加强施工项目进度理探讨
摘 施工项目进度理工程项目时完成具十分重意义文高度重视工程项目施工准备合工期求编制施工进度计划项目施工进度优化等方面提出施工进度控制策
关键词建筑施工项目进度理
建设项目进度理施工理中缺重环着特殊重位作施工项目进度计划实施施工活动进展施工进度计划指导施工活动落实完成计划施工项目进度计划逐步实施进程施工项目建造逐步完成程保证施工项目进度计划实施量编制计划时间逐步进行保证进度目标实现应做工作
1 施工准备阶段理
工程项目施工准备施工生产重组成部分拟工程目标资源供应施工方案选择空间布置时间排列等诸方面统筹安排土建施工设备安装利进行根保证认真做施工前技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备等合理供应资源加快施工速度提高工程质量确保施工安全赢社会信誉重作加强工程项目进度控制必须高度重视工程项目准备做施工前准备合工期完成施工务合求实现企业营目标需点建设单位(业)施工单位双方利益完全致加强施工进度控制确保合工期履约项目理基职责工作容计划控制前提没计划谈控制控制实际值计划值进行较找出期间偏差然进行反馈调整编制施工进度计划确定控制工期计划值制定出保证计划实现效措施保证工期计划合工期完成
2 项目施工进度计划优化
控制项目施工进度计划应该优化计划计划优化提高济效益关键施工工期资源投入量成消耗量三相互联系相互制约素项目施工进度网络计划优化通合理改变工序间逻辑关系充分利关键工序时差科学调整工期资源消耗断改善初始计划定约束条件录求优化项目进度计划
(1)工期调整工期通常进度计划编制首先考虑问题定资源量成消耗条件常常适调整计划工期满足规定工期求
施工项目分成干道工序流水段相干道工序道工序流水段施工时间完全相选择合理流水序合理安排工期关键问题施工工艺决定工作序改变流水段先流水段流水序改变流水序总工期需找出工期短优排序方案
(2)资源衡编制施工项目进度计划时必须进行资源衡求资源计划量超资源供应量力求做资源均衡说资源计划控制供应资源限额天达资源量相差均数波动明显资源量越趋均衡资源量高峰越资源次性费越少济效益越企业配备定量力物力说果计划安排力物力整计划期中天够充分发挥效率计划资源量均衡济效益必定
(3)成优化项目施工中采施工组织方案工程成会相寻求成低计划方案施工进度网络计划优化重容工程成直接费间接费组成般说直接费低计划方案工期较长缩短工期需采效率更高施工机械施工工艺直接费增加果改变效率需投入更力物力增加资源强度势必扩现场时设施附属企业生产规模增加次性费投入结果导致直接费增加通常项目理部总优先彩增加费缩短工期效果显著方法着工期缩短直接费会更快增加间接费项目施工关系直接现场施工情况天体总发生费工期越长费越费工期成正
3 加强施工项目进度程理
31 踪检查施工实际进度
踪检查施工实际进度项目施工进度控制关键措施目收集实际施工进度关数踪检查时间收集数质量直接影响控制工作质量效果
般检查时间间隔施工项目类型规模施工条件进度执行求程度关通常确定月半月旬周进行次施工中遇天气资源供应等利素严重影响检查时间间隔时缩短次数应频繁甚日进行检查派员驻现场督阵检查收集资料方式般采进度报表方式定期召开进度工作汇报会保证汇报资料准确性进度控制工作员常现场察施工项目实际进度情况保证常定期准确掌握施工项目实际进度
32 整理统计检查数
收集施工项目实际进度数进行必整理计划控制工作项目进行统计形成计划进度具性数相量纲形象进度般实物工程量工作量劳动消耗量累计百分整理统计实际检查数便相应计划完成量相
33 实际进度计划进度
收集资料整理统计成具计划进度性数施工项目实际进度计划进度较方法进行较通常较方法横道图较法s型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等通较出实际进度计划进度相致超前拖三种情况
34 施工项目进度检查结果处理
施工项目进度检查结果检查报告制度规定形成进度控制报告关员部门汇报
进度控制报告检查较结果关施工进度现状发展趋势提供项目理级业务职负贲简单书面形式报告象确定编制范围容分编写般分项目概级进度控制报告项目理级进度控制报告业务理级进度控制报告
项目概级进度报告报项目理企业理业务部门建设单位业整施工项目象说明进度计划执行情况报告项目理级进度报告报项目理企业业务部门单位工程项目分区象说明进度计划执行情况
报告业务理级进度报告某重点部位重点司题象编写报告供项目理者业务部门采取应急措施
进度报告计划负责进度理员项目理员协作编写报告时间般进度检查时间相协调月旬周等司隔时司进行编写报进度控制报告容包括项目实施概况理概况迸度概项目施工进度形象进度简说明施工图纸提供进度材料物资构配件供应进度劳务记录预测日历计划建设单位业施工者变更指令等
参考文献
[1]王少锋 探讨施工项目进度控制[J] 四川建材2007(01)
[2]胡永华姜桦 浅谈工程项目施工进度动态控制[J] 科技咨询导报2007(29)
[3]余燕君 施工项目进度控制[J] 科技资讯2007(18)
[4]蒲文东 浅谈加强施工项目进度控制[J] 山西建筑2007(13)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 施工项目进度理工程项目时完成具十分重意义文高度重视工程项目施工准备合工期求编制施工进度计划项目施工进度优化等方面提出施工进度控制策
关键词建筑施工项目进度理
建设项目进度理施工理中缺重环着特殊重位作施工项目进度计划实施施工活动进展施工进度计划指导施工活动落实完成计划施工项目进度计划逐步实施进程施工项目建造逐步完成程保证施工项目进度计划实施量编制计划时间逐步进行保证进度目标实现应做工作
1 施工准备阶段理
工程项目施工准备施工生产重组成部分拟工程目标资源供应施工方案选择空间布置时间排列等诸方面统筹安排土建施工设备安装利进行根保证认真做施工前技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备等合理供应资源加快施工速度提高工程质量确保施工安全赢社会信誉重作加强工程项目进度控制必须高度重视工程项目准备做施工前准备合工期完成施工务合求实现企业营目标需点建设单位(业)施工单位双方利益完全致加强施工进度控制确保合工期履约项目理基职责工作容计划控制前提没计划谈控制控制实际值计划值进行较找出期间偏差然进行反馈调整编制施工进度计划确定控制工期计划值制定出保证计划实现效措施保证工期计划合工期完成
2 项目施工进度计划优化
控制项目施工进度计划应该优化计划计划优化提高济效益关键施工工期资源投入量成消耗量三相互联系相互制约素项目施工进度网络计划优化通合理改变工序间逻辑关系充分利关键工序时差科学调整工期资源消耗断改善初始计划定约束条件录求优化项目进度计划
(1)工期调整工期通常进度计划编制首先考虑问题定资源量成消耗条件常常适调整计划工期满足规定工期求
施工项目分成干道工序流水段相干道工序道工序流水段施工时间完全相选择合理流水序合理安排工期关键问题施工工艺决定工作序改变流水段先流水段流水序改变流水序总工期需找出工期短优排序方案
(2)资源衡编制施工项目进度计划时必须进行资源衡求资源计划量超资源供应量力求做资源均衡说资源计划控制供应资源限额天达资源量相差均数波动明显资源量越趋均衡资源量高峰越资源次性费越少济效益越企业配备定量力物力说果计划安排力物力整计划期中天够充分发挥效率计划资源量均衡济效益必定
(3)成优化项目施工中采施工组织方案工程成会相寻求成低计划方案施工进度网络计划优化重容工程成直接费间接费组成般说直接费低计划方案工期较长缩短工期需采效率更高施工机械施工工艺直接费增加果改变效率需投入更力物力增加资源强度势必扩现场时设施附属企业生产规模增加次性费投入结果导致直接费增加通常项目理部总优先彩增加费缩短工期效果显著方法着工期缩短直接费会更快增加间接费项目施工关系直接现场施工情况天体总发生费工期越长费越费工期成正
3 加强施工项目进度程理
31 踪检查施工实际进度
踪检查施工实际进度项目施工进度控制关键措施目收集实际施工进度关数踪检查时间收集数质量直接影响控制工作质量效果
般检查时间间隔施工项目类型规模施工条件进度执行求程度关通常确定月半月旬周进行次施工中遇天气资源供应等利素严重影响检查时间间隔时缩短次数应频繁甚日进行检查派员驻现场督阵检查收集资料方式般采进度报表方式定期召开进度工作汇报会保证汇报资料准确性进度控制工作员常现场察施工项目实际进度情况保证常定期准确掌握施工项目实际进度
32 整理统计检查数
收集施工项目实际进度数进行必整理计划控制工作项目进行统计形成计划进度具性数相量纲形象进度般实物工程量工作量劳动消耗量累计百分整理统计实际检查数便相应计划完成量相
33 实际进度计划进度
收集资料整理统计成具计划进度性数施工项目实际进度计划进度较方法进行较通常较方法横道图较法s型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等通较出实际进度计划进度相致超前拖三种情况
34 施工项目进度检查结果处理
施工项目进度检查结果检查报告制度规定形成进度控制报告关员部门汇报
进度控制报告检查较结果关施工进度现状发展趋势提供项目理级业务职负贲简单书面形式报告象确定编制范围容分编写般分项目概级进度控制报告项目理级进度控制报告业务理级进度控制报告
项目概级进度报告报项目理企业理业务部门建设单位业整施工项目象说明进度计划执行情况报告项目理级进度报告报项目理企业业务部门单位工程项目分区象说明进度计划执行情况
报告业务理级进度报告某重点部位重点司题象编写报告供项目理者业务部门采取应急措施
进度报告计划负责进度理员项目理员协作编写报告时间般进度检查时间相协调月旬周等司隔时司进行编写报进度控制报告容包括项目实施概况理概况迸度概项目施工进度形象进度简说明施工图纸提供进度材料物资构配件供应进度劳务记录预测日历计划建设单位业施工者变更指令等
参考文献
[1]王少锋 探讨施工项目进度控制[J] 四川建材2007(01)
[2]胡永华姜桦 浅谈工程项目施工进度动态控制[J] 科技咨询导报2007(29)
[3]余燕君 施工项目进度控制[J] 科技资讯2007(18)
[4]蒲文东 浅谈加强施工项目进度控制[J] 山西建筑2007(13)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
