项目协理存问题
策建议思考
作种新兴理模式项目理身充分围绕战略目标针诸项目开展协调针项目相关容进行系统优化调整效提升项目理效率质量文章围绕产品研制深入分析项目协理模式现状基现状提出点项目协理模型实现方案仅供参考鉴
着全球济体化步伐加快行业竞争逐渐趋白热化激烈竞争企业承接项目数量持续增长规模断拓展传统单项目理模式显然已法满足企业需求量研究证实项目存次性特征然项目身层出穷时项目间存干交际导致理难度进步增述背景项目协理模式开始广泛推广够效解决传统单项目理模式存问题针项目理诸环节进行全面优化基协理提升整体效率质量开展项目协理成企业急需解决重课题
项目协理现状分析
（）理理念组织形式滞
前企业项目协理实际情况组织架构旧传统单项目理模式职制模式导致理理念组织形式存定程度滞性项目应团队均身工作集中团队目标没考虑项目协理整体目标
（二）产品研制资源理风险突出
产品研发项目组织系统构建说需针部资源进行效整合时需跨部门开展资源整合企业项目协理进程中跨部门资源整合情况够理想导致项目费技术进度方面协调较困难团队会资源争夺方面浪费量精力导致产品研制资源理方面面巨风险
（三）务量时间进度矛盾凸显
项目协理程中诸企业片面赶时间赶务质量方面极容易忽视加项目协理进程中存诸确定素时间进度务量方面存巨矛盾
（四）综合信息化理技术较低
Microsoft office project作传统项目理软件项目协理方面适情况够理想正综合信息化理技术研发受制约导致整体效率质量受程度影响
二项目协理模型
（）项目协模型
1项目协功模块
项目协身针企业项目理进程中种基活动实施协理述维度存协集中项目实施进程种通基活动应功形成企业营理活动
2项目协范式模块
项目相理应项目协范式模块包含面点
（1）项目战略间协选择项目必须保障项目终结果够推动企业战略发展项目完成够企业战略进入全新界点断完成项目程中帮助企业达成战略目标
（2）项目项目间协正文述企业涉项目间非完全隔绝中存诸够协部分需针相应功实施效分解够保障项目协理开展
（3）企业部项目企业外部关联项目协基企业部项目系统进行分析身存开放性特征够外部寻找应关联项目协理程中推动项目序开展
基范式选择企业项目协够针相关象体开展选择工作产生协关系差异化象协关系应企业战略项目说部项目外部项目言均够发挥效作时协程中涉种行环节均项目协理操作着手点企业必须高度重视项目协理企业够利述模型实施解释时该模型基企业相关协行完全覆盖
（二）項目协效应分析
1实现成控制
基项目协理够单项目转变子系统子系统间进行相互作产生系统具更高层次性相应素够进行效流动达成专业化分工规模济范围济目标保障成效控制
2提升整体价值
项目协理程中会生成协价值显然项目协理够针单项目价值进行优化终产生协价值必然会高传统单项目价值实现整体价值全面提升
三项目协理实现
（）项目实现基础工作
基项目协理求必然需针项目实施系统研究够针项目生命周期中种功进行准确识项目身围绕特定服务产品出现直面交付成果工作分解结构（Work Breakdown StructureWBS）够效发挥功属整体目标实现基础
应WBS仅够项目间协工作奠定良基础时够期协控制提供效支持具体说包含进度安排时间周期设计费估算控制项目产品规格质量设计项目组织定义工作范围定义等等基述容进行分析WBS视作项目协理骨架
外围绕WBS开展项目协理存部分衍生容包括资源分解结构产品分解结构组织分解结构等述衍生容够针项目生命周期涉相应功进行更准确识进步保障项目协理目标实现
（二）项目协实现方法
1基流动性协实现
单体项目理说资源方面属排式独占项目协理言单体项目应资源需建享量研究與实践证明项目推进程中应设施非均处满负荷运作状态必然会引发形折扣现象导致成浪费通项目协理够通优化调整减少述闲置情况
2基相关性协实现
相关性协进行分析包含相相似两种类型指项目职工作包资源等诸领域存相关性（相相似）集成开展情况通相集成够产生规模济通相似集成够产生范围济加职相关性够子项目间进行更密切交流合作保障效率幅提升
3基互补性协实现
互补性协实际表现子项目身差异性决定资源需求方面存差异性通项目协理效保障层次资源效利提升资源整体利效率外种互补性协表现力方面协项目工作分解结构会转变工作包企业必然会存较优势较弱势项目协理够针子项目进行机协调企业身够充分利身较优势较劣势利协方式进行弥补
（三）项目协实现步骤
1务象整合
项目属务集构成部分务集完成保障项目利完成务身存应层次性层次间存密切联系等层次利完成够保障层次开展通WBS应针单项目应务集产生报告然项目作协项目系统转变全新系统接着根应报告开展协编制工作应独立项目务集进行效整合逐渐转变全新务集务集成进程中会应资源分解结构产生种变化
2资源象识
针项目应资源实施陈列处理存遗漏情况会导致应协方出现额外种情况项目资源实施陈列涉力资源材料资源设备资源方面述资源进行定义程中应重点存明显差异性
3项目协调度
基项目协方面效优化够达成协方面高度契合般说针项目协方面优化涉两种情况资源调度务务衡资源[2]
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项目协理存问题
策建议思考
作种新兴理模式项目理身充分围绕战略目标针诸项目开展协调针项目相关容进行系统优化调整效提升项目理效率质量文章围绕产品研制深入分析项目协理模式现状基现状提出点项目协理模型实现方案仅供参考鉴
着全球济体化步伐加快行业竞争逐渐趋白热化激烈竞争企业承接项目数量持续增长规模断拓展传统单项目理模式显然已法满足企业需求量研究证实项目存次性特征然项目身层出穷时项目间存干交际导致理难度进步增述背景项目协理模式开始广泛推广够效解决传统单项目理模式存问题针项目理诸环节进行全面优化基协理提升整体效率质量开展项目协理成企业急需解决重课题
项目协理现状分析
（）理理念组织形式滞
前企业项目协理实际情况组织架构旧传统单项目理模式职制模式导致理理念组织形式存定程度滞性项目应团队均身工作集中团队目标没考虑项目协理整体目标
（二）产品研制资源理风险突出
产品研发项目组织系统构建说需针部资源进行效整合时需跨部门开展资源整合企业项目协理进程中跨部门资源整合情况够理想导致项目费技术进度方面协调较困难团队会资源争夺方面浪费量精力导致产品研制资源理方面面巨风险
（三）务量时间进度矛盾凸显
项目协理程中诸企业片面赶时间赶务质量方面极容易忽视加项目协理进程中存诸确定素时间进度务量方面存巨矛盾
（四）综合信息化理技术较低
Microsoft office project作传统项目理软件项目协理方面适情况够理想正综合信息化理技术研发受制约导致整体效率质量受程度影响
二项目协理模型
（）项目协模型
1项目协功模块
项目协身针企业项目理进程中种基活动实施协理述维度存协集中项目实施进程种通基活动应功形成企业营理活动
2项目协范式模块
项目相理应项目协范式模块包含面点
（1）项目战略间协选择项目必须保障项目终结果够推动企业战略发展项目完成够企业战略进入全新界点断完成项目程中帮助企业达成战略目标
（2）项目项目间协正文述企业涉项目间非完全隔绝中存诸够协部分需针相应功实施效分解够保障项目协理开展
（3）企业部项目企业外部关联项目协基企业部项目系统进行分析身存开放性特征够外部寻找应关联项目协理程中推动项目序开展
基范式选择企业项目协够针相关象体开展选择工作产生协关系差异化象协关系应企业战略项目说部项目外部项目言均够发挥效作时协程中涉种行环节均项目协理操作着手点企业必须高度重视项目协理企业够利述模型实施解释时该模型基企业相关协行完全覆盖
（二）項目协效应分析
1实现成控制
基项目协理够单项目转变子系统子系统间进行相互作产生系统具更高层次性相应素够进行效流动达成专业化分工规模济范围济目标保障成效控制
2提升整体价值
项目协理程中会生成协价值显然项目协理够针单项目价值进行优化终产生协价值必然会高传统单项目价值实现整体价值全面提升
三项目协理实现
（）项目实现基础工作
基项目协理求必然需针项目实施系统研究够针项目生命周期中种功进行准确识项目身围绕特定服务产品出现直面交付成果工作分解结构（Work Breakdown StructureWBS）够效发挥功属整体目标实现基础
应WBS仅够项目间协工作奠定良基础时够期协控制提供效支持具体说包含进度安排时间周期设计费估算控制项目产品规格质量设计项目组织定义工作范围定义等等基述容进行分析WBS视作项目协理骨架
外围绕WBS开展项目协理存部分衍生容包括资源分解结构产品分解结构组织分解结构等述衍生容够针项目生命周期涉相应功进行更准确识进步保障项目协理目标实现
（二）项目协实现方法
1基流动性协实现
单体项目理说资源方面属排式独占项目协理言单体项目应资源需建享量研究與实践证明项目推进程中应设施非均处满负荷运作状态必然会引发形折扣现象导致成浪费通项目协理够通优化调整减少述闲置情况
2基相关性协实现
相关性协进行分析包含相相似两种类型指项目职工作包资源等诸领域存相关性（相相似）集成开展情况通相集成够产生规模济通相似集成够产生范围济加职相关性够子项目间进行更密切交流合作保障效率幅提升
3基互补性协实现
互补性协实际表现子项目身差异性决定资源需求方面存差异性通项目协理效保障层次资源效利提升资源整体利效率外种互补性协表现力方面协项目工作分解结构会转变工作包企业必然会存较优势较弱势项目协理够针子项目进行机协调企业身够充分利身较优势较劣势利协方式进行弥补
（三）项目协实现步骤
1务象整合
项目属务集构成部分务集完成保障项目利完成务身存应层次性层次间存密切联系等层次利完成够保障层次开展通WBS应针单项目应务集产生报告然项目作协项目系统转变全新系统接着根应报告开展协编制工作应独立项目务集进行效整合逐渐转变全新务集务集成进程中会应资源分解结构产生种变化
2资源象识
针项目应资源实施陈列处理存遗漏情况会导致应协方出现额外种情况项目资源实施陈列涉力资源材料资源设备资源方面述资源进行定义程中应重点存明显差异性
3项目协调度
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