项目协理研究
摘 ：文章综合分析项目协理系统通项目协理机理分析构建项目协理模型然系统分析项目协效应产生阐述企业实施程中实现项目协理
关键词：项目协理协实现范式模块
着项目理实践断扩展项目理理方法深入研究成熟提供实践台项目理行业中发挥越越作正David Cleland指出纷繁复杂世界中项目理成功关键济全球化区域济体化信息化发展行业纷纷引进竞争机制企业承接项目数量越越规模越越种类越越繁杂项目理求越越高
实践证明项目然具次性实际项目层出穷项目间交错运转更加加剧项目理复杂程度传统项目理显捉襟见肘项目理应运生项目理项目策略资源约束项目计划项目间合作关系超越体项目理级需企业整体出发进行协调理包括资源进度等方面协理项目协理成项目理中重课题
目前项目理方面已长足发展取丰硕研究成果专注项目协理研究文项目协基础述项目间协产生理问题首先通协机理分析形成维度协模型模块基础建立项目协理模型接着分析项目协战略优选方式战略优选协效应企业中应进行组织行述企业项目实施构成中实施协
项目协理模型
()项目协机理
项目理面企业战略企业运营程中项务通相互间相互作构成项目反企业针战略目标选择项目然选定项目根身力项目间相互关系选择项目实施序具体项目实施程中进行协调实现企业价值化
项目理项目简单放起实施具定特征相互作联结起项目进行协实施说项目间必须存某种协形式集中起实施根
协常见简单表述1+1>2部分集体协作产生效果超部分单独作效果H·伊戈尔·安索夫(H Igorre Ansof)公司战略书提出投资收益率(ROI)方法分析文概念联合价值增值分析协效果
项目协理首先形成相互作项目系统系统实现企业战略目标建立系统集成项目战略目标实现贡献相互作定程度生命周期运行时受项目影响项目系统开放仅仅表现企业外界发生资源物质信息交换表现企业处环境中企业发生更紧密联系通项目企业发生合作协关系
种系统构建项目间协提供空间发生项目具体实施程中利项目间相互关系相互作进行项目间协项目协成现实种相互作相互关系包括相似性互补性流动性谓相似性项目理实施程中具体职者技术具体素存相互间通代效果谓互补性间基较优势承担相应责总体形成完整木桶利资源价值提升谓流动性相似性点相似具体素价值发挥作项目生命周期某阶段阶段没价值作利实现企业部组织组织处协状态终实现企业整体绩效提升
容具体视结果：协提升企业项目实施力提高单项目效率
(二)项目协模型
项目协模型首先建立协理基础次需考虑三方面容项目协功模块项目协范式模块项目协技术支持模块面文着重前两方面进行分析然建立项目协理模型
1项目协功模块项目协通企业基活动功进行协说维度协体现项目实施具体程中项目协落脚点具体操作处功构成企业全部营活动表1列举协典型功协机制潜突
2项目协范式模块
项目协范式模块三方面：
(1)项目战略间协项目选择项目结果企业战略贡献助企业战略实现说项目运行推动企业战略规划系统发展项目结束会系统发展超界点企业战略规划前走步助企业战略实现
(2)项目项目间协项目间相互隔绝间发生相互作项目具体功分解会出现种协机会项目间协引导项目间作走提高项目价值方
(3)企业部项目企业外部关联项目协企业部项目系统开放允许企业企业外部寻求助实施某项目帮助外部关联项目协
项目协范式模块协功模块维度阐述项目协协类型结合起建立项目协理模型图1示：
模型出企业项目协通范式选择协操作体象选择形成协关系象项目项目间项目企业战略间企业部项目外部项目协企业项目实施带帮助种协关系选择某特定目方面协发生具体环节行企业项目协实施时必须考虑功项目操作具体功协落脚点企业项目协通模型予解释模型够涵盖企业协行
(三)项目协效应分析
1项目协理催生项目行性项目实施体时候需某特定产品者服务容支撑战略步骤延续身直接通市场交易满足者通实施特定项目发展更加益会刺激项目需求然企业身力量足实现项目者成功实现实施项目需投资单企业体够承担者单独足承担中风险样必目标体联合进行项目协理甚惜竞争手协常见尤新产品开发方面甚规模庞跨国公司采取2项目协降低成项目协实施单项目身作子系统通相互作形成更高层次系统系统具动态性部素流动会实现规模济范围济更加专业化分工会项目实施成降
3项目协提高价值项目协时会产生种协价值系统处协状态具备种力导致结果项目协状态产生价值会超单项目价值项目协具效应表现成变表现形式种基追求突破项目实施力瓶颈项目实施基础外通协降低项目成者增加价值通途径实现企业价值增值会提高项目实施效率然数情况项目协调实施时单独出现某效应会组合形式出现仅丰富协形式企业项目理实施程中中更选择空间
二项目协理实现
()项目实现基础工作
项目实施程中协表现功协
功协求首先项目进行具体分析实现项目生命周期具体功识项目总特定产品者服务产生面交付成果工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS)方面发挥充分作项目协理实现基础
利WBS实现项目实施生命周期具体功识作面组织协基础时项目实施程中协控制基础工作分解结构组织理工作
项目理工作基础项目理工作包括：定义工作范围定义项目组织设定项目产品质量规格估算控制费估算时间周期安排进度某种程度讲工作分解结构项目理骨架
工作分解结构基础衍生容产品分解结构组织分解结构资源分解结构等等协工作分解结构起项目生命周期具体功作出识项目协理提供充实基础
(二)项目协实现方法
项目协行首先发生已选择相互作项目中然识项目具体功容基础发生协程
1基互补性协实现互补性协首先表现项目资源需求层次项目协实施时够资源层次充分利样资源利效率提升资源情况资源分解结构报告里面清楚显示互补性协表现力协工作分解结构终会形成工作包系列动词描述容够反映出项目企业力求企业处位竞争优势总会存力较优势较弱势相似卫较优势理企业项目协实施时企业专注较优势较劣势务协方完成样会项目效率提升
2基相关性协实现相关性协包括相相似两项目工作包资源者职面相者相似集成实施相集成实施会形成规模济相似集成实施会形成范围济职相关性项目更加紧密联系起利信息传递提高效率
3基流动性协实现单项目理中资源排独占项目协理时期项资源集成享实践证明项目实施程中项目种设施处非满负荷运作存着闲置会出现形折旧种资源损失项目协理项目形成效避免种损失
(三)项目协实现步骤
1项目务象整合项目务集构成务集完成意味着项目完成
务间存层次性层次项目完成层次项目完成基础前面WBS已单项目务集形成报告现做项目作协项目系统作新系统然已存报告进行协编制独立项目务集形成系统新务集务集成会导致相应资源分解结构发生相应变化
2项目资源象识定项目资源进行陈列果遗漏会相应协方产生额外收益项目资源陈列三方面：材料资源设备资源力资源资源定义时候反映重点
3项目协调度通项目协调度实现协契合文认调度程两：务衡资源资源调度务
(1)通WBS项目务象整合会形成项目初始网络计划图协系统协实施网络计划图样通计算求项目时间参数资源衡目标通断初始网络计划图非关键路线作业进行调整量单位时间项目总资源消耗方差追求受限资源获总体协时务集务完成够满足单项目早开始时间完成时间
(2)资源约束项目调度问题类重问题资源象识时已项目资源陈列成清单方法行基础该方法求满足项目部务时序约束项目资源约束时优化项目务进度安排实现项目总工期化项目调度问题复杂性目前文献中提出项目调度算法数基务优先权启发式算法算法快速简便效果取决项目性质
两种方法较优势文认通两种方法进行调度形成调度结构然总体较调度结果优劣决定选择方案
三结语
综述文项目协理作出系列理探讨项目协理协机理进行分析构建项目协理模型时阐述项目协价值协效应接着研究项目协实现途径首先通WBS分析项目协基础工作识项目具体功协机会然提出协方式：互补性协相关性
协流动性协进阐述实现项目协调度安排方法：定进度求实现资源衡方法定资源限制项目进度调度
项目协理前项目理适应社会需求衍生现零散研究终走系统研究希文贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：文章综合分析项目协理系统通项目协理机理分析构建项目协理模型然系统分析项目协效应产生阐述企业实施程中实现项目协理
关键词：项目协理协实现范式模块
着项目理实践断扩展项目理理方法深入研究成熟提供实践台项目理行业中发挥越越作正David Cleland指出纷繁复杂世界中项目理成功关键济全球化区域济体化信息化发展行业纷纷引进竞争机制企业承接项目数量越越规模越越种类越越繁杂项目理求越越高
实践证明项目然具次性实际项目层出穷项目间交错运转更加加剧项目理复杂程度传统项目理显捉襟见肘项目理应运生项目理项目策略资源约束项目计划项目间合作关系超越体项目理级需企业整体出发进行协调理包括资源进度等方面协理项目协理成项目理中重课题
目前项目理方面已长足发展取丰硕研究成果专注项目协理研究文项目协基础述项目间协产生理问题首先通协机理分析形成维度协模型模块基础建立项目协理模型接着分析项目协战略优选方式战略优选协效应企业中应进行组织行述企业项目实施构成中实施协
项目协理模型
()项目协机理
项目理面企业战略企业运营程中项务通相互间相互作构成项目反企业针战略目标选择项目然选定项目根身力项目间相互关系选择项目实施序具体项目实施程中进行协调实现企业价值化
项目理项目简单放起实施具定特征相互作联结起项目进行协实施说项目间必须存某种协形式集中起实施根
协常见简单表述1+1>2部分集体协作产生效果超部分单独作效果H·伊戈尔·安索夫(H Igorre Ansof)公司战略书提出投资收益率(ROI)方法分析文概念联合价值增值分析协效果
项目协理首先形成相互作项目系统系统实现企业战略目标建立系统集成项目战略目标实现贡献相互作定程度生命周期运行时受项目影响项目系统开放仅仅表现企业外界发生资源物质信息交换表现企业处环境中企业发生更紧密联系通项目企业发生合作协关系
种系统构建项目间协提供空间发生项目具体实施程中利项目间相互关系相互作进行项目间协项目协成现实种相互作相互关系包括相似性互补性流动性谓相似性项目理实施程中具体职者技术具体素存相互间通代效果谓互补性间基较优势承担相应责总体形成完整木桶利资源价值提升谓流动性相似性点相似具体素价值发挥作项目生命周期某阶段阶段没价值作利实现企业部组织组织处协状态终实现企业整体绩效提升
容具体视结果：协提升企业项目实施力提高单项目效率
(二)项目协模型
项目协模型首先建立协理基础次需考虑三方面容项目协功模块项目协范式模块项目协技术支持模块面文着重前两方面进行分析然建立项目协理模型
1项目协功模块项目协通企业基活动功进行协说维度协体现项目实施具体程中项目协落脚点具体操作处功构成企业全部营活动表1列举协典型功协机制潜突
2项目协范式模块
项目协范式模块三方面：
(1)项目战略间协项目选择项目结果企业战略贡献助企业战略实现说项目运行推动企业战略规划系统发展项目结束会系统发展超界点企业战略规划前走步助企业战略实现
(2)项目项目间协项目间相互隔绝间发生相互作项目具体功分解会出现种协机会项目间协引导项目间作走提高项目价值方
(3)企业部项目企业外部关联项目协企业部项目系统开放允许企业企业外部寻求助实施某项目帮助外部关联项目协
项目协范式模块协功模块维度阐述项目协协类型结合起建立项目协理模型图1示：
模型出企业项目协通范式选择协操作体象选择形成协关系象项目项目间项目企业战略间企业部项目外部项目协企业项目实施带帮助种协关系选择某特定目方面协发生具体环节行企业项目协实施时必须考虑功项目操作具体功协落脚点企业项目协通模型予解释模型够涵盖企业协行
(三)项目协效应分析
1项目协理催生项目行性项目实施体时候需某特定产品者服务容支撑战略步骤延续身直接通市场交易满足者通实施特定项目发展更加益会刺激项目需求然企业身力量足实现项目者成功实现实施项目需投资单企业体够承担者单独足承担中风险样必目标体联合进行项目协理甚惜竞争手协常见尤新产品开发方面甚规模庞跨国公司采取2项目协降低成项目协实施单项目身作子系统通相互作形成更高层次系统系统具动态性部素流动会实现规模济范围济更加专业化分工会项目实施成降
3项目协提高价值项目协时会产生种协价值系统处协状态具备种力导致结果项目协状态产生价值会超单项目价值项目协具效应表现成变表现形式种基追求突破项目实施力瓶颈项目实施基础外通协降低项目成者增加价值通途径实现企业价值增值会提高项目实施效率然数情况项目协调实施时单独出现某效应会组合形式出现仅丰富协形式企业项目理实施程中中更选择空间
二项目协理实现
()项目实现基础工作
项目实施程中协表现功协
功协求首先项目进行具体分析实现项目生命周期具体功识项目总特定产品者服务产生面交付成果工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS)方面发挥充分作项目协理实现基础
利WBS实现项目实施生命周期具体功识作面组织协基础时项目实施程中协控制基础工作分解结构组织理工作
项目理工作基础项目理工作包括：定义工作范围定义项目组织设定项目产品质量规格估算控制费估算时间周期安排进度某种程度讲工作分解结构项目理骨架
工作分解结构基础衍生容产品分解结构组织分解结构资源分解结构等等协工作分解结构起项目生命周期具体功作出识项目协理提供充实基础
(二)项目协实现方法
项目协行首先发生已选择相互作项目中然识项目具体功容基础发生协程
1基互补性协实现互补性协首先表现项目资源需求层次项目协实施时够资源层次充分利样资源利效率提升资源情况资源分解结构报告里面清楚显示互补性协表现力协工作分解结构终会形成工作包系列动词描述容够反映出项目企业力求企业处位竞争优势总会存力较优势较弱势相似卫较优势理企业项目协实施时企业专注较优势较劣势务协方完成样会项目效率提升
2基相关性协实现相关性协包括相相似两项目工作包资源者职面相者相似集成实施相集成实施会形成规模济相似集成实施会形成范围济职相关性项目更加紧密联系起利信息传递提高效率
3基流动性协实现单项目理中资源排独占项目协理时期项资源集成享实践证明项目实施程中项目种设施处非满负荷运作存着闲置会出现形折旧种资源损失项目协理项目形成效避免种损失
(三)项目协实现步骤
1项目务象整合项目务集构成务集完成意味着项目完成
务间存层次性层次项目完成层次项目完成基础前面WBS已单项目务集形成报告现做项目作协项目系统作新系统然已存报告进行协编制独立项目务集形成系统新务集务集成会导致相应资源分解结构发生相应变化
2项目资源象识定项目资源进行陈列果遗漏会相应协方产生额外收益项目资源陈列三方面：材料资源设备资源力资源资源定义时候反映重点
3项目协调度通项目协调度实现协契合文认调度程两：务衡资源资源调度务
(1)通WBS项目务象整合会形成项目初始网络计划图协系统协实施网络计划图样通计算求项目时间参数资源衡目标通断初始网络计划图非关键路线作业进行调整量单位时间项目总资源消耗方差追求受限资源获总体协时务集务完成够满足单项目早开始时间完成时间
(2)资源约束项目调度问题类重问题资源象识时已项目资源陈列成清单方法行基础该方法求满足项目部务时序约束项目资源约束时优化项目务进度安排实现项目总工期化项目调度问题复杂性目前文献中提出项目调度算法数基务优先权启发式算法算法快速简便效果取决项目性质
两种方法较优势文认通两种方法进行调度形成调度结构然总体较调度结果优劣决定选择方案
三结语
综述文项目协理作出系列理探讨项目协理协机理进行分析构建项目协理模型时阐述项目协价值协效应接着研究项目协实现途径首先通WBS分析项目协基础工作识项目具体功协机会然提出协方式：互补性协相关性
协流动性协进阐述实现项目协调度安排方法：定进度求实现资源衡方法定资源限制项目进度调度
项目协理前项目理适应社会需求衍生现零散研究终走系统研究希文贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
