浅谈施工企业项目理中风险防范
年全国建筑工程承发包企业逐渐工程量清单计价方式进行报价粥少僧市场规范原绝数中标单位采低价中标低价中标方法获取项目事建筑工程项目理施工企业理20年少施工企业项目理程中弊病文项目理角度浅述建筑工程项目理中存法律风险
企业挂项目理风险
施工企业承接工程业务必定会安排项目理组建项目理班子确定项目部济考核指标等般说项目理分两类类施工企业部项目理类挂项目理(称老板包工头)
然国家明文禁止项目理挂挂承包事实然存挂项目理般受施工企业行政真正约束次性单性合作居挂项目理没企业制度概念意性性办事会发生两方面问题
(1)挂项目理建设单位面倒闭该项目进展利工程款项目测算亏前提极容易产生中饱私囊做法甚做更加离谱企业风险法估量 (2)挂项目理济实力意味着挂施工企业风险加项目理旦诚信实力企业面着非常严重济法律风险
二项目部公章风险
1项目部公章法律效力
分析项目部公章风险前必说明项目部公章法律效力项目部公章已越越受企业领导重视家施工企业刻制项目部公章样式种样项目部公章容样刻制旦合送货单盖章未付款没家企业起诉时会输施工企业千万忽视项目部公章效力
2遭材料商起诉风险
项目部公章项目理果项目理采购材料企业总部签订采购合企业法务部门审查会项目部公章签订济合果该项目理法律知识淡薄合容关严时遭材料商起诉终买单施工企业
3建筑劳务敲竹杠风险
项目部公章样会项目理签订建筑劳务分包合果项目理关严企业样受损
4业方利风险
项目部公章工程技术资料签证资料等业方发函工作联系单常项目部公章旦函件容组织严谨会导致施工企业严重济损失届时企业法否认项目部公章权限
三送货单签收风险
送货单起简单起眼施工企业致命点项目部送货单签收必须重视严格关
1送货单官司风险
现材料商项目部签收送货单起诉绝胜诉法律讲讲事实材料商提供项目部签收送货单(项目部盖章样效)企业认材料商项目部签收串通虚报量价嫌疑法庭送货单中量价已成事实法院会判企业单全买
2送货单造成项目亏损风险
工程材料费约占工程项目总造价70左右握住材料量价握住成旦材料量价超预算存亏损风险量价体现送货单(采购合数量估算)送货单必须指定两时签收预防飞单子(货没进场送货单子已签收)现象发生
四诚信建筑劳务队伍风险
然年前建设部专门施工企业作出施工总承包工程专业承包建筑劳务分包三类资质区分年建筑劳务市场秩序然规范劳务公司施工企业签订劳务合少问劳务质量建筑劳务特点流动性然劳务公司变农民工直流动建筑劳务知道施工技术诚信度究竟
1访投诉敲诈风险
年确实存建筑劳务利施工企业拖欠农民工工资政策敲诈项目部现象旦逢年节建筑劳务政府部门访堵路等情况层出穷访时劳务公司负责会消失影踪访投诉象施工企业(项目部)施工企业错行业部门言维稳施工企业理建筑劳务报工钱少行业部门企业欠薪保证金先付农民工够施工企业
2行业部门处罚风险
施工企业建筑劳务慎会引发利社会稳定事处理会通报处罚通报批评施工企业段时间该承接工程项目清退出建筑市场诚信手册年检通法该区投标
综述防范施工企业项目理法律风险建议施工企业做点工作：
()企业委项目理风险防范
项目理企业职业项目理(年薪制较)挂项目理(风险责承包制)企业实行风险抵押(担保)机制加强工程量价程监督理
(二)项目部公章风险防范
控制规范项目部类图章项目部章必须专保建立章审批程序
(三)送货单签收风险防范
1送货单必须指定两收料时签收项目理副理场(天)确认然月
结算次项目理(承包责)企业派专程审核签字盖章确认
2月结材料数量工程形象进度量预算包含量进行较做节点程控制
(四)诚信建筑劳务队伍风险防范
行业应该建立建筑劳务诚信体系施工企业信誉建筑劳务常施工企业处敲诈劳务公司班组长解建筑劳务队伍真实组织体系劳务公司班组长济实力班组长(承包责)场专职理行业部门列入黑名单劳务公司班组长散兵游勇组成队伍
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年全国建筑工程承发包企业逐渐工程量清单计价方式进行报价粥少僧市场规范原绝数中标单位采低价中标低价中标方法获取项目事建筑工程项目理施工企业理20年少施工企业项目理程中弊病文项目理角度浅述建筑工程项目理中存法律风险
企业挂项目理风险
施工企业承接工程业务必定会安排项目理组建项目理班子确定项目部济考核指标等般说项目理分两类类施工企业部项目理类挂项目理(称老板包工头)
然国家明文禁止项目理挂挂承包事实然存挂项目理般受施工企业行政真正约束次性单性合作居挂项目理没企业制度概念意性性办事会发生两方面问题
(1)挂项目理建设单位面倒闭该项目进展利工程款项目测算亏前提极容易产生中饱私囊做法甚做更加离谱企业风险法估量 (2)挂项目理济实力意味着挂施工企业风险加项目理旦诚信实力企业面着非常严重济法律风险
二项目部公章风险
1项目部公章法律效力
分析项目部公章风险前必说明项目部公章法律效力项目部公章已越越受企业领导重视家施工企业刻制项目部公章样式种样项目部公章容样刻制旦合送货单盖章未付款没家企业起诉时会输施工企业千万忽视项目部公章效力
2遭材料商起诉风险
项目部公章项目理果项目理采购材料企业总部签订采购合企业法务部门审查会项目部公章签订济合果该项目理法律知识淡薄合容关严时遭材料商起诉终买单施工企业
3建筑劳务敲竹杠风险
项目部公章样会项目理签订建筑劳务分包合果项目理关严企业样受损
4业方利风险
项目部公章工程技术资料签证资料等业方发函工作联系单常项目部公章旦函件容组织严谨会导致施工企业严重济损失届时企业法否认项目部公章权限
三送货单签收风险
送货单起简单起眼施工企业致命点项目部送货单签收必须重视严格关
1送货单官司风险
现材料商项目部签收送货单起诉绝胜诉法律讲讲事实材料商提供项目部签收送货单(项目部盖章样效)企业认材料商项目部签收串通虚报量价嫌疑法庭送货单中量价已成事实法院会判企业单全买
2送货单造成项目亏损风险
工程材料费约占工程项目总造价70左右握住材料量价握住成旦材料量价超预算存亏损风险量价体现送货单(采购合数量估算)送货单必须指定两时签收预防飞单子(货没进场送货单子已签收)现象发生
四诚信建筑劳务队伍风险
然年前建设部专门施工企业作出施工总承包工程专业承包建筑劳务分包三类资质区分年建筑劳务市场秩序然规范劳务公司施工企业签订劳务合少问劳务质量建筑劳务特点流动性然劳务公司变农民工直流动建筑劳务知道施工技术诚信度究竟
1访投诉敲诈风险
年确实存建筑劳务利施工企业拖欠农民工工资政策敲诈项目部现象旦逢年节建筑劳务政府部门访堵路等情况层出穷访时劳务公司负责会消失影踪访投诉象施工企业(项目部)施工企业错行业部门言维稳施工企业理建筑劳务报工钱少行业部门企业欠薪保证金先付农民工够施工企业
2行业部门处罚风险
施工企业建筑劳务慎会引发利社会稳定事处理会通报处罚通报批评施工企业段时间该承接工程项目清退出建筑市场诚信手册年检通法该区投标
综述防范施工企业项目理法律风险建议施工企业做点工作：
()企业委项目理风险防范
项目理企业职业项目理(年薪制较)挂项目理(风险责承包制)企业实行风险抵押(担保)机制加强工程量价程监督理
(二)项目部公章风险防范
控制规范项目部类图章项目部章必须专保建立章审批程序
(三)送货单签收风险防范
1送货单必须指定两收料时签收项目理副理场(天)确认然月
结算次项目理(承包责)企业派专程审核签字盖章确认
2月结材料数量工程形象进度量预算包含量进行较做节点程控制
(四)诚信建筑劳务队伍风险防范
行业应该建立建筑劳务诚信体系施工企业信誉建筑劳务常施工企业处敲诈劳务公司班组长解建筑劳务队伍真实组织体系劳务公司班组长济实力班组长(承包责)场专职理行业部门列入黑名单劳务公司班组长散兵游勇组成队伍
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