PC工程采购风险应
PC工程风险背景 PC（Procurement ＆Construction缩写PC采购施工施工承包模式）工程EPC（Engineering Procurement Construction缩写EPC设计－采购－施工施工总承包模式）工程子工程EPC模式中设计相独立业未知风险承担部分理风险设计－采购－施工模式工程进行直接拆分分包分包设计环节单独出分包采购施工出分包施工承包模式 EPC模式投资方弥补业项目理知识验足降低项目理压力仅选择总承包商总承包商联合体总承包商负责整工程项目设计设备材料采购施工试运行提供完整交付工程项目适规模较工期较长具相技术复杂性工程重特点充分发挥市场机制作赖称职专业分包商标准化程序进行严格网络控制复杂工程项目获成功EPC 模式特点固定总价EPC模式业允许EPC总承包商费变化调价情况见EPC总承包商防范风险 EPC合合价格高传统合模式合价格EPC总承包商说然种合模式风险较足够实力高水理机会获较高利润 然PC工程承包级合风险中理风险部分已分化业（业直接拆分分包）总包商（EPC总包商分包）层PC工程理风险相减弱采购施工层面正常风险会工程分包减弱相PC直接买方说增加次生风险PC承包商力问题PC承包商沟通环节问题PC承包商直接面诸风险 PC承包商面诸风险中总包商转嫁风险价格风险（固定总价）消化设计方风险设计变更风险（处变更低少元计）消化采购环节风险质量风险（材料设备质量问题）消化身组织风险组织结构风险（PC工程承包方理奉行职制牵制买方沟通）力资源风险（关键资源配置齐协调位等）消化施工组织风险资源调遣施工中组织协调交叉作业等 PC工程中国施工企业施工环节风险般考虑较周全采购环节风险般估计足特国供货商缺乏严格评估体系供方选择跨国采购思维方式潜风险运输风险等估计足文PC工程采购环节风险进行分析提出应措施 力资源较特殊文力资源作采购象进行风险探讨 二PC工程采购风险 PC工程应领域样应具体风险应领域存差文仅具普遍性方面PC工程采购风险进行分析时风险分类方式文作探讨文卖方（承包商）业务流程PC工程风险进行分析 文流程中风险分析理风险（根知道未知风险）应急风险（预知提前预防风险）进行 （）PC工程采购前期工作风险 1理风险 理风险未知未知风险般隐含合理储备金中应正常验预知风险战争暴乱震等 PC工程前期组织中理风险突遭幸公司破产然灾害政治军事突暴乱等意外风险事件然包括投标时工程环境气候等预见足未作预见风险 2应急风险应急风险预知提前预防风险般隐含合应急储备金中项目理运进行预防应急演练风险发生进行应减轻风险果 （1）投标风险 EPC模式投标投标时花费相费精力投标费占整项目总投资04－06果盲目投标投标费较损失PC项目没EPC复杂然较复杂加业求合总价工期固定承包商果没足够综合实力中标法完成工程建设承包商终蒙受更损失作PC模式采购工作风险然投标开始 （2）组织结构风险 PC投标程中买方招标文件般求卖方提供配套组织组织结构确定部门负责岗位员国承包商般理解先报组织结构然具体施工中做调整合商务理中容易出问题该项目国外模式理卖方投标书中承诺视轻易变更东西作采购组织员轻易变更存潜风险承诺组织结构中国企业流行职制组织结构PC工程项目组织般实行矩阵制结构（采购－施工般属单位矩阵制结构做跨单位部门行业理）保证职制组织结构实行矩阵结构监理风险中未知素太采购工作组织结构沟通方式沟通繁简增加采购风险二 （3）合文件缺陷风险 买方合风险般情况PC合文件存缺陷风险承包商承担PC合中承包商合文件准确性充分性负责说果合文件中存错误遗漏致相互矛盾等关数资料业方业承担造成费增加工期延长责 二卖方合风险PC承包商作买方考虑合象设备材料供货商卖方合风险般合文件中条款简单供货缺乏明确界定交货方式运输条款考虑周等形成风险卖方惯造成风险应卖方合中予考虑例饮食禁忌伊斯兰民族定时拜等否合执行程中会发生风险 （4）卖方合文件选择风险 PC工程般执行总价合采购环节中卖方合会采购象区采购新型非标设备技术含量求高中涉项试验证等需采T＆M合部分风险PC承包商承担常规材料标准设备常规非标设备采购般直接采单价合PC承包商说面价格风险质量风险 （5）PC工程价格风险 PC工程说设计属设计方材料清单般实际施工存出入PC工程总价合般作调整PC承包商进行采购分包PC承包商卖方固定单价合验卖方预测出实际工程量时般会抬高价格（工程量清单时）降低价格（工程量少清单时）合方面赚取PC承包商价差 （6）采购环节风险乐观估计隐藏风险 PC承包商会承接工程抱乐观态度风险进行乐观状态估计特采购风险乐观估计形成预计足采购工作隐藏着交货时间运输仓储环境仓储措施等方面风险 （二）PC工程采购程中风险1理风险 环节理风险：运输环节仓储环节（原材料设备半成品仓储）中预见然灾害政治军事突暴乱等事件发生风险 2应急风险 （1）价格风险 般情况价格风险两方面低价采购材料设备质量保证风险签订合时价格高价位施工中材料进场时价格回落 （2）质量风险 设备材料采购中采购设备材料存瑕疵货物装缷运输途中发生损坏灭失等风险 PC承包商抽检合格供货商供材料预制程中出现延迟裂纹等质量风险时PC承包商承担 （3）时间风险 供货商供货延误风险例运输路途熟悉桥涵限高估计足等造成延误供货商运输超载检查分车司机疲劳驾驶出车祸等 （三）设计方递延风险 工程设计中设计方符合合求时会引起业次提出审核意见造成设计工程量工作量增加设计工期延长等风险PC承包商采购工作增加时设计变更般求时间紧采购工作风险增加时业般限价措施（处低少元予认结算）等缩风险设计风险递延PC承包商采购工作相应消化设计方风险 三PC工程采购风险应措施 PC承包商般设立专门风险应机构风险进行分析风险模型模拟进行预测制定实施风险应措施实施中进行监控预警确保风险控制控制程度 具体应措施：1理风险应措施：增加理风险费储备 PC合谈判时予说明方式承包商全担双方担出现约定预见未知风险索赔等方式增加额度理风险费储备 PC合签订进行细分意外出现风险进行保险 2应急风险应措施 （1）消灭风险源 风险应组织认真分析风险进行定性定量分析正确应风险二确保组织结构适应PC工程三合条款仔细研究避免合缺陷四聘专家克服采合文件差异形成价格风险 （2）规避风险 转包承包商二高价格风险材料代低价格风险材料三工程量报价中加入风险价格素形成批量采购材料中互相弥补四联合承包商实行风险担利益享五利PC工程整体性范围济理方式部分风险转移转嫁续制造环节安装环节保证PC工程整体效益六事损失情感请求业弥补（果业情感支持） （3）动承担风险 设立采购风险准备金确保实发损失弥补二建立价格信息库时掌握动态提高预警根工程进度市场信息准确握时机进行采购三风险未发生时进行必应急演练发生时启动应急措施风险果降低 （4）动承担风险 全部部分没准备情况动接受价格风险带损失 四关说明 文进行风险分析提出成立风险应机构制定执行风险应措施做监控预警工作PC承包商风险认识变动动机构专家防范风险风险消灭规避减少成作者注：文发表现代商贸工业2007年第四期
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PC工程风险背景 PC（Procurement ＆Construction缩写PC采购施工施工承包模式）工程EPC（Engineering Procurement Construction缩写EPC设计－采购－施工施工总承包模式）工程子工程EPC模式中设计相独立业未知风险承担部分理风险设计－采购－施工模式工程进行直接拆分分包分包设计环节单独出分包采购施工出分包施工承包模式 EPC模式投资方弥补业项目理知识验足降低项目理压力仅选择总承包商总承包商联合体总承包商负责整工程项目设计设备材料采购施工试运行提供完整交付工程项目适规模较工期较长具相技术复杂性工程重特点充分发挥市场机制作赖称职专业分包商标准化程序进行严格网络控制复杂工程项目获成功EPC 模式特点固定总价EPC模式业允许EPC总承包商费变化调价情况见EPC总承包商防范风险 EPC合合价格高传统合模式合价格EPC总承包商说然种合模式风险较足够实力高水理机会获较高利润 然PC工程承包级合风险中理风险部分已分化业（业直接拆分分包）总包商（EPC总包商分包）层PC工程理风险相减弱采购施工层面正常风险会工程分包减弱相PC直接买方说增加次生风险PC承包商力问题PC承包商沟通环节问题PC承包商直接面诸风险 PC承包商面诸风险中总包商转嫁风险价格风险（固定总价）消化设计方风险设计变更风险（处变更低少元计）消化采购环节风险质量风险（材料设备质量问题）消化身组织风险组织结构风险（PC工程承包方理奉行职制牵制买方沟通）力资源风险（关键资源配置齐协调位等）消化施工组织风险资源调遣施工中组织协调交叉作业等 PC工程中国施工企业施工环节风险般考虑较周全采购环节风险般估计足特国供货商缺乏严格评估体系供方选择跨国采购思维方式潜风险运输风险等估计足文PC工程采购环节风险进行分析提出应措施 力资源较特殊文力资源作采购象进行风险探讨 二PC工程采购风险 PC工程应领域样应具体风险应领域存差文仅具普遍性方面PC工程采购风险进行分析时风险分类方式文作探讨文卖方（承包商）业务流程PC工程风险进行分析 文流程中风险分析理风险（根知道未知风险）应急风险（预知提前预防风险）进行 （）PC工程采购前期工作风险 1理风险 理风险未知未知风险般隐含合理储备金中应正常验预知风险战争暴乱震等 PC工程前期组织中理风险突遭幸公司破产然灾害政治军事突暴乱等意外风险事件然包括投标时工程环境气候等预见足未作预见风险 2应急风险应急风险预知提前预防风险般隐含合应急储备金中项目理运进行预防应急演练风险发生进行应减轻风险果 （1）投标风险 EPC模式投标投标时花费相费精力投标费占整项目总投资04－06果盲目投标投标费较损失PC项目没EPC复杂然较复杂加业求合总价工期固定承包商果没足够综合实力中标法完成工程建设承包商终蒙受更损失作PC模式采购工作风险然投标开始 （2）组织结构风险 PC投标程中买方招标文件般求卖方提供配套组织组织结构确定部门负责岗位员国承包商般理解先报组织结构然具体施工中做调整合商务理中容易出问题该项目国外模式理卖方投标书中承诺视轻易变更东西作采购组织员轻易变更存潜风险承诺组织结构中国企业流行职制组织结构PC工程项目组织般实行矩阵制结构（采购－施工般属单位矩阵制结构做跨单位部门行业理）保证职制组织结构实行矩阵结构监理风险中未知素太采购工作组织结构沟通方式沟通繁简增加采购风险二 （3）合文件缺陷风险 买方合风险般情况PC合文件存缺陷风险承包商承担PC合中承包商合文件准确性充分性负责说果合文件中存错误遗漏致相互矛盾等关数资料业方业承担造成费增加工期延长责 二卖方合风险PC承包商作买方考虑合象设备材料供货商卖方合风险般合文件中条款简单供货缺乏明确界定交货方式运输条款考虑周等形成风险卖方惯造成风险应卖方合中予考虑例饮食禁忌伊斯兰民族定时拜等否合执行程中会发生风险 （4）卖方合文件选择风险 PC工程般执行总价合采购环节中卖方合会采购象区采购新型非标设备技术含量求高中涉项试验证等需采T＆M合部分风险PC承包商承担常规材料标准设备常规非标设备采购般直接采单价合PC承包商说面价格风险质量风险 （5）PC工程价格风险 PC工程说设计属设计方材料清单般实际施工存出入PC工程总价合般作调整PC承包商进行采购分包PC承包商卖方固定单价合验卖方预测出实际工程量时般会抬高价格（工程量清单时）降低价格（工程量少清单时）合方面赚取PC承包商价差 （6）采购环节风险乐观估计隐藏风险 PC承包商会承接工程抱乐观态度风险进行乐观状态估计特采购风险乐观估计形成预计足采购工作隐藏着交货时间运输仓储环境仓储措施等方面风险 （二）PC工程采购程中风险1理风险 环节理风险：运输环节仓储环节（原材料设备半成品仓储）中预见然灾害政治军事突暴乱等事件发生风险 2应急风险 （1）价格风险 般情况价格风险两方面低价采购材料设备质量保证风险签订合时价格高价位施工中材料进场时价格回落 （2）质量风险 设备材料采购中采购设备材料存瑕疵货物装缷运输途中发生损坏灭失等风险 PC承包商抽检合格供货商供材料预制程中出现延迟裂纹等质量风险时PC承包商承担 （3）时间风险 供货商供货延误风险例运输路途熟悉桥涵限高估计足等造成延误供货商运输超载检查分车司机疲劳驾驶出车祸等 （三）设计方递延风险 工程设计中设计方符合合求时会引起业次提出审核意见造成设计工程量工作量增加设计工期延长等风险PC承包商采购工作增加时设计变更般求时间紧采购工作风险增加时业般限价措施（处低少元予认结算）等缩风险设计风险递延PC承包商采购工作相应消化设计方风险 三PC工程采购风险应措施 PC承包商般设立专门风险应机构风险进行分析风险模型模拟进行预测制定实施风险应措施实施中进行监控预警确保风险控制控制程度 具体应措施：1理风险应措施：增加理风险费储备 PC合谈判时予说明方式承包商全担双方担出现约定预见未知风险索赔等方式增加额度理风险费储备 PC合签订进行细分意外出现风险进行保险 2应急风险应措施 （1）消灭风险源 风险应组织认真分析风险进行定性定量分析正确应风险二确保组织结构适应PC工程三合条款仔细研究避免合缺陷四聘专家克服采合文件差异形成价格风险 （2）规避风险 转包承包商二高价格风险材料代低价格风险材料三工程量报价中加入风险价格素形成批量采购材料中互相弥补四联合承包商实行风险担利益享五利PC工程整体性范围济理方式部分风险转移转嫁续制造环节安装环节保证PC工程整体效益六事损失情感请求业弥补（果业情感支持） （3）动承担风险 设立采购风险准备金确保实发损失弥补二建立价格信息库时掌握动态提高预警根工程进度市场信息准确握时机进行采购三风险未发生时进行必应急演练发生时启动应急措施风险果降低 （4）动承担风险 全部部分没准备情况动接受价格风险带损失 四关说明 文进行风险分析提出成立风险应机构制定执行风险应措施做监控预警工作PC承包商风险认识变动动机构专家防范风险风险消灭规避减少成作者注：文发表现代商贸工业2007年第四期
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