表5：部门年度工作目标沟通评价表
年
考核部门： 部门负责姓名： 直接：
第部分 工作目标沟通评价
计划工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分 目标调整部分
调整工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：考核结果
月度考核结果
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
部门满意度评估结果
第次
第二次
总体
第四部分：综合评价
年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
工作改善建议（考核者填写）
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年
考核部门： 部门负责姓名： 直接：
第部分 工作目标沟通评价
计划工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分 目标调整部分
调整工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：考核结果
月度考核结果
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
部门满意度评估结果
第次
第二次
总体
第四部分：综合评价
年度部门总体绩效等级：
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