工程项目全面风险理
工程项目中风险全面风险理概念
知道工程项目立项行性研究设计计划等基正常理想技术理组织情况（政治济社会等方面）预测基础进行项目实际运行程中素产生变化变化原定目标受干扰甚实现事先确定部外部干扰素称风险风险项目中素工程项目中存着风险风险会造成工程项目实施失控现象工期延长成增加计划修改等会造成济效益降低甚项目失败正风险会造成伤害现代项目理中风险理已成必少重环良风险理获巨济效果时助企业竞争力提高素质理水提高
十年项目理系统中提出全面风险理概念全面风险理系统动态方法进行风险控制减少项目实行程中确定性仅层次项目理者建立风险意识重视风险问题防范未然阶段方面实施效风险控制形成前连贯理程
全面风险理四方面涵义：项目全程风险理项目立项项目结束必须进行风险研究预测程控制风险评价实行全程效控制积累验教训二全部风险理三全方位理四全面组织措施
工程项目风险素分析
全面风险理强调风险事先分析评价风险素分析确定项目风险范围风险存风险素逐列出作全面风险理象罗列风险素通常角度方位进行形成项目系统全方位透视风险素分析采方面进行分析：
首先项目系统素进行分析三方面系统素风险：（1）项目环境素风险常见政治风险法律风险济风险然条件社会风险等（2）项目系统结构风险项目单元分析象实施运行程中遇技术问题工材料机械费消耗增加等种障碍异常情况等（3）项目行体产生风险业投资者支付力差改变投资方违约完成合责等产
生风险承包商（分包商供应商）技术理力足保证安全质量法时交工等产生风险项目理者（监理工程师）力职业道德公正性差等产生风险（4）方面风险外围体（政府部门相关单位）等产生风险
次风险目标影响分析项目目标系统结构进行分析体现风险作结果包括方面风险：（1）工期风险造成局部（工程活动分项工程）整工程工期延长时投产（2）费风险包括财务风险成超支投资追加报价风险收入减少等（3）质量风险包括材料工艺工程等通验收工程试生产合格评价工程质量未达标准求（4）生产力风险项目建成达设计生产力（5）市场风险工程建成产品达预期市场份额销售足没销路没竞争力（6）信誉风险造成企业形象信誉损害（7）身伤亡工程设备损坏（8）法律责风险起诉承担相关法律合责
次理程素分析分析包括极复杂容常常分析风险责包括：（1）高层战略风险指导方针战略思想错误造成项目目标设计错误等（2）环境调查预测风险（3）决策风险错误选择错误投标决策报价等（4）项目策划风险（5）技术设计风险（6）计划风险目标错误理解方案错误等（7）实施控制中风险合供应新技术新工艺分包层工程理失误等方面风险（8）运营理风险准备足法正常运营销售畅等影响
风险控制
（）风险分配
项目风险时刻存风险必须项目参加者（包括投资者业项目理者承包商供应商等）间进行合理分配参加者定风险责项目理控制积极性创造性合理分配风险调动方面积极性项目高效益合理分配风险原进行：
（1）工程整体效益角度出发限度发挥方面积极性项目参加者果承担风险没责然没控制积极性搞工作采成加酬金合承包商没风险责承包商会千方百计提高成争取工程利润终损害工程整体效益果承包商承担全部风险行防备风险承包商必须提高价加预算业承担风险决策便盲目干
预终样会损害整体效益方承担相应风险责通风险分配加强责心积极性达更计划控制
（2）公合理责权利衡风险责权力应衡承担风险责承担者控制处理权力果已某权力样承担相应风险责二风险机会等风险承担者应该时享受风险控制获收益机会收益样参者勇承担风险三承担性合理性承担者应该拥预测计划控制条件性迅速采取控制风险措施时间信息等条件样参者理性承担风险
（3）符合工程项目惯例符合通常处理方法采国际惯例FIDIC合条款明确规定承包商业间风险分配较公合理
（二）风险策
项目存风险风险承担者应风险着准备策应列入计划中部分项目运营程中产生风险采取相应风险策进行良风险控制减风险产生危害确保效益通常风险策：
（1）权衡利弊回避风险项目选择风险适中项目项目决策中应该提高警惕明显导致亏损项目应该放弃某风险超承受力成功握项目应该量回避相保守风险策
（2）采取先进技术措施完善组织措施减风险产生性产生影响选择弹性抗风险力强技术方案进行预先技术模拟试验采保护安全措施理项目选派力技术理员采取效理组织形式实施程中实行严密控制加强计划工作抓紧阶段控制中间决策等
（3）购买保险求方担保转移风险法排风险通购买保险办法解决果合作伙伴产生资信风险求方出具担保银行出具投标保函合资项目政府出具保证履约保函预付款保函等
（4）提出合理风险保证金财务角度风险作准备报价中增加笔预见风险费抵消减少风险发生时损失
（5）采取合作方式承担风险部分项目企业部门合作必然风险分担必须考虑寻找抗风险力强信誉合作伙伴合理明确分配风险（通合规定）
（6）采取方式减降风险采领域域项目投资分散风险扩投资面营范围扩资效众合作企业承担风险进降低总营风险
（三）工程实施中进行全面风险控制
工程实施中风险控制贯穿项目控制（进度成质量合控制等）全程中项目控制中缺少重环节影响项目实施终结果
首先加强风险预控预警工作工程实施程中断收集分析种信息动态捕捉风险前奏信号便更准备采取效风险策抗发生风险
第二风险发生时时采取措施控制风险影响降低损失防范风险效办法
第三风险状态然必须保证工程利实施迅速恢复生产原计划保证完成预定目标防止工程中断成超支唯机会已发生发生风险进行良控制争取获风险赔偿保险单位风险责者提出索赔减少风险损失
工程建设监理体会
林学松 三木监理公司职员
监理公司1996年5月挂牌成立已走五春秋回顾五年公司职员初16发展现40余承接监理业务断扩公司参马尾开发区吹沙造围堤护岸区市政道路网污水处理工程建设先承担马尾建设新村`琼台花园禾辉花园志信花园三木花园福州银河商会利嘉广场新中亭街聚英花园等二十项100余万方米房建工程五四北延伸段琴亭高架桥南路等市政工程
监理业务公司科学公正真诚守信宗旨公正执业锐意进取服务业回报社会努力树立三木良形象司年评福州市先进监理单位
工程监理工程建设领域改革新阶段国推行建设监理工作已走试点阶段进入稳步发展阶段1996年起建设监理开始全面推行世纪末国建设监理制度化规范化科学化方面迈新台阶国际监理水准迈进
目前相部分监理工作缺乏正确认识认识工程建设监理应首先理解什监理？谓监理通常指关执行者根定行准某行进行监督理行符合准求协助行体实现行目
监理工作单位工程中具体体现概括句话：三控两协助中三控指：质量控制投资控制工期控制三控中目前监理较效行质量控制目前工程建设实行工程质量责终身制业言量项权力赋予监理单位投资控制工期控制目前监理市场够完善国外监理公司样实行交钥匙工程资金始终掌握业手中监理单位投资工期控制做位
协调现场监理员讲显相重项目工程建设中工期较长长时间里承包商开发商间难免会磨擦监理单位作公正第三方时出面协调承包方发包方间关系便工程保质保量期完成降低工程投资更体现监理社会价值
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工程项目中风险全面风险理概念
知道工程项目立项行性研究设计计划等基正常理想技术理组织情况（政治济社会等方面）预测基础进行项目实际运行程中素产生变化变化原定目标受干扰甚实现事先确定部外部干扰素称风险风险项目中素工程项目中存着风险风险会造成工程项目实施失控现象工期延长成增加计划修改等会造成济效益降低甚项目失败正风险会造成伤害现代项目理中风险理已成必少重环良风险理获巨济效果时助企业竞争力提高素质理水提高
十年项目理系统中提出全面风险理概念全面风险理系统动态方法进行风险控制减少项目实行程中确定性仅层次项目理者建立风险意识重视风险问题防范未然阶段方面实施效风险控制形成前连贯理程
全面风险理四方面涵义：项目全程风险理项目立项项目结束必须进行风险研究预测程控制风险评价实行全程效控制积累验教训二全部风险理三全方位理四全面组织措施
工程项目风险素分析
全面风险理强调风险事先分析评价风险素分析确定项目风险范围风险存风险素逐列出作全面风险理象罗列风险素通常角度方位进行形成项目系统全方位透视风险素分析采方面进行分析：
首先项目系统素进行分析三方面系统素风险：（1）项目环境素风险常见政治风险法律风险济风险然条件社会风险等（2）项目系统结构风险项目单元分析象实施运行程中遇技术问题工材料机械费消耗增加等种障碍异常情况等（3）项目行体产生风险业投资者支付力差改变投资方违约完成合责等产
生风险承包商（分包商供应商）技术理力足保证安全质量法时交工等产生风险项目理者（监理工程师）力职业道德公正性差等产生风险（4）方面风险外围体（政府部门相关单位）等产生风险
次风险目标影响分析项目目标系统结构进行分析体现风险作结果包括方面风险：（1）工期风险造成局部（工程活动分项工程）整工程工期延长时投产（2）费风险包括财务风险成超支投资追加报价风险收入减少等（3）质量风险包括材料工艺工程等通验收工程试生产合格评价工程质量未达标准求（4）生产力风险项目建成达设计生产力（5）市场风险工程建成产品达预期市场份额销售足没销路没竞争力（6）信誉风险造成企业形象信誉损害（7）身伤亡工程设备损坏（8）法律责风险起诉承担相关法律合责
次理程素分析分析包括极复杂容常常分析风险责包括：（1）高层战略风险指导方针战略思想错误造成项目目标设计错误等（2）环境调查预测风险（3）决策风险错误选择错误投标决策报价等（4）项目策划风险（5）技术设计风险（6）计划风险目标错误理解方案错误等（7）实施控制中风险合供应新技术新工艺分包层工程理失误等方面风险（8）运营理风险准备足法正常运营销售畅等影响
风险控制
（）风险分配
项目风险时刻存风险必须项目参加者（包括投资者业项目理者承包商供应商等）间进行合理分配参加者定风险责项目理控制积极性创造性合理分配风险调动方面积极性项目高效益合理分配风险原进行：
（1）工程整体效益角度出发限度发挥方面积极性项目参加者果承担风险没责然没控制积极性搞工作采成加酬金合承包商没风险责承包商会千方百计提高成争取工程利润终损害工程整体效益果承包商承担全部风险行防备风险承包商必须提高价加预算业承担风险决策便盲目干
预终样会损害整体效益方承担相应风险责通风险分配加强责心积极性达更计划控制
（2）公合理责权利衡风险责权力应衡承担风险责承担者控制处理权力果已某权力样承担相应风险责二风险机会等风险承担者应该时享受风险控制获收益机会收益样参者勇承担风险三承担性合理性承担者应该拥预测计划控制条件性迅速采取控制风险措施时间信息等条件样参者理性承担风险
（3）符合工程项目惯例符合通常处理方法采国际惯例FIDIC合条款明确规定承包商业间风险分配较公合理
（二）风险策
项目存风险风险承担者应风险着准备策应列入计划中部分项目运营程中产生风险采取相应风险策进行良风险控制减风险产生危害确保效益通常风险策：
（1）权衡利弊回避风险项目选择风险适中项目项目决策中应该提高警惕明显导致亏损项目应该放弃某风险超承受力成功握项目应该量回避相保守风险策
（2）采取先进技术措施完善组织措施减风险产生性产生影响选择弹性抗风险力强技术方案进行预先技术模拟试验采保护安全措施理项目选派力技术理员采取效理组织形式实施程中实行严密控制加强计划工作抓紧阶段控制中间决策等
（3）购买保险求方担保转移风险法排风险通购买保险办法解决果合作伙伴产生资信风险求方出具担保银行出具投标保函合资项目政府出具保证履约保函预付款保函等
（4）提出合理风险保证金财务角度风险作准备报价中增加笔预见风险费抵消减少风险发生时损失
（5）采取合作方式承担风险部分项目企业部门合作必然风险分担必须考虑寻找抗风险力强信誉合作伙伴合理明确分配风险（通合规定）
（6）采取方式减降风险采领域域项目投资分散风险扩投资面营范围扩资效众合作企业承担风险进降低总营风险
（三）工程实施中进行全面风险控制
工程实施中风险控制贯穿项目控制（进度成质量合控制等）全程中项目控制中缺少重环节影响项目实施终结果
首先加强风险预控预警工作工程实施程中断收集分析种信息动态捕捉风险前奏信号便更准备采取效风险策抗发生风险
第二风险发生时时采取措施控制风险影响降低损失防范风险效办法
第三风险状态然必须保证工程利实施迅速恢复生产原计划保证完成预定目标防止工程中断成超支唯机会已发生发生风险进行良控制争取获风险赔偿保险单位风险责者提出索赔减少风险损失
工程建设监理体会
林学松 三木监理公司职员
监理公司1996年5月挂牌成立已走五春秋回顾五年公司职员初16发展现40余承接监理业务断扩公司参马尾开发区吹沙造围堤护岸区市政道路网污水处理工程建设先承担马尾建设新村`琼台花园禾辉花园志信花园三木花园福州银河商会利嘉广场新中亭街聚英花园等二十项100余万方米房建工程五四北延伸段琴亭高架桥南路等市政工程
监理业务公司科学公正真诚守信宗旨公正执业锐意进取服务业回报社会努力树立三木良形象司年评福州市先进监理单位
工程监理工程建设领域改革新阶段国推行建设监理工作已走试点阶段进入稳步发展阶段1996年起建设监理开始全面推行世纪末国建设监理制度化规范化科学化方面迈新台阶国际监理水准迈进
目前相部分监理工作缺乏正确认识认识工程建设监理应首先理解什监理？谓监理通常指关执行者根定行准某行进行监督理行符合准求协助行体实现行目
监理工作单位工程中具体体现概括句话：三控两协助中三控指：质量控制投资控制工期控制三控中目前监理较效行质量控制目前工程建设实行工程质量责终身制业言量项权力赋予监理单位投资控制工期控制目前监理市场够完善国外监理公司样实行交钥匙工程资金始终掌握业手中监理单位投资工期控制做位
协调现场监理员讲显相重项目工程建设中工期较长长时间里承包商开发商间难免会磨擦监理单位作公正第三方时出面协调承包方发包方间关系便工程保质保量期完成降低工程投资更体现监理社会价值
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