项目的全面风险管理分析


    项目全面风险理分析
      摘着济全球化发展全面风险理已成项目理发展新趋势文章国风险理现状出发分析项目方面风险素全面风险理涵程基础提出加强国全面风险理建议
      关键词 项目 全面风险理
      全面风险理已成项目理发展新趋势
      风险理项目理体系中占重位发达国家风险理目标控制成项目理两基础国加入WTO行业国际规全面接轨竞争日益激烈竞争手单纯国企业拥先进技术规范理丰富资国际企业转变时科技发展项目外部环境变化类项目涉确定素日益增面风险越越产生风险损失越越重项目风险理控制成重课题
      年风险规律研究日益深入发现项目理作系统言外部环境相关联影响素(包括投入资源成数量宏观济环境等)时间变化变化非影响素项目生命周期初期完全识种错综复杂局面简单局部风险理已法适应现代项目理求引出全面风险理思想传统风险理全面风险理强调系统动态方法进行风险控制减少项目实施程中确定性仅层次理者建立风险意识重视风险问题防范未然项目阶段方面实施效风险控制形成前连贯动态理程目前全面风险理已成项目理发展新趋势
      目前国企业理员风险理意识薄弱缺乏风险理验风险理组织制度尚够健全进行反思基础应该加快全面风险理发展步伐
      二明确项目风险源全面风险理基础
      项目风险指导致项目损失确定性类型项目风险相类型项目根处环境采技术等风险相般说项目风险分四类
      1技术性质量方面风险项目采技术工具项目风险重源般说项目中采新技术技术创新疑提高项目绩效重手段样会带问题许新技术未证实未充分掌握会影响项目成功外出竞争需会提高项目产品性质量方面求切实际求项目风险源
      2项目理方面风险项目理风险包括项目程理方方面面项目计划时间资源分配(包括员设备材料)项目质量理项目理技术(流程规范工具等)采外包商理等
      3组织方面风险组织风险中重风险项目决策时确定项目范围时间费间矛盾项目范围时间费项目三素间相互制约合理匹配必然导致项目执行困难产生风险项目资源足资源突方面风险样容忽视组织中文化氛围样会导致风险产生团队合作员激励导致员离职等
      4项目外部风险项目外部风险指项目政治济环境变化包括项目相关政策规章标准变化组织中雇佣关系变化公司购然灾害等类风险项目影响项目性质关系较
      三全面风险理连续动态理反馈程
      全面风险理理强调风险理程贯穿项目全程连续动态理反馈程般认全面风险理包括风险识风险评估风险分析风险应风险监控五相关阶段
      1风险识风险识指整项目程中存风险进行识理风险第步起着关重作般根项目性质潜事件产生果潜果产生原检查风险原:鉴影响战略目标实现风险深入分析风险间部联系风险识通常包括资料收集风险形势估计两步骤目前风险识方法:专家分析法障树分析法幕景分析法等
      2风险评估风险评估识出风险进行测量确定某风险概率目评估较项目种方案行动路线风险中选择威胁少机会方案加深项目身环境理解寻求更行方案加反馈风险评估专业风险评估员完成掌握风险评估方法工具前提项目日期时间进度风险性等方面加评估风险进行定量预测风险评估方法通常采模拟法观概率法等
      3风险分析风险分析目确定风险项目影响般风险分析员通风险分析工具技术风险表现类掌握风险存发生时间风险影响损失风险性风险级风险控性加分析目前风险分析方法包括决策树法模糊分析法影响图表法等等
      4风险应项目进行风险应制定实施风险应策略计划风险应策略某种程度决定采什样项目开发方案企业考虑选风险回应方式风险带影响风险间相互联系根风险带影响种应选择方法:保持减轻增加避免降低性减少结果转移等确定风险应策略编制风险应计划包括已识风险描述风险发生概率风险应责风险应策略行动计划应急计划等等
      5风险监控风险监控风险监视控制目核策略措施实际效果否预见相制定风险防范计划风险非存项目推进程中会增者衰退项目执行程中需时刻监督风险发展变化情况确定着某风险消失带新风险风险监控适时连续程
      四国加快实施全面风险理步伐势必行
      实施全面风险理确保项目投资决策正确性科学性实现投资决策全局优化总体设计总体营思想合理利限力财力物力保证国民济长期持续稳定协调发展降低工程成提高工程效益具十分重理意义现实意义
      1建立高素质项目风险理班子强化全员风险理意识项目全面风险理利实现首问题建立高素质项目理班子项目理项目理班子灵魂素质高低决定着工程项目成败项目理定头脑清晰思维敏捷审时度势
    做出决策具较高风险理水保证项目利实现充分效利风险理必须风险理精神深植企业组织文化员工心中透强力风险理框架风险理融入企业日常工作程序中
      2熟悉国际规国际规办事全球济体化中国入世利实现国企业遵守国际规国际规办事够参国际竞争中特海外项目中国际规运营降低项目中风险
      3掌握先进项目理软件应实现工程项目风险信息化理先进项目理软件应项目信息沟通协调特重决策者需提供时效项目信息参方需迅速解进度时理信息系统减少项目信息沟通传递费
      4合理利金融工具分散风险项目风险中仅包含控风险存着量控风险通合理利金融工具(保险等)分散风险趋势通增加承担项目风险相关利益实现降低工程项目中单位体风险目
      5健全风险理组织制度实施全面风险理需专门部门统筹安排项相关工作负责组织控制实施协调部门间关系时固化规章制度约束工作法法必
     
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    文档贡献者

    意***i

    贡献于2014-10-20

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