浅谈项目理程中风险理
着科学技术快速发展类社会工程实践断深入项目已普遍存工作生活中工作生活产生重影响风险理贯穿项目理阶段领域直项目理中重点难点问题风险理常忽略项目理领域常常够通项目终成功道路取重进步风险理选择项目确定项目范围编制显示进度计划成估算积极影响风险理助利益相关者解项目质团队成员参确定优势劣势助结合项目理知识领域文风险基概念出发讨风险定义分类重点阐述风险识分析评估应监控 1风险基概念 11风险定义 国杜端甫教授认风险指损失发生确定性未行决策客观条件确定性引起果预定目标发生种负偏离综合出数学公式：Rf(PC)式中 R——风险 P——利事件发生概率 C——利事件发生果 全面理解风险含义应注意点： （1）风险行相联系种行包括行包括群体组织行 （2）客观条件变化风险重成力控制客观状态认识掌握客观状态变化规律性相关客观状态作出科学预测风险理重前提 （3）风险指果目标发生负偏离负偏离种样重程度复杂现实济生活中坏时难截然分开需根具体情况加分析 （4）风险强调负偏离实际中存正偏离正偏离渴求属风险收益范畴风险理中应予重视 12风险分类 根需角度标准风险进行分类目理便研究实践便根类风险采取理策略 风险果风险划分纯粹风险投机风险风险源划分损失产生原风险划分然风险风险风险否理划分风险分理风险理风险影响范围划分风险氛围局部风险总体风险风险果承担者划分项目业风险政府风险承包商风险投资方风险设计单位风险监理单位风险供应商风险担保方风险保险公司风险等风险预测性划分风险分已知风险预测风险预测风险 2．项目风险识21风险识含义 风险识指风险理员收集资料调查研究运种方法尚未发生潜风险客观存种风险进行系统类全面识风险识容：识引起风险素什素风险导致果 22风险识方法 项目风险识程中般助技术工具识风险效率高操作规范容易产生遗漏具体应程中结合项目具体情况组合起应工具 （1）检查表：项目发生许潜风险列表供识员进行检查核判某项目否存表中列类似风险 （2）流程图：出项目工作流程项目部分间相互关系等信息图表 （3）头脑风暴法：集思广益法通营造批评会议环境会者畅欲言充分交流相互启迪产生出量创造性意见程 （4）情景分析法：通关数字图表曲线等项目未某状态某种情况进行详细描绘分析识引起项目风险关键素影响程度种风险识方法 （5）德尔菲法：种反馈匿名函询法预测问题征专家意见进行整理纳统计匿名反馈专家次征示意见集中反馈直稳定意见 （6）SWOT分析法：种环境分析方法企业部环境优劣势分析解企业身基础判明企业外部机会威胁然环境作出准确判断继制订企业发展战略策略 （7）敏感性分析法：研究项目生命周期项目变数项目种前提假设发生变动时项目济评价指标会出现种变化变化范围 3．项目风险分析评估 31风险评估认识 风险评估风险识深化风险识明确风险理象风险评估研究象具体特性 风险评估前期预侧识基础建立系统模型风险素影响进行定量分析估算出种风险发生概率损失找该项目关键风险重点处置种风险提供科学风险评估结果影响风险理决策准确性决定风险理正确性32风险评估方法 风险分析评估方法性质途适评估象分种类型性质分定性定量两者结合方法中定性方法层次分析法专家评分法等定量方法蒙特卡罗模拟法图形评审技术风险评审技术等途分：风险源分析识风险发生概率预测频率统计分析风险果评估风险决策理计划策制订等方法适评估象分：针工期成投资质量事（障）合理汇（利）率然气候工程质条件灾害政策法规技术预测决策等分析评估方法 4项目风险应 41项目风险应程 作项目风险理机组成部分项目风险应种系统程活动部外部两种视角风险应程：外部视角详细说明程控制输入输出机制部视角详细说明机制输入转变输出程活动 42项目风险应策略 （1）减轻风险通缓预知等手段减轻风险降低风险发生性减缓风险带利果达风险减少目 （2）预防风险风险预防种动风险理策略通常采取行形手段 （3）回避风险指项目风险潜威胁发生性太利果太严重策略时动放弃项目改变项目目标行动方案规避风险种策略 （4）转移风险指风险转移参该项目组织合伙分担风险分财务性风险转移非财务性风险转移 （5）接受风险指意识选择承担风险果接受风险动动接受风险省事风险规避方法许情况省钱 （6）储备风险谓储备风险指根项目风险规律事先制定应急措施制定科学高效项目风险计划旦项目实际进展情况计划动备应急措施 5．项目风险监控 51风险监控含义目 风险监控通风险规划识估计评价应全程监视控制保证风险理达预期目标项目实施程中项重工作监控风险实际监视项目进展项目环境项目情况变化目：核风险理策略措施实际效果否预见相寻找机会改善细化风险规避计划获取反馈信息便决策更符合实际52风险监控 风险监控包括风险理计划实际发生风险时间时进行风险识结果容包括： （1）风险理计划 （2）风险应计划 （3）项目沟通工作成果种项目报告表述项目进展项目风险般监督控制项目风险文档：事件记录行动规程风险预报等 （4）附加风险识分析着项目进展项目进行评估报告时会发现前未识潜风险事件应风险继续执行风险识估计量化制订应计划 （5）项目评审风险评审者检测记录风险应计划效性风险体效性防止转移缓风险发生 53风险控制步骤 （1）职项目成员协商确定员流动原（工作条件差收入低市场竞争等） （2）项目开始前环节原（避开风险）工作列入已拟订控制计划中 （3）项目启动时做员流动会出现准备采取办法已确保员旦离开时继续（削弱风险） （4）建立项目组项目成员时解关项目活动信息 （5）制定文档标准建立种机制保证文档时产生 （6）工作组织细致评审更够计划保持风险素相关信息收集工作进度完成工作 （7）关键技术员培养备员（8）项目里程碑处进行事件踪风险素踪进行风险评估 然步骤会项目带额外支出占许效项目计划工作量实践证明付出值 作项目理重环项目风险理研究推广仅单组织重意义整社会发展积极作加强项目风险理参考文献 [1]沈建明项目风险理北京机械工业出版社2004 [2]邱菀华现代项目风险理方法实践北京科学出版社2003 [3]吴康项目理中风险理探讨建筑济理2005(6)163～164 [4]乔明项目理中风险理分析工程建设设计2003(12)29～31 [5]张爱琳袁涛工程项目理中风险理分析包钢科技2006(8)
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着科学技术快速发展类社会工程实践断深入项目已普遍存工作生活中工作生活产生重影响风险理贯穿项目理阶段领域直项目理中重点难点问题风险理常忽略项目理领域常常够通项目终成功道路取重进步风险理选择项目确定项目范围编制显示进度计划成估算积极影响风险理助利益相关者解项目质团队成员参确定优势劣势助结合项目理知识领域文风险基概念出发讨风险定义分类重点阐述风险识分析评估应监控 1风险基概念 11风险定义 国杜端甫教授认风险指损失发生确定性未行决策客观条件确定性引起果预定目标发生种负偏离综合出数学公式：Rf(PC)式中 R——风险 P——利事件发生概率 C——利事件发生果 全面理解风险含义应注意点： （1）风险行相联系种行包括行包括群体组织行 （2）客观条件变化风险重成力控制客观状态认识掌握客观状态变化规律性相关客观状态作出科学预测风险理重前提 （3）风险指果目标发生负偏离负偏离种样重程度复杂现实济生活中坏时难截然分开需根具体情况加分析 （4）风险强调负偏离实际中存正偏离正偏离渴求属风险收益范畴风险理中应予重视 12风险分类 根需角度标准风险进行分类目理便研究实践便根类风险采取理策略 风险果风险划分纯粹风险投机风险风险源划分损失产生原风险划分然风险风险风险否理划分风险分理风险理风险影响范围划分风险氛围局部风险总体风险风险果承担者划分项目业风险政府风险承包商风险投资方风险设计单位风险监理单位风险供应商风险担保方风险保险公司风险等风险预测性划分风险分已知风险预测风险预测风险 2．项目风险识21风险识含义 风险识指风险理员收集资料调查研究运种方法尚未发生潜风险客观存种风险进行系统类全面识风险识容：识引起风险素什素风险导致果 22风险识方法 项目风险识程中般助技术工具识风险效率高操作规范容易产生遗漏具体应程中结合项目具体情况组合起应工具 （1）检查表：项目发生许潜风险列表供识员进行检查核判某项目否存表中列类似风险 （2）流程图：出项目工作流程项目部分间相互关系等信息图表 （3）头脑风暴法：集思广益法通营造批评会议环境会者畅欲言充分交流相互启迪产生出量创造性意见程 （4）情景分析法：通关数字图表曲线等项目未某状态某种情况进行详细描绘分析识引起项目风险关键素影响程度种风险识方法 （5）德尔菲法：种反馈匿名函询法预测问题征专家意见进行整理纳统计匿名反馈专家次征示意见集中反馈直稳定意见 （6）SWOT分析法：种环境分析方法企业部环境优劣势分析解企业身基础判明企业外部机会威胁然环境作出准确判断继制订企业发展战略策略 （7）敏感性分析法：研究项目生命周期项目变数项目种前提假设发生变动时项目济评价指标会出现种变化变化范围 3．项目风险分析评估 31风险评估认识 风险评估风险识深化风险识明确风险理象风险评估研究象具体特性 风险评估前期预侧识基础建立系统模型风险素影响进行定量分析估算出种风险发生概率损失找该项目关键风险重点处置种风险提供科学风险评估结果影响风险理决策准确性决定风险理正确性32风险评估方法 风险分析评估方法性质途适评估象分种类型性质分定性定量两者结合方法中定性方法层次分析法专家评分法等定量方法蒙特卡罗模拟法图形评审技术风险评审技术等途分：风险源分析识风险发生概率预测频率统计分析风险果评估风险决策理计划策制订等方法适评估象分：针工期成投资质量事（障）合理汇（利）率然气候工程质条件灾害政策法规技术预测决策等分析评估方法 4项目风险应 41项目风险应程 作项目风险理机组成部分项目风险应种系统程活动部外部两种视角风险应程：外部视角详细说明程控制输入输出机制部视角详细说明机制输入转变输出程活动 42项目风险应策略 （1）减轻风险通缓预知等手段减轻风险降低风险发生性减缓风险带利果达风险减少目 （2）预防风险风险预防种动风险理策略通常采取行形手段 （3）回避风险指项目风险潜威胁发生性太利果太严重策略时动放弃项目改变项目目标行动方案规避风险种策略 （4）转移风险指风险转移参该项目组织合伙分担风险分财务性风险转移非财务性风险转移 （5）接受风险指意识选择承担风险果接受风险动动接受风险省事风险规避方法许情况省钱 （6）储备风险谓储备风险指根项目风险规律事先制定应急措施制定科学高效项目风险计划旦项目实际进展情况计划动备应急措施 5．项目风险监控 51风险监控含义目 风险监控通风险规划识估计评价应全程监视控制保证风险理达预期目标项目实施程中项重工作监控风险实际监视项目进展项目环境项目情况变化目：核风险理策略措施实际效果否预见相寻找机会改善细化风险规避计划获取反馈信息便决策更符合实际52风险监控 风险监控包括风险理计划实际发生风险时间时进行风险识结果容包括： （1）风险理计划 （2）风险应计划 （3）项目沟通工作成果种项目报告表述项目进展项目风险般监督控制项目风险文档：事件记录行动规程风险预报等 （4）附加风险识分析着项目进展项目进行评估报告时会发现前未识潜风险事件应风险继续执行风险识估计量化制订应计划 （5）项目评审风险评审者检测记录风险应计划效性风险体效性防止转移缓风险发生 53风险控制步骤 （1）职项目成员协商确定员流动原（工作条件差收入低市场竞争等） （2）项目开始前环节原（避开风险）工作列入已拟订控制计划中 （3）项目启动时做员流动会出现准备采取办法已确保员旦离开时继续（削弱风险） （4）建立项目组项目成员时解关项目活动信息 （5）制定文档标准建立种机制保证文档时产生 （6）工作组织细致评审更够计划保持风险素相关信息收集工作进度完成工作 （7）关键技术员培养备员（8）项目里程碑处进行事件踪风险素踪进行风险评估 然步骤会项目带额外支出占许效项目计划工作量实践证明付出值 作项目理重环项目风险理研究推广仅单组织重意义整社会发展积极作加强项目风险理参考文献 [1]沈建明项目风险理北京机械工业出版社2004 [2]邱菀华现代项目风险理方法实践北京科学出版社2003 [3]吴康项目理中风险理探讨建筑济理2005(6)163～164 [4]乔明项目理中风险理分析工程建设设计2003(12)29～31 [5]张爱琳袁涛工程项目理中风险理分析包钢科技2006(8)
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