重庆驰骋：友ERP夯实数提升理ERP解决方案
机厂订单变化时常常造成产品量积压工序总忙生产出东西完全适异库存法掌控产品流失现象严重重庆驰骋ERP前尴尬
基础数
制造企业讲果原材料半成品成品缺乏统编码建立起企业基础数库通计算机实现生产理更加谈起缺乏基础数情况重庆驰骋生产理程中技术部门计算机辅助设计软件进行产品二维三维设计业务均手工完成
实际市场运作中重庆驰骋需时家机厂提供产品中许产品实相产品机厂达订单中名称致重庆驰骋身未产品进行统编码部门材料法致样导致重庆驰骋消化订单制定采购计划时计算困难常出错
效控制物料
实现基础数整体前重庆驰骋理层面着奈现象缺乏解生产状态手段理者常需达车间现场什半成品排出第二天生产计划法实现序生产理面机厂订单变化时造成产品量积压总认原机厂
通件总需求量难时握重庆驰骋生产车间前常样种奇怪现象：工序总忙生产出东西放里没堆车间半成品没编码更谈实施工序理
面基础数公司应充分工验确定需物料部门物料名称统常出现错误许物料甚没编码企业部沟通存较难度等现状整理统基础数效控制物料成重庆驰骋ERP初衷
企业基础理水言整理数实质提升企业基础理水项细活实际生产中重庆驰骋生产车间包括料车间压车间焊接车间金工车间总装车间分着整工艺流程中相关工序想完全控物料件复杂系统工程
友实施顾问针重庆驰骋生产特点提出层物料清单方案：产品加工程中工段处（车间）设置编码应物料清单车间部设制品编码车间部工序计划执行情况工艺路线执行先建立1万种物料档案保证编码唯性
外重庆驰骋ERP项目团队达千种零配件种类进行整理原材料料压焊接金工热处理装配等道工序半成品配套汽车系列编码系列半成品状态设定唯编码形成层次BOM结构
现企业基础数清晰明确销售采购生产财务部门间实现数统畅转沟通效率提高企业精细化理坚实基础幅提高企业基础理水
异库存
国汽车供应链机厂采类似VMI（供应商理库存）理方式机厂保证身生产零库存求重庆驰骋样汽配企业机厂设立成品库房保证时提供配汽配产品重庆驰骋需哈飞昌河南京长安等异客户设置库房
异库房理权机厂指定第三方物流公司负责造成工账情况重庆驰骋法效掌控异库存实时信息异库存笔粗账容易出现库存量流失物流调配资源浪费
时监控库存
重庆驰骋轻型汽车部件公司副总理张玲样描述线ERP前异库存理尴尬：手工账根法时准确反映异库入库线数异库理方方求时提供数致公司法实时掌握异库实际库存终导致法效追查异库存损失
异库存掌控准情况会导致企业法正确安排生产计划达计划前重庆驰骋需安排进行账面数核然达生产计划样没实时掌握异库存信息然常造成异库存积压缺货
鉴述情况重庆驰骋ERP线初异库进行次彻底清理ERP系统正式线重庆驰骋系统中实现异库理流程调拨－发货－开票流程清晰库存数线数开票回款情况目然全国机厂处产品（机厂线结算）纳入系统理笔清楚账机厂说算
时重庆驰骋时监控物流公司报表通ERP系统产生单报表次送货传异库理员里某种程度起监控作效杜绝异库理员意报损时异库存清晰计划准确异库库存明显减少客户配套率提高总体满意度提高
台套计划
应友U8前重庆驰骋尚未实施ERP机械制造企业相似生产理中100采台套计划方式种计划缺陷需根台套产品生产周期提前制定构成产品种物料采购计划生产计划种度采购提前生产提前重庆驰骋带量制品储备库存积压致流动资金居高
时台套计划常常造成生产计划采购计划脱节零件成套水差车间生产序保证准时交货重庆驰骋需高储备确保交货期
迈进零部件计划
重庆驰骋前台套计划方式生产计划计算相困难方面资料准备手工做出生
产计划少需三天时间法制定出通件合批生产样计划造成类似压种批量换模时间长瓶颈工序验排产常出现该生产东西没生产该生产东西生产
ERP系统实施程中重庆驰骋精力投入改造原台套计划理模式整公司台套计划方式转换成零部件提前期计划方式友顾问重庆驰骋引进通半成品纳入计划运算模式通MPSMRP运算动输出包括通零部件具体需求计划
ERP系统正式线基规避前种零配件位造成整生产程停滞产品时完工线情况改变企业计划方式生产车间安排变序企业零部件配套率提高
重庆驰骋产品金属加工件材料成占产品生产成80％钢材采购现款现货市场钢材价格漂浮定重庆驰骋流动资金造成压力外钢材钢材价格低采购外钢材必须进行提前采购
实现台套计划零部件计划理模式转变重庆驰骋采购计划方面通应U8系统PE供应规根生产计划采购计划期间进行批量合通增加采购批量减少采购批次增强供应商谈判优势更低采购单价效降低采购成
时考虑钢材价格断涨重庆驰骋ERP系统中采工预测计算机计划消抵方式提前采购定批量外钢材降低采购成时够应时订单控制误差产生
点评
信息化前提编码基础数整顿驰骋基础理水质提升企业异库模式目前行业说寄售理模式通ERP系统实施较帮助企业解决异库理问题理异库理流程减少明确损失两点言驰骋信息化成功企业中获明显效益
外
计划模式转变仅手工计算机转变更观念改造程驰骋公司领导层正充分认识点次证明ERP工程手工程通MRP运算标准生产程系统控效果较特通件需求明确减少盲目生产缓解瓶颈资源占
——友软件股份限公司高级咨询顾问张利进
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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机厂订单变化时常常造成产品量积压工序总忙生产出东西完全适异库存法掌控产品流失现象严重重庆驰骋ERP前尴尬
基础数
制造企业讲果原材料半成品成品缺乏统编码建立起企业基础数库通计算机实现生产理更加谈起缺乏基础数情况重庆驰骋生产理程中技术部门计算机辅助设计软件进行产品二维三维设计业务均手工完成
实际市场运作中重庆驰骋需时家机厂提供产品中许产品实相产品机厂达订单中名称致重庆驰骋身未产品进行统编码部门材料法致样导致重庆驰骋消化订单制定采购计划时计算困难常出错
效控制物料
实现基础数整体前重庆驰骋理层面着奈现象缺乏解生产状态手段理者常需达车间现场什半成品排出第二天生产计划法实现序生产理面机厂订单变化时造成产品量积压总认原机厂
通件总需求量难时握重庆驰骋生产车间前常样种奇怪现象：工序总忙生产出东西放里没堆车间半成品没编码更谈实施工序理
面基础数公司应充分工验确定需物料部门物料名称统常出现错误许物料甚没编码企业部沟通存较难度等现状整理统基础数效控制物料成重庆驰骋ERP初衷
企业基础理水言整理数实质提升企业基础理水项细活实际生产中重庆驰骋生产车间包括料车间压车间焊接车间金工车间总装车间分着整工艺流程中相关工序想完全控物料件复杂系统工程
友实施顾问针重庆驰骋生产特点提出层物料清单方案：产品加工程中工段处（车间）设置编码应物料清单车间部设制品编码车间部工序计划执行情况工艺路线执行先建立1万种物料档案保证编码唯性
外重庆驰骋ERP项目团队达千种零配件种类进行整理原材料料压焊接金工热处理装配等道工序半成品配套汽车系列编码系列半成品状态设定唯编码形成层次BOM结构
现企业基础数清晰明确销售采购生产财务部门间实现数统畅转沟通效率提高企业精细化理坚实基础幅提高企业基础理水
异库存
国汽车供应链机厂采类似VMI（供应商理库存）理方式机厂保证身生产零库存求重庆驰骋样汽配企业机厂设立成品库房保证时提供配汽配产品重庆驰骋需哈飞昌河南京长安等异客户设置库房
异库房理权机厂指定第三方物流公司负责造成工账情况重庆驰骋法效掌控异库存实时信息异库存笔粗账容易出现库存量流失物流调配资源浪费
时监控库存
重庆驰骋轻型汽车部件公司副总理张玲样描述线ERP前异库存理尴尬：手工账根法时准确反映异库入库线数异库理方方求时提供数致公司法实时掌握异库实际库存终导致法效追查异库存损失
异库存掌控准情况会导致企业法正确安排生产计划达计划前重庆驰骋需安排进行账面数核然达生产计划样没实时掌握异库存信息然常造成异库存积压缺货
鉴述情况重庆驰骋ERP线初异库进行次彻底清理ERP系统正式线重庆驰骋系统中实现异库理流程调拨－发货－开票流程清晰库存数线数开票回款情况目然全国机厂处产品（机厂线结算）纳入系统理笔清楚账机厂说算
时重庆驰骋时监控物流公司报表通ERP系统产生单报表次送货传异库理员里某种程度起监控作效杜绝异库理员意报损时异库存清晰计划准确异库库存明显减少客户配套率提高总体满意度提高
台套计划
应友U8前重庆驰骋尚未实施ERP机械制造企业相似生产理中100采台套计划方式种计划缺陷需根台套产品生产周期提前制定构成产品种物料采购计划生产计划种度采购提前生产提前重庆驰骋带量制品储备库存积压致流动资金居高
时台套计划常常造成生产计划采购计划脱节零件成套水差车间生产序保证准时交货重庆驰骋需高储备确保交货期
迈进零部件计划
重庆驰骋前台套计划方式生产计划计算相困难方面资料准备手工做出生
产计划少需三天时间法制定出通件合批生产样计划造成类似压种批量换模时间长瓶颈工序验排产常出现该生产东西没生产该生产东西生产
ERP系统实施程中重庆驰骋精力投入改造原台套计划理模式整公司台套计划方式转换成零部件提前期计划方式友顾问重庆驰骋引进通半成品纳入计划运算模式通MPSMRP运算动输出包括通零部件具体需求计划
ERP系统正式线基规避前种零配件位造成整生产程停滞产品时完工线情况改变企业计划方式生产车间安排变序企业零部件配套率提高
重庆驰骋产品金属加工件材料成占产品生产成80％钢材采购现款现货市场钢材价格漂浮定重庆驰骋流动资金造成压力外钢材钢材价格低采购外钢材必须进行提前采购
实现台套计划零部件计划理模式转变重庆驰骋采购计划方面通应U8系统PE供应规根生产计划采购计划期间进行批量合通增加采购批量减少采购批次增强供应商谈判优势更低采购单价效降低采购成
时考虑钢材价格断涨重庆驰骋ERP系统中采工预测计算机计划消抵方式提前采购定批量外钢材降低采购成时够应时订单控制误差产生
点评
信息化前提编码基础数整顿驰骋基础理水质提升企业异库模式目前行业说寄售理模式通ERP系统实施较帮助企业解决异库理问题理异库理流程减少明确损失两点言驰骋信息化成功企业中获明显效益
外
计划模式转变仅手工计算机转变更观念改造程驰骋公司领导层正充分认识点次证明ERP工程手工程通MRP运算标准生产程系统控效果较特通件需求明确减少盲目生产缓解瓶颈资源占
——友软件股份限公司高级咨询顾问张利进
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