对ERP项目实施的忠告

ERP项目实施忠告
　　20年ERP中国发展利实际应状况远意必须两事实两种发深省现象 　　效益企业想ERP营状况企业顾ERP
　　20年ERP中国发展利实际应状况远意必须两事实两种发深省现象
　　第事实制造业基方程普遍存众周知MRP基功根生产计划（A：说明生产什）物料清单（B：说明什生产）库存记录（C：说明什）出物料需求计划（D：说明应什）MRP模拟正谓制造业基方程方程表示成概念公式：A×BCD关文献指出 制造业基方程心引力面改变
　　第二事实计算机技术提高企业理水已必路制造业基方程计算机技术相结合结果什呢？回答ERP
　　现象发深省国境ERP系统户中合资企业国外独资企业占例少国外独资企业建厂房买设备招聘员工时购买ERP商品软件国企业中营状况想理信息系统必性重性企业营状况顾想理信息系统必性重性种作决策程企业发展危害极导致ERP系统实施应充分获益甚失败原究竟什呢？许专家发现面现象：
　　● 基础数准确根数指导企业生产营活动
　　● 员工ERP缺乏翁精神企业般计算机技术员做项工作整项目推进十分困难
　　● 实施程缺乏切实行计划拖延太久员工项目实施失热情
　　● 关键岗位员工调换工作新员工解情况结果项目受阻
　　● 公司员工愿意放弃业已惯工作方式ERP系统常希修改ERP系统适应原工作方式
　　● 教育培训足
　　● 严重问题高层领导重视
　　难出问题质问题 背原ERP原理处理逻辑实施运行理方法缺乏深刻理解认识
　　ERP企业带方面效益包医百病
　　然ERP实施成功质问题企业需改造面功夫十忠告方面验高度概括总结实施应ERP系统企业鉴意义
　　1． 领导全面支持ERP运行制造企业统筹安排企业物料资金力等种资源生产营息息相关涉企业企业领导必须理解ERP力支持
　　2． 高度重视数准确性建立必责制度准确数计算机说实谎言计算机高速产生错误答案必须建立明确责制度保证数操作环节专负责否数准确性保障
　　3．确立系统目标建立ERP系统必须确定明确目标根衡量系统性断改进系统
　　4 没验放关键岗位数企业里干验丰富总忙开交果没特意安排会空闲参加ERP项目正重员工成功规划实施ERP系统基保证定千方百计发挥骨干力量聪明智切时间验南郭先生参加ERP项目关键工作
　　5． 压缩员培训费培训费忽视培训付出代价
　　6． 寻求专家帮助切干聘请验专家花费更
　　7．手工系统工作方式搬计算机系统中果现行工作方式结果颇满意愿意寻求改变搞ERP浪费资金
　　8． 容紧迫实施ERP系统分解系列具体工作务务烦琐必少容计划急求成方面避免实施程限期延长紧迫感十分必
　　9． 树立全员参意识ERP运行需计算机决意味着ERP数处理部门事情全员参树立起户翁精神充分发挥ERP作
　　10．ERP医治百病ERP企业带方面效益包医百病
 
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