工程项目合同管理的研究


    工程项目合理研究
    [摘] 国商品济够发达长期长官意志情观念代法制工程建设行业没树立合权威性建立合理核心项目理体系提高项目理水必路应该注重合体系研究建立符合中国实际合理体系篇文章拟某体育场建设实例出发探讨体育场建设合理结合P3EC软件更信息技术提高项目理水走出中国特色工程理道路
    [关键词] 工程合 项目理 合理
    发达国家区工程合具体理务般工程师专业士完成国际通行标准合文中工程师合理中位均具体规定FIDIC条款具丰富工程合理验工程师作独立第三方业更效科学进行工程合理利工程合全面正确履行种长期实行计划济国家法制意识合意识极淡漠前研究项目理研究合研究制定执行合合理没列入美国项目理协会PMI理手册合理重合理已成发达国家济建设基础 FIDIC条款条必须落实合中合文字说话早已成美国发达国家惯国商品济发达长期长官意志情观念代法制工程建设行业没树立合权威性建立合理核心项目理体系提高项目理水必路应该注重合体系研究建立符合中国实际合理体系文拟某体育场建设实例出发探讨体育场建设合理结合P3EC软件更信息技术提高项目理水走出中国特色工程理道路 合理质量控制进度控制投资控制安全控制关系  份合必须提出明确质量求进度求工程款支付办法提出工程目标工程承包合中般必须明确提出求施工达质量等级应该达长城杯求工程进度目标时完工等工程造价控制少万元发生安全事等  国监理工程师考试教材里监理工程师施工现场理纳成三控两协调中三控指质量控制投资控制进度控制两指合理信息理现应该改四控两协调增加安全控制合理质量进度投资安全控制必须具备手段参加工程建设方员必须事先签订合明确方责权利关系项目业咨询公司设计员施工员材料设备供应商通合联系保证利益项目理成功紧紧联系起商品济社会里必须重合讲信誉切合出
    发保证项目建设取成功  合制订前业般通招投标寻找出价格合理质量优良合作伙伴合谈判确定合双方权利义务合执行程中双方必须严格执行合条款规定合执行中存矛盾应该积极方协调力争达成补充协议旦法协调成功应该通索赔方式维护合法权利  作建设业某体育场建设限公司工作开展初期应该首先选择采种合体系某体育场种型建设项目说面建设务极复杂仅设计国外设计单位国设计单位配合新型结构材料工程应问题设计图纸满足工程进度需施工总承包单位联合体两家公司职责划分问题众施工分包单位众设备材料供应商体育场建设关系国家奥运战略成功建设进度理工程成败关键认选择P3EC软件作计划进度理工具适宜P3EC软件美国PRIMAVER公司开发企业级工程进度计划专业软件具企业项目结构分解(EPS)组织分解结构(OBS)资源分解结构(RBS)工作分解结构(WBS)特适合种复杂型项目理质量安全理采质量控制点验收等级质量监督安全控制4质量安全理相关作业分类码根项目公司关质量安全求加载相关作业(分项工程)赋予质量安全检查工作时间属性建设投资控制采投资分解统计分析极准确工程费实现工程建设投资控制目标二 合理P3EC中实现  某体育场合理框架附图(略)该体育场合分顾问合勘测设计合建安工程施工总包合工程监理合指定供货合市政外线室外工程合六类意味着该工程执行合关系工程投资分六类作EPS结构二级结构工程投资进行预算第次分配  六类合分工程项目(1)顾问合类法律顾问合工程设计顾问工程理顾问财务顾问运顾问等(2)勘测设计合类勘察设计总包质勘察沉降观测精装修设计弱电工程二次设计热力工程外线设计燃气工程外线设计电力外线设计电话外线设计中水机房设计田径赛设施设计赛场设计室外景观绿化设计室外建筑立体明设计(3)建安工程施工类施工总包合业指定分包弱电工程安全防护保卫设施屋盖钢结构工程屋盖充气膜工程屋盖开启传动设施幕墙工程精装修工程赛场明工程热力站工程外线燃气工程外线变配电工程外线电梯工程中水站工程基坑工程(4)建安工程监理合市政工程监理合(5)业指定供货合类座椅供货防火门供货冷水机组供货空调机组风机盘供货空调循环水设备供货卫生洁具供货柴油发电机组供货电梯扶梯供货变压器供货高低压柜供货石材磁砖供货(6)市政外线室外工程类道路工程雨排水线工程污水线工程建筑立体明工程室外景观绿化工程赛场工程田径赛设施工程电话外线工程估算工程款项目进行次分配分配工程预算作工程控制目标
    设计阶段工程设计控制指标  需注意投资分解EPS分解结构完全致样P3EC软件中明确工程实施象负责容述合金额汇总起工程总投资控制指标述项目次分解构成工作分解结构(WBS)体育场建设公司理应该达级样监控工程完成情况便分析投资目标实现工作分解结构(WBS)投资控制设计总包单位施工总包单位完成工作第二投资分解严格合体系相适应分部分项工程进行分解勘察设计合里建筑设计结构设计设备设计均设计总包单位承担作设计总承包项目处理精装修设计弱电二次设计热力工程外线设计燃气工程外线设计电力外线设计等设计单位完成分作项目处理施工种分解项目关工程企业组织分解结构(OBS)进行划分项目责单位应项目样工程项目进度理投资理结合起  工程进度理述分解方法参建项目分建立进度计划业监理汇总业建立项目间逻辑关系控制参建单位工程进度般采前推法推法计算工程完成时间通PR组件工程进展实际执行情况收集起采取周更新方式实时监控工程进展情况工程开展中暴露问题反映出分析工程进度否符合求工程费控制情况工程质量安全情况赢值情况等实时监控工程变更投资控制P3EC采预算理作业费理两种方式汇总工程实际执行情况作行较做前次较设置界值计算机行提醒项目理员掌握项目工程实际情况三 合理中应该注意问题工程合理中应该注意问题:1 采总包负责制型工程言应力求采施工总包负责制果工程限分解性采取行分包方式进行理业带极麻烦表面工程投资节约实际工作界面划分业需协调问题呈级数增加常常造成事没做事家争着做施工中间业常常发现计划开始时没想问题影响工程进度造成施工返工工程量追加2 采单价合型体育场建设设计工作滞种签合前没完整施工图纸建设项目希采总包合方式工程量没固定风险转嫁施工单位做法行通施工单位高估报风险素考虑进采取先进讲价手段维护利益反伤害业利益单价合固定项目单价实际测量工程完成数量监理认数量施工单位结算单价合工程量控制实际取决设计单位施工图设计工程变更果控制设计完全控制施工终结算3 工程保函国外工程施工中十分注意工程保函作保函银行开出施工单位提供保证文件般预付工程款时候施工单位必须提供预付金额致保函着工程施工开展
    工程量结算逐步取代保函作业预付款时候承担风险果施工单位没实现投标书中承诺业没力济制裁话业失控制工程力采保函迫施工承包商合规定做否业银行提出提取保证金手段施工承包商遭受巨损失4 注意施工索赔工程建设中业施工单位矛盾常业般占先天利位置果施工单位理力强时候施工单位常常会业原设计原施工单位关原提出索赔索赔出现工程理进步表现施工单位没高理水取索赔成功求业监理单位必须具备高理水索赔面前保持清醒头脑做利理节
    参考文献张广兴韩世远等编 合法总() 法律出版社 黄安永等编 建设法规 东南学出版社 2002年3月李力洪等编 合应技巧 中国政法学出版社 1993年3月隋彭生等编 合法(第二版) 中国民学出版社 2003年12月尹贻林等编 合法工程合理 天津学出版社 1995年11月王雪青等编 国际工程项目理 中国建筑工业出版社 2003年12月房维廉等编 济合法理实务 中国商业出版社 1994年5月曲修山红锋等编 建设工程施工合纠纷处理实务 知识产权出版社 2003年3月红锋等编 工程建设中合法招标投标法 中国计划出版社 2002年6月合范文编写组等编 权利合(文书范文) 石油工业出版社 2001年9月
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    工程项目的合同管理

    工程项目的合同管理  摘 要:建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大,工程...

    10年前   
    477    0

    工程项目管理的和谐性研究

    工程项目管理的和谐性研究  摘 要:文章从和谐发展观出发,运用和谐管理理论对工程项目管理系统的和谐性进行了分析,构建了基于和谐发展观的工程项目管理和谐性的评价模型,进而提出具有动态调节能力的和...

    8年前   
    398    0

    建设工程项目经理资质管理比较研究

    建设工程项目经理资质管理比较研究  摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位...

    12年前   
    666    0

    工程项目风险管理研究

    工程项目风险管理研究【摘要】分析了工程项目风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。   随着我国国民经...

    9年前   
    527    0

    工程项目风险管理分析与研究

    工程项目风险管理分析与研究  摘要: 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目...

    9年前   
    502    0

    工程项目管理组织模式研究

    工程项目管理组织模式研究  张 娟(1.中国地质大学,湖北 武汉 430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司,深圳518033)  作者简介:张娟(1972-),女,浙江嵊州人,工程硕士...

    10年前   
    597    0

    建筑工程项目集成管理研究

    建筑工程项目集成管理研究 江苏杰力建设工程有限公司  *** 1前言 集成管理是当前经济和科技社会发展下的新型管理模式,其看重的是科技对建筑工程项目的管理和引导作用。科技发展下,原有的传...

    6年前   
    1873    0

    土石方工程项目的安全管理研究

    近年来,随着经济的快速增长和城镇化快速推进,我国基本建设规模逐年增大,科技含量高、施工难度大的工程日益增多,与之对应的安全事故也层出不穷,工程建设项目的安全风险日益突出,加之投资主体多元化格局日...

    6年前   
    2419    0

    工程项目管理中的沟通效果研究

    工程项目管理中的沟通效果研究工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程,在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作,还涉及到工程项目利益关系人(业主、总承包方、分...

    12年前   
    773    0

    工程项目管理绩效评价研究

    工程项目管理绩效评价研究  【摘 要】随着我国经济的大力发展,建筑企业越来越多,行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目...

    10年前   
    643    0

    工程项目管理信息系统研究

    工程项目管理信息系统研究摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。关键词:项目管理;信息系统;1在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理...

    9年前   
    438    0

    浅议工程项目管理中的合同管理

    浅议工程项目管理中的合同管理  摘要:合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核...

    10年前   
    560    0

    论工程项目管理中的合同与法律

    论工程项目管理中的合同与法律随着中国改革开放活动的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型施工企业开展了...

    10年前   
    565    0

    建设工程项目管理委托合同

    合同编号:__________建设工程项目管理委托合同甲方:____________________乙方:____________________ 签订日期:____年____月___...

    3年前   
    594    0

    EPCM建设工程项目管理合同

    合同编号:ZB-001建设工程项目管理服务合同           第一部分  建设工程项目管理服务合同协议书委 托 方(全称): 项目...

    4年前   
    855    1

    试论建筑工程项目中的合同管理

    试论建筑工程项目中的合同管理  摘要:文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。  (一)建筑工程项目的合同管理及其重要意义  建筑工...

    9年前   
    484    0

    浅谈建设工程项目的合同管理

    浅谈建设工程项目的合同管理摘要:建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有...

    10年前   
    578    0

    建设工程项目管理委托合同

    建设工程项目管理委托合同  工程项目名称:wto研究中心楼和外籍教师招待所  委托人:上海xxxxx学院  管理人:上海xxxxx咨询有限公司  签定地点:上海市  签订日期:        ...

    11年前   
    598    0

    工程项目居间合同

    工程项目居间合同 甲方(委托人): 乙方(居间人): ...

    6年前   
    21301    0

    合同管理在建筑工程项目管理中的地位

    合同管理在建筑工程项目管理中的地位  一、合同管理职能  合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标,规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说,建...

    11年前   
    561    0

    文档贡献者

    h***6

    贡献于2014-06-17

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档