2016年度人力资源部部门建设计划

2016年度力资源部部门建设计划
　　目标概述：
　　长期力资源部区企业中没处相应位置许企业继续事勤统行政部组织架构
　　中公司XX年设立力资源部公司领导力资源部建设极关心力资源部身建设正逐步走规范
　　职作逐渐体现
　　力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重力资源部XX年力加强部门部
　　理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次
　　力资源工作结果成公司高层决策参考
　　力资源部XX年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资源业员专业技业务素质提
　　高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
　　二具体实施方案：
　　1 完成部门员配备：XX年2月28日前力资源部理助理事专员培训专员配置位（兼代）
　　2 完善部门职：力资源部XX年达目标必须部门职职责进行界定计划设立事专员专司事
　　理工作工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核培训等工作工作容涉
　　：培训计划拟定培训课题开发培训员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结考核等力资源部理负责全
　　面工作部门工作项目负全责负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计
　　划安排组织
　　3 建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况
　　包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立驻外办事机构
　　员事档案备需工作应XX年第季度（3月31日）前完成基础档案时更新
　　4 提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升力资源部理肩负
　　属培训理工作指导职责力资源部计划XX年全部门员进行工作培训部门综合力提
　　高
　　5 实施部门目标责制力资源部XX年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成
　　质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
　　三实施目标注意事项：
　　1 力资源部身建设关系公司力资源工作成败力资源工作做否成功关系企业长远发展方劲
　　力资源部着眼未发展部门建设做公司发展前面充分超前准备应未公司力资
　　源工作战略需部门员必须树立危机意识工作做细做实
　　2 力资源部员配置考虑公司目前处发展阶段兼代合兼代合编制期暂定4职位XX年保证
　　员超3
　　3 部门业务培训传帮带条件时间时考虑赴外参加国较高层次力资源理培训课程
　　四目标责：
　　第责：力资源部理
　　协责：部门职员
　　五实施目标需支持配合事项部门：
　　1 部门员编制配置需公司批准方实施
　　2 力资源档案整理需部门驻外办配合
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