浅谈项目理中传统文化团队文化存差异
摘文章通研究项目理中中国传统文化项目团队文化间差异分析两种文化融合企业文化价值观转变积极作指出两种文化融合构建成功企业文化国企业中利推行项目理必然趋势
关键词传统文化项目团队文化企业文化
项目理作种先进理方法理理念已国推行十年取显著效果海尔华联想等国知名企业成功效推行项目理提高企业项目理水增强企业竞争力中国传统文化西方文化孕育出项目理间存着巨差异企业推行项目理实践中出现许问题问题产生原进行广泛分析研究文文化角度研究国项目理问题通研究项目理中中国传统文化项目团队文化间突解推行项目理程中中国传统文化项目团队建设利影响两种文化相互调整互相适应达中国传统文化项目团队文化融合
中国传统文化项目团队文化项目理中差异
中西方文化产生发展社会背景缘格局历史传统时代形成中国传统文化项目团队文化差异种文化差异正国企业中推行项目理遇部障碍
国长达千年封建社会封建文化演绎出中国传统文化价值观生观行准等存着程度影响源西方文化项目理存着诸方面矛盾突中国传统文化项目团队文化项目理中差异表现方面：
()家传统家庭观念理理念
儒家思想代表中国传统文化崇尚强调家家庭观念团结奋斗集体义观念企业理程中种家庭观念文化程度特权中心血缘亲缘缘特征私关系组织中成员碍情面子必然会企业组织利益成家长特权利益忠知恩图报思想行置企业组织利益短期种家传统观念会企业家长企业利益趋
致然长期企业家长唯贤亲种关系导际关系导致企业理水庸技术低严重影响企业科学决策理水提高制约企业发展壮外企业部组成企业领导中心权力中心权力距离远差序理结构处企业组织层次成员利益命运系属权力网中某环节系企业利益命运样企业组织中成员会明争暗斗帮派林立建立团结合作真正团队
实现效项目理必须支高度整合项目团队高效团队文化项目团队成功说缺少素项目团队文化强调现代企业理理念应命令控制转理理念理具体说全面发展核心理基础项目愿景目标创造相应环境条件工作务整套理模式项目理中理理念强调团队成员组织中体位导作项目理职促进领导负责指挥项目理应授予团队成员定权利理职应整团队执行项目团队文化中理理念成员提供种认感利提高团队成员位激励愿意团队整体承担更责项目利实施创造没突积极建设性项目环境促进具项目愿景高度整合高效团队建立
(二)等级观念项目成员等观念
中国千年封建官僚制传统君臣父子等级观念中国头脑中根深蒂固等级观念理思想首先表现权力集中国儒家文化强调等级观念尊重等级制度密切相关种观念决定级权力面前没公正义级领导求绝服行受级意愿限制受等级限制级间存较权力距离种级控制指挥监督式理项目理追求团队成员体体性性高度整合团队横式理完全相悖
项目理实质理幅度较理层次较少扁化理项目团队横跨职部门项目理通常采矩阵式组织形式矩阵式组织成员然受双重指挥然灵活性弥补缺陷项目组织中项目团队成员数时项目相关职部门抽调出项目理领导事项目工作决定项目团队项目理具时性特点项目理项目成员没足够权利级间权力距离较项目团队成员间没行政隶属关系项目理权力解决问题必须合法律解决项目执行中出现问题成员间等合作关系项目问题越级沟通森严级等级关系项目团队文化强调优秀项目理应
努力建立起团队成员整团队认信团队置位团队成员创造发展机会注重项目理成员工作成果导级级服优秀团队成员应动团队成员项目理进行明确时沟通敢项目施工程中存问题项目现行制度决策提出意见建议项目团队文化精神极体现项目团队成员项目组织中等位建设效团队非常重
(三)集权授权
中国传统文化中官位权位观念千年封建制洗礼已深深扎根中国头脑中理程中表现领导者权力位高切喜欢职部门工作横加干涉独揽权控制全局愿放权决策实施方面领导者说算集权理导致领导者行监督机制成真空领导者做决策时集体利益负责更高层理者亲属团体利益负责作高义务种强调级极服忠诚集权理级遵级作行动准 级负责工作结果负责作工作着力点仅严重扼杀员工积极性创造性员工缺乏信心参意识利层次成员间效沟通突矛盾时解决更利团队精神树立
项目理中项目涉生活工作领域项目理广泛应行业项目理领域专家项目团队成员领域专家实现项目目标项目理通授权项目团队成员适权力充分发挥项目团队作完成项目项目理协调者身份协调项目参方矛盾突具体工作授权团队成员独立处理项目理授权包括项目团队成员分配务包括予团队成员完成工作目标责相应决策权项目理项目目标终实现负责集权授权效结合起项目团队工作创造必前提条件项目成功意义非常重项目团队文化强调团队成员价值实现鼓励团队成员充分发积极性创造性真正参团队理执行工作时相应决策权项目理授权利项目团队成员接受富挑战性务愿意团队整体承担更责充分发挥积极性创造性实现团队成员价值断拓展已知识技利迅速建立起支高效率项目团队保证项目利实施
(四)中庸道整合理
中国传统文化中中庸道素中国古代儒家推崇高道德标准处世行准谓中庸道指处社会环境全面考察事物发展方面根矛盾方具体特性握
协调矛盾方关系制定出切实行行方案衡中寻求发展思想准种调矛盾握衡行准理程中表现出导精神偏倚折中调循规蹈矩忍辱负重利理者根形势具体情况握种矛盾变化理行进行权变理利企业全体成员够等发展调动员工积极性利员工团结致营造谐团队气氛构建团队具定积极意义项目理中追求满足方需求进行协调达预期目整合理定相似处然中庸道理程中体现出消极方面方面理者说受中庸道理理念影响理者更愿意维持现状循规蹈矩进行理度追求统性回避种矛盾风险理思想容易趋保守理行分追求中方面员工说中庸道抹杀体性限制创造性导致员工思进取助长均义机会义良风气
项目理跨专业跨部门跨组织项目进行整合理项目团队文化强调整体等部分体优秀等团队优秀团队整合项目成功逾越屏障团队需整合实现效项目整合理必须建立支高度整合项目团队项目团队成员专业职部门背景差异较避免存团队成员间耗突项目理强调项目独特性承认项目团队样性突接受环境挑战正视种风险通外界环境项目身团队状态进行信息加工滤判断选择团队整合程中仅努力寻找利益点风险交叉点积极建立利益风险称机制求团队成员提供种认感激发团队成员团队责感创新精神构建团队部亲力凝聚力高效团队见整合理汲取中庸道理思想精华进行修正完善中国传统企业文化益补充
二中国传统文化项目团队文化融合积极作
中国传统文化项目团队文化融合国企业价值观转变促进作体现方面：
1理者理行际关系工作导转工作成果导治转治理者更重视员工业绩科技创新际关系理成员提供种组织认感团队成员位等化愿意实现团队整体目标努力奋斗树立讲奉献团队精神提高企业创新力整体效率具积极意义
2创新核心容企业文化取代中庸道中稳健保守传统价值观企业组织永葆生机活力项目团队文化发展调矛盾握衡衡中寻求发展中庸道理理念
时扬弃中庸道回避风险反激进价值观鼓励员工发扬创新精神创新作企业生命力助员工体价值实现组织整体效发挥利营造创新积极开拓性企业文化氛围
3官位原力作企业机制核心标准渡企业员工位趋等传统企业部森严等级制度组织成员严格分工界限逐渐破决策权高度集中转全体员工参决策工作界限模糊团队式组织团队成员通力合作团队成员位通工作中解决问题力掌握跨专业技体现做充分调动组织全体成员积极性动性企业员工等级界限逐渐淡化
4均义分配模式转鼓励创新企业激励机制薪酬分配奖励中均义锅饭分配制度逐渐破建立绩效分配制度良性竞争台形成力倾斜贡献倾斜分配机制建立起鼓励创新激励机制激发员工潜创造力增强员工责感荣誉感树立企业荣辱意识
三结语
着济时代变迁企业组织结构逐渐金字塔式集权制结构转变分权式横网络型组织结构职部门间合作日益频繁企业部层次业务界限日益模糊需激发企业树立真正团队精神建立支够进行公开诚实沟通敢创新高度整合项目团队成现代企业必然求构建国企业文化必须适应发展趋势求动态发展眼光构建发展国企业文化
着千年文化积淀中国传统文化形成国企业文化建设良基础持续动力造成国建设中国特色企业文化消极影响中国传统文化项目团队文化相互调整互相适应达两种文化融合推动企业价值观项目理求价值观变革促进成功企业文化构建项目理利企业中推行传统企业理走成功项目理企业市场潮中立败中国传统文化项目团队文化融合国企业中利推行项目理必然趋势
参考文献
[1]丁文文化转型中家庭观念变革[J]江苏社会科学2001(02)
[2]高旺试析中国传统文化腐败政风影响[J]国家行政学院学报2005(51)
[3]汪金理想实现：项目理方法理念[M]北京：民出版社2003(10)
[4]凤霞陈玉峰传统文化团队文化变革[J]现代企业教育2001(10)
作者简介夏红云(1972—)女河南周口周口师范学院济理系助教研究方：项目理黄敬华 (1981—)女河南周口周口师范学院济理系助教研究方：市场济
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摘文章通研究项目理中中国传统文化项目团队文化间差异分析两种文化融合企业文化价值观转变积极作指出两种文化融合构建成功企业文化国企业中利推行项目理必然趋势
关键词传统文化项目团队文化企业文化
项目理作种先进理方法理理念已国推行十年取显著效果海尔华联想等国知名企业成功效推行项目理提高企业项目理水增强企业竞争力中国传统文化西方文化孕育出项目理间存着巨差异企业推行项目理实践中出现许问题问题产生原进行广泛分析研究文文化角度研究国项目理问题通研究项目理中中国传统文化项目团队文化间突解推行项目理程中中国传统文化项目团队建设利影响两种文化相互调整互相适应达中国传统文化项目团队文化融合
中国传统文化项目团队文化项目理中差异
中西方文化产生发展社会背景缘格局历史传统时代形成中国传统文化项目团队文化差异种文化差异正国企业中推行项目理遇部障碍
国长达千年封建社会封建文化演绎出中国传统文化价值观生观行准等存着程度影响源西方文化项目理存着诸方面矛盾突中国传统文化项目团队文化项目理中差异表现方面：
()家传统家庭观念理理念
儒家思想代表中国传统文化崇尚强调家家庭观念团结奋斗集体义观念企业理程中种家庭观念文化程度特权中心血缘亲缘缘特征私关系组织中成员碍情面子必然会企业组织利益成家长特权利益忠知恩图报思想行置企业组织利益短期种家传统观念会企业家长企业利益趋
致然长期企业家长唯贤亲种关系导际关系导致企业理水庸技术低严重影响企业科学决策理水提高制约企业发展壮外企业部组成企业领导中心权力中心权力距离远差序理结构处企业组织层次成员利益命运系属权力网中某环节系企业利益命运样企业组织中成员会明争暗斗帮派林立建立团结合作真正团队
实现效项目理必须支高度整合项目团队高效团队文化项目团队成功说缺少素项目团队文化强调现代企业理理念应命令控制转理理念理具体说全面发展核心理基础项目愿景目标创造相应环境条件工作务整套理模式项目理中理理念强调团队成员组织中体位导作项目理职促进领导负责指挥项目理应授予团队成员定权利理职应整团队执行项目团队文化中理理念成员提供种认感利提高团队成员位激励愿意团队整体承担更责项目利实施创造没突积极建设性项目环境促进具项目愿景高度整合高效团队建立
(二)等级观念项目成员等观念
中国千年封建官僚制传统君臣父子等级观念中国头脑中根深蒂固等级观念理思想首先表现权力集中国儒家文化强调等级观念尊重等级制度密切相关种观念决定级权力面前没公正义级领导求绝服行受级意愿限制受等级限制级间存较权力距离种级控制指挥监督式理项目理追求团队成员体体性性高度整合团队横式理完全相悖
项目理实质理幅度较理层次较少扁化理项目团队横跨职部门项目理通常采矩阵式组织形式矩阵式组织成员然受双重指挥然灵活性弥补缺陷项目组织中项目团队成员数时项目相关职部门抽调出项目理领导事项目工作决定项目团队项目理具时性特点项目理项目成员没足够权利级间权力距离较项目团队成员间没行政隶属关系项目理权力解决问题必须合法律解决项目执行中出现问题成员间等合作关系项目问题越级沟通森严级等级关系项目团队文化强调优秀项目理应
努力建立起团队成员整团队认信团队置位团队成员创造发展机会注重项目理成员工作成果导级级服优秀团队成员应动团队成员项目理进行明确时沟通敢项目施工程中存问题项目现行制度决策提出意见建议项目团队文化精神极体现项目团队成员项目组织中等位建设效团队非常重
(三)集权授权
中国传统文化中官位权位观念千年封建制洗礼已深深扎根中国头脑中理程中表现领导者权力位高切喜欢职部门工作横加干涉独揽权控制全局愿放权决策实施方面领导者说算集权理导致领导者行监督机制成真空领导者做决策时集体利益负责更高层理者亲属团体利益负责作高义务种强调级极服忠诚集权理级遵级作行动准 级负责工作结果负责作工作着力点仅严重扼杀员工积极性创造性员工缺乏信心参意识利层次成员间效沟通突矛盾时解决更利团队精神树立
项目理中项目涉生活工作领域项目理广泛应行业项目理领域专家项目团队成员领域专家实现项目目标项目理通授权项目团队成员适权力充分发挥项目团队作完成项目项目理协调者身份协调项目参方矛盾突具体工作授权团队成员独立处理项目理授权包括项目团队成员分配务包括予团队成员完成工作目标责相应决策权项目理项目目标终实现负责集权授权效结合起项目团队工作创造必前提条件项目成功意义非常重项目团队文化强调团队成员价值实现鼓励团队成员充分发积极性创造性真正参团队理执行工作时相应决策权项目理授权利项目团队成员接受富挑战性务愿意团队整体承担更责充分发挥积极性创造性实现团队成员价值断拓展已知识技利迅速建立起支高效率项目团队保证项目利实施
(四)中庸道整合理
中国传统文化中中庸道素中国古代儒家推崇高道德标准处世行准谓中庸道指处社会环境全面考察事物发展方面根矛盾方具体特性握
协调矛盾方关系制定出切实行行方案衡中寻求发展思想准种调矛盾握衡行准理程中表现出导精神偏倚折中调循规蹈矩忍辱负重利理者根形势具体情况握种矛盾变化理行进行权变理利企业全体成员够等发展调动员工积极性利员工团结致营造谐团队气氛构建团队具定积极意义项目理中追求满足方需求进行协调达预期目整合理定相似处然中庸道理程中体现出消极方面方面理者说受中庸道理理念影响理者更愿意维持现状循规蹈矩进行理度追求统性回避种矛盾风险理思想容易趋保守理行分追求中方面员工说中庸道抹杀体性限制创造性导致员工思进取助长均义机会义良风气
项目理跨专业跨部门跨组织项目进行整合理项目团队文化强调整体等部分体优秀等团队优秀团队整合项目成功逾越屏障团队需整合实现效项目整合理必须建立支高度整合项目团队项目团队成员专业职部门背景差异较避免存团队成员间耗突项目理强调项目独特性承认项目团队样性突接受环境挑战正视种风险通外界环境项目身团队状态进行信息加工滤判断选择团队整合程中仅努力寻找利益点风险交叉点积极建立利益风险称机制求团队成员提供种认感激发团队成员团队责感创新精神构建团队部亲力凝聚力高效团队见整合理汲取中庸道理思想精华进行修正完善中国传统企业文化益补充
二中国传统文化项目团队文化融合积极作
中国传统文化项目团队文化融合国企业价值观转变促进作体现方面：
1理者理行际关系工作导转工作成果导治转治理者更重视员工业绩科技创新际关系理成员提供种组织认感团队成员位等化愿意实现团队整体目标努力奋斗树立讲奉献团队精神提高企业创新力整体效率具积极意义
2创新核心容企业文化取代中庸道中稳健保守传统价值观企业组织永葆生机活力项目团队文化发展调矛盾握衡衡中寻求发展中庸道理理念
时扬弃中庸道回避风险反激进价值观鼓励员工发扬创新精神创新作企业生命力助员工体价值实现组织整体效发挥利营造创新积极开拓性企业文化氛围
3官位原力作企业机制核心标准渡企业员工位趋等传统企业部森严等级制度组织成员严格分工界限逐渐破决策权高度集中转全体员工参决策工作界限模糊团队式组织团队成员通力合作团队成员位通工作中解决问题力掌握跨专业技体现做充分调动组织全体成员积极性动性企业员工等级界限逐渐淡化
4均义分配模式转鼓励创新企业激励机制薪酬分配奖励中均义锅饭分配制度逐渐破建立绩效分配制度良性竞争台形成力倾斜贡献倾斜分配机制建立起鼓励创新激励机制激发员工潜创造力增强员工责感荣誉感树立企业荣辱意识
三结语
着济时代变迁企业组织结构逐渐金字塔式集权制结构转变分权式横网络型组织结构职部门间合作日益频繁企业部层次业务界限日益模糊需激发企业树立真正团队精神建立支够进行公开诚实沟通敢创新高度整合项目团队成现代企业必然求构建国企业文化必须适应发展趋势求动态发展眼光构建发展国企业文化
着千年文化积淀中国传统文化形成国企业文化建设良基础持续动力造成国建设中国特色企业文化消极影响中国传统文化项目团队文化相互调整互相适应达两种文化融合推动企业价值观项目理求价值观变革促进成功企业文化构建项目理利企业中推行传统企业理走成功项目理企业市场潮中立败中国传统文化项目团队文化融合国企业中利推行项目理必然趋势
参考文献
[1]丁文文化转型中家庭观念变革[J]江苏社会科学2001(02)
[2]高旺试析中国传统文化腐败政风影响[J]国家行政学院学报2005(51)
[3]汪金理想实现：项目理方法理念[M]北京：民出版社2003(10)
[4]凤霞陈玉峰传统文化团队文化变革[J]现代企业教育2001(10)
作者简介夏红云(1972—)女河南周口周口师范学院济理系助教研究方：项目理黄敬华 (1981—)女河南周口周口师范学院济理系助教研究方：市场济
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