影响施工项目进度素
工程项目施工进度效控制必须施工进度计划实施前影响工程项目工程进度素进行分析进提出保证施工进度计划实话成功措施实现工程项目施工进度动控制影响工程项目施工进度素纳起方面： （）工程建设相关单位影响 影响工程项目施工进度单位施工承包单位事实工程建设关单位（政府关部门业设计单位物资供应单位资金贷款单位运输通讯供电等部门等）工作进度拖必施工进度产生影响控制施工进度仅仅考虑施工承包单位够必须充分发挥监理作协调相关单位间进度关系法进行协调控制进度关系进度计划安排中应留足够机动时间 （二）物资供应进度影响 施工程中需材料构配件机具设备等果期运抵施工现场者运抵施工现场发现质量符合关标准求会施工进度产生影响项目进度控制员应严格关采取效措施控制物资供应进度 （三）资金影响 工程施工利进行必须足够资金作保障般说资金影响业者没时足工程预付款者拖欠工程进度款会影响承包单位流动资金周转进殃施工进度项目进度控制员应根业资金供应力安排施工进度计划督促业时拨付工程预付款工程进度款免资金供应足拖延进度导致工期索赔 （四）设计变更影响 施工程中出现设计变更难免者原设计问题需修改者业提出新求项目进度控制员应加强图纸审查严格控制意变更特业变更求应引起重视 （五）施工条件影响 施工程中旦遇气候水文质周围环境等方面利素必然会影响施工进度时承包单位应利身技术组织力予克服监理工程应积极疏通关系协助承包单位解决身解决问题 （六）种风险素影响 风险素包括政治济技术然等方面种预见素政治方面战争乱罢工拒付债务制裁等：济方面延迟付款汇率浮动换汇控制通贷膨胀分包单位违约等技术方面工程事试验失败标准变化等然方面震洪水等 （七）承包单位身理水影响 施工现场情况千变万化果承包单位施工方案计划周理善解决问题时等会影响工程项目施工进度正述种素影响施工进度计划执行程难免会产生偏差旦发现进度偏差应时分析产生原采取必纠偏措施调整原进度计划种调整程种动态控制程
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