医院型工程项目财务控制
摘 着医疗业务发展医院仅需现建筑设备进行维修改造需型项目进行新建扩建医院型工程项目般生产力规模较加建筑市场建筑行业特殊性必须重视加强医院型工程财务控制切实维护医院利益文针医院型工程特点探讨相适应效财务控制方法
关键词 医院型工程财务控制
医院工程项目中中型项目占例占数尤中城市属公立医院型工程项目般占绝例时型项目相应型施工企业单位组织施工队完成型项目样财政部门审计部门医院理局等重视财务控制忽视篇文章通分析型项目施工特点理求探讨医院财务部门型工程项目财务控制
1 型工程特点
11 建筑结构形式简单施工难度 医院型工程半投资体量少功单新建改建型办公房医疗设备基础工程维修工程等般需公开招投标许规范错误做法皆
12 合变更较 数医院身工程理员较少精建筑场受限制导致许医院型工程建造合(协议)前致合常常变更
13 施工期短理员位时间少 型工程项目工程量少工作较简单工期较短医院施工理员工程位率较低
2 合理财务控制
21 切实执行施工方案 型工程半较成熟验施工单位相似施工组织方案确保施工质量时医院财务部门应督促施工理部门根施工方案效理建筑材料建筑机械控制工成降低工程成
211 建筑材料理 材料采购遵循质量价格低运距短原进料正确计算认真验收限度减少采
购中理消耗根施工进度审核材料采购计划避免停工料防止材料库存积压现象发生材料领应严格控制定期盘点时提供实际消耗工程进度数(见图1)周转材料(里讲周转材料指工程施工中够周转建筑材料例钢扣件钢模回型卡等)须时收回整理完毕时清场样利周转减少租赁费(见图2)降低工程成
212 建筑机械理 根工程需科学选机械充分发挥机械效合理安排施工进度提高机械利率减少租赁费维修费等机械费成
213 工成控制 医院施工理部门应施工理员施工队进行种教育增强成意识避免浮事压缩非生产工辅助工控制非生产员例业务费等非生产性开支数量时应加强劳动纪律根施工进度中实际劳动量编制正规工资结算单防止虚增工工资杜绝工工资包工头代领发克扣工工资
22 合审核工程预算书委托中介机构工程决算进行审计 施工合合求工程项目质量进度付款期限等指标编制施工组织设计作制订工程计划成基础逐项核工程预算书合中暂定项目变更项目应求施工部门时报审定作原合补充委托工程咨询等中介机构工程决算进行审计审计报告原工程造价进行重新审定
23 项目理财务控制效结合起
231 医院施工理部门施工项目理根施工场实际情况 科学规划施工现场布局减少浪费节约开支创造条件根身技术优势充分调动施工项目理员积极性开展合理化建议活动增加施工现场时间次数通项目理员求施工队严格工程技术规范安全操作规程办事减少消质量安全事发生种损失减少低限度
232 财务部门医院工程控制 通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合施工项目负责施工项目成执行情况进行监督等手段工程成分析时反映医院理局便采取效措施纠正项目成偏差
233 医院工程项目理财务控制结合 通院岗位分工授权审批概预算编审价款支付竣工决算等部控制制度贯彻执行体现
现院岗位分工部控制制度例说明制度规定：工程项目建立岗位分工制度[1]建立工程项目业务岗位责制院基建科负责院工程项目理项目须设立名项目负责财务部门设立名基建会计负责工程项目关数统计工程成分析[2]工程项目业务相容岗位设立院部门项目建议行性研究项目决策分项目受益部门(部门)基建部门院办负责概预算编制审核分基建部门财务部门负责项目实施价款支付分基建部门财务部门负责工程变更等原造成价款支付方式金额发生变动应书面文件相关资料项目受益部门(部门)认财务部门审核方付款等[3]通控制度贯彻执行院仅克服工程建造合常常变更类难题预防工程中许规范错误做法发生
3 结
医院型工程项目财务控制项综合性强济理工作求工程项目理财务理机结合符合施工合方案求控制项费开支医院项目建设中严格相关法规办事部控制具体办法辅取满意效果
参考文献
1 王莉浅议施工企业项目工程成控制安徽建筑20063：154155
2 刘立强方燕王岚等高级会计实务北京：企业理出版社2007：271291
3 周成红医院财务理(概述)安徽省第二期医院财审员研修班2006：2135
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摘 着医疗业务发展医院仅需现建筑设备进行维修改造需型项目进行新建扩建医院型工程项目般生产力规模较加建筑市场建筑行业特殊性必须重视加强医院型工程财务控制切实维护医院利益文针医院型工程特点探讨相适应效财务控制方法
关键词 医院型工程财务控制
医院工程项目中中型项目占例占数尤中城市属公立医院型工程项目般占绝例时型项目相应型施工企业单位组织施工队完成型项目样财政部门审计部门医院理局等重视财务控制忽视篇文章通分析型项目施工特点理求探讨医院财务部门型工程项目财务控制
1 型工程特点
11 建筑结构形式简单施工难度 医院型工程半投资体量少功单新建改建型办公房医疗设备基础工程维修工程等般需公开招投标许规范错误做法皆
12 合变更较 数医院身工程理员较少精建筑场受限制导致许医院型工程建造合(协议)前致合常常变更
13 施工期短理员位时间少 型工程项目工程量少工作较简单工期较短医院施工理员工程位率较低
2 合理财务控制
21 切实执行施工方案 型工程半较成熟验施工单位相似施工组织方案确保施工质量时医院财务部门应督促施工理部门根施工方案效理建筑材料建筑机械控制工成降低工程成
211 建筑材料理 材料采购遵循质量价格低运距短原进料正确计算认真验收限度减少采
购中理消耗根施工进度审核材料采购计划避免停工料防止材料库存积压现象发生材料领应严格控制定期盘点时提供实际消耗工程进度数(见图1)周转材料(里讲周转材料指工程施工中够周转建筑材料例钢扣件钢模回型卡等)须时收回整理完毕时清场样利周转减少租赁费(见图2)降低工程成
212 建筑机械理 根工程需科学选机械充分发挥机械效合理安排施工进度提高机械利率减少租赁费维修费等机械费成
213 工成控制 医院施工理部门应施工理员施工队进行种教育增强成意识避免浮事压缩非生产工辅助工控制非生产员例业务费等非生产性开支数量时应加强劳动纪律根施工进度中实际劳动量编制正规工资结算单防止虚增工工资杜绝工工资包工头代领发克扣工工资
22 合审核工程预算书委托中介机构工程决算进行审计 施工合合求工程项目质量进度付款期限等指标编制施工组织设计作制订工程计划成基础逐项核工程预算书合中暂定项目变更项目应求施工部门时报审定作原合补充委托工程咨询等中介机构工程决算进行审计审计报告原工程造价进行重新审定
23 项目理财务控制效结合起
231 医院施工理部门施工项目理根施工场实际情况 科学规划施工现场布局减少浪费节约开支创造条件根身技术优势充分调动施工项目理员积极性开展合理化建议活动增加施工现场时间次数通项目理员求施工队严格工程技术规范安全操作规程办事减少消质量安全事发生种损失减少低限度
232 财务部门医院工程控制 通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合施工项目负责施工项目成执行情况进行监督等手段工程成分析时反映医院理局便采取效措施纠正项目成偏差
233 医院工程项目理财务控制结合 通院岗位分工授权审批概预算编审价款支付竣工决算等部控制制度贯彻执行体现
现院岗位分工部控制制度例说明制度规定：工程项目建立岗位分工制度[1]建立工程项目业务岗位责制院基建科负责院工程项目理项目须设立名项目负责财务部门设立名基建会计负责工程项目关数统计工程成分析[2]工程项目业务相容岗位设立院部门项目建议行性研究项目决策分项目受益部门(部门)基建部门院办负责概预算编制审核分基建部门财务部门负责项目实施价款支付分基建部门财务部门负责工程变更等原造成价款支付方式金额发生变动应书面文件相关资料项目受益部门(部门)认财务部门审核方付款等[3]通控制度贯彻执行院仅克服工程建造合常常变更类难题预防工程中许规范错误做法发生
3 结
医院型工程项目财务控制项综合性强济理工作求工程项目理财务理机结合符合施工合方案求控制项费开支医院项目建设中严格相关法规办事部控制具体办法辅取满意效果
参考文献
1 王莉浅议施工企业项目工程成控制安徽建筑20063：154155
2 刘立强方燕王岚等高级会计实务北京：企业理出版社2007：271291
3 周成红医院财务理(概述)安徽省第二期医院财审员研修班2006：2135
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