医院建设工程项目成理具体分析
医院建设工程项目成理工程项目实施程中工程项目成进行效实施控制踪分析考核等理活动达强化医院
营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润目
做医院建设工程项目成预测
成预测成控制基础编制科学合理成控制目标提供医院建设工程项目成预测容应根工程项目施工条件机械设备员素质等项目成进行预测
（）工料机械等成预测：
1工费根社会劳务市场行情部职工均实际日工资单项工程工费单价计算根工期准备投入员数量预测该项工程工费成额分析该项工程合价中否包工费
2材料成占建设工程项目成70左右应作重点予控制材材辅材材料成进行逐项分析实行价采购理核定材料供应点购买价格运输方式装卸费分析工程方案中规定材料规格实际采材料规格异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺外加剂量等
3机械费支出成测算分两部分机械折旧修费常修理费操作员工资奖金燃油电费等根台数关资料验测算二租赁机械根需租赁台数租赁单价分类计算
（二）辅助工程时设施成预测：医院建设程项目清单设计图纸中没施工中缺少辅助工程拆迁工程时设施搭建等费预测应详细调查充分选证根工期长短拟投入员设备少确定规模标准实际发生参考工程施工中历史数预测合理目标值
（三）成失控风险预测：医院建设工程项目始终存着风险素政策性变化导致施工方案改变风险市场价格变化风险设计风险物资采购风险施工理风险等直工程竣工验收合格风险终消失做事前工程项目技术特征结构特征质特征进行分析项目组织系统部施组设计资源配备队伍素质等方面进行分析项目交通源电力气候资金位情况进行分析做预测防范风险
二围绕成目标确立成控制原
医院建设工程项目实施程中应资源投入施工程结果进行监督检查采取措施确保项目成目标实现需制定成控制原
（）节约原：项目实施程中力物力财力节省成控制基原节约消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制项目实施程中常检查否出现偏差优化施工方案提高项目科学理水手达节约目
（二）全面控制原：①全员成控制：成控制涉项目组织中部门班组员工工作位员工切身利益关应充分调动控制成关心成积极性树立全员成控制观念②全程成控制：医院建设工程项目成发生涉项目整周期成控制工作应伴施工阶段准备阶段制定佳方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程竣工保修费工程成始终处效控制中③目标控制原：目标理理活动基技术方法计划务目标措施等逐分解落实部门班组目标责全面工作责成责做责权利相结合责部门业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明④动态控制原：成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施
（三）例外理原：实施成控制程中应遵循例外理原谓例外指工程项目建设活动中常出现问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面：①金额差异较：分利差异利差异成差异占原标准百分率分析成差异否属例外情况实际成低标准成见事造成质量问题续部分工程作业带利影响带返工增加保修费外影响医院部门声誉②贯性差异：成差异未超规定百分率低金额直控制线限附徘徊应视例外意味着原成预测够准确时根实际情况进行调整③法控制差异：成项目理员法控制征拆迁时租费升等成发生重差异应视例外
三寻找效途径实现成控制
医院建设工程项目成控制组织技术济质量理等方面采取措施进行
（）采取组织措施控制工程成：首先明确医院负责建设工程项目机构设置员配备明确部处项目负责机构施工队间职权关系划分项目负责机构代表医院理某项目工作班子应医院整体利益负责应协调方面责权利关系次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明确等问题
（二）采取技术措施控制工程成：应充分发挥技术员观动性技术方案做出必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新结构新材料新技术新工艺新设备等技术负责应整工程项目施工质量成进度负责责划分施工员施工员辖单项工程质量成负责总技术员应合理角度技术措施工料节约机械利率工序合理安排工程质量等方面进行全面控制
（三）采取济措施控制工程成：
1工成控制：工成占全部工程成例较般10左右严格控制工成编制施工组织设计时体现先进劳动生产率工数量控制努力降低工程施工间接时间空闲浪费时间针性减少缩短某工序工日消耗量达控制成目
2材料成控制：材料成占整工程项目成例直接影响工程成控制应采量价分离原做材料量控制坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗新工艺工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转材料理三材料价格进行控制采购部门采购时应先市场行情进行调查确保质量前提择优购料合理组织运输购料选济运输方式降低运输成时应考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3机械成控制：量减少施工中消耗机械台班量通合理组织施工机械调配提高机械设备利率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项成支出避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低台班价格
4加强质量理控制返工率：施工程中严质量关级质量检查员定点定岗定责质量理工作贯穿项目全程中做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投加工程成例院某科研楼加层工程项目中负责工程项目员成理意识强做项目必须预算审计方开工施工现场解情况严格图纸求道工艺程材质求施工施工队报价需吊顶石膏板2000块280工作日金额5600元
院项目理员核实需更换准确数量根工程实际工情况工程定额中安装石膏板面层定额工含量结合空中作业特点进行估算1工作日换1520块石膏板工费1元该层更换吊顶石膏板工费应2000元仅项工费降3600元达保证项目效益目
医院建设工程项目成理项系统工程贯穿项目全程方面涉项目全体员成理工作坏直接影响医院济效益做建设工程项目成预测成控制成分析等成理工作全面提高医院理水增加医院济效益推动作
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医院建设工程项目成理工程项目实施程中工程项目成进行效实施控制踪分析考核等理活动达强化医院
营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润目
做医院建设工程项目成预测
成预测成控制基础编制科学合理成控制目标提供医院建设工程项目成预测容应根工程项目施工条件机械设备员素质等项目成进行预测
（）工料机械等成预测：
1工费根社会劳务市场行情部职工均实际日工资单项工程工费单价计算根工期准备投入员数量预测该项工程工费成额分析该项工程合价中否包工费
2材料成占建设工程项目成70左右应作重点予控制材材辅材材料成进行逐项分析实行价采购理核定材料供应点购买价格运输方式装卸费分析工程方案中规定材料规格实际采材料规格异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺外加剂量等
3机械费支出成测算分两部分机械折旧修费常修理费操作员工资奖金燃油电费等根台数关资料验测算二租赁机械根需租赁台数租赁单价分类计算
（二）辅助工程时设施成预测：医院建设程项目清单设计图纸中没施工中缺少辅助工程拆迁工程时设施搭建等费预测应详细调查充分选证根工期长短拟投入员设备少确定规模标准实际发生参考工程施工中历史数预测合理目标值
（三）成失控风险预测：医院建设工程项目始终存着风险素政策性变化导致施工方案改变风险市场价格变化风险设计风险物资采购风险施工理风险等直工程竣工验收合格风险终消失做事前工程项目技术特征结构特征质特征进行分析项目组织系统部施组设计资源配备队伍素质等方面进行分析项目交通源电力气候资金位情况进行分析做预测防范风险
二围绕成目标确立成控制原
医院建设工程项目实施程中应资源投入施工程结果进行监督检查采取措施确保项目成目标实现需制定成控制原
（）节约原：项目实施程中力物力财力节省成控制基原节约消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制项目实施程中常检查否出现偏差优化施工方案提高项目科学理水手达节约目
（二）全面控制原：①全员成控制：成控制涉项目组织中部门班组员工工作位员工切身利益关应充分调动控制成关心成积极性树立全员成控制观念②全程成控制：医院建设工程项目成发生涉项目整周期成控制工作应伴施工阶段准备阶段制定佳方案设计求施工规范施工充分利现资源减少施工成支出确保工程质量减少工程返工费工程竣工保修费工程成始终处效控制中③目标控制原：目标理理活动基技术方法计划务目标措施等逐分解落实部门班组目标责全面工作责成责做责权利相结合责部门业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明④动态控制原：成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施
（三）例外理原：实施成控制程中应遵循例外理原谓例外指工程项目建设活动中常出现问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面：①金额差异较：分利差异利差异成差异占原标准百分率分析成差异否属例外情况实际成低标准成见事造成质量问题续部分工程作业带利影响带返工增加保修费外影响医院部门声誉②贯性差异：成差异未超规定百分率低金额直控制线限附徘徊应视例外意味着原成预测够准确时根实际情况进行调整③法控制差异：成项目理员法控制征拆迁时租费升等成发生重差异应视例外
三寻找效途径实现成控制
医院建设工程项目成控制组织技术济质量理等方面采取措施进行
（）采取组织措施控制工程成：首先明确医院负责建设工程项目机构设置员配备明确部处项目负责机构施工队间职权关系划分项目负责机构代表医院理某项目工作班子应医院整体利益负责应协调方面责权利关系次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明确等问题
（二）采取技术措施控制工程成：应充分发挥技术员观动性技术方案做出必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新结构新材料新技术新工艺新设备等技术负责应整工程项目施工质量成进度负责责划分施工员施工员辖单项工程质量成负责总技术员应合理角度技术措施工料节约机械利率工序合理安排工程质量等方面进行全面控制
（三）采取济措施控制工程成：
1工成控制：工成占全部工程成例较般10左右严格控制工成编制施工组织设计时体现先进劳动生产率工数量控制努力降低工程施工间接时间空闲浪费时间针性减少缩短某工序工日消耗量达控制成目
2材料成控制：材料成占整工程项目成例直接影响工程成控制应采量价分离原做材料量控制坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗新工艺工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转材料理三材料价格进行控制采购部门采购时应先市场行情进行调查确保质量前提择优购料合理组织运输购料选济运输方式降低运输成时应考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3机械成控制：量减少施工中消耗机械台班量通合理组织施工机械调配提高机械设备利率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项成支出避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低台班价格
4加强质量理控制返工率：施工程中严质量关级质量检查员定点定岗定责质量理工作贯穿项目全程中做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投加工程成例院某科研楼加层工程项目中负责工程项目员成理意识强做项目必须预算审计方开工施工现场解情况严格图纸求道工艺程材质求施工施工队报价需吊顶石膏板2000块280工作日金额5600元
院项目理员核实需更换准确数量根工程实际工情况工程定额中安装石膏板面层定额工含量结合空中作业特点进行估算1工作日换1520块石膏板工费1元该层更换吊顶石膏板工费应2000元仅项工费降3600元达保证项目效益目
医院建设工程项目成理项系统工程贯穿项目全程方面涉项目全体员成理工作坏直接影响医院济效益做建设工程项目成预测成控制成分析等成理工作全面提高医院理水增加医院济效益推动作
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