施工合风险理防范
施工合工程项目说具灵魂式重意义合风险理施工企业广泛重视作承包商想获取良济效益需解施工合风险性质准确判断效防范风险争取良济效益 施工合风险类 建筑工程中风险存形式种样客观素分类风险否控分类风险造成损失分类种形式风险会环境技术济等方面表现出文仅客观素分类 观风险包括方面：施工准备充分设计变更图纸供应时施工组织设计缺陷影响实际发生施工费工期分包商理技术水符合求发包材料设备供应时合存较严重纰漏转移风险担保索赔保险等相应条款够完善发包履约力差力支付工程款恶意拖欠工程款分包商（特发包指定分包商）违约质量时完工发包驻工代表监理工程师工作效率低时解决问题者发出错误指令 客观风险包括方面发包提供水文质气象等条件实际情况出入引起工程量增加拖延工期针特殊工艺发包求合理苛刻双方事先没约定素市场价格变化特价格涨素直接影响着工程承包价格果合中没调价条款调价条款写太笼统必然承包商带风险果承包商初签订固定总价合遇价格涨损失更存贷款利率变动汇率变化等国家工资税种税率工作日等调整 施工合风险识 效进行合风险识防范控制风险前提般说施工企业进行合风险识常方法列种：专家调查法财务报表法流程图法初始清单法验数法风险调查法 专家调查法包括调查问卷法面谈法专题讨法德尔菲法等常方式两种：种召集企业关高级专业理员开会种采问卷式调查风险理员高级专业理员发表意见加纳分类整理分析形成总体风险表供领导决策参考 财务报表法采财务报表法进行风险识财务报表中列项会计数作深入分析研究通相似工程财务数进行分析识拟承揽工程风险 流程图法合立项签订招投标委托授权市场准入合履行终结售服务全程流程图形式绘制出确定合理重环节进行风险分析提出补救措施种方法较简洁直观易发现关键控制点风险素 初始清单法首先单项工程单位工程分解单项工程单位工程分时间维目标维素维进行分解识出建设工程常见风险参类建设工程风险验数(现成资料方收集)针具体建设工程特点进行风险调查 验数法验数法称统计资料法根已承建项目相关风险资料识拟承建工程风险 风险调查法风险调查应分析具体建设工程特点入手方面通方法已识出风险(初始风险清单列出风险)进行鉴确认方面通风险调查发现前尚未识出重工程风险通常风险调查组织技术然环境济合等方面分析拟承建工程特点相应潜风险需说明风险调查次性风险理系统完整循环程风险调查应该建设工程实施全程中断进行样解断变化条件工程风险状态影响然着工程实施进展确定性素越越少风险调查容相应减少风险调查重点变化 施工合风险说仅仅采种风险识方法远远够般应综合采两种种风险识方法取较满意结果采种风险识方法组合必须包含风险调查法某种意义讲前五种风险识方法作建立初始风险清单风险调查法作建立终风险清单 施工合风险策措施 施工合风险策类型施工合风险策许种常风险策风险回避风险控制风险转移风险担种策均适范围具体施工合说运种方式针施工合综合应风险回避彻底规避风险种做法断绝风险源风险回避策采般慎重避免遭受损失时放弃获利润般适两种情况：风险造成相损失发生频率较高二应策代价昂贵偿失 风险控制针控性风险采取防止风险发生减少损失策绝部分项目应风险策风险控制措施必须针项目具体情况提出项目部采取技术措施工程措施理措施等采取外分散减少项目承担风险 风险转移合某方试图身面风险转移承担避免风险损失风险源转移出部分全部风险损失转移出种方法分保险转移方法非保险转移方法 风险担风险损失留施工企业承担分两种情况种已知风险获高额利润企业战略考虑需险必须承担种风险第二种情况已知风险采取某种风险措施费支出担风险损失 施工合风险控制措施签订合始终坚持利益原承包商权签订等互惠合条款承包商减少转移风险需坚持基原承包商说服业修订某苛刻条件确保合双方责权利关系较衡利益原仅合谈判签订基原整合理工程项目理基原 建立企业部风险评估机制风险评估企业面种风险加分析决策程企业应该建立相应风险评估组项目风险理落实相应理部门项目理班子种方式鼓励理者积极衡量控制部门风险时采取相应激励机制理者降低企业项目运营风险回报 建立企业部ERP信息享台实现企业运营项目进度状态实时监控作建筑企业动态理信息台ERP整合承建工程业务数实时动态反映项目施工理成信息建立成核算施工理体系角度反映分析项目运营差异降低发生风险性企业运营工程项目面风险降低 承包商合正式签订前应进行严格审查关点：施工合否合法业审批手续否完备健全合否需公证批准合否完整误包括合文件完备合条款完备合否采取示范文差异合双方责权益否失衡确定制约合实施会带什果完成法律责什补救双方合理解否致发现歧义时沟通 转移风险开展索赔合双方希转移风险推行索赔制度正转移风险效方法方面注意第三方转移风险通履约保证工程保险工程分包等方式实现风险转移根目前国建筑市场现状施工企业重点做分包理工作目前效转移施工合风险重方式 防止资垫资承接工程没进行公开招投标前签订协议者企业间贷违反法律法规效民事行旦发生纠纷施工企业极利导致投入资金时收回者法收回 合签订实施程中轻易相信口头承诺保证字千金非诺千金双方商讨结果做出决定方承诺写入合双方签署文字意见算确定合签订需字斟句酌项活动存风险降低获收益 （作者单位：中国石化集团第四建设公司） 文施工企业理杂志授权发布
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施工合工程项目说具灵魂式重意义合风险理施工企业广泛重视作承包商想获取良济效益需解施工合风险性质准确判断效防范风险争取良济效益 施工合风险类 建筑工程中风险存形式种样客观素分类风险否控分类风险造成损失分类种形式风险会环境技术济等方面表现出文仅客观素分类 观风险包括方面：施工准备充分设计变更图纸供应时施工组织设计缺陷影响实际发生施工费工期分包商理技术水符合求发包材料设备供应时合存较严重纰漏转移风险担保索赔保险等相应条款够完善发包履约力差力支付工程款恶意拖欠工程款分包商（特发包指定分包商）违约质量时完工发包驻工代表监理工程师工作效率低时解决问题者发出错误指令 客观风险包括方面发包提供水文质气象等条件实际情况出入引起工程量增加拖延工期针特殊工艺发包求合理苛刻双方事先没约定素市场价格变化特价格涨素直接影响着工程承包价格果合中没调价条款调价条款写太笼统必然承包商带风险果承包商初签订固定总价合遇价格涨损失更存贷款利率变动汇率变化等国家工资税种税率工作日等调整 施工合风险识 效进行合风险识防范控制风险前提般说施工企业进行合风险识常方法列种：专家调查法财务报表法流程图法初始清单法验数法风险调查法 专家调查法包括调查问卷法面谈法专题讨法德尔菲法等常方式两种：种召集企业关高级专业理员开会种采问卷式调查风险理员高级专业理员发表意见加纳分类整理分析形成总体风险表供领导决策参考 财务报表法采财务报表法进行风险识财务报表中列项会计数作深入分析研究通相似工程财务数进行分析识拟承揽工程风险 流程图法合立项签订招投标委托授权市场准入合履行终结售服务全程流程图形式绘制出确定合理重环节进行风险分析提出补救措施种方法较简洁直观易发现关键控制点风险素 初始清单法首先单项工程单位工程分解单项工程单位工程分时间维目标维素维进行分解识出建设工程常见风险参类建设工程风险验数(现成资料方收集)针具体建设工程特点进行风险调查 验数法验数法称统计资料法根已承建项目相关风险资料识拟承建工程风险 风险调查法风险调查应分析具体建设工程特点入手方面通方法已识出风险(初始风险清单列出风险)进行鉴确认方面通风险调查发现前尚未识出重工程风险通常风险调查组织技术然环境济合等方面分析拟承建工程特点相应潜风险需说明风险调查次性风险理系统完整循环程风险调查应该建设工程实施全程中断进行样解断变化条件工程风险状态影响然着工程实施进展确定性素越越少风险调查容相应减少风险调查重点变化 施工合风险说仅仅采种风险识方法远远够般应综合采两种种风险识方法取较满意结果采种风险识方法组合必须包含风险调查法某种意义讲前五种风险识方法作建立初始风险清单风险调查法作建立终风险清单 施工合风险策措施 施工合风险策类型施工合风险策许种常风险策风险回避风险控制风险转移风险担种策均适范围具体施工合说运种方式针施工合综合应风险回避彻底规避风险种做法断绝风险源风险回避策采般慎重避免遭受损失时放弃获利润般适两种情况：风险造成相损失发生频率较高二应策代价昂贵偿失 风险控制针控性风险采取防止风险发生减少损失策绝部分项目应风险策风险控制措施必须针项目具体情况提出项目部采取技术措施工程措施理措施等采取外分散减少项目承担风险 风险转移合某方试图身面风险转移承担避免风险损失风险源转移出部分全部风险损失转移出种方法分保险转移方法非保险转移方法 风险担风险损失留施工企业承担分两种情况种已知风险获高额利润企业战略考虑需险必须承担种风险第二种情况已知风险采取某种风险措施费支出担风险损失 施工合风险控制措施签订合始终坚持利益原承包商权签订等互惠合条款承包商减少转移风险需坚持基原承包商说服业修订某苛刻条件确保合双方责权利关系较衡利益原仅合谈判签订基原整合理工程项目理基原 建立企业部风险评估机制风险评估企业面种风险加分析决策程企业应该建立相应风险评估组项目风险理落实相应理部门项目理班子种方式鼓励理者积极衡量控制部门风险时采取相应激励机制理者降低企业项目运营风险回报 建立企业部ERP信息享台实现企业运营项目进度状态实时监控作建筑企业动态理信息台ERP整合承建工程业务数实时动态反映项目施工理成信息建立成核算施工理体系角度反映分析项目运营差异降低发生风险性企业运营工程项目面风险降低 承包商合正式签订前应进行严格审查关点：施工合否合法业审批手续否完备健全合否需公证批准合否完整误包括合文件完备合条款完备合否采取示范文差异合双方责权益否失衡确定制约合实施会带什果完成法律责什补救双方合理解否致发现歧义时沟通 转移风险开展索赔合双方希转移风险推行索赔制度正转移风险效方法方面注意第三方转移风险通履约保证工程保险工程分包等方式实现风险转移根目前国建筑市场现状施工企业重点做分包理工作目前效转移施工合风险重方式 防止资垫资承接工程没进行公开招投标前签订协议者企业间贷违反法律法规效民事行旦发生纠纷施工企业极利导致投入资金时收回者法收回 合签订实施程中轻易相信口头承诺保证字千金非诺千金双方商讨结果做出决定方承诺写入合双方签署文字意见算确定合签订需字斟句酌项活动存风险降低获收益 （作者单位：中国石化集团第四建设公司） 文施工企业理杂志授权发布
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