项目管理办公室的层级及其作用

项目理办公室层级作
第级项目控制办公室 通常处理复杂项目办公室（例Y2K项目）通常针项目该项目太太复杂需重进度计划进度需整合整体项目群进度 项目控制办公室项目理项目理独立项目进度负责进度计划相关资源需求相关成整合整体项目群进度中 位项目群理者项目总理（项目总监）整合进度计划资源需求成负责便保证项目群作整体满足终期限里程碑交付成果 第二级：部门项目理办公室 部门级项目理办公室求单项目提供支持挑战需整合量规模项目短期需两资源动议需许资源量资金复杂技术整合月年项目 第二级项目理办公室价值开始组织级整合资源组织层级资源控制开始项目理体系回报提供较高价值第级者单项目层级项目理应项目产生显著价值项目开始重复性：项目进度计划项目计划成项目团队成员间组织理层间沟通工具第二级更高层级项目理办公室样具作开始理跨项目资源时提供更高效率项目争夺系统设计师时第二级项目理办公室通建立项目理体系解决公资源需求突确定项目相优先级高优先级项目需资源低优先级项目者延期者取消 第二级项目理办公室组织确定时存资源短缺足够信息便决定否雇佣额外资源 第三级：企业项目理办公室 组织跨部门项目需求IT部门牵头开发项目开发项目需业务部门销售市场生产部门输入需求需统筹考虑否情况会部门间造成资源突 公司级项目理办公室解决相互竞争资源需求时力需求公司范围享公资源例公司部门机械工程师企业级项目理办公室全公司范围资源踪成 公司级项目理办公室理企业项目组合方面担重角色允许高层理者通中心源获整企业项目活动完整印象 企业项目理办公室公司角度项目设立优先级
 
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