力资源部2016年度工作计划
第部分 总体目标
总体目标
根工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划方面开展工作：
1 原公司组织架构基础根公司领导提出求进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科 学适保证公司运营组织架构中畅运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常事招聘配置
4 原薪酬理基础完善员工薪资结构实行科学合理薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 创建三丰特色企业文化企业传统创造稳定谐积极企业文化氛围
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益协助公司总理企业部门做力资源服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 力资源系统工程蹴公司设计制订力资源理目标时应着循序渐进原进行果简单追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
2 力资源工作样断成长发展公司言项非常重基础工作中许工作需公司通力合作部门协调配合参需公司领导予充分重视支持转变观念否部门提供支持配合程度事工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适二三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改批准实施
3完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程现基础进行改造力资源部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计应综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计职部门工作岗位确定应认真证研究 3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外力资源部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见公司总理审阅修改终裁定批准实施
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析事配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部方案细化表单设计合理效
2完成职位分析基础信息搜集工作力资源部职位信息调查表发部门位职员完成信息汇总工作直形成公司职位分析草案
3 公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门负责提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司事战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性事理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少事工作中重复性工作目标达成需公司部门配合注意做部门间协调沟通工作
四目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门负责协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 事招聘配置
目标概述：
完成事招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础作日常工作中重部分特定情况工作容严格公司需部门求完成项工作力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求节约力成保证组织高效运转公司事配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘实现梯队建设
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：
① 网络兼顾现场招聘会报刊推荐等网络招聘：国知名相关行业招聘网站合作签约网站半年者年智通卓博招聘等
② 猎头招聘：高层理岗位招聘方式
③ 市场现场招聘：保持东莞区市场联系参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
④ 部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
⑤ 熟推荐：针特岗位实行奖励熟推荐形式
2 规范事招聘配置起草公司事招聘配置规定完成请公司领导审批发部门
三储备理目标
确保员合理流动应突发情况事部作员储备工作时员工培养理作重点工作突出员工育方面
(1) 外聘：根公司发展需行业相关士推荐熟介绍通公司理层具体考察实际业验技术理领导力职业操守等项指标选拔中较优秀作新项目储备考核部门：公司理层配合部门：力资源部储备象必须通相关考核品综合素质方面达公司原
② 部挖掘：公司挖掘培养年度公司项技考核中 选取较优秀作备储备选原挑选员工必须 具备积极心态踏实工作作风出愿接受承担工作压力理责 公司工作三年员工首选
③ 培养办法：安排进行提升培训(涉理类培训)
(2)保证公司岗位配置合理面职理专业技术员离岗离职公司清退等流失问题力资源部应提前进行岗位员力资源储备计划
(3)员理指标
全年员工异动率控制10(岗位调整)正式员工离职率控制20做 员工沟通控制员工离职率半年撰写员工离职分析报告
① 控制工作时间半年员工离职(根工作情况员工工作满年相 稳定)措施：加强员工沟通企业文化灌输
② 控制新员工试期间离职(排公司单方提出终止试员工)直新 员工特仓库员工试期离职占整体离职率较仅加事工作劳动量影响整体工作安排措施：a员招聘关严格条件筛选特注意应聘者综合素质考察b做入职沟通建立员工沟通记录规划职业愿景明确员工工作容计划c做岗位培训工作d定期踪新员工工作情况引导快速适应岗位d员工转正时时办理相关手续
③ 合理进行工作岗位调整解聘合格员工：根员工技考核结果工作业绩 完成情况进行工作调整解聘适合岗位职求员工转岗培训然法
胜公司员工解劳动关系解聘控制5分解半年半年解聘员控制2
(4)年度招聘渠道 ① 现场招聘会 ② 网络招聘 ③招聘渠道：市区级劳动局劳动力市场 ④院校中专技学校合作
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应年度目标制定时年度部门事需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘方式时间
2 力资源部应根公司年度事需求预测做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根目前东莞公司现状未发展趋势特外务工员入莞年少年东莞生活水工资水准升幅势必公司现理技术员门市线职
工造成较击果目前薪酬理制度制约公司长远队伍建设面周边企业需求击导致公司理技术流失公司员稳定长远发展带定负面影响通公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系
原二：公司原薪酬体制员工薪资许职位间薪酬没区分岗位职责权限二公司员工薪酬分配合理性激励措施位问题利调动员工积极性提高工作效率
公司薪酬理作力资源部公司年度重目标着体现公性外具竞争力原快完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴职务津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案
2根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交薪资表呈报公司总理审阅修改审核通(计划中)
3 完成公司薪酬理制度报请总理通(计划中)
三实施目标注意事项：
薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
四：目标实施需支持配合事项部门：
公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需请公司总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应事市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力
企业忠诚度荣誉感等问题全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 设立福利项目：加班补贴全勤奖节假日补贴住房公积金社会养老保险员工生日礼金(50元)中秋春节公司全员聚餐会婚嫁礼金公司周年庆礼金(位职员工)年终(春节)慰问金等
2 计划制订激励政策：年终优秀员工评选表彰季度进行技术标兵评选奖励部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制等
3完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣传贯彻执行
4 严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理审阅修改终裁定力资源部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司应配合事部做项工作勤保障
3 部门理负责样肩负部门员工激励责日常工作中员工关心精神激励需负责理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
绩效考核公司发展必然道路须切合实际目标列重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展保证正常工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理审阅修改终审议通
2 修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行建立建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
5次技考核前提前做规划准备工作提交具体实施方案涉考核容考核时间安排参考核员考核部门等相关事宜
6技考核结果考核3日部门汇总分析提交力资源部力资源部收部门提交资料7日进行汇总分析结果提交总理总理审批转相关部门进行结果运
7根技考核结果情况员工力进行合理评价分析填写年度员工力评价表员工情况做时进解员工日提拔降级留等提供员工力岗位职相匹配更完成职岗位工作潜员工类员工安排异岗试开发潜作日员储备
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作事开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司绩效考核推行委员会少应2名董事会成员参加力资源部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品
质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
根公司整体需部门培训需求编制1年度公司员工培训计划部分员工专业知识销售技巧需进步学掌握理层员工提升理知识团队协作意识需求针员工需求制定年度培训方案计划容： 1新员工培训：加强岗中进时掌握新员工作情况
① 安排新员工进行入职教育岗前消防安全培训
② 部门负责安排新员工入职岗位技培训指导导师教导员工熟悉岗位技操作规定时间达岗位操作求
③ 技考核合格者需安排期1天集中培训涉公司企业文化公司规章制度等
④ 新员工岗部门车间负责时岗中培训情况进行进解适应公司员工进行淘汰原位新员工转正前少进2次(10天周期根学容进行阶段性进考核)力资源部求相关部门提供反馈信息
2员工岗中培训根年度技考核结果运员工进行分类进行针性培训：
a类员工进行理知识类培训作公司储备备力量 b类员工加强沟通力培养a类员工发展 c类员工加强专业知识专业技学b类迈进
d类员工加强专业知识专业技培训适应岗位需求新员工技考核达标员工
适应岗位求员工进行转岗试留改进等措施目改变差异性培训情况充分调动员工积极性强化竞争意识
3培训形式部门理负责灵活掌握
4理员优秀员工培训：培训容培训形式考虑公司现部培训基满足员工需求员工没机会接触外界信息培训着直接关系特培训容必须突破拟计划增加外部培训容形式：
① 拓展培训：年底年初营业务较轻空闲期间联系相应户外拓展培训公司 组织较意义培训项目培养员工合作意识进取精神帮助员工激发潜力 增强团队活力创造力凝聚力期达提升团队生产力目塑造团队精神建 立卓越团队参员：中高层理员
② 外部培训：联系相关优秀培训机构选择符合公司发展需求培训课题组织 公司中高层理层员部分基层理员优秀员工外派培训接收更更新培训 容更运公司理营运中
③ 专业技术培训：根公司发展需求专业技术性岗位进行外派学提高 现工作技技术创新
5培训资料整理收集：力资源部部门辅完成公司部门培训资料教材收集整理
① 次培训前部门培训资料教案整理提交力资源部备案力资源部半年进行次整理汇编成册年组织部门培训资料进行次讨修改作次年度培训指导
② 时培训记录培训老师完成结束力资源部进行整理存档
三目标实施注意事项：
1 时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训全面提高员工队伍素质
四实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制工作目标时部门培训需求报力资源部
2 鉴部门专业性质力资源部建议部门均应挑选名部培训指导老师
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第部分 总体目标
总体目标
根工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划方面开展工作：
1 原公司组织架构基础根公司领导提出求进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科 学适保证公司运营组织架构中畅运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常事招聘配置
4 原薪酬理基础完善员工薪资结构实行科学合理薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 创建三丰特色企业文化企业传统创造稳定谐积极企业文化氛围
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益协助公司总理企业部门做力资源服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 力资源系统工程蹴公司设计制订力资源理目标时应着循序渐进原进行果简单追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
2 力资源工作样断成长发展公司言项非常重基础工作中许工作需公司通力合作部门协调配合参需公司领导予充分重视支持转变观念否部门提供支持配合程度事工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适二三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改批准实施
3完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程现基础进行改造力资源部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计应综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计职部门工作岗位确定应认真证研究 3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外力资源部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见公司总理审阅修改终裁定批准实施
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析事配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部方案细化表单设计合理效
2完成职位分析基础信息搜集工作力资源部职位信息调查表发部门位职员完成信息汇总工作直形成公司职位分析草案
3 公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门负责提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司事战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性事理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少事工作中重复性工作目标达成需公司部门配合注意做部门间协调沟通工作
四目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门负责协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 事招聘配置
目标概述：
完成事招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础作日常工作中重部分特定情况工作容严格公司需部门求完成项工作力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求节约力成保证组织高效运转公司事配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘实现梯队建设
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：
① 网络兼顾现场招聘会报刊推荐等网络招聘：国知名相关行业招聘网站合作签约网站半年者年智通卓博招聘等
② 猎头招聘：高层理岗位招聘方式
③ 市场现场招聘：保持东莞区市场联系参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
④ 部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
⑤ 熟推荐：针特岗位实行奖励熟推荐形式
2 规范事招聘配置起草公司事招聘配置规定完成请公司领导审批发部门
三储备理目标
确保员合理流动应突发情况事部作员储备工作时员工培养理作重点工作突出员工育方面
(1) 外聘：根公司发展需行业相关士推荐熟介绍通公司理层具体考察实际业验技术理领导力职业操守等项指标选拔中较优秀作新项目储备考核部门：公司理层配合部门：力资源部储备象必须通相关考核品综合素质方面达公司原
② 部挖掘：公司挖掘培养年度公司项技考核中 选取较优秀作备储备选原挑选员工必须 具备积极心态踏实工作作风出愿接受承担工作压力理责 公司工作三年员工首选
③ 培养办法：安排进行提升培训(涉理类培训)
(2)保证公司岗位配置合理面职理专业技术员离岗离职公司清退等流失问题力资源部应提前进行岗位员力资源储备计划
(3)员理指标
全年员工异动率控制10(岗位调整)正式员工离职率控制20做 员工沟通控制员工离职率半年撰写员工离职分析报告
① 控制工作时间半年员工离职(根工作情况员工工作满年相 稳定)措施：加强员工沟通企业文化灌输
② 控制新员工试期间离职(排公司单方提出终止试员工)直新 员工特仓库员工试期离职占整体离职率较仅加事工作劳动量影响整体工作安排措施：a员招聘关严格条件筛选特注意应聘者综合素质考察b做入职沟通建立员工沟通记录规划职业愿景明确员工工作容计划c做岗位培训工作d定期踪新员工工作情况引导快速适应岗位d员工转正时时办理相关手续
③ 合理进行工作岗位调整解聘合格员工：根员工技考核结果工作业绩 完成情况进行工作调整解聘适合岗位职求员工转岗培训然法
胜公司员工解劳动关系解聘控制5分解半年半年解聘员控制2
(4)年度招聘渠道 ① 现场招聘会 ② 网络招聘 ③招聘渠道：市区级劳动局劳动力市场 ④院校中专技学校合作
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应年度目标制定时年度部门事需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘方式时间
2 力资源部应根公司年度事需求预测做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根目前东莞公司现状未发展趋势特外务工员入莞年少年东莞生活水工资水准升幅势必公司现理技术员门市线职
工造成较击果目前薪酬理制度制约公司长远队伍建设面周边企业需求击导致公司理技术流失公司员稳定长远发展带定负面影响通公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系
原二：公司原薪酬体制员工薪资许职位间薪酬没区分岗位职责权限二公司员工薪酬分配合理性激励措施位问题利调动员工积极性提高工作效率
公司薪酬理作力资源部公司年度重目标着体现公性外具竞争力原快完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴职务津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案
2根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交薪资表呈报公司总理审阅修改审核通(计划中)
3 完成公司薪酬理制度报请总理通(计划中)
三实施目标注意事项：
薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
四：目标实施需支持配合事项部门：
公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需请公司总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应事市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力
企业忠诚度荣誉感等问题全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 设立福利项目：加班补贴全勤奖节假日补贴住房公积金社会养老保险员工生日礼金(50元)中秋春节公司全员聚餐会婚嫁礼金公司周年庆礼金(位职员工)年终(春节)慰问金等
2 计划制订激励政策：年终优秀员工评选表彰季度进行技术标兵评选奖励部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制等
3完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣传贯彻执行
4 严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理审阅修改终裁定力资源部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司应配合事部做项工作勤保障
3 部门理负责样肩负部门员工激励责日常工作中员工关心精神激励需负责理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
绩效考核公司发展必然道路须切合实际目标列重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展保证正常工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理审阅修改终审议通
2 修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行建立建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
5次技考核前提前做规划准备工作提交具体实施方案涉考核容考核时间安排参考核员考核部门等相关事宜
6技考核结果考核3日部门汇总分析提交力资源部力资源部收部门提交资料7日进行汇总分析结果提交总理总理审批转相关部门进行结果运
7根技考核结果情况员工力进行合理评价分析填写年度员工力评价表员工情况做时进解员工日提拔降级留等提供员工力岗位职相匹配更完成职岗位工作潜员工类员工安排异岗试开发潜作日员储备
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作事开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司绩效考核推行委员会少应2名董事会成员参加力资源部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品
质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
根公司整体需部门培训需求编制1年度公司员工培训计划部分员工专业知识销售技巧需进步学掌握理层员工提升理知识团队协作意识需求针员工需求制定年度培训方案计划容： 1新员工培训：加强岗中进时掌握新员工作情况
① 安排新员工进行入职教育岗前消防安全培训
② 部门负责安排新员工入职岗位技培训指导导师教导员工熟悉岗位技操作规定时间达岗位操作求
③ 技考核合格者需安排期1天集中培训涉公司企业文化公司规章制度等
④ 新员工岗部门车间负责时岗中培训情况进行进解适应公司员工进行淘汰原位新员工转正前少进2次(10天周期根学容进行阶段性进考核)力资源部求相关部门提供反馈信息
2员工岗中培训根年度技考核结果运员工进行分类进行针性培训：
a类员工进行理知识类培训作公司储备备力量 b类员工加强沟通力培养a类员工发展 c类员工加强专业知识专业技学b类迈进
d类员工加强专业知识专业技培训适应岗位需求新员工技考核达标员工
适应岗位求员工进行转岗试留改进等措施目改变差异性培训情况充分调动员工积极性强化竞争意识
3培训形式部门理负责灵活掌握
4理员优秀员工培训：培训容培训形式考虑公司现部培训基满足员工需求员工没机会接触外界信息培训着直接关系特培训容必须突破拟计划增加外部培训容形式：
① 拓展培训：年底年初营业务较轻空闲期间联系相应户外拓展培训公司 组织较意义培训项目培养员工合作意识进取精神帮助员工激发潜力 增强团队活力创造力凝聚力期达提升团队生产力目塑造团队精神建 立卓越团队参员：中高层理员
② 外部培训：联系相关优秀培训机构选择符合公司发展需求培训课题组织 公司中高层理层员部分基层理员优秀员工外派培训接收更更新培训 容更运公司理营运中
③ 专业技术培训：根公司发展需求专业技术性岗位进行外派学提高 现工作技技术创新
5培训资料整理收集：力资源部部门辅完成公司部门培训资料教材收集整理
① 次培训前部门培训资料教案整理提交力资源部备案力资源部半年进行次整理汇编成册年组织部门培训资料进行次讨修改作次年度培训指导
② 时培训记录培训老师完成结束力资源部进行整理存档
三目标实施注意事项：
1 时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训全面提高员工队伍素质
四实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制工作目标时部门培训需求报力资源部
2 鉴部门专业性质力资源部建议部门均应挑选名部培训指导老师
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