建设工程项目质量控制
摘：建设工程项目质量控制贯穿项目实施全程确保工程质量达关验收标准杜绝豆腐渣工程出现保证国家民财产安全企业赢声誉关键词：质量控制工程项目理 1 建设工程项目质量含义 建设工程项目质量指工程价值属性综合性指标体现合中明确提出隐含需求功包括方面： （1）工程投产运行产生产品（服务）质量运行安全性稳定性 （2）材料设备工艺结构质量耐久性整工程寿命 （3）工程方面造型美观环境协调维护性检查性等 2 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制贯穿项目实施全程监督项目实施结果项目实施结果事先制定质量标准进行较找出存差距分析形成差距原 （1）质量控制程 1）项目开始时采取行动合适方法确定合适措施效系统质量计划质量保证体系实施项目 2）监督检查记录统计实施程状况完成项目质量种记录时完成种检查表格检查分析决定否接受项目工作成果质量符合求工作责令重新进行（返工） 3）分析质量问题原需掌握关键工序控制点质量判断方法掌握常见质量通病事产生原确定整改预防措施 4）采取补救改进质量措施合适方法纠正质量缺陷排引起缺陷原防止次发生应确保采取措施效性 质量控制预防措施应着眼劳动力工艺材料方法环境素改进5）质量理断改进程项目理负责断改进项目程理程质量应已完项目中寻求项目程质量改进验教训应建立信息系统收集分析醒目实施期间产生信息持续改进 （2）质量控制方法技术 质量控制方法控制技术包括控制图统计分析流程图趋势分析方法等 3 建设工程项目质量控制点 （1）工程施工中质量控制属生产程质量控制施工质量控制仅保证工程素（材料设备工作程工艺等）符合规定（合设计文件质量保证体系）求保证部分成果分部分项工程符合规定保证终整工程符合质量求达预定功整系统够济安全高效率运行 （2）工程实施程中果发生问题质量目标容易受损害常常首先放弃质量目标项目理充分认识思想准备 （3）质量控制关键素实施者项目理应重视班组员分包商供应商选择委托务签定合商讨价格应注意考察质量力信誉考察容包括： 技术水装备水： 理力特项目理总工程师历验 分包企业质量理体系否通国际质量理标准ISO9000认证： 工程达质量标准企业等级资信企业形象声誉等 果选择出错项目理质量控制会困难会许麻烦 工程组中技术员操作员果发现质量力足新工艺材料方案懂必须进行培训甚分包商劳务供应商进行培训提供培训帮助 建设工程项目特殊性实施工程方案技术措施工艺应先进时成熟 （4）必须实施者落实质量责灌输质量意识1）保证质量必须工程质量责落实具体实施者作检查建立工程质量理制度常进行考核 2）合委托书务单中明确质量求确定质量标准检查评价方法奖罚办法标准含糊清笼统质量求标准合中应规定项目理质量绝检查监督权利 3）实际工作中防止实施者追求高施工速度低费牺牲工程质量发现工期拖延费超支时首先应考虑选择修改制定周密计划防止牺牲质量代价赶工降低费 （5）确定质量控制程序权利 1）质量控制程序权利合条件规范项目理规程规定通常合中明确质量控制权利责划分确定控制程工程检查验收规定规范中常包含专业分项质量检查标准程求时间方法 2）质量控制程序包括极广泛容设备材料采购工艺隐蔽工程分项工程分部工程单位工程单项工程整工程项目终检验试运行等 检查应包括常规检查专项检查非常规检查现场检查现场外构件设备生产场检查项检查应明确检查什检查处时检查谁检查检查制度 3）实现效质量控制必须控制手段工程款支付量方合处罚等结合起明确规定项目理符合质量工程材料工艺处置权拒绝验收付款责令拆合格工程重新施工等引起切费工期拖延责者负责然高质量工程项目应奖励措施 （6）技术文件会审施工方案编制 技术设计付诸实施首先施工单位技术设计进行会审 1）作施工单位必须全面理解设计文件设计意图样正确制定实施方案 2）设计文件中发现问题矛盾错误二义性说明清楚方须会审中提出设计单位质询求修改 3）图纸会审基础编制施工组织设计施工方案设计图纸国家发布施工质量验收规范特注意影响工程质量关键部位技术复杂工序编制专门施工方案质量控制细确保编制施工方案济性行性总工等专家审批作指导施工 4 建设工程项目质量控制意义 质量求信誉质量求生存前建筑业仁识断强化科学理提高工程质量激烈市场竞争中立败企业断发展壮
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摘：建设工程项目质量控制贯穿项目实施全程确保工程质量达关验收标准杜绝豆腐渣工程出现保证国家民财产安全企业赢声誉关键词：质量控制工程项目理 1 建设工程项目质量含义 建设工程项目质量指工程价值属性综合性指标体现合中明确提出隐含需求功包括方面： （1）工程投产运行产生产品（服务）质量运行安全性稳定性 （2）材料设备工艺结构质量耐久性整工程寿命 （3）工程方面造型美观环境协调维护性检查性等 2 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制贯穿项目实施全程监督项目实施结果项目实施结果事先制定质量标准进行较找出存差距分析形成差距原 （1）质量控制程 1）项目开始时采取行动合适方法确定合适措施效系统质量计划质量保证体系实施项目 2）监督检查记录统计实施程状况完成项目质量种记录时完成种检查表格检查分析决定否接受项目工作成果质量符合求工作责令重新进行（返工） 3）分析质量问题原需掌握关键工序控制点质量判断方法掌握常见质量通病事产生原确定整改预防措施 4）采取补救改进质量措施合适方法纠正质量缺陷排引起缺陷原防止次发生应确保采取措施效性 质量控制预防措施应着眼劳动力工艺材料方法环境素改进5）质量理断改进程项目理负责断改进项目程理程质量应已完项目中寻求项目程质量改进验教训应建立信息系统收集分析醒目实施期间产生信息持续改进 （2）质量控制方法技术 质量控制方法控制技术包括控制图统计分析流程图趋势分析方法等 3 建设工程项目质量控制点 （1）工程施工中质量控制属生产程质量控制施工质量控制仅保证工程素（材料设备工作程工艺等）符合规定（合设计文件质量保证体系）求保证部分成果分部分项工程符合规定保证终整工程符合质量求达预定功整系统够济安全高效率运行 （2）工程实施程中果发生问题质量目标容易受损害常常首先放弃质量目标项目理充分认识思想准备 （3）质量控制关键素实施者项目理应重视班组员分包商供应商选择委托务签定合商讨价格应注意考察质量力信誉考察容包括： 技术水装备水： 理力特项目理总工程师历验 分包企业质量理体系否通国际质量理标准ISO9000认证： 工程达质量标准企业等级资信企业形象声誉等 果选择出错项目理质量控制会困难会许麻烦 工程组中技术员操作员果发现质量力足新工艺材料方案懂必须进行培训甚分包商劳务供应商进行培训提供培训帮助 建设工程项目特殊性实施工程方案技术措施工艺应先进时成熟 （4）必须实施者落实质量责灌输质量意识1）保证质量必须工程质量责落实具体实施者作检查建立工程质量理制度常进行考核 2）合委托书务单中明确质量求确定质量标准检查评价方法奖罚办法标准含糊清笼统质量求标准合中应规定项目理质量绝检查监督权利 3）实际工作中防止实施者追求高施工速度低费牺牲工程质量发现工期拖延费超支时首先应考虑选择修改制定周密计划防止牺牲质量代价赶工降低费 （5）确定质量控制程序权利 1）质量控制程序权利合条件规范项目理规程规定通常合中明确质量控制权利责划分确定控制程工程检查验收规定规范中常包含专业分项质量检查标准程求时间方法 2）质量控制程序包括极广泛容设备材料采购工艺隐蔽工程分项工程分部工程单位工程单项工程整工程项目终检验试运行等 检查应包括常规检查专项检查非常规检查现场检查现场外构件设备生产场检查项检查应明确检查什检查处时检查谁检查检查制度 3）实现效质量控制必须控制手段工程款支付量方合处罚等结合起明确规定项目理符合质量工程材料工艺处置权拒绝验收付款责令拆合格工程重新施工等引起切费工期拖延责者负责然高质量工程项目应奖励措施 （6）技术文件会审施工方案编制 技术设计付诸实施首先施工单位技术设计进行会审 1）作施工单位必须全面理解设计文件设计意图样正确制定实施方案 2）设计文件中发现问题矛盾错误二义性说明清楚方须会审中提出设计单位质询求修改 3）图纸会审基础编制施工组织设计施工方案设计图纸国家发布施工质量验收规范特注意影响工程质量关键部位技术复杂工序编制专门施工方案质量控制细确保编制施工方案济性行性总工等专家审批作指导施工 4 建设工程项目质量控制意义 质量求信誉质量求生存前建筑业仁识断强化科学理提高工程质量激烈市场竞争中立败企业断发展壮
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