施工项目进度计划实施检查
施工项目进度计划实施
施工项目进度计划实施施工活动进展施工进度计划指导施工活动落实完成计划施工项目进度计划逐步实施进程施工项目建造逐步完成程保证施工项目进度计划实施量编制计划时间逐步进行保证进度目标实现应做工作
()施工项目进度计划贯彻
1检查层次计划形成严密计划保证系统
施工项目施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划围绕总务编制间关系高层次计划低层次计划低层次计划高层次计划具体化贯彻执行时应首先检查否协调致计划目标否层层分解互相衔接组成计划实施保证体系施工务书方式达施工队保证实施
2层层签订承包合达施工务书
施工项目理施工队作业班组间分签订承包合计划目标明确规定合工期相互承担济责权限利益者采达施工务书作业达施工班组明确具体施工务技术措施质量求等容施工班组必须保证作业计划时间完成规定务
3计划全面交底发动群众实施计划
施工进度计划实施全体工作员行动关员明确项计划目标务实施方案措施理层作业层协调致计划变成群众觉行动充分发动群众发挥群众干劲创造精神计划实施前进行计划交底工作根计划范围召开全体职工代表会级生产会议进行交底落实
(二)施工项目进度计划实施
1编制月(旬)作业计划
实施施工进度计划规定务结合现场施工条件施工场情况劳动力机械等资源条件施工实际进度施工开始前程中断编制月 (旬)作业计划便施工计划更具体切合实际行月(旬)计划中明确月(旬)应完成务需种源量提高劳动生产率节约措施
2签发施工务书
编制月(旬)作业计划项具体务通签发施工务书方式便进步落实施工务书班组达务实行责承包全面理原始记录综合性文件施工班组必须保证指令务完成计划实施纽带
3做施工进度记录填施工进度统计表计划务完成程中级施工进度计划执行者踪做施工记录记载计划中项工作开始日期工作进度完成日期施工项目进度检查分析提供信息求实事求记载填关图表
4做施工中调度工作
施工中调度组织施工中阶段环节专业工种互相配合进度协调指挥核心调度工作施工进度计划实施利进行重手段务掌握计划实施情况协调方面关系采取清施排出种矛盾加强薄弱环节实现动态衡保证完成作业计划实现进度目标
调度工作容监督作业计划实施调整协调方面进度关系监督检查施工准备工作督促资源供应单位计划供应劳动力施工机具运输车辆材料构配件等时出现间题采取调配措施施工面图理施工现场结合实际情况进行必调整保证文明施工解气候水电汽情况采取相应防范保证措施时发现处理施工中种事意外事件调节薄弱环节定期召开现场调度会议贯彻施工项目员决策发布调度令
二施工项目进度计划检查
施工项目实施进程中进行进度控制进度控制员应常定期踪检查施工实际进度情况收集施工项目进度材料进行统计整理分析确定实际进度计划进度间关系工作包括
()踪检查施工实际进度
踪检查施工实际进度项目施工进度控制关键措施目收集实际施工进度关数踪检查时间收集数质量直接影响控制工作质量效果
般检查时间间隔施工项目类型规模施工条件进度执行求程度关通常确定月半月旬周进行次施工中遇天气资源供应等利素严重影响检查时间间隔时缩短次数应频繁甚日进行检查派员驻现场督阵检查收集资料方式般采进度报表方式定期召开进度工作汇报会保证汇报资料准确性进度控制工作员常现场察施工项目实际进度情况保证常定期准确掌握施工项目实际进度
(二)整理统计检查数
收集施工项目实际进度数进行必整理计划控制工作项目进行统计形成计划进度具性数相量纲形象进度般实物工程量工作量劳动消耗量累计百分整理统计实际检查数便相应计划完成量相
(三)实际进度计划进度
收集资料整理统计成具计划进度性数施工项目实际进度计划进度较方法进行较通常较方法横道图较法s型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等通较出实际进度计划进度相致超前拖三种情况
(四)施工项目进度检查结果处理
施工项目进度检查结果检查报告制度规定形成进度控制报告关员部门汇报
进度控制报告检查较结果关施工进度现状发展趋势提供项目理级业务职负贲简单书面形式报告
进度控制报告根报告象确定编制范围容分编写般分项目概级进度控制报告项目理级进度控制报告业务理级进度控制报告
项目概级进度报告报项目理企业理业务部门建设单位业整施工项目象说明进度计划执行情况报告
项目理级进度报告报项目理企业业务部门单位工程项目分区象说明进度计划执行情况报告
业务理级进度报告某重点部位重点司题象编写报告供项目理者业务部门采取应急措施
进度报告计划负责进度理员项目理员协作编写报告时间般进度检查时间相协调月旬周等司隔时司进行编写报
进度控制报告容包括项目实施概况理概况迸度概项目施工进度形象进度简说明施工图纸提供进度材料物资构配件供应进度劳务记录预测日历计划建设单位业施工者变更指令等
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施工项目进度计划实施
施工项目进度计划实施施工活动进展施工进度计划指导施工活动落实完成计划施工项目进度计划逐步实施进程施工项目建造逐步完成程保证施工项目进度计划实施量编制计划时间逐步进行保证进度目标实现应做工作
()施工项目进度计划贯彻
1检查层次计划形成严密计划保证系统
施工项目施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划围绕总务编制间关系高层次计划低层次计划低层次计划高层次计划具体化贯彻执行时应首先检查否协调致计划目标否层层分解互相衔接组成计划实施保证体系施工务书方式达施工队保证实施
2层层签订承包合达施工务书
施工项目理施工队作业班组间分签订承包合计划目标明确规定合工期相互承担济责权限利益者采达施工务书作业达施工班组明确具体施工务技术措施质量求等容施工班组必须保证作业计划时间完成规定务
3计划全面交底发动群众实施计划
施工进度计划实施全体工作员行动关员明确项计划目标务实施方案措施理层作业层协调致计划变成群众觉行动充分发动群众发挥群众干劲创造精神计划实施前进行计划交底工作根计划范围召开全体职工代表会级生产会议进行交底落实
(二)施工项目进度计划实施
1编制月(旬)作业计划
实施施工进度计划规定务结合现场施工条件施工场情况劳动力机械等资源条件施工实际进度施工开始前程中断编制月 (旬)作业计划便施工计划更具体切合实际行月(旬)计划中明确月(旬)应完成务需种源量提高劳动生产率节约措施
2签发施工务书
编制月(旬)作业计划项具体务通签发施工务书方式便进步落实施工务书班组达务实行责承包全面理原始记录综合性文件施工班组必须保证指令务完成计划实施纽带
3做施工进度记录填施工进度统计表计划务完成程中级施工进度计划执行者踪做施工记录记载计划中项工作开始日期工作进度完成日期施工项目进度检查分析提供信息求实事求记载填关图表
4做施工中调度工作
施工中调度组织施工中阶段环节专业工种互相配合进度协调指挥核心调度工作施工进度计划实施利进行重手段务掌握计划实施情况协调方面关系采取清施排出种矛盾加强薄弱环节实现动态衡保证完成作业计划实现进度目标
调度工作容监督作业计划实施调整协调方面进度关系监督检查施工准备工作督促资源供应单位计划供应劳动力施工机具运输车辆材料构配件等时出现间题采取调配措施施工面图理施工现场结合实际情况进行必调整保证文明施工解气候水电汽情况采取相应防范保证措施时发现处理施工中种事意外事件调节薄弱环节定期召开现场调度会议贯彻施工项目员决策发布调度令
二施工项目进度计划检查
施工项目实施进程中进行进度控制进度控制员应常定期踪检查施工实际进度情况收集施工项目进度材料进行统计整理分析确定实际进度计划进度间关系工作包括
()踪检查施工实际进度
踪检查施工实际进度项目施工进度控制关键措施目收集实际施工进度关数踪检查时间收集数质量直接影响控制工作质量效果
般检查时间间隔施工项目类型规模施工条件进度执行求程度关通常确定月半月旬周进行次施工中遇天气资源供应等利素严重影响检查时间间隔时缩短次数应频繁甚日进行检查派员驻现场督阵检查收集资料方式般采进度报表方式定期召开进度工作汇报会保证汇报资料准确性进度控制工作员常现场察施工项目实际进度情况保证常定期准确掌握施工项目实际进度
(二)整理统计检查数
收集施工项目实际进度数进行必整理计划控制工作项目进行统计形成计划进度具性数相量纲形象进度般实物工程量工作量劳动消耗量累计百分整理统计实际检查数便相应计划完成量相
(三)实际进度计划进度
收集资料整理统计成具计划进度性数施工项目实际进度计划进度较方法进行较通常较方法横道图较法s型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等通较出实际进度计划进度相致超前拖三种情况
(四)施工项目进度检查结果处理
施工项目进度检查结果检查报告制度规定形成进度控制报告关员部门汇报
进度控制报告检查较结果关施工进度现状发展趋势提供项目理级业务职负贲简单书面形式报告
进度控制报告根报告象确定编制范围容分编写般分项目概级进度控制报告项目理级进度控制报告业务理级进度控制报告
项目概级进度报告报项目理企业理业务部门建设单位业整施工项目象说明进度计划执行情况报告
项目理级进度报告报项目理企业业务部门单位工程项目分区象说明进度计划执行情况报告
业务理级进度报告某重点部位重点司题象编写报告供项目理者业务部门采取应急措施
进度报告计划负责进度理员项目理员协作编写报告时间般进度检查时间相协调月旬周等司隔时司进行编写报
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