建筑企业构建完善项目理体系
数建筑企业已制定发布整套项目理制度效果意少企业量亏损项目质量安全事时发生项目考核兑现陷两难企业编制项目理系列制度远未规范受重视等问题出现原应该样着手解决呢
建立完善项目理体系效运行建筑企业项理活动世纪八十年代鲁布革验推广天二十年断追求国数建筑企业已做出许益探索工程项目理理实践取举世公认成然作企业总理体系部分项目理体系应建立理体系结构容究竟应包括笔者读家公司项目理手册感述问题未真正解决
建筑企业项目理体系架构容
建筑企业项目理体系然完成建筑工程施工务建立运行工程项目施工更加协调序进行终取成功理体系谓理体系国际标准中已明确定义
ISO9000标准：理体系建立方针目标实现目标相互关联相互作组素(见ISO9000：2008[321][322])ISO9000：2005标准理体系词条加注：组织理体系包括干理体系质量理体系财务理体系环境理体系
ISO14001标准：理体系建立方针目标进实现目标系列相互关联素组合(见ISO14001第38条)理体系定义更明确系列素该标准说具体：包括组织机构策划活动职责理程序程资源
两国际标准已理体系定义清晰做贯彻项目理体系建设中
关理方针理目标参述国际标准相关定义项目理方针企业正式文件形式发布关项目理方面全部意图方项目理目标企业项目理追求目方针企业营者确定容应企业宗旨相适应包括满足求持续改进承诺满足求包括满足顾客求法律法规求顾客求包括明确(合设计图纸)求潜求项目理方针企业价值观通项目理实现途径保证
项目理方针作企业项目理体系纲领企业总方针战略组成部分引导企业项目理方面绩效改进增强顾客相关方信心时作提高员工意识增强员工动性激励参种手段
项目理方针应提供制订评审项目理目标框架制订目标提供项目理目标组织理方针规定实现总体理目容应包括满足服务求需容目标应测量方针保持致通目标实现达方针落实注意里说目标指某具体工程项目实施目标企业层次项目理理事项理目标
关项目理体系素素构成体系基单元项目理体系素包括组织机构策划活动职责理程序程资源素涵(表1)
素构成体系必条件：素间相互关联相互作项目理体系中素相互关联相互作体现素间相互支持相互制约组织机构求口须联动策划活动投标前策划必须中标实施性策划提供相关信息定基础企业营销部门应承包合相关条文涵包括潜利益风险充分项目部进行交底施工组织设计施工方案仅生产技术员说算应征求预算员合约员意见考虑方案技术成熟度考虑济行性进度质量成三者相互制约分强调中影响外素业绩等没素间相互关联相互作素仅仅素构成体系建立项目理体系时必须充分考虑特点做出相应规定
建筑企业项目理体系存问题产生原
述项目理体系应建立项目理方针项目理目标进实现目标系列相互关联素集合然诸企业项目理手册——
规定组织项目理体系文件(GBT190002008质量理体系定义)中读距甚远
问题基未见项目理方针项目理目标表述未见文件规定该方针目标项目理手册中予体现谓手册套彼孤立项目理制度汇编制度间缺少必关联未真正形成系统二项目理专业业务规定静态规定满足规定需开展活动活动实现相关目标途径流程等容基未予描述文件程序性严重足难落实
现象
许企业制定发布整套项目理制度项目理效果意许企业亏损项目量存质量安全事时出现顾客投诉绝耳项目考核兑现陷两难企业谓兑现推推折兑现企业编制项目理系列制度远未质量环境职业健康安全理体系文件样规范受重视等
原
述问题出现着观客观两方面原：
首先工程项目系统较复杂系统特点认识足懂善项目理体系建设中应系统方法
次建立实施项目理体系方法步骤存缺陷根关国际标准表述建立实施理体系步骤应确定顾客相关方需求期建立企业理方针目标确定实现述目标必需程职责确定提供实现述目标必需资源规定测量程效性效率方法应测量方法确定程效性效率确定防止符合相关求情况制定消产生措施建立应持续改进已理体系八步骤反映理活动PDCA程方法建立实施规范理体系程样步骤建立实施项目理体系确保适宜性充分性效性效率
第三目前缺少GBT19001样规范项目理体系求类通标准未质量环境职业健康安全理体系样年外部专门员前进行审核式检查核客观评价国家标准建设工程项目理规范GBT50326规定项目理体系中理素理求未
规范项目理体系求法规范建立项目理体系通准国际标准化组织正制定中标准项目理ISO21500说提供项目理通性指南解释项目理中核心原制定良惯例等知否涉项目理体系问题
第四企业实施质量理体系环境理体系职业健康安全理体系时干误区影响理体系涵活动正确认识建立实施项目理体系时意意回避虚化某认没少意义麻烦活动例制定方针公司测量总体目标文件化程序应样写体现程序特点描述程间相互关联相互作关系等等
构建完善企业项目理体系
法项目+项目理责制作项目理体系干法项目涵首先必须确立企业法项目理中体位次企业通建立效运行项目理体系项目实施效理包括：项目投标进行效理确保项目营质量组织进行项目理策划通标分离合理确定项目目标项目理程结果实施效监控第三企业通考核评价断改进项目理程项目理体系第四企业应通奖罚建立利项目理激励约束机制创造利项目理企业环境业务台
项目理责制指企业制定项目理责体确保项目理目标实现责制度项目理责制项目理基制度评价项目理绩效项目理责制核心项目理应承担实现项目理目标责
法项目+项目理责制运行机制够实现企业项目控解决企业项目样应成问题问题程度降低工程项目实施风险时够较调动项目理积极性创造性实现项目营目标
ISO9000族标准原理念指导企业项目理体系建设ISO9000族套建立全员全企业全程特点全面质量理基础国际标准四核心标准ISO9000ISO9001ISO9004ISO19011分角度企业种类型组织理活动质量提出规范性求
作建筑企业理活动核心容——工程项目理ISO9000族标准建立规范理体系标准然完全行工程项目中质量关项理企业质量理体系重组成部分企业需项目理角度进行重新组合整合质量理体系中未涉领域项目理关理事项具体说ISO9000族标准中关质量理八项原十二项基础应项目理中鉴落实理体系术语表述理体系组成容概括样应应项目理体系质量理体系提出求程项目理程应满足求检查评价质量理体系符合性效性审核方法应确保项目理体系符合效检查评价ISO9000族手册定义规定组织理体系文件企业项目理手册应思路进行改造调整
系列化流程化信息化表单化改造现项目理制度ISO10006项目理中质量指南指出：项目理包括连续程中达项目目标项目方面进行规划组织监测控制系列容应该文件进行描述构成理体系素相互关联相互作素文件化描述进行理控制制度果缺少相互关联相互作功理体系法真正效构成正企业编制项目理成套制度难落实重原ISO9000：2005提出相互关联程作体系理解理助组织提高实现目标效性效率
企业建立项目理体系时编制成套文件必须形成系列项目理全部文件应体现出闭环体系中文件间着联系具相互制约相互支持作例企业应明确企业营方针保持致项目理方针体现企业宗旨追求理方针框架确定测量目标实现方针目标应体现持续改进企业应制定创造项目产品程程序文件项目理程程序文件程序文件应提出贯彻理方针落实理目标具体理措施述文件相互脱节孤立制度汇编体系描述孤立制度执行程中会受方掣肘终场成空文
流程化表单化目确保文件操作性确保文件落实流程化流程理思路方式表述关制度文件流程理种规范化构造端端卓越业务流程中心持续提高组织业务绩效目系统化方法种系统化持续断提升方法流程理强调认真进行职责分工细化强化部门业务搭接交叉工作协调明确分工强化职责努力做项项责部门事事负责层层落实流程化文件程序描绘出项工作完成路径确保公司项目部项目部部岗位职责层层位避免越位缺位错位现象健全级次制度落实责明确目标
表单化求文字描述性制度化程序转化该程序执行者工作中填写表单表单容填写完整便意味着工作完成流程化表单化解决理活动中5W1H(Why：什What：做什Who：谁做When：时做Where：做How：做)问题工作条紊井井序
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数建筑企业已制定发布整套项目理制度效果意少企业量亏损项目质量安全事时发生项目考核兑现陷两难企业编制项目理系列制度远未规范受重视等问题出现原应该样着手解决呢
建立完善项目理体系效运行建筑企业项理活动世纪八十年代鲁布革验推广天二十年断追求国数建筑企业已做出许益探索工程项目理理实践取举世公认成然作企业总理体系部分项目理体系应建立理体系结构容究竟应包括笔者读家公司项目理手册感述问题未真正解决
建筑企业项目理体系架构容
建筑企业项目理体系然完成建筑工程施工务建立运行工程项目施工更加协调序进行终取成功理体系谓理体系国际标准中已明确定义
ISO9000标准：理体系建立方针目标实现目标相互关联相互作组素(见ISO9000：2008[321][322])ISO9000：2005标准理体系词条加注：组织理体系包括干理体系质量理体系财务理体系环境理体系
ISO14001标准：理体系建立方针目标进实现目标系列相互关联素组合(见ISO14001第38条)理体系定义更明确系列素该标准说具体：包括组织机构策划活动职责理程序程资源
两国际标准已理体系定义清晰做贯彻项目理体系建设中
关理方针理目标参述国际标准相关定义项目理方针企业正式文件形式发布关项目理方面全部意图方项目理目标企业项目理追求目方针企业营者确定容应企业宗旨相适应包括满足求持续改进承诺满足求包括满足顾客求法律法规求顾客求包括明确(合设计图纸)求潜求项目理方针企业价值观通项目理实现途径保证
项目理方针作企业项目理体系纲领企业总方针战略组成部分引导企业项目理方面绩效改进增强顾客相关方信心时作提高员工意识增强员工动性激励参种手段
项目理方针应提供制订评审项目理目标框架制订目标提供项目理目标组织理方针规定实现总体理目容应包括满足服务求需容目标应测量方针保持致通目标实现达方针落实注意里说目标指某具体工程项目实施目标企业层次项目理理事项理目标
关项目理体系素素构成体系基单元项目理体系素包括组织机构策划活动职责理程序程资源素涵(表1)
素构成体系必条件：素间相互关联相互作项目理体系中素相互关联相互作体现素间相互支持相互制约组织机构求口须联动策划活动投标前策划必须中标实施性策划提供相关信息定基础企业营销部门应承包合相关条文涵包括潜利益风险充分项目部进行交底施工组织设计施工方案仅生产技术员说算应征求预算员合约员意见考虑方案技术成熟度考虑济行性进度质量成三者相互制约分强调中影响外素业绩等没素间相互关联相互作素仅仅素构成体系建立项目理体系时必须充分考虑特点做出相应规定
建筑企业项目理体系存问题产生原
述项目理体系应建立项目理方针项目理目标进实现目标系列相互关联素集合然诸企业项目理手册——
规定组织项目理体系文件(GBT190002008质量理体系定义)中读距甚远
问题基未见项目理方针项目理目标表述未见文件规定该方针目标项目理手册中予体现谓手册套彼孤立项目理制度汇编制度间缺少必关联未真正形成系统二项目理专业业务规定静态规定满足规定需开展活动活动实现相关目标途径流程等容基未予描述文件程序性严重足难落实
现象
许企业制定发布整套项目理制度项目理效果意许企业亏损项目量存质量安全事时出现顾客投诉绝耳项目考核兑现陷两难企业谓兑现推推折兑现企业编制项目理系列制度远未质量环境职业健康安全理体系文件样规范受重视等
原
述问题出现着观客观两方面原：
首先工程项目系统较复杂系统特点认识足懂善项目理体系建设中应系统方法
次建立实施项目理体系方法步骤存缺陷根关国际标准表述建立实施理体系步骤应确定顾客相关方需求期建立企业理方针目标确定实现述目标必需程职责确定提供实现述目标必需资源规定测量程效性效率方法应测量方法确定程效性效率确定防止符合相关求情况制定消产生措施建立应持续改进已理体系八步骤反映理活动PDCA程方法建立实施规范理体系程样步骤建立实施项目理体系确保适宜性充分性效性效率
第三目前缺少GBT19001样规范项目理体系求类通标准未质量环境职业健康安全理体系样年外部专门员前进行审核式检查核客观评价国家标准建设工程项目理规范GBT50326规定项目理体系中理素理求未
规范项目理体系求法规范建立项目理体系通准国际标准化组织正制定中标准项目理ISO21500说提供项目理通性指南解释项目理中核心原制定良惯例等知否涉项目理体系问题
第四企业实施质量理体系环境理体系职业健康安全理体系时干误区影响理体系涵活动正确认识建立实施项目理体系时意意回避虚化某认没少意义麻烦活动例制定方针公司测量总体目标文件化程序应样写体现程序特点描述程间相互关联相互作关系等等
构建完善企业项目理体系
法项目+项目理责制作项目理体系干法项目涵首先必须确立企业法项目理中体位次企业通建立效运行项目理体系项目实施效理包括：项目投标进行效理确保项目营质量组织进行项目理策划通标分离合理确定项目目标项目理程结果实施效监控第三企业通考核评价断改进项目理程项目理体系第四企业应通奖罚建立利项目理激励约束机制创造利项目理企业环境业务台
项目理责制指企业制定项目理责体确保项目理目标实现责制度项目理责制项目理基制度评价项目理绩效项目理责制核心项目理应承担实现项目理目标责
法项目+项目理责制运行机制够实现企业项目控解决企业项目样应成问题问题程度降低工程项目实施风险时够较调动项目理积极性创造性实现项目营目标
ISO9000族标准原理念指导企业项目理体系建设ISO9000族套建立全员全企业全程特点全面质量理基础国际标准四核心标准ISO9000ISO9001ISO9004ISO19011分角度企业种类型组织理活动质量提出规范性求
作建筑企业理活动核心容——工程项目理ISO9000族标准建立规范理体系标准然完全行工程项目中质量关项理企业质量理体系重组成部分企业需项目理角度进行重新组合整合质量理体系中未涉领域项目理关理事项具体说ISO9000族标准中关质量理八项原十二项基础应项目理中鉴落实理体系术语表述理体系组成容概括样应应项目理体系质量理体系提出求程项目理程应满足求检查评价质量理体系符合性效性审核方法应确保项目理体系符合效检查评价ISO9000族手册定义规定组织理体系文件企业项目理手册应思路进行改造调整
系列化流程化信息化表单化改造现项目理制度ISO10006项目理中质量指南指出：项目理包括连续程中达项目目标项目方面进行规划组织监测控制系列容应该文件进行描述构成理体系素相互关联相互作素文件化描述进行理控制制度果缺少相互关联相互作功理体系法真正效构成正企业编制项目理成套制度难落实重原ISO9000：2005提出相互关联程作体系理解理助组织提高实现目标效性效率
企业建立项目理体系时编制成套文件必须形成系列项目理全部文件应体现出闭环体系中文件间着联系具相互制约相互支持作例企业应明确企业营方针保持致项目理方针体现企业宗旨追求理方针框架确定测量目标实现方针目标应体现持续改进企业应制定创造项目产品程程序文件项目理程程序文件程序文件应提出贯彻理方针落实理目标具体理措施述文件相互脱节孤立制度汇编体系描述孤立制度执行程中会受方掣肘终场成空文
流程化表单化目确保文件操作性确保文件落实流程化流程理思路方式表述关制度文件流程理种规范化构造端端卓越业务流程中心持续提高组织业务绩效目系统化方法种系统化持续断提升方法流程理强调认真进行职责分工细化强化部门业务搭接交叉工作协调明确分工强化职责努力做项项责部门事事负责层层落实流程化文件程序描绘出项工作完成路径确保公司项目部项目部部岗位职责层层位避免越位缺位错位现象健全级次制度落实责明确目标
表单化求文字描述性制度化程序转化该程序执行者工作中填写表单表单容填写完整便意味着工作完成流程化表单化解决理活动中5W1H(Why：什What：做什Who：谁做When：时做Where：做How：做)问题工作条紊井井序
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