浅谈工程项目投标风险防范
摘风险利润存风险存具客观性确定性文章工程项目投标阶段存风险分析入手提出效防范风险措施期提高风险防范意识降低投标程中存风险增加竞标成功率
关键词工程项目投标风险防范意识
工程投标承包项充满风险事业承包商惜切代价低价中标高价结算情况着招投标工作日趋严谨越越着工程量清单计价逐步推进完善工程竞争日益激烈天招投标越越规范中标终极目标风险客观存具确定性素效防范工程项目投标风险保证中标获合理利润施工投标企业项目目前需面问题
风险理作门系统理科学世纪中叶提出80年代引入国日益受重视风险分析招投标招投标阶段工作核心效规避投标营风险建立完善前瞻性市场研究开发机制建立高素质投标营队伍形成效激励约束工作机制指导企业投标工作提高中标率提高投标营质量效途径方法根工作验工程项目投标阶段存风险进行分析谈谈风险防范措施
工程项目投标阶段风险分析
工程项目风险源投标报价价格工程量风险合风险等风险投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调形成独立组成部分项目理员分析预测
()投标报价价格风险
价格风险包括工程施工程中物价劳动力费涨带风险报价计算错误风险承包商投标报价时应进行科学严密风险分析建筑材料市场价格进行认真调查研究解供销渠道收集价格信息建材市场价格较准确预测判断简言价格风险包括：
1 设计完整说明详节点清楚施工投标报价带风险
2 工程承包范围清承包容意思表达模糊够明白误增加项目风险特某材料供应约定明确暂定价计取方法应表述清楚
3 固定总价包干合承包商环境素忽略施工方案中存空洞诸水文质等工程条件证充分施工图外发生费诸文明施工措施费施工技术措施费优良工程费赶工措施费等考虑周全带必风险
(二)投标报价工程量风险
业发出招标文件中般附工程量清单实行工程量清单报价招投标工作发展方工程量计算准确否关重根中华民国合法关规定招标通发布招标公告潜投标发出投标意思表示种情况承包商工程量清单未作复核计算误产生风险承包商承担招标工程量清单中数量承担责实施办法中标明承包商规定时间未工程量清单提出异议中标招标工程量清单项目数量进行校调整投标必须报价完成招标文件规定范围施工设计图纸规定工程项目承包商应足够认识减少工程量清带风险
(三)合条款风险
工程合项目理法律文件项目全面风险理中风险条款具明显隐含承包商利条款承包商审阅合文件时应风险分析风险理角度研究合条款项目遇风险素全面深刻解承包合带风险表现方面：
1 合中应明确规定承包商应承担风险合中规定工程变更5合金额承包商补偿范围工程量增加承包商风险
2 合条文全面完整合双方责权利关系清楚承包合执行程中会导致双方发生分歧终导致承包商损失
3 业转移风险单方面提出苛刻责权利衡合条款合中规定业
第三方干扰造成工程拖延负责实际第三方干扰造成工程拖延风险转嫁承包商
4 合计价类型工程项目容致合潜变化等增加项目风险
目前国承包商合理中差距：没做会做合履行分析出现问题查找原始合文件二没做没力做合交底没形成合中心技术交底合责法工程施工活动中体现出三合履行认识清认履行合营部门事
(四)风险
工程项目面风险描述外包括业财力足支付力差水文气候基等外界条件材料设备供应运输问题等引起风险
工程项目说承包商承担风险更避免风险减轻风险需投标营程中分析风险正确估算风险认真研究风险防范措施
二风险防范措施
承包商应该增强法律意识进行风险分析约定风险范围加强风险理意识招标文件中发现导致风险问题外部条件足产生风险应明确具体责风险防范应该递交投标文件合谈判阶段开始直工程施工完成方面入手：
()认真研究招标文件解手情况规避风险
进行工程投标工作前期首先详细解招标单位情况出资方合作方等等摸查资金位情况资金投入计划理层状况等进行行性分析保证项目投资渠道畅通时研究招标文件否苛刻场根法时进入台设备工期特紧否逾期天罚款少钱等等仔细研究业提出疑问公司承建广东省废物处理中心边坡治理工程中标金额1780万元招标阶段合条款仔细研究商讨投标工作准备充分取较理业绩
夺取标底投标工作中应时收集投标手报价情况分析掌握投标竞争单位历
次报价幅度合理调整定价做知知彼百战殆亚洲铝业工业城铝板带厂桩基础工程施工中标金额3400万元公司参加竞争手报价情况估算准确成功低价中标施工中理运作良获业评
通认真研究规避风险争取合谈判阶段修改补充相关合条款解决风险回避策略：
1 科学风险理理念分析评估控制评价风险加强风险意识效防范投标程中种风险出现积极应风险损失树立全民风险意识
2 建立风险预控机制项目信息收集风险预控机制项目踪风险预控机制资格预审风险预控机制编制投标文件风险预控机制递送标书风险预控机制贯穿始终公关系风险预控机制环节事易发点做事前控制
3 做分工协作贯通全面布控更效控制风险提高企业竞争力项目踪定位需建立套完整营责机制树立现场市场观念做建工程生产出成批量精品广阔市场投标程中信誉战胜手夺标
4 坚定市场信念变应变变中求发展市场变化需业敏锐洞察适时做出改变标书时俱进符合市场求业求招标文件求
(二)风险转移分散
风险转移指保险公司投保转移部分风险付出少量保险费避免风险般业招标文件中规定保险求范围整工程保险第三方责险设备险等外承包商根身情况进行方面保险身意外险货物运输险等
风险分散指风险转移分散单位联营体合伙工程分包商设备供应商等例分包工程时风险较部分分包出业规定项赔偿数订入分包合项风险转移分包商通常求联营体合伙工程分包商设备材料供应商等接受业合文件中项合条款分担部分风险国际承包商常转移风险方法般国际通分包合范中明确规定熟悉国际惯例分包商接受条件
(三)风险损失控制
发现问题时采取措施控制风险损失广东台山电厂桩基础项目投标中清单工程量超实际工程量中标迟迟提供详细准确施工图纸延误工程施工根合条款工程延期承包商支付延期误工费期间材料幅度涨价存巨造成亏损风险隐患公司控制带风险损失终放弃中标
三结语
实施项工程意会遇风险然风险利益存没脱离风险纯利润没毫利润纯风险关键承包商投标营程中否善进行风险分析否正确估计风险科学风险理方法根具体情况决定采取相应策达避免风险减少风险造成损失甚利风险扩收益目
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摘风险利润存风险存具客观性确定性文章工程项目投标阶段存风险分析入手提出效防范风险措施期提高风险防范意识降低投标程中存风险增加竞标成功率
关键词工程项目投标风险防范意识
工程投标承包项充满风险事业承包商惜切代价低价中标高价结算情况着招投标工作日趋严谨越越着工程量清单计价逐步推进完善工程竞争日益激烈天招投标越越规范中标终极目标风险客观存具确定性素效防范工程项目投标风险保证中标获合理利润施工投标企业项目目前需面问题
风险理作门系统理科学世纪中叶提出80年代引入国日益受重视风险分析招投标招投标阶段工作核心效规避投标营风险建立完善前瞻性市场研究开发机制建立高素质投标营队伍形成效激励约束工作机制指导企业投标工作提高中标率提高投标营质量效途径方法根工作验工程项目投标阶段存风险进行分析谈谈风险防范措施
工程项目投标阶段风险分析
工程项目风险源投标报价价格工程量风险合风险等风险投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调形成独立组成部分项目理员分析预测
()投标报价价格风险
价格风险包括工程施工程中物价劳动力费涨带风险报价计算错误风险承包商投标报价时应进行科学严密风险分析建筑材料市场价格进行认真调查研究解供销渠道收集价格信息建材市场价格较准确预测判断简言价格风险包括：
1 设计完整说明详节点清楚施工投标报价带风险
2 工程承包范围清承包容意思表达模糊够明白误增加项目风险特某材料供应约定明确暂定价计取方法应表述清楚
3 固定总价包干合承包商环境素忽略施工方案中存空洞诸水文质等工程条件证充分施工图外发生费诸文明施工措施费施工技术措施费优良工程费赶工措施费等考虑周全带必风险
(二)投标报价工程量风险
业发出招标文件中般附工程量清单实行工程量清单报价招投标工作发展方工程量计算准确否关重根中华民国合法关规定招标通发布招标公告潜投标发出投标意思表示种情况承包商工程量清单未作复核计算误产生风险承包商承担招标工程量清单中数量承担责实施办法中标明承包商规定时间未工程量清单提出异议中标招标工程量清单项目数量进行校调整投标必须报价完成招标文件规定范围施工设计图纸规定工程项目承包商应足够认识减少工程量清带风险
(三)合条款风险
工程合项目理法律文件项目全面风险理中风险条款具明显隐含承包商利条款承包商审阅合文件时应风险分析风险理角度研究合条款项目遇风险素全面深刻解承包合带风险表现方面：
1 合中应明确规定承包商应承担风险合中规定工程变更5合金额承包商补偿范围工程量增加承包商风险
2 合条文全面完整合双方责权利关系清楚承包合执行程中会导致双方发生分歧终导致承包商损失
3 业转移风险单方面提出苛刻责权利衡合条款合中规定业
第三方干扰造成工程拖延负责实际第三方干扰造成工程拖延风险转嫁承包商
4 合计价类型工程项目容致合潜变化等增加项目风险
目前国承包商合理中差距：没做会做合履行分析出现问题查找原始合文件二没做没力做合交底没形成合中心技术交底合责法工程施工活动中体现出三合履行认识清认履行合营部门事
(四)风险
工程项目面风险描述外包括业财力足支付力差水文气候基等外界条件材料设备供应运输问题等引起风险
工程项目说承包商承担风险更避免风险减轻风险需投标营程中分析风险正确估算风险认真研究风险防范措施
二风险防范措施
承包商应该增强法律意识进行风险分析约定风险范围加强风险理意识招标文件中发现导致风险问题外部条件足产生风险应明确具体责风险防范应该递交投标文件合谈判阶段开始直工程施工完成方面入手：
()认真研究招标文件解手情况规避风险
进行工程投标工作前期首先详细解招标单位情况出资方合作方等等摸查资金位情况资金投入计划理层状况等进行行性分析保证项目投资渠道畅通时研究招标文件否苛刻场根法时进入台设备工期特紧否逾期天罚款少钱等等仔细研究业提出疑问公司承建广东省废物处理中心边坡治理工程中标金额1780万元招标阶段合条款仔细研究商讨投标工作准备充分取较理业绩
夺取标底投标工作中应时收集投标手报价情况分析掌握投标竞争单位历
次报价幅度合理调整定价做知知彼百战殆亚洲铝业工业城铝板带厂桩基础工程施工中标金额3400万元公司参加竞争手报价情况估算准确成功低价中标施工中理运作良获业评
通认真研究规避风险争取合谈判阶段修改补充相关合条款解决风险回避策略：
1 科学风险理理念分析评估控制评价风险加强风险意识效防范投标程中种风险出现积极应风险损失树立全民风险意识
2 建立风险预控机制项目信息收集风险预控机制项目踪风险预控机制资格预审风险预控机制编制投标文件风险预控机制递送标书风险预控机制贯穿始终公关系风险预控机制环节事易发点做事前控制
3 做分工协作贯通全面布控更效控制风险提高企业竞争力项目踪定位需建立套完整营责机制树立现场市场观念做建工程生产出成批量精品广阔市场投标程中信誉战胜手夺标
4 坚定市场信念变应变变中求发展市场变化需业敏锐洞察适时做出改变标书时俱进符合市场求业求招标文件求
(二)风险转移分散
风险转移指保险公司投保转移部分风险付出少量保险费避免风险般业招标文件中规定保险求范围整工程保险第三方责险设备险等外承包商根身情况进行方面保险身意外险货物运输险等
风险分散指风险转移分散单位联营体合伙工程分包商设备供应商等例分包工程时风险较部分分包出业规定项赔偿数订入分包合项风险转移分包商通常求联营体合伙工程分包商设备材料供应商等接受业合文件中项合条款分担部分风险国际承包商常转移风险方法般国际通分包合范中明确规定熟悉国际惯例分包商接受条件
(三)风险损失控制
发现问题时采取措施控制风险损失广东台山电厂桩基础项目投标中清单工程量超实际工程量中标迟迟提供详细准确施工图纸延误工程施工根合条款工程延期承包商支付延期误工费期间材料幅度涨价存巨造成亏损风险隐患公司控制带风险损失终放弃中标
三结语
实施项工程意会遇风险然风险利益存没脱离风险纯利润没毫利润纯风险关键承包商投标营程中否善进行风险分析否正确估计风险科学风险理方法根具体情况决定采取相应策达避免风险减少风险造成损失甚利风险扩收益目
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