施工项目进度比较与计划调整


    施工项目进度较计划调整
    施工项目进度较方法
    施工项目迸度较分析计划调整施工项目进度控制环节中施工项目进度较调整基础常较方法种
    ()横道图较法横道图编制施工进度计划指导施工实施已常熟悉方法简明形象直观编制方法简单方便
    横道图记录较法项目施工申检查实际进度收集信息整理直接横道线列标原计划横道线起进行直观较方法例某混凝土基础工程施工实际进度计划计划进度较较中出第8天末进行施工进度检查时挖土方工作已完成支模板工作计划进度应完成实际施工进度完成83务已拖17绑扎钢筋工作已完成44务施工实际进度计划进度致
    通述记录较进度控制者提供实际施工进度计划进度间偏差采取调整措施提供明确务施工中进行施工项目进度控制常种简单熟悉方法仅适施工中项工作均匀速度进行项工作单位时间里完成务量相等
    完成务量实物工程量劳动消耗量工作量三种物理量表示较方便般实际完成量累计百分计划应完成量累计百分进行较
    根施工项目施工中项工作速度定相进度控制求提供进度信息采种方法
    1·匀速施工横道图较法匀速施工指施工项目中项工作施工进展速度匀速单位时间完成务量相等累计完成务量时间成直线变化作图较方法步骤(1)编制横道图进度计划(2)进度计划标出检查日期(3)检查收集实陈进度数例涂黑粗线标计划进度线方(4)较分析实际进度计划进度1)涂黑粗线端检查日期相重合表明实际进度施工计划进度相致2)涂黑粗线右端检查日期左侧表明实际进度拖3)涂黑粗线右端检查日期右侧表明实际进度超前必须指出该方法适工作开始完成整程中施工速度变累计完成务量时间成正工作施工速度变化种方法进行工作实际进度计划进度间较
    2双例单侧横道图较法匀速施工横道图较法适施工进展速度变情况施工实际进度计划进度间较工作单位时间里进展速度时累计完成务量时间关系成直线变化匀速施工横道图较法绘制实际进
    度涂黑粗线反映实际进度计划进度完成务量较情况种情况进度较采双例单侧横道图较法
    双例单侧横道图较法适工作进度变速进展情况工作实际进度计划进度进行较种方法表示工作实际进度涂黑粗线时表标出某应时刻完成务累计百分该百分时刻计划完成务累计百分相较判断工作实际进度计划进度间关系种方法
    较方法步骤(1)编制横道图进度计划(2)横道线方标出备工作时间计划完成务累计百分(3)计划横道线方标出工作相应日期实际完成务累计百分(4)涂黑粗线标出实际进度线开工日标起时反映出施工程中工作连续间断情况(5)横道线方计划完成累计量时间方实际完成累计量较出实际进度计1)时刻两累计百分相等表明实际进度计划进度致2)时刻面累计百分面累计百分表明该时刻实际施工进度拖拖量二者差 3)时刻面累计百分面累计百分表明该时刻实际施工进度超前超前量二者差种较法仅适合施工速度变化情况进度较时找出检查日期进度较情况外提供某指定时间二者较情况信息然求实施部门规定时间记录时完成情况值指出工作施工速度变化横道图中进度横线计划实际表示工作开始时间持续天数完成时间表示计划完成量实际完成量两量分通标注横道线方方累计百分数量表示实际进度涂黑粗线实际工程开始日期划起苦工作实际施工间断图中涂黑粗线作相应空白[例61] 某工程绑扎钢筋工程施工计划安排需9天完成天计划完成务量百分工作天实际进度检查日累计完成务百分较方法步骤(1)编制横道图进度计划(2)横道线方标出钢筋工程天计划完成务累计百分分510203550658090100(3)横道线方标出工作1天2天3天末检查日期实际完成务百分分6122240(4)涂黑粗线标出实际进度线(5)较实际进度计划进度偏差
    3双例双侧横道图较法双例双侧横道图较法适工作进度变速进展情况工作实际进度计划进度进行较种方法双例单侧横道图较法改进发展表示工作实际进度涂黑粗线着检查期间完成累计百分交绘制计划横遭线两面长度表示该时间完成务量工作实际完成累计百分标横道线面检查日期处通两相百分相较判断该工作实际进度计划迸度间关系种较方法阶段涂黑粗线长度出备期间实际完成务量期间实际进度计划进度间关系
    较方法步骤(1)编制横道图进度计划表(2)横道图方标出工作时间计划完成务累计百分(3)计划横道线方标出工作相应日期实际完成务累计百分(4)涂黑粗线分横道线方方交绘制出次检查实际完成百分(5)较实际进度计划进度通标横道线方两累计百分较时刻两种进度偏差样述三种情况
    [例62] 例61实际施工中天检查次双例双侧横道图较法进行施工实际进度计划进度较图64示较方法步骤(1)例61(2)例61(3)计划横道线方标出工作日检查实际完成务百分第1夭末第10天末分612…100(4)涂黑粗线分规定例横道线方交画出述百分(5)较实际进度计划进度实际进度第9天末完成90拖工期第10天末实际累计完成百分100拖天工期
    值提出双例双侧横道图较法提供前两种方法提供信息外段涂黑粗线长度表达相应检查期间工作实际进度便较阶段工作完成情况绘制方法识较前两种方法复杂
    综述出横道图记录较法具优点记录较方法简单形象直观容易掌握应方便广泛采厢简单进度监测工作中横道图进度计划基础带克服局限性工作间逻辑关系明显关键工作关键线路法确定某工作进度产生偏差时难预测续工作整工期影响确定调整方法
    (二)s型曲线较法
    S型曲线较法横道图较法编制横道图进度计划进行实际进度计划迸度较横坐标表示进度时间坐标表示累计完成务量绘制出条计划时司累计完成务量S型曲线施工项目检查时间实际完成务量S型曲线进行实际进度计划进度相较种方法
    整施工项目施工全程言般开始结尾阶段单位时间投入资源量较少中间阶段单位时司投入资源量较相关单位时间完成务量呈样变化时间进展累计完成务量应该呈S型变化
    1 s型曲线绘制S型曲线绘制步骤(1)确定工程迸展速度曲线 实际工程中计划进度曲线难找定性分析连续曲线根单位时间完成实物工程量投入劳动力费计算出计划单位时司量值叻离散型(2)计算规定时司j计划累计完成务量
    计算方法等单位时间完成务量累加求某时间j计划累计完成务量单位时司j计划完成务量某规定计划时刻(3)规定时间Qj值绘制S型曲线
    2S型曲线较S型曲线较法横道图样图直观进行施工项目实际进度计划进度相较般情况计划进度控制员计划实施前绘制出S型曲线项目施工程中规定时间检查实际完成情况绘制计划S型曲线张图出实际进度S型>曲线较两条S型曲线信息:(1)项目实际进度计划进度较 实际工程进展点落计划S型曲线左侧表示时实际进度计划进度超前落右侧表示拖刚落表示二者致(2)项目实际进度计划进度超前拖时间 △Ta表示Ta时刻实际进度超前时间△Tb表示Tb时刻实际进度拖时间(3)项目实际进度计划进度超额拖欠务量 图67示△Qa表示Qa时刻超额完成务量△Qb表示Tb时刻拖欠务量(4)预测工程进度 期工程原计划速度进行工期拖延预测值△Tc
    (三)香蕉型曲线较法
    1香蕉型曲线绘制(1)香蕉型曲线两条S型曲线组合成闭合曲线 S型曲线较法中知某时间开始施工项目进度计划计划实施程中进行时间累计完成务量关系条S型曲线表示施工项目网络计划理总分早迟两种开始完成时间般情况施工项目网络计划绘制出两条曲线计划项工作蕞早开始时间安排进度绘制S型曲线称ES曲线二计划项工作迟开始时间安排进度绘制S型曲线称LS曲线两条S型曲线计划开始时刻开始完成时刻结束两条曲线闭合般情况余时刻ES曲线点均落LS曲线相应点左侧形成形香蕉曲线称香蕉型曲线
    项目实施中进度控制理想状况时刻实际进度描绘点应落该香蕉型曲线区域
    (2)香蕉型曲线较法作 1)利香蕉型曲线进行进度合理安排 2)进行施工实际进度计划进度较 3)确定检查状态期工程ES曲线LS曲线发展趋势
    2香蕉型曲线作图方法 香蕉曲线作图方法S型曲线作图方法基致处分工作早开始时间迟开始时间绘制两条S型曲线结合具体步骤:(1)施工项目网络计划基础确定该施工项目工作数目n计划检查次数m计算时间
    参数ESiLSi(i12…n)(2)确定项工作时间计划完成务量分两种情况:1)施工项目早时标网络图准确定工作单位时间计划完成务量常qij表示第i项工作早时间开工第j时间完成务量(i12…njl2…m)2)施工项目迟时标网络图准确定工作单位时间计划完成务量qij表示第i项工作迟开始时间开工第j时间完成务量 (i12…nj12…m)(3)计算施工项目总务量Q0施工项目总务量 (4)计算j时刻完成总务量分两种情况 (5)计算j时刻完成项目总务量百分分两种情况 (6)绘制香蕉型曲线(jl2…m)描绘备点连接点ES曲线(jl2…m描绘点连接点LS曲线ES 曲线LS曲线组成香蕉型曲线项目实施程中样方法次检查项工作实际完成务量代入述相应公式计算出时司实际完成务量百分香蕉型曲线面出实际进度曲线便进行实际进度计划进度较
    3举例说明香蕉型曲线具体绘制步骤 [例63] 已知某施工项目网络完成务量劳动量消耗数量表示试绘制香蕉型曲线 [解](1)网络图确定施工项目工作数n6计划检查次数m10计算工作关时间参数(2)确定项工作计划时间完成务量 (计划安排确定)项工作计划时间完成务量(3)计算施工项目总务量(4)计算j时刻完成总务量 j时刘完成总务量(5)绘制香蕉曲线
    (四)前锋线较法
    施工项目进度计划时标网络计划表达时采实际进度前锋线进行实际进度计划进度较前锋线较法计划检查时间坐标点出发点划线次连接项工作实际进度点计划检查时坐标点止形成前锋线前锋线工作箭线交点位置判定施工实际进度计划进度偏差简言前锋线法通施工项目实际进度前锋线判定施工实际进度计划进度偏差方法
    (五)列表较法采时间坐标网络计划时采列表分析法记录检查时正进行工作名称已进行天数然列表计算关参数根原总时差尚总时差判断实际迸度计划进度较方法
    列表较法步骤(1)计算检查时正进行工作(2)计算工作迟完成时间(3)计算工作时差(4)填表分析工作实际进度计划进度偏差种情况1)工作尚总时原总时相等说明该工作实际进度计划进度致2)工作尚总时差原总时差正值说明该工作实际进度计划进度拖产生偏差值二者差影响总工期3)尚总时差负值说明总工期影响应调整
    二施工项目进度计划调整
    ()分析进度偏差影响通前述进度较方法判断出现进度偏差时应分析该偏差续工作总工期影响1·分析进度偏差工作否关键工作出现偏差工作关键工作偏差续工作总工期产生影响必须采取相应调整措施出现偏差工作关键工作需根偏差值总时差时差关系确定续工作总工期影响程度2·分析进度偏差否总时差工作进度偏差该工作总时差说明偏差必影响续工作总工期必须采取相应调整措施f工作进度偏差等该工作总时差说明偏差总工期影响续工作影响程度需根较偏差时差情况确定3·分析进度偏差否时差工作进度偏差该工作时差说明偏差续工作产生影响应该调整应根续工作允许影响程度定工作进度偏差等该工作时差说明偏差续工作影响原进度计划作调整分析进度控制员确认应该调整产生进度偏差工作调整偏差值便确定采取调整措施获新符合实际进度情况计划目标新进度计划
    (二)施工项目进度计划调整方法实施进度计划分析基础应确定调整原计划方法般两种1·改变某工作间逻辑关系检查实际施工进度产生偏差影响总工期工作间逻辑关系允许改变条件改变关键线路超计划工期非关键线路关工作间逻辑关系达缩短工期目种方法调整效果显著例次进行约关工作改变行互相搭接分成施工段进行流水施工等达缩短工期目2·缩短某工作持续时间种方法改变工作间逻辑关系缩短某工作持续时间施工迸度加快保证实现计划工期方法压缩持续时间工作位实际施工进度拖延引起总工期增长关键线路某非关键线路工作时工作压缩持续时间工作种方法实际网络计划优化中工期优化方法工期成优化方法赘述
    参考文献江景波 赵志缙等编著·建筑施工·海济学出版社1990济学济理学院 天津学理学院合编·建筑施工组织学·北京中国建筑工业出版社1987玉峰 董玉学 刘金昌等编著·工程网络计划技术·哈尔滨黑龙江科技出版社1991朱嫌 丛培编著·建筑施工组织·北京科学技术文献出版社1994
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    施工项目进度比较方法

    施工项目进度比较方法一、施工项目进度比较方法     施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:   (一)横道图...

    9年前   
    509    0

    施工项目进度计划的编制

    施工项目进度计划的编制一、施工进度计划的分类与要求      施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳...

    10年前   
    557    0

    建筑施工开发项目进度计划

    建筑施工开发项目进度计划 1#楼:      四层楼:9号砌砖,木工支模、钢筋绑扎,打楼板              10号打楼板,上砖      五层楼:11号砌砖,下午木工支模 ...

    11年前   
    9627    0

    建筑施工项目进度管理

     摘 要建筑工程实施过程中,众所周知,加强施工进度管理是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,项目施工方的工...

    4个月前   
    120    0

    炼油化工进度管理与计划调整

    炼油化工进度管理与计划调整  摘要:炼油化工工程是一种工业工程,主要以先进的化学技术和方法为支撑来进行开展,主要的目的就是为了实现资源的高效利用。但是,从另外一个角度来看,由于这种工程自身的性...

    4年前   
    514    0

    软件项目进度计划

    施工进度计划书一、 工期安排XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管...

    1年前   
    353    0

    项目进度计划方法

    项目进度计划方法关键字:项目,进度,计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说...

    9年前   
    531    0

    施工项目进度计划的实施与检查

    施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造...

    10年前   
    499    0

    施工项目进度控制计划与实施

    施工项目进度控制计划与实施1.施工项目目标控制的共性问题 (1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项...

    10年前   
    416    0

    建筑施工工程项目进度计划管理

    第一章 进度计划内容及审批第一条 各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,结合本项目部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执...

    3年前   
    713    0

    项目施工进度计划安排(2023最新)

    项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

    8个月前   
    203    0

    某项目施工进度计划安排方案

    项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

    8个月前   
    144    1

    加强施工项目进度管理的探讨

    加强施工项目进度管理的探讨  【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了...

    10年前   
    508    0

    园林建设项目施工进度安排

    园林建设项目施工进度安排 1、      土建: (1)      北边9m路宽水泥路。2011年2月18日至3月18日。包括: 1、      土方开挖、200厚1:6灰土垫层、200...

    11年前   
    9573    0

    施工项目进度控制原理

    施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工...

    11年前   
    512    0

    论项目管理中施工进度的管理

    论项目管理中施工进度的管理在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程...

    10年前   
    616    0

    影响施工项目进度的因素

    影响施工项目进度的因素为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实话成功的措施,以实现对工程项目施工进度的主动...

    11年前   
    771    0

    水电项目的的进度计划管理

    水电项目的的进度计划管理1.小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上,上距三门峡130公里,下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里,占黄...

    10年前   
    547    0

    FIDIC的项目进度计划管理

    FIDIC的项目进度计划管理  FIDIC是国际咨询工程师协会(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的法文缩写,有人称 FIDI...

    9年前   
    503    0

    项目进度与项目成本的计划统筹

    项目进度与项目成本的计划统筹项目经理与客户签订开发合同之后,接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员的责任矩阵,并在此基础上进行工期和预算...

    9年前   
    537    0

    文档贡献者

    z***7

    贡献于2012-10-15

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档