项目理规划建筑工程中实施
摘 首先介绍工程项目理规划定义目前较流行分类方法分类然参考相关资料工程项目理规划作进行总结然针项目理规划建筑工程中实施方法等容进行详细探讨阐述
关键词 项目理规划 建筑工程理 实施
工程项目理规划
()工程项目理规划定义项目理规划项目理项工作进行综合性完整全面总体计划指导项目理工作纲领性文件工程项目理规划建设工程项目全程中种理职种理程种理素进行全面完整总体计划确定工程项目理目标规划实现项目目标组织程序方法分解务落实责作相应项目理规范项目理程中贯彻执行作考核
(二)工程项目理规划分类工程项目参方众分负责项目实施程中层次容项目理工作项目定义说项目参方面项目工作称项目负责工作务需进行相应规划项目整体角度说工程项目实施理影响业承包商监理工程师(项目理)等三方项目参方项目理规划分业方项目理规划承包商项目理规划监理工程师项目理规划
二工程项目理规划作
规划质计划传统项目计划相范围更综合性更强工程项目理角度项目理规划作总结
1 项目理规划项目构思项目目标更详细证项目总目标确定通项目理规划分析研究总目标否实现总目标确定费工期功求否保证否衡通制订规划程行性研究工作全面衡量进步完善目标体系
2 项目理规划项目目标实现方法措施程安排项目目标分解程
规划结果许更细更具体目标组合作级组织节点责规划常常中间决策项目理规划批准项重决策工作
3 项目理规划须考虑更实施战略问题组织合模式里程碑计划技术子系统实施策略项目实施全面估计预测
4 项目理规划项目理实际工作指南项目实施控制规划作项目理实施程进行监督踪诊断作评价检验项目理实施成果尺度作层次项目理员业绩评价奖励
5 项目理规划说明实施程中需技资源业项目方面需解利项目理规划信息
现代工程项目中没周密项目理规划项目理规划贯彻保证取项目成功
三项目理规划建筑工程中实施
()实施前工作
1 项目规划成果编制基础资料应形成追溯文件予保留2 规划批准作出决策前计划仅种研究分析建议尚种真正计划项目理规划作出决策真正落实规划决策前应组织专家计划基础资料计划程计划结果文件进行评审检查计划目标满足程度适应性计划完备性科学性行性3 争取方面包括业层理者户项目理承包商供应商规划结果识应相应计划作信息提供项目相关者应认井争取支持4 规划做作目标分解作参加单位工作责应落实部门单位意形成承诺规划批准应体现方面实现计划承担义务种承诺5 规划达做交底宣传工作解目标应完成务应遵循指导原完成计划拥必权力手段信息
(二)实旋点
项目理规划实施程项目实旖控制程计划实施控制构成完整项目理程项目理规划必须项目实施程中贯彻落实发挥规划作
1 落实组织责项目理规划确定目标包含专项计划必须落实相关部门组织保证计划贯彻执行项目理直接实施务应相关计划目标落实项目理部部门求部门掌握计划求明确相应职责权利承包商设计单位供应商等外部组织完成务应合中明确计划提出求计划目标作合责
2 动态调整项目理规划基许假设条件项目实施程进行预先安排会许工程实际相符方工程项目实施程中种干扰会实施程偏离项目目标偏离计划项目理规划实施程中必须停调整果进行调整规划相关专项计划会偏离实际情况失指导实际工作意义
3 层次细化项目计划程断深入断调整程项目初期相关信息较缺乏项目技术系统明确项目计划粗线条项目理规划根项目初期限信息必假设作计划属较高层次计划容提出宏观性原性指导方直接作执行
项目实施程中项目目标断细化技术系统逐渐清晰时应规划相关部分进行细化方面确定具体控制子目标方面制定具操作性制度程序
4 协调统理项目理规划包含项目理职项目理阶段种专项计划组成计划相互独立相互联系规划执行程中专项计划组织部门执行中某项计划实际情况发生调整时应时相关计划进行协调作出相应调整
项目理规划执行程中协调包括项目理部职部门间协调项目理业间协调项目执行组织间协调层次计划间协调项目理相关部门员应加强规划执行程中沟通注意计划间界面关系
四结语
项目理规划仅项目理实际工作提供目标思路工作方法建筑公司企业角度说项目理水积累构筑基础项目理业务中积累历史验资料参规划框架进行整合便续项目利
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 首先介绍工程项目理规划定义目前较流行分类方法分类然参考相关资料工程项目理规划作进行总结然针项目理规划建筑工程中实施方法等容进行详细探讨阐述
关键词 项目理规划 建筑工程理 实施
工程项目理规划
()工程项目理规划定义项目理规划项目理项工作进行综合性完整全面总体计划指导项目理工作纲领性文件工程项目理规划建设工程项目全程中种理职种理程种理素进行全面完整总体计划确定工程项目理目标规划实现项目目标组织程序方法分解务落实责作相应项目理规范项目理程中贯彻执行作考核
(二)工程项目理规划分类工程项目参方众分负责项目实施程中层次容项目理工作项目定义说项目参方面项目工作称项目负责工作务需进行相应规划项目整体角度说工程项目实施理影响业承包商监理工程师(项目理)等三方项目参方项目理规划分业方项目理规划承包商项目理规划监理工程师项目理规划
二工程项目理规划作
规划质计划传统项目计划相范围更综合性更强工程项目理角度项目理规划作总结
1 项目理规划项目构思项目目标更详细证项目总目标确定通项目理规划分析研究总目标否实现总目标确定费工期功求否保证否衡通制订规划程行性研究工作全面衡量进步完善目标体系
2 项目理规划项目目标实现方法措施程安排项目目标分解程
规划结果许更细更具体目标组合作级组织节点责规划常常中间决策项目理规划批准项重决策工作
3 项目理规划须考虑更实施战略问题组织合模式里程碑计划技术子系统实施策略项目实施全面估计预测
4 项目理规划项目理实际工作指南项目实施控制规划作项目理实施程进行监督踪诊断作评价检验项目理实施成果尺度作层次项目理员业绩评价奖励
5 项目理规划说明实施程中需技资源业项目方面需解利项目理规划信息
现代工程项目中没周密项目理规划项目理规划贯彻保证取项目成功
三项目理规划建筑工程中实施
()实施前工作
1 项目规划成果编制基础资料应形成追溯文件予保留2 规划批准作出决策前计划仅种研究分析建议尚种真正计划项目理规划作出决策真正落实规划决策前应组织专家计划基础资料计划程计划结果文件进行评审检查计划目标满足程度适应性计划完备性科学性行性3 争取方面包括业层理者户项目理承包商供应商规划结果识应相应计划作信息提供项目相关者应认井争取支持4 规划做作目标分解作参加单位工作责应落实部门单位意形成承诺规划批准应体现方面实现计划承担义务种承诺5 规划达做交底宣传工作解目标应完成务应遵循指导原完成计划拥必权力手段信息
(二)实旋点
项目理规划实施程项目实旖控制程计划实施控制构成完整项目理程项目理规划必须项目实施程中贯彻落实发挥规划作
1 落实组织责项目理规划确定目标包含专项计划必须落实相关部门组织保证计划贯彻执行项目理直接实施务应相关计划目标落实项目理部部门求部门掌握计划求明确相应职责权利承包商设计单位供应商等外部组织完成务应合中明确计划提出求计划目标作合责
2 动态调整项目理规划基许假设条件项目实施程进行预先安排会许工程实际相符方工程项目实施程中种干扰会实施程偏离项目目标偏离计划项目理规划实施程中必须停调整果进行调整规划相关专项计划会偏离实际情况失指导实际工作意义
3 层次细化项目计划程断深入断调整程项目初期相关信息较缺乏项目技术系统明确项目计划粗线条项目理规划根项目初期限信息必假设作计划属较高层次计划容提出宏观性原性指导方直接作执行
项目实施程中项目目标断细化技术系统逐渐清晰时应规划相关部分进行细化方面确定具体控制子目标方面制定具操作性制度程序
4 协调统理项目理规划包含项目理职项目理阶段种专项计划组成计划相互独立相互联系规划执行程中专项计划组织部门执行中某项计划实际情况发生调整时应时相关计划进行协调作出相应调整
项目理规划执行程中协调包括项目理部职部门间协调项目理业间协调项目执行组织间协调层次计划间协调项目理相关部门员应加强规划执行程中沟通注意计划间界面关系
四结语
项目理规划仅项目理实际工作提供目标思路工作方法建筑公司企业角度说项目理水积累构筑基础项目理业务中积累历史验资料参规划框架进行整合便续项目利
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
