以项目管理为中心，提高建筑工程质量

项目理中心提高建筑工程质量

项目项目理总述 　　组织类活动两种类型：类连续断周复始活动称运作（Operations）济组织称运营运行运行需定程序操作规程断重复进行类改变日常运行状态具定目标时性次性活动称项目（Projects）项目具目标期限（起点终点）预算资源约束资源消耗专门组织次性独特务 　　二国工程项目理存问题原分析 　　1工程项目理法规配套政策需进步建立完善统现行法律法规勘察设计施工监理招标代理等具体法律规定工程理规定尚存政出门现象工程项目理工程总承包没相应规定外工程项目理招投标合文件收费标准等方面政策需逐步完善 　　2社会认程度低市场发育完善目前数外资项目业认工程项目理方式政府投资国投资项目业没充分认识工程项目理工程建设中发挥积极作显著效益少数业认实施工程项目理权力受削弱愿采工程项目理服务方式 　　3企业组织机构项目理体系适应工程项目理求国数开展工程项目理企业没建立工程项目理相应组织机构工程项目理体系服务功组织结构等方面满足工程项目理求工程项目理组织结构岗位职责程序文件作业指导文件工作手册等方面够健全工程项目理方法手段较落理水较低工程项目理效率高成效显著满足工程项目理规范化科学化标准化运作求 　　4企业缺乏高素质工程项目理缺乏直影响国开展工程项目理问题国工程项目理企业国际工程公司咨询公司间存较差距重素企业普遍缺少高素质具组织型工程项目理验够国际通行项目理模式程序方法标准进行理熟悉项目理软件进行全程控制理复合型高级项目理项目理工程项目理员资质认证制度等尚未健全制约工程项目理培养重素 　　三加强工程项目理策 　　1建立健全工程项目理关法律法规目前国建筑市场较混乱项目理极规范法法执法严现象极普遍必须贯彻国家关方针政策建立健全类建筑市场理法律法规制度做门类齐全互相配套避免交叉重叠遗漏空缺互相抵触时政府部门充分发挥运法律法规手段培养发展国建筑市场体系确保建设项目前期策划勘察设计工程承发包施工竣工等全部活动纳入法制轨道 　　2做项目行性研究工作行性研究研究工程项目否合理行实施前该项目进行调查研究全面技术济分析证项目决策提供科学种科学分析方法考察项目济合理性盈利性技术先进性适性实施性风险性必须加强建设项目前期工作做项目行性研究济评价工作真正行性研究建设期理三控制时纳入项目理核心容期投资项目获济效益社会效益 　　3提高项目理员素质项目理合格否保证项目理成败关键提高项目理队伍素质第实行项目理资质认证制度考试考核相结合办法实现第二实行项目理答问制度工程投标承包施工应评委根工程特点需提出问题项目理回答根回答问题情况确定否中标承担施工第三加强项目理踪理通详细全面资料全面反映理水运市场济优胜劣汰竞争原外部压力变部动力促进项目理身素质提高 　　4采计算机辅助手段进行项目理现代化工程项目理系统系统间具强关联性理业务十分复杂量数计算种复杂关系处理需存储量信息没先进信息处理手段难实现科学高效理利项目理软件辅助工程项目理工程项目理必路项目理软件仅仅带先进项目理手段方法蕴藏着丰富项目理思维充分发挥现代化理手段国际接轨需工程建设理需 　　5建立工程项目质量保证体系工程项目质量理系统工程涉企业理层次施工现场操作员加建筑产品生产周期长外界影响素等特点决定质量理难度建筑施工企业必须运现代理思想方法IS09000国际质量理标准建立质量理体系保持效运行覆盖施工项目项目施工全程保证企业质量水断提高
 
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