工程项目造价动态集成理
摘： 文针目前施工企业工程造价控制中存孤立性滞性等问题提出施工企业工程造价动态集成理理念探讨施工企业工程造价动态集成理容基程序
关键词： 施工企业 工程造价 造价理
引言
施工企业工程造价理指项目实施程中生产营消耗力物力资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项生产费控制计划范围保证造价目标实现实际造价降低效理工程造价首先需建立工程造价理系统系统应理者观察前造价水计划目标相较进制定改进措施造价控制允许范围综观现施工企业造价理系统存滞性特点造价理系统提供信息已完成工作信息法做工程造价事前控制动态控制 造成施工企业工程造价理系统滞性素两：采工程造价控制模型单纯考虑造价目标忽略进度质量众周知造价进度质量项目理三目标三者产存着相互影响相互制约相互促进关系目标控制必然会影响目标实施造价控制应时考虑进度质量工程造价理模型应综合考虑三目标集成理模型二系统缺乏预测功利现信息未工程实施情况作出估计预测采取效措施进行控制纠偏 解决问题方法造价进度质量等项目理素集成起建立施工企业工程造价集成动态理系统利计算机进行集成动态理文探讨工程造价进度集成
二施工企业工程造价动态集成理原理
（）概念程序 谓施工企业工程造价动态集成理项目进行分解建立项目动态集成理系统模型通网络计划控制实现造介进度集成控制时通组织分解建立组织分解结构责分配矩阵落实施工企业工程造价理责措施分配动态集成理定义施工企业工程造价动态集成理基步骤：
应工作分解结构（WBS）方法施工项目进行分解建立施工企业工程造价动态集成理模型应组织分解结构方法（OBS）方法施工理组织进行分解落实
员职责建立责分配矩阵通网络计划建立踪调整利赢值原理实现工程造价动态集成理
（二）施工企业工程造价动态集成理系统模型建立 施工企业工程造价动态集成理系统模型通WBS方法项目分系列相互逻辑关系工作序列工作分赋予相应资源成等素具体见图1示该模型包括素：完成项目应进行系列工序工序间逻辑关系工序作业时间完成工序需种资源（机械设备劳动力）完成工序需成（包括固定成资源成）组成项目工序赋予时间资源成整项目集成控制模型建立起
施工企业工程造价动态集成理系统模型建立采工作分解结构WBS（Wirk Breakdown Structure）方法WBS美国国防采购办早提出项目进行分解方法核心容项目分解成互相独立互相影响互相联系项目单元WBS包括素：
工作结构通常树形概形式表达
工作包定义 述工作结构中低层次项目单元称工作包工作包定义工作包关成进度质量持续时间等素进行描述步实际项目成动态集成控制系统模型建立程
项目单元间逻辑关系项目单元间逻辑关系通网络计划建立形成
编码 编码助项目参者项目单元表示工描述保持项目单元前间联系便计算机数信息处理 工作分解结构必须施工企业身特点项目具体特点相结合综合考虑拟采施工方案等素建立
（三）组织分解结构（OBS）责分配矩阵（RAM） 进行施工项目工作分解时施工企业必须建立相应组织分解结构OBS（organization Breakdown Structure）组织分解结构工作分解结构相应施工企业专业科室组成显示专业科室间责关系OBSWBS结合起建立项目责分配矩阵图2示图中WBS横OBSWBS中项工作应落实专业组项工作安排遗漏重复矩阵图中交叉点项目理科室理相统理控制点说点包含工作务项目理完成目
标专业部室理完成目标点具体进度安排资源分配该点责者专业负责进行专业部室理者成完成该项务控制工时理者种矩阵式责关系避免常遇列专业部室派项目组撒手现象避免集中办公时项目理控制住项目进展现象
（四）利赢值原理工程造价进行动态集成理 赢值理早世纪70年代美国国防部提出先庆国防工业核工业中进推广行业项目理中应赢值原理进行成集成动态控制基指标三计划工作量预算成（Budgeted Cost of the Work ScheduledBCWS）BCWS指项目实施程中项目计划求完成工作量需预算费BCWS反映进度计划应完成工作量反映计划应消耗费计算公式：BCWS计划工作量×预算定额 （1）
已完工作量预算成（Budgeted Cost of the Work PerformedBCWP）BCWP指项目实施程中某阶段实际完成工作量预算定额计算出费值实际采单价合时承包商业进行结算价值指标做赢值计算公式：BCWS已完工作量×预算定额 （2）
已完工作量实际成（Actual Cost of the Work PerformedACWP）ACWP指项目实施程中某阶段实际完成工作量消耗费ACWP反映项目执行实际消耗指标
三指标包含造价进度信息利实现成进度集成
应赢值理进行工程造价动态集成理基步骤：
首先建立较基准较基准建立通初始网络计划建立工序赋予资源成网络计划进行调整优化确定工期时间参数资源成分配计划数作实际完成情况进行基础
次建立踪报告制度建立较基准进行项目踪控制方法实际数较标准进行较判断项目实际完成情况建立踪报告制度目够施工企业系统全面收集项目实施程中种数数采集传递载体报表根美国国防部成——进度控制系统准中规定4种报表：合资金需表（CFSR）成完成情况表（CPR）成进度状况表（CSSR）承包商成数表（CCDR）承包商言般型项目需CFSRCSSR两种报表型项目需CFSRCPRCCDR三种报表写报表中关键常CPR报表该报表分五表式分：WBS汇总计划完成情况表OBS汇总计划完成情况表完成情况测量基准表劳动力负荷情况表
问题分析表CSSR报表实际种简化CPR报表适型项目CCDR报表仅适型项目提供政府部门CFSR报表分两部分：反映资金总需变更情况分月资金需计划
进行赢值评估分析应赢值理施工施工企业工程造价动态集成理分两部分：现状评估发展预测 现状评估通监测点实际数较基准反映实际完成情况计划差异种差异两种表达方式：价值形率形
价值形指标成差异进度差异两种计算公式：项目进度差异SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS （3）SV＜0时说明进度拖反说明进度提前项目成差异CV （Cost Variance）CVBCWPACWP （4）CV＜0时说明成超支反说明成节约率形指标三计算公式：实际成效率CPIeBCWPACWP （5）实际进度效率SPIeBCWPBCWS （6）实际成指数CPIpACWPBCWP （7）
未发展情况预测根承包商现生产率预算完成情况预测竣工时成进度情况目前常四种方法分列：
CPIe估计竣工成EACBACCPIe （8）中EAC表示竣工成估算估计竣工时实际金额BAC表示竣工成预算计划竣工时预算金额
未完工工作指数TCPI估计竣工成TCPI未完工作量剩余金额（BACBCWP）（BACACWP） （9）中TCPI表示未完工工作指数该指数表示果该工程竣工时超预算承包商必须TCPI效率进行工作
数字法估算EAC（低价法）EACBACBCWP+ACWP （10）实质承认超支额求原计划效率工作估算值较低
累计CPI×SPI估算EAC（高价法）EAC（BACBCWP）（CPIe×SPIe)+ACWP (11)
四种方法估算结果承包商身估计相结合致预测发展情况
赢值三基参数均时间函数绘制出三条曲线三条曲线绘制张坐标图进行种偏差分析预测
三施工企业工程造价动态集成理实现点
工作分解结构现代项目理核心工具建立套效工作分解结构施工企业否科学系统理工程项目前提条件企业建立工作分解结构必须信息控制系统工程理基础通长期项目理活动实践加提炼升华
建立完善企业部施工定额注意造价信息收集整理作目前许西方发达国家均没统定额体系工程项目计价发达市场信息施工企业部施工定额国施工企业想日趋激烈市场竞争中站住脚想早日国际接轨必须重视关造价信息收集整理利根企业身特点建立相应施工定额体系
充分利计算机等先进软硬件设施实现科学理项目施工企业项目理相关素众需收集处理信息量巨利计算机等先进软硬件设施进行项目理项目理发展趋势目前国外已许优秀项目理软件许项目理软件均提供造价进度集成理例国外许型工程项目中应P3软件适型项目理PROJECT软件等国项目理软件普程度远远够施工企业必须快改变观念充分利先进项目理工具更理项目
综述国目前施工企业项目理水发达国家相尚段差距弥补差距快国外接轨首先必须改变传统观念积极引进国外先进项目理理念方法作企业施工定额WBS造价信息等基础工作充分利计算机等先进项目理工具样提升企业项目理水更适应国外日趋激烈市场竞争
参考文献：
郝建新美国工程造价理南开学出版社2002年1月 中国建设工程造价理协会2002年造价工程师继续教育培训教材2002 王延树成虎型施工项目集成理东南学学报（然科学版）2000年7月 李世柳成——进度控制系统准浅谈炼油设计1999年4月 吴学伟曹跃进宏施工企业基INTERNET工程造价动态理重庆建筑学学报2000年4月
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摘： 文针目前施工企业工程造价控制中存孤立性滞性等问题提出施工企业工程造价动态集成理理念探讨施工企业工程造价动态集成理容基程序
关键词： 施工企业 工程造价 造价理
引言
施工企业工程造价理指项目实施程中生产营消耗力物力资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项生产费控制计划范围保证造价目标实现实际造价降低效理工程造价首先需建立工程造价理系统系统应理者观察前造价水计划目标相较进制定改进措施造价控制允许范围综观现施工企业造价理系统存滞性特点造价理系统提供信息已完成工作信息法做工程造价事前控制动态控制 造成施工企业工程造价理系统滞性素两：采工程造价控制模型单纯考虑造价目标忽略进度质量众周知造价进度质量项目理三目标三者产存着相互影响相互制约相互促进关系目标控制必然会影响目标实施造价控制应时考虑进度质量工程造价理模型应综合考虑三目标集成理模型二系统缺乏预测功利现信息未工程实施情况作出估计预测采取效措施进行控制纠偏 解决问题方法造价进度质量等项目理素集成起建立施工企业工程造价集成动态理系统利计算机进行集成动态理文探讨工程造价进度集成
二施工企业工程造价动态集成理原理
（）概念程序 谓施工企业工程造价动态集成理项目进行分解建立项目动态集成理系统模型通网络计划控制实现造介进度集成控制时通组织分解建立组织分解结构责分配矩阵落实施工企业工程造价理责措施分配动态集成理定义施工企业工程造价动态集成理基步骤：
应工作分解结构（WBS）方法施工项目进行分解建立施工企业工程造价动态集成理模型应组织分解结构方法（OBS）方法施工理组织进行分解落实
员职责建立责分配矩阵通网络计划建立踪调整利赢值原理实现工程造价动态集成理
（二）施工企业工程造价动态集成理系统模型建立 施工企业工程造价动态集成理系统模型通WBS方法项目分系列相互逻辑关系工作序列工作分赋予相应资源成等素具体见图1示该模型包括素：完成项目应进行系列工序工序间逻辑关系工序作业时间完成工序需种资源（机械设备劳动力）完成工序需成（包括固定成资源成）组成项目工序赋予时间资源成整项目集成控制模型建立起
施工企业工程造价动态集成理系统模型建立采工作分解结构WBS（Wirk Breakdown Structure）方法WBS美国国防采购办早提出项目进行分解方法核心容项目分解成互相独立互相影响互相联系项目单元WBS包括素：
工作结构通常树形概形式表达
工作包定义 述工作结构中低层次项目单元称工作包工作包定义工作包关成进度质量持续时间等素进行描述步实际项目成动态集成控制系统模型建立程
项目单元间逻辑关系项目单元间逻辑关系通网络计划建立形成
编码 编码助项目参者项目单元表示工描述保持项目单元前间联系便计算机数信息处理 工作分解结构必须施工企业身特点项目具体特点相结合综合考虑拟采施工方案等素建立
（三）组织分解结构（OBS）责分配矩阵（RAM） 进行施工项目工作分解时施工企业必须建立相应组织分解结构OBS（organization Breakdown Structure）组织分解结构工作分解结构相应施工企业专业科室组成显示专业科室间责关系OBSWBS结合起建立项目责分配矩阵图2示图中WBS横OBSWBS中项工作应落实专业组项工作安排遗漏重复矩阵图中交叉点项目理科室理相统理控制点说点包含工作务项目理完成目
标专业部室理完成目标点具体进度安排资源分配该点责者专业负责进行专业部室理者成完成该项务控制工时理者种矩阵式责关系避免常遇列专业部室派项目组撒手现象避免集中办公时项目理控制住项目进展现象
（四）利赢值原理工程造价进行动态集成理 赢值理早世纪70年代美国国防部提出先庆国防工业核工业中进推广行业项目理中应赢值原理进行成集成动态控制基指标三计划工作量预算成（Budgeted Cost of the Work ScheduledBCWS）BCWS指项目实施程中项目计划求完成工作量需预算费BCWS反映进度计划应完成工作量反映计划应消耗费计算公式：BCWS计划工作量×预算定额 （1）
已完工作量预算成（Budgeted Cost of the Work PerformedBCWP）BCWP指项目实施程中某阶段实际完成工作量预算定额计算出费值实际采单价合时承包商业进行结算价值指标做赢值计算公式：BCWS已完工作量×预算定额 （2）
已完工作量实际成（Actual Cost of the Work PerformedACWP）ACWP指项目实施程中某阶段实际完成工作量消耗费ACWP反映项目执行实际消耗指标
三指标包含造价进度信息利实现成进度集成
应赢值理进行工程造价动态集成理基步骤：
首先建立较基准较基准建立通初始网络计划建立工序赋予资源成网络计划进行调整优化确定工期时间参数资源成分配计划数作实际完成情况进行基础
次建立踪报告制度建立较基准进行项目踪控制方法实际数较标准进行较判断项目实际完成情况建立踪报告制度目够施工企业系统全面收集项目实施程中种数数采集传递载体报表根美国国防部成——进度控制系统准中规定4种报表：合资金需表（CFSR）成完成情况表（CPR）成进度状况表（CSSR）承包商成数表（CCDR）承包商言般型项目需CFSRCSSR两种报表型项目需CFSRCPRCCDR三种报表写报表中关键常CPR报表该报表分五表式分：WBS汇总计划完成情况表OBS汇总计划完成情况表完成情况测量基准表劳动力负荷情况表
问题分析表CSSR报表实际种简化CPR报表适型项目CCDR报表仅适型项目提供政府部门CFSR报表分两部分：反映资金总需变更情况分月资金需计划
进行赢值评估分析应赢值理施工施工企业工程造价动态集成理分两部分：现状评估发展预测 现状评估通监测点实际数较基准反映实际完成情况计划差异种差异两种表达方式：价值形率形
价值形指标成差异进度差异两种计算公式：项目进度差异SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS （3）SV＜0时说明进度拖反说明进度提前项目成差异CV （Cost Variance）CVBCWPACWP （4）CV＜0时说明成超支反说明成节约率形指标三计算公式：实际成效率CPIeBCWPACWP （5）实际进度效率SPIeBCWPBCWS （6）实际成指数CPIpACWPBCWP （7）
未发展情况预测根承包商现生产率预算完成情况预测竣工时成进度情况目前常四种方法分列：
CPIe估计竣工成EACBACCPIe （8）中EAC表示竣工成估算估计竣工时实际金额BAC表示竣工成预算计划竣工时预算金额
未完工工作指数TCPI估计竣工成TCPI未完工作量剩余金额（BACBCWP）（BACACWP） （9）中TCPI表示未完工工作指数该指数表示果该工程竣工时超预算承包商必须TCPI效率进行工作
数字法估算EAC（低价法）EACBACBCWP+ACWP （10）实质承认超支额求原计划效率工作估算值较低
累计CPI×SPI估算EAC（高价法）EAC（BACBCWP）（CPIe×SPIe)+ACWP (11)
四种方法估算结果承包商身估计相结合致预测发展情况
赢值三基参数均时间函数绘制出三条曲线三条曲线绘制张坐标图进行种偏差分析预测
三施工企业工程造价动态集成理实现点
工作分解结构现代项目理核心工具建立套效工作分解结构施工企业否科学系统理工程项目前提条件企业建立工作分解结构必须信息控制系统工程理基础通长期项目理活动实践加提炼升华
建立完善企业部施工定额注意造价信息收集整理作目前许西方发达国家均没统定额体系工程项目计价发达市场信息施工企业部施工定额国施工企业想日趋激烈市场竞争中站住脚想早日国际接轨必须重视关造价信息收集整理利根企业身特点建立相应施工定额体系
充分利计算机等先进软硬件设施实现科学理项目施工企业项目理相关素众需收集处理信息量巨利计算机等先进软硬件设施进行项目理项目理发展趋势目前国外已许优秀项目理软件许项目理软件均提供造价进度集成理例国外许型工程项目中应P3软件适型项目理PROJECT软件等国项目理软件普程度远远够施工企业必须快改变观念充分利先进项目理工具更理项目
综述国目前施工企业项目理水发达国家相尚段差距弥补差距快国外接轨首先必须改变传统观念积极引进国外先进项目理理念方法作企业施工定额WBS造价信息等基础工作充分利计算机等先进项目理工具样提升企业项目理水更适应国外日趋激烈市场竞争
参考文献：
郝建新美国工程造价理南开学出版社2002年1月 中国建设工程造价理协会2002年造价工程师继续教育培训教材2002 王延树成虎型施工项目集成理东南学学报（然科学版）2000年7月 李世柳成——进度控制系统准浅谈炼油设计1999年4月 吴学伟曹跃进宏施工企业基INTERNET工程造价动态理重庆建筑学学报2000年4月
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