施工项目理成控制探讨
摘 ：施工项目理现代企业制度重组成部分施工企业加强项目理严格成控制终达提高企业济效益社会信誉目企业身获更广阔生存发展空间
关键词：项目理成控制特点
市场济条件施工企业间竞争日趋激烈加强部理提高济效益成施工企业根目标成企业竞争中占关重位加强项目成控制提高企业竞争力济效益具重现实意义现结合项目理容特点探讨项目成控制原措施
1正确理解施工项目理容特点
施工项目理容研究高效率实现项目目标目项目理负责制基础项目进行效计划实施协调控制合理配置资源素保证施工生产均衡性实现项目目标企业获济效益社会效益施工项目理项目实现求质量规定时限核准预算进行全程全方位规划组织协调监控项目次性项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性项目理目标项目目标项目目标确定项目理容三控制二理协调进度控制质量控制成控制合理信息理组织协调
施工项目资源素包括力物资机械设备技术资金等资源具集合性相关性目性环境适应性种相互交叉立体关系加强施工项目理必须种资源进行详细分析认真研究强化理资源素进行理体现三方面：资源素进行优化配置适时适量适配备投入资源达物满足施工需二资源素进行动态理项目规律效计划组织协调控制种资源素项目中合理流动动态中寻求衡三合理高效利种资源实现项目理综合效益
2施工项目理系统
项目理系统工程包括技术社会济三方面施工项目理系统三侧面关系密切相互作相互影响
21技术系统
技术系统施工项目理核心施工项目理终目业交付低成高质量建筑产品施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创建优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容
22社会系统
施工项目必须完成必然产生间联系社会系统项目理第素施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识较强组织领导力衡量项目理组织领导力水高低关键否充分调动劳动者积极性利实现项目目标根
23济系统
济系统施工项目理关键项目完成生产活动程时济活动程工程施工必需投入力物力财力投入太会造成浪费投入足会影响施工进度工程质量
济系统技术系统社会系统相伴生投入产出系统施工程中环节进行投入产出分析加强责成理资源素施工节奏序进行动态优化组合保证少投入获取产出说工程项目施工程中环节进行项目成控制项目成核算程施工生产程步进行时间保持致达考核期性样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力物质费进行监督指导协调控制时发现纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
3施工项目成控制原
施工项目成控制施工企业成理基础核心施工企业应根身施工水力制定企业部定额根目实现施工项目目标时企业创造济效益施工项目理程中进行成控制应遵循原：
31全面成控制原
项目成控制贯穿全企业全员全程称三全理项目成全员控制系统实质性容项目理部职部门作业班组责网络体系定期济核算做成控制责控项目成全程控制着项目进展阶段连续进行留空时紧时松始终序控
32成低化原
成控制根目通成理种手段断降低项目成费实现低目标成遵循成低化原时应注意降低成性合理性问题方面挖掘种降低成潜变现实方面客观实际出发合理确定通观努力达低成
33动态控制原
施工项目具体性次性特点成控制应加强项目全程控制动态控制编制行性施工组织设计确定成目标编制成计划制定成控制方案实施程中严格执行外应施工中广泛采科学理方法先进施工技术量减少材料损耗浪费提高工效断积累成核算成控制验
34目标理原
施工企业应根施工合确定施工项目成目标实行目标理目标理容包括：目标确定分解目标责落实执行执行结果检查评价目标修正目标形成目标理计划执行检查处理循环PDCA循环
35责权利相结合原
项目施工程中项目理部职部门作业班组承担成控制责时应
享成控制权力时加强职部门作业班组成控制中业绩行进行定期检查考核奖罚分明收预期效果
4施工项目成控制措施
降低施工项目成途径应该科学合理符合规范安全优质控制项目成措施纳起组织技术济等三方面
41组织措施
项目理项目成控制第责应针项目制定套行效理制度组成良项目理班子时掌握分析盈亏状况全面系统组织项目成理工作技术部门整工程项目施工技术质量进度责部门应保证质量工期前提采取先进技术降低工程成营部门合实施合理负责工程进度款申报催收工作处理施工索赔问题应注重加强合预算理增创工程预算外收入财务部门工程项目财务理工作应定期分析项目财务收支情况合理调度资金项目理部部门班组应精心组织减少损耗浪费控制项目成职责
42技术措施
包括三方面结合施工项目特点制定先进合理济施工组织方案达降低成目确定科学合理施工方案施工工艺降低成关键二施工程中采种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料新设备三规范施工严质量关杜绝返工缩短监理验收签证时间节约费支出
43济措施
四方面入手：①工费控制改善劳动组织减少窝工浪费实行严格奖惩制度加强技术培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例②材料费控制改进材料采购运输验收保工作减少损耗节约采购费合理堆放减少避免二次搬运严格材料进场验收限额领料制度落实节约材料措施合理材料③机械费控制正确选择机械设备加强日常保养维修提高机械完率利率降低机械费④间接费直接费控制精减理机构缩短理链条压缩理员合理确定理幅度理层次节约理费
项目成控制组织措施技术措施济措施融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价确定项目成控制目标职部门作业班组密切配合形成资源配置合理施工方案科学组织理严密监控考核严格项目成控制体系
总施工项目理成控制相辅相成加强施工项目理控制住项目成实现项目成控制目标加强施工项目理具真实意义施工项目成控制体现施工项目理质核心容施工项目理绩效终体现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘 ：施工项目理现代企业制度重组成部分施工企业加强项目理严格成控制终达提高企业济效益社会信誉目企业身获更广阔生存发展空间
关键词：项目理成控制特点
市场济条件施工企业间竞争日趋激烈加强部理提高济效益成施工企业根目标成企业竞争中占关重位加强项目成控制提高企业竞争力济效益具重现实意义现结合项目理容特点探讨项目成控制原措施
1正确理解施工项目理容特点
施工项目理容研究高效率实现项目目标目项目理负责制基础项目进行效计划实施协调控制合理配置资源素保证施工生产均衡性实现项目目标企业获济效益社会效益施工项目理项目实现求质量规定时限核准预算进行全程全方位规划组织协调监控项目次性项目理需系统工程观念理方法进行理具全面性科学性程序性项目理目标项目目标项目目标确定项目理容三控制二理协调进度控制质量控制成控制合理信息理组织协调
施工项目资源素包括力物资机械设备技术资金等资源具集合性相关性目性环境适应性种相互交叉立体关系加强施工项目理必须种资源进行详细分析认真研究强化理资源素进行理体现三方面：资源素进行优化配置适时适量适配备投入资源达物满足施工需二资源素进行动态理项目规律效计划组织协调控制种资源素项目中合理流动动态中寻求衡三合理高效利种资源实现项目理综合效益
2施工项目理系统
项目理系统工程包括技术社会济三方面施工项目理系统三侧面关系密切相互作相互影响
21技术系统
技术系统施工项目理核心施工项目理终目业交付低成高质量建筑产品施工活动关键技术性活动采取先进技术措施做低投入高产出创建优质产品确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容
22社会系统
施工项目必须完成必然产生间联系社会系统项目理第素施工项目第责项目理必须具备较高政治素质具较全面施工技术知识较强组织领导力衡量项目理组织领导力水高低关键否充分调动劳动者积极性利实现项目目标根
23济系统
济系统施工项目理关键项目完成生产活动程时济活动程工程施工必需投入力物力财力投入太会造成浪费投入足会影响施工进度工程质量
济系统技术系统社会系统相伴生投入产出系统施工程中环节进行投入产出分析加强责成理资源素施工节奏序进行动态优化组合保证少投入获取产出说工程项目施工程中环节进行项目成控制项目成核算程施工生产程步进行时间保持致达考核期性样保证项目成核算准确性致性真正做项目成控制
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力物质费进行监督指导协调控制时发现纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
3施工项目成控制原
施工项目成控制施工企业成理基础核心施工企业应根身施工水力制定企业部定额根目实现施工项目目标时企业创造济效益施工项目理程中进行成控制应遵循原：
31全面成控制原
项目成控制贯穿全企业全员全程称三全理项目成全员控制系统实质性容项目理部职部门作业班组责网络体系定期济核算做成控制责控项目成全程控制着项目进展阶段连续进行留空时紧时松始终序控
32成低化原
成控制根目通成理种手段断降低项目成费实现低目标成遵循成低化原时应注意降低成性合理性问题方面挖掘种降低成潜变现实方面客观实际出发合理确定通观努力达低成
33动态控制原
施工项目具体性次性特点成控制应加强项目全程控制动态控制编制行性施工组织设计确定成目标编制成计划制定成控制方案实施程中严格执行外应施工中广泛采科学理方法先进施工技术量减少材料损耗浪费提高工效断积累成核算成控制验
34目标理原
施工企业应根施工合确定施工项目成目标实行目标理目标理容包括：目标确定分解目标责落实执行执行结果检查评价目标修正目标形成目标理计划执行检查处理循环PDCA循环
35责权利相结合原
项目施工程中项目理部职部门作业班组承担成控制责时应
享成控制权力时加强职部门作业班组成控制中业绩行进行定期检查考核奖罚分明收预期效果
4施工项目成控制措施
降低施工项目成途径应该科学合理符合规范安全优质控制项目成措施纳起组织技术济等三方面
41组织措施
项目理项目成控制第责应针项目制定套行效理制度组成良项目理班子时掌握分析盈亏状况全面系统组织项目成理工作技术部门整工程项目施工技术质量进度责部门应保证质量工期前提采取先进技术降低工程成营部门合实施合理负责工程进度款申报催收工作处理施工索赔问题应注重加强合预算理增创工程预算外收入财务部门工程项目财务理工作应定期分析项目财务收支情况合理调度资金项目理部部门班组应精心组织减少损耗浪费控制项目成职责
42技术措施
包括三方面结合施工项目特点制定先进合理济施工组织方案达降低成目确定科学合理施工方案施工工艺降低成关键二施工程中采种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料新设备三规范施工严质量关杜绝返工缩短监理验收签证时间节约费支出
43济措施
四方面入手：①工费控制改善劳动组织减少窝工浪费实行严格奖惩制度加强技术培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例②材料费控制改进材料采购运输验收保工作减少损耗节约采购费合理堆放减少避免二次搬运严格材料进场验收限额领料制度落实节约材料措施合理材料③机械费控制正确选择机械设备加强日常保养维修提高机械完率利率降低机械费④间接费直接费控制精减理机构缩短理链条压缩理员合理确定理幅度理层次节约理费
项目成控制组织措施技术措施济措施融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价确定项目成控制目标职部门作业班组密切配合形成资源配置合理施工方案科学组织理严密监控考核严格项目成控制体系
总施工项目理成控制相辅相成加强施工项目理控制住项目成实现项目成控制目标加强施工项目理具真实意义施工项目成控制体现施工项目理质核心容施工项目理绩效终体现
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