水电项目的的进度计划管理


    水电项目进度计划理

    1浪底工程概况 浪底水利枢纽工程位河南省洛阳市北40公里黄河干流距三门峡130公里距郑州京广铁路桥115公里控制流域面积694万方公里占黄河流域面积923浪底工程处黄河道峡谷口控制黄河洪水泥沙关键位置浪底工程防洪防凌减淤兼顾供水灌溉发电害兴利综合水利枢纽工程 浪底水利枢纽工程拦河坝泄洪排沙建筑引水发电建筑组成水库库容1265亿立方米泄洪排沙引水发电隧洞15条 建成浪底工程三门峡陆浑县水库联合运郑州花园口防洪标准60年遇提高1000年遇厂房中6台水轮发电机组装机总容量达180万千瓦年均发电量51亿千瓦时 浪底水利枢纽工程建设期分前期准备工程国际标体工程前期工程1991年9月1日开工1994年4月21日结束浪底水利枢纽体工程1994年9月12日正式开工包括前期准备计划历时8年2001年6月30日完工 2浪底国际合理中进度计划 浪底国际合文件包括方面容: 1)甲乙方签字合协议书 2)甲方乙方发出中标通知书 3)合协议书备忘录 4)乙方投标书投标书附录 5)甲方投标文件补遗 6)合合特条件 7)合特殊应条款 8)合般条款(FIDIC)9)合技术规范 10)招标图纸现场资料 11)参考文献 合文件中进度计划关容占重位置:3)项中开工峻工日期5)6)7)8)项中显示阶段甲乙双方风险范围9)项中规定合中间完工日期10)项中项目进度图 FIDIC141142款表明:承包商应工程师提交进度计划工程师指示修定进度计划FIDIC143款表明:承包商执行工程师批准计划解承包商合应义务FIDIC21款工程师职责执行26款赋予权力工程师应合规定承包商进度计划作出明确决定超出承包商合义务部分应确定价值果FIDIC441款成立现行进度计划符合竣工期限求承包商加快工程进度承包商应额外费时合特条件第7款中专门承包商进度计划编制方法更新周期编制容明确规定 述合条款存业工程师承包商设计院工程进度计划表示极关注旧理模式计划赶变化严肃性现象变计划赶变化计划指导变化良性理环境中 参长达数年国际工程理实践中正反两方面验感受事实值回顾: 1)树立项目理进度质量费三控制中进度计划导旗帜理观念 2)进度计划然科学性严密性必需项目理环境密切协调性 3)进度计划评估唯全面准确体现合文件中规定隐含容 4)参进度计划编制评审骨干应杂家中专家知识面广项目计划实施未状况判断超前意识 5)成功计划限度权衡方(部门)专业(学科)失终实现总体目标计划 6)符合实际计划修改出编出 7)编制评审型进度计划已商业化项目理软件 业实现工程规划开发目标招标阶段招标图册中编制项目进度计划合技术规范中规定具里程碑性质重作业中间完工日期合特殊应条件中规定业承包商风险标准根标准合理推断出承包商项目应具备形象样避开承担风险正确履行合中规定义务合文件中针FIDIC204款合特应条件中浪底泄洪项目风险标准进行符合中国国情浪底工程特点细化制定出具操作性行业特点划分风险定量标准标准体现浪底工程风险特殊性度量风险方法公正性承包商泄洪项目截流年拦洪渡汛蓄水等重计划制定中律基准方接受基准浪底工程合计划进行利诸重原浪底工程重进度计划执行情况列举: l坝2000年6月30日填筑完毕原合计划提前年 l导流洞开挖工期滞13月情况原合计划时截流 l1#孔板洞1999年6月30日改建合计划完成2#3#孔板洞改建合2000年6月30日完成 l泄洪项目3#消力塘合计划提前年参1998年渡汛 l泄洪项目进水塔完工期合计划提前1年 3浪底进度计划理容 里指进度计划理容工程师业位置基准 浪底工程项目理中合特条件第7款承包商应工程师提供进度计划修正进度计划里指进度计划准确说指项目开工时基线进度计划修正进度计划指隔定周期(三月)前计划修正计划修定计划基准通细化编制单项工程工艺性月进度计划 项目理中进度计划评审原: 1)进度计划应满足合规定中间完工日期求 2)工程师指示超前合计划安排项目合乙方获费补偿 3)计划中作业间逻辑关系项目工艺措施高度协调性符合相关规范标准工艺流程求 4)实现计划承包商配备资源(力材料施工设备技术供应)数量合理位准时 5)承包商计划工作场占设备供货等方面承包商计划合理衔接6)工程师次评审意见计划中应该体现 7)事实合文件准绳承包商发出措词准确评估信函 型特型工程项目中业工程师编制承包商项目理协调性计划保证工程理动权牢牢掌握手中必须编制总进度(目标协调性)计划少应编制实现合进度计划中关键性里程碑目标目标协调性计划浪底工程业截流前1996年编制1997年浪底工程截流总进度计划1998年编制浪底工程1999年底发电计划前计划目揭示承包商计划项目间联系实现原合计划期截流行性制定计划目:协调三国际土建承包商国安装承包商干供货商间进度计划时发现处理三国际承包商合中第台机组发电计划目标协调处 浪底业承包商利进度计划工程项目进行宏观调控维护身利益事实值提: 黄河条泥沙河流河床逐年抬高引起游水位抬高黄河特水文现象引1993年1月资料合文件流量达7600立方米秒时洪水位超消力塘中北隔墙3#淹泄洪项目实施4年游水位抬高消力塘北隔墙抵卸洪水流量7600立方米秒幅度减少时3#导流洞鼻坎左侧高程面位置北隔墙泄洪时挑流水舌进入3#消力塘说明1998年汛期完全淹没正合计划施工3#消力塘风险承包商予料早1997年4月工程师XXXX#文承包商计划中3#消力塘混凝土施工1998年渡汛矛盾事提出质疑工程师引导承包商1997年5月XXXXX#文中工程师提交计划中3#消力塘混凝土浇筑进度作幅度调整继1997年10月完成2#消力塘2#消力塘力设备立转移3#消力塘继续进行3#消力塘混凝土浇筑安排1998年6月30日完工期完成混凝土13万方1998年6月前利实施计划安排1998年7月12日黄河通3条导流洞泄流量达4600立方米秒时洪水淹没已撤退3#消力塘感满意合双方中维护权益 引水发电项目合技术规范中127款13款中规定项目完工日期中文字表达准确承包商果移交工作场安装承包商团坝泄洪项目规定1999年月12月31日发电计划实现更改合中中间完工日期构成合变更业增加额外费支出制定两第台机组发电计划:1999年12月31日计划发电计划引水发电项目合技术规范中127款13款中规定项目完工日期制定延发电计划者计划引水发电承包商发布承包商权衡切利弊修定计划1999年12月31日发电计划求移交述工作场 4计算机软件编制评审进度计划 进度计划理信息处理技术新需求突出表现方面: 1)者计划中信息需求量信息类 2)者需交互界面计划容进行全方位评审 3)者编制者计划中数进行重新组织需求 引入优秀计算机软件编制评审进度计划势必行: 1)软件处理信息量交互界面友图形表格功强具重新处理组织数功 2)幅度减轻计划编制评审员重复性脑力劳动 3)利软件中批处理功幅度压缩项目计划中修改更新周期4)国际工程项目理惯例 通项目理工作者交流认:计算机软件编制评审进度计划程中认识问题应引起注意: 1)进度计划编制深度范围决定服务象编制目进度计划表现项目实施阶段 2)服务象满意计划成功计划 3)项目进度计划应分层次分阶段进行编制杆子底计划海市蜃楼式计划 4)进度计划准确性性决定:进度计划结构层次作业定义正确性精度 5)调查研究进度计划编制评审者必备工作作风调查象:计划执行者合文件项目计划现状 6)进度计划编制评审者必须具备进度计划软件般驾驱力 7)软件范围深度项目理环境关脱离处环境提出高期值 5利种信息技术理进度计划 浪底工程项目理特中进度计划理实践级领导广理工作者计划执行者进度计划理表示出强烈关注关注员层次专业关注侧重面方面进度计划理员提出带定性求求集中表现方面: 1)级领导重决策提供编制针性强专门性进度计划 2)合理中工期延误进行定量评估已实施进度计划进行定量评估数分析 3)进度执行者求操作导引导进行般查询组织信息 4)保证进度计划理员编制评审进度计划准确性时效性必须准确处理性数作支持5)专业士进度计划时标逻辑图中逻辑关系里程碑作业表示强烈关注非专业士横道图表示某作业浮时感兴趣 6)现进度计划关心般业士包括高层政府官员等非专业士求直观形式(图形媒体)展示进度计划成果 述求项目理实际需果事进度计划理业士述求作出积极响应进度计划理阳事业项目理工作中电脑硬盘中展现项目理实践中 项目理国已开始领域扩展软环境日臻完善信息技术发展通创造性工作进度计划理推新台阶已完全成方面浪底作(作)胆赏试: 1)适时P3软件高层领导编制针性强决策性计划:导流洞赶工计划泄洪项目截流倒计时计划首台机组发电计划 2)伴项目进度计划进展P3进度计划设置查询目标滤器般户快速P3进度计划 3)数库软件P3进度计划英文版进行汉化 4)p3进度计划印成果格式符合中国阅读惯 5)印输出成果进行通俗化提示注释阅读导 6)建立计算机图形库计算机图形技术采集P3进度计划中部分资源数 7)现场期记录素材建立现场记录数库实际进度分析时合中延期索赔提供 8)建立合理服务文函数库 9)计算机媒体技术三维图形技术表达解释展示P3进度计划成果 10)编制进度计划文档简明阐述进度计划编制解释评述计划中关键路线尚解决问题
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    锦屏水电工程项目进度计划管理

    锦屏水电工程项目进度计划管理摘要:锦屏水电工程岸坡地势陡峭,地质条件复杂,施工场地布置困难,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且十分复杂,需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理...

    8年前   
    360    0

    项目的计划、进度与控制

    项目的计划、进度与控制  一、项目管理概述  1、项目就是定好时间解决问题。  2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制  项目管理包括工具、人和过程。  项目...

    10年前   
    439    0

    浅论建筑项目的进度管理

    浅论建筑项目的进度管理1、选题的背景和意义   改革开放以来我国的经济飞速发展,人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少,人口基数又大,使得住房和其他公共建筑需求居高不下...

    12年前   
    610    0

    浅谈工程项目的进度管理

    浅谈工程项目的进度管理  摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。  关键词:工程项目;进度管理  在建设工程项目管理...

    10年前   
    587    0

    IT企业如何做好项目的进度管理

    IT企业如何做好项目的进度管理一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统,一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人...

    10年前   
    651    0

    加强水利水电施工项目的管理

    加强水利水电施工项目的管理  [摘要] 文章分析在项目经营中企业应着重控制好的几个重要环节,主要包括工程分包、物资采购及使用管理、工程索赔等三个大的方面,同时对如何把握好这些环节作深入探讨。 ...

    9年前   
    323    0

    论软件项目的计划管理

    论软件项目的计划管理  解决软件危机的过程中,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关...

    9年前   
    574    0

    临时水电分项工程方案

     临 时 水 电 分 项 工 程 方 案 编制人: 审核人: 批准人: XXXXX工程项目部 年 ...

    5年前   
    884    0

    进度计划管理办法

    进度计划管理办法 1 目的 按照中国国电集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指导思想,加强工程进度计划的管理,使公司工程建设能有序、高效地向前推进,特制定本办法。 ...

    8年前   
    9355    0

    FIDIC的项目进度计划管理

    FIDIC的项目进度计划管理  FIDIC是国际咨询工程师协会(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的法文缩写,有人称 FIDI...

    9年前   
    503    0

    学校水电管理办法

    学校水电管理办法  一、安全用电、节约用水人人有责。  二、水电安全工作是小学的重要工作,水电工要严格按规范要求操作,保证正常的水电运行,维护正常的教学和生活秩序。  三、未经小学同意,不准随...

    10年前   
    619    0

    IT项目的团队管理

    IT项目的团队管理一、引言   在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注入了巨资,投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示:...

    10年前   
    650    0

    浅析水电建设项目的工程分包

    浅析水电建设项目的工程分包摘要:面对激烈的市场竞争,如何改革经营机制和施工项目管理体制,抓住当前水电开发的大好时机,充分利用外部资源,增强企业的竞争能力,以掌握市场竞争的主动权。认为:完善的工...

    9年前   
    448    0

    生产管理_进度安排_生产进度计划表

    生产进度计划表 部门:产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15数 量金 额

    11年前   
    591    0

    生产管理_进度安排_生产进度计划表(二)

    生产进度计划表(二) 部门:产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31数 量金 额

    10年前   
    446    0

    谈谈项目的成本管理

    谈谈项目的成本管理谈起项目的成本管理,很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的,在此,我先给大家分解一...

    10年前   
    604    0

    物流管理实习目的

    物流管理实习目的  实习目的:  选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采用实地考察跟踪其物流全过程的方法,对辽宁营口市物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力,尝试检验所学知识,并...

    9年前   
    777    0

    项目进度计划中的时间管理

    项目进度计划中的时间管理  我们在项目中经常存在这样一个问题:项目活动或任务总是不能按照原计划的时间进行,很多活动比较计划进度落后很多,项目进度计划中的活动与实际执行活动相差甚远,计划失效。而...

    12年前   
    685    0

    工程进度计划管理办法

    第一条 编制目的为了加强施工进度管理,明确管理职责,有效控制工程施工进度,保证项目有序、高效运行,完成集团的一二级节点计划,确保工程建设按既定目标如期完成,特制定本办法。

    3年前   
    1204    0

    计划管理、实施及进度跟踪

    计划管理、实施及进度跟踪  我们开发工具项目组是用PROJECT进行项目计划制定和进度监控的,书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理、实施及进度跟踪,不过这个方便性体现在哪里呢?这个问题一...

    12年前   
    416    0