• 1. 我们毕业啦 其实是答辩的标题地方XX公司 多项目管理研究 工程硕士学位论文答辩人学号学科专业项目管理
    • 2. 前言理论概述联系实际提出问题分析问题并提出相应对策保障措施结论CONTANTS
    • 3. 提出问题研究对策保障措施论文总结选题背景和意义国内外研究现状研究方法和内容 前 言 理论概述多项目管理的概念项目管理的概念和要素项目管理和多项目管理的区别
    • 4. 理论概述研究对策保障措施论文总结 提出问题前 言1组织结构不合理2缺乏明确的多项目计划和控制方法4人力资源管理 水平较低3多项目间资源 分配方式混乱存在问题
    • 5. 理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前 言组织结构以项目管理办公室为主导的组织结构
    • 6. 理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前 言计划与控制内部环境 体制、规模、技术实力等政策经济形势、行业动态外部环境公司整体计划由项目管理办公室提供具体项目信息具体项目执行计划项目 控制
    • 7. 理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前 言资源分配紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要基于时间管理模型的项目优先级模型 项目的重要程度 (与公司整体计划的吻合度) 项目的紧急程度 (交货期)
    • 8. 理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前 言人力资源管理1 建立完善透明的考核体系 2 在体制框架内完善薪酬分配机制 3 不拘一格用人才 5 建立与企业文化相结合的“以人 为本”的现代人力资源管理理念 4 注重培训,营造良好的学习氛围
    • 9. 理论概述提出问题研究对策论文总结 保障措施前 言12保障措施 1、一把手带头,自上而下提高重视度 2、将探索得出的结论和方法制度化 3、在政策允许的范围内进行体制创新公司层面 1、建立专门的项目管理办公室 具体操作层面
    • 10. 理论概述提出问题研究对策保障措施 论文总结前 言A介于职能型组织结构与弱矩阵式组织结构之间的结 构,以项目管理办公室为主导的组织结构。组织结构充分考虑公司内外部环境,以公司战略目标为依据来制定整体计划,再结合每个项目的具体情况来制定多项目的执行计划,并以此为依据进行多项目控制。计划与控制B将多项目按照紧急和重要程度分为四个维度的基于时间管理模型的项目优先级模型。资源分配C在公司现有制度和框架下积极改革创新,充分调动每个员工的积极性,提高人力组员整体素质。人力资源管理D保障 措施
    • 11. 修改内容
    • 12. 修改内容1全文行文不规范,频繁出现“笔者”、“本人”等用语2345678910关键词不对第2章标题应改为“多项目管理理论概述”第4章标题与论文题目一样,不合适,需重新用词概括章节3.3内容较少,需充实第3、4章内容合并全文应主要针对“多项目管理”展开英文翻译应规范参考文献格式不对,且老旧,应用近10年文献结论应有章节标题
    • 13. THANKSNAMEHou Shuwei