浅谈团队管理中项目团队的素质

浅谈团队理中项目团队素质
　　项目团队已成软件开发种重团队形式运项目团队完成务已成种普遍现象建设支高素质项目团队项目理重环节
　　具备什样素质算高素质团队呢接着重探讨高素质项目团队需具备素质
　　1团队理意义
　　项目理中根素项目理理团队理项目理程中重部分成功团队理定保证项目成功失败团队理必然导致项目失败
　　项目理进行团队理时团队成员团队成员角度思考问题样快增强团队凝聚力团队效率具体意义表现方面：①保证时质交付项目前提②利开发出高质量软件③利充分发挥位成员特长创造性④利提高团队成员积极性动性⑤助增长开发员知识见识⑥增加成员间彼解成员坦诚相见⑦利团队成员相互学交流
　　2项目理应具备素质
　　项目团队必须项目理项目理整项目领导者负责整项目计划实施控制协调开发员间级终户间开发员广户间关系项目理核心
　　作项目理应具备领导素质：
　　①领导力项目理带领指挥整项目团队实现项目目标领导力决定团队成员否愿意服指挥时决定项目成败
　　②决断力团队成员间出现意见致发生矛盾突时应时做出公正确决策项目遇困难时需项目理正确迅速做出确定
　　③表率作积极带动团队引导整团队工作工作中吃苦耐劳动承担困难工作身作果做求成员做呢带领整团队工作呢
　　④坚强意志力怕困难项目实施程中会遇许意想困难困难甚会认法实现项目目标时作项目理重具顽强意志力种达目誓罢休气概种意志力提高团队士气重素
　　⑤知善真诚知道知道方面知道该样放什位置真心诚意诚开诚布公言行致设身处宽容扬责功
　　⑥良沟通技巧善协调通沟通项目理项目目标传达成员团队目标清晰理解进实现项目目标奋斗项目理深入解成员知识技水更针性重新进行更合理工作分配时发现项目中存问题识项目团队分歧根源协调士气低落现象等
　　⑦套理办法采性化理方式加强成员间情感培养交流贯彻团队思想促进成员间协合作
　　⑧头脑灵活思维敏捷知识面宽广考虑问题较全面
　　⑨踪务日程观念
　　总作项目理应该真诚热情友善交遇事沉着冷静盲目动思维敏捷反映迅速做事锲舍敢面挫折失败信心强勇创新灵活失原等等做面心统成员间心协力应变化种情况时候限度发挥成员观动性会出现种项目问题成员隐瞒拖延延误问题
 
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