员工绩效考核规定
第章 总
第条 员工绩效考核目级够时部具担职务力力发挥程度进行分析作出正确评价进做客观合理安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效薪资调整职务变更岗位调动培训等事决策提供
第二条 规定中专术语定义：
（） 绩效考核——实现第条规定目客观事实员工成绩力努力程度进行组织观察分析评价
（二） 业绩考核——员工分担岗位职责情况工作完成情况进行观察分析评价
（三） 品德考核——员工工作中表现出工作态度品性进行观察分析评价
（四） 力考核——通工作行观察分析评价员工具力
（五） 学识考核——员工完成职工作掌握知识技应情况进行分析评价
（六） 考核者——事考核工作执行员
（七） 考核者——接受事考核者
（八） 考核执行机构——负责事考核关事务机构
第三条 绩效考核公正合理进行考核者必须牢记点：
（） 绩效考核家事部更整公司
（二） 考核者期着工作够承认考核者必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
（三） 考核者期公正遇考核者必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
（四） 考核期外职务工作外事实行进行评价
（五） 公司考核者寄厚充分信赖考核者应该出评价结考核者进行扬长补短指导教育
第四条 制度适总监级（含）员工
第二章 绩效考核分类
第五条 绩效考核分季度绩效考核年度绩效考核
第六条 季度绩效考核考核者季度绩效完成情况进行考核考核标准考核者岗位描述工作目标工作计划季度绩效考核时间安排：
（） 第季度绩效考核：4月1日—10日
（二） 第二季度绩效考核：7月1日—10日
（三） 第三季度绩效考核：10月1日—10日
（四） 第四季度绩效考核：1月1日—10日
部门具体绩效考核时间安排力资源部负责通知组织
第七条 年度绩效考核力资源部根考核者年度奖惩记录情况予评价统计汇总季度绩效考核分出考核者年度绩效考核终分
第三章 季度绩效考核容实施
第八条 季度绩效考核考核考核直接级隔级级力资源部员参中考核直接级考核季度考核考核定期述职时进行力资源部仅派员记录员工季度绩效考核详细程见员工季度绩效考核程序
第九条 季度绩效考核中考核直接级隔级级占评分例7：3季度绩效考核满分100分直接级评分占70分隔级级评分占30分
第十条 公司级员工考核侧重点考核评分标准考核必须考核者级确定相应评分标准评分标准分高级理员普通理员普通员工三种评分标准
第十条 高级理员考核项目包括业绩力品性学识四项项占百分例分20352025项目包括考核素：
（） 业绩：高级理员业绩考核包括目标达成度工作品质工作方法进度检查四评价素素容评分标准：
1 目标达成度：指辖区域季度计划预算执行情况超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
2 工作品质：指辖区域办公秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件表单资料理否完全齐整序5分良4分尚3分欠佳2分差1分
3 工作方法：指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
4 进度检查：指辖区域政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
（二） 力：高级理员力考核包括理统率力企划创新力判断决断力洞察交际力培训激励力指导协调力应变表达力七评价素素容评分标准：
1 理统率力：否具握部性格干培养属力进组织全体员统行动力统率力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
2 企划创新力：指握问题提出效切合实际规划方案力极强5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
3 判断决断力：指立足全局握关键迅速全面做出判断力极佳5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
4 洞察交际力：手解公司意图圆满妥善处理事务力运作5分较4分尚3分欠佳2分差1分
5 培训激励力：合格理者合格培训者时够调动属积极性属动接受完成务力水极佳5分稍高4分尚3分欠佳2分较差1分
6 指导协调力：热情指导帮助属提高属工作力合理分配务提高集体成果力指导力5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
7 应变表达力：思维敏捷处乱慌言简意赅表达意图力表现出色5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
（三） 品性：高级理员品性考核包括际关系协作性修养受职员尊重度4评价素素评分标准：
1 际关系：受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
2 修养：修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
3 协作性：配合较5分稍4分尚3分欠佳2分太差1分
4 受职员尊重度：受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
（四） 学识：高级理员学识考核包括理技专业知识般知识行业知识发展潜力五评价素素容评分标准：
1 理技：包括理基常识理技巧丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
2 专业知识：指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
3 般知识：指常识性基知识包括然科学社会科学基础性知识丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
4 行业知识：指公司事行业相关知识行政理员业务理员均需掌握定行业（摩托车制造销售业）知识丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
5 发展潜力：极富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
第十二条 条讲高级理员（考核者）包括系统总监助理外包括销售分公司理零售部理汽车贸易公司理
第十三条 普通理员考核项目包括业绩力品性学识四项项占百分例均25项目包括考核素：
（） 业绩：普通理员业绩考核包括目标达成度工作品质工作方法进度检查绩效考核增加率五评价素素容评分标准：
1 目标达成度：指辖区域季度计划预算执行情况超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
2 工作品质：指辖区域办公秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件表单资料理否完全齐整序5分良4分尚3分欠佳2分差1分
3 工作方法：指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
4 进度检查：指辖区域政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
5 绩效增加率：指理员领导责执行情况属绩效进步情况高5分高4分尚3分欠佳2分差1分
（二） 力：普通理员力考核包括领导力企划力应变力执行力判断力五考评素素容评分标准：
1 领导力：合理组织属完成工作务力领导力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
2 企划力：正确握问题提出解决问题客观效计划方案力行富创意5分客观行4分尚3分欠佳2分愿头脑1分
3 应变力：机敏灵活处乱慌容力机敏5分机敏4分尚3分欠佳2分差1分
4 执行力：指级命令达计划布置工作时贯彻时复命力彻底执行5分执行4分尚3分欠佳2分差1分
5 判断力：握关键立足全局迅速全面作出判断力极强5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
（三） 品性：普通理员品性考核包括际关系协作性修养受职员尊重度公司态度五评价素素评分标准：
1 际关系：受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
2 修养：修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
3 协作性：5分4分尚3分欠佳2分太差1分
4 受职员尊重度：受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
5 公司态度：相忠诚5分忠诚4分尚3分欠佳2分较差1分
（四） 学识：普通理员学识考核包括理常识专业知识般知识进取心发展潜力五评价素素容评分标准：
1 理常识：指理基础知识般技巧丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
2 专业知识：指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
3 般知识：指常识性基知识包括然科学社会科学基础性知识丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
4 进取心：指学态度积极气势进5分进4分普通3分足2分太差1分
5 发展潜力：富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
第十四条 条讲普通理员指级理员财务系统行政系统力资源系统部门理级员销售理部理市场部理公关部理综合服务部理通配件服务部理
第十五条 普通员工考核项目分工作力品德学识三项占百分分503515项目包括考核素说明：
（） 工作力：普通级员工工作力考核包括工作质量工作数量工作效率工作方法出勤情况工作勤情执行力理解力学力判断力10评价素
（二） 品德：普通员工品德考核包括学精神工作态度责感服务性协作性修养集体荣誉感7评价素
（三） 学识：普通员工学识考核包括专业知识般知识学识应职工作程度3评价素
素评分标准见员工季度绩效考核表（员工级）
第十六条 员工季度绩效考核考核者考核者直接级隔级级直接级隔级级分予评分力资源部负责算出员工季度绩效考核总分
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
第十七条 员工季度绩效考核等级划分
员工季度绩效考核总分员工季度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第十八条 力资源部负责部门统计填写员工季度绩效考核汇总表时填写员工绩效考核结果通知单送达部门负责处部门负责通知单送达员工
第十九条 季度绩效考核结果等级员工岗位工资增加降低相应例达奖优惩差鞭策员工激励员工更加努力工作目具体标准：
（） 季度绩效考核结果A岗位工资浮30
（二） 季度绩效考核结果B岗位工资浮15
（三） 季度绩效考核结果C岗位工资浮10
（四） 季度绩效考核结果D岗位工资变
（五） 季度绩效考核结果E岗位工资浮20
（六） 季度绩效考核结果F岗位工资浮40
第二十条 第十九条浮浮岗位工资维持1季度季度绩效考核结束新等级重新评定工资浮动例
第四章 年度绩效考核容实施
第二十条 年度绩效考核建立季度绩效考核基础年度绩效考核评分容包括四季度总分力资源部奖惩记录评分两部分占分值分80分20分
第二十二条 员工年度绩效考核程见员工年度绩效考核程序
第二十三条 力资源部员工年度奖惩记录汇总予评分评分标准：
（） 年度奖惩记录10分
（二） 奖励：嘉奖次加1分记功次加3分记功次加9分
（三） 惩戒：警告次减1分记次减3分记次减9分
（四） 功相抵：嘉奖次抵警告次记功次抵记次记功次抵记次
：力资源部评分（满分20分）10+奖励分—惩戒分
第二十四条 年度绩效考核总分计算公式：
总分年度四季度绩效考核分×20+力资源部奖惩评分
第二十五条 员工年度绩效考核等级划分
员工年度绩效考核总分员工年度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第二十六条 员工年度绩效考核结果等级予员工相应奖惩具体容：
A（超群级）：奖励1000元
B（优良级）：奖励500元
C（较级）：奖励200元
D（尚级）：奖罚
E（稍差级）：罚款500元
F（差级）：理员降职撤职员工予辞退
第五章 附
第二十七条 制度力资源部制订负责解释
第二十八条 制度报董事会批准施行修改时
第二十九条 制度施行类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
第三十条 制度颁布日起施行
第三十条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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员工绩效考核规定
第章 总
第条 员工绩效考核目级够时部具担职务力力发挥程度进行分析作出正确评价进做客观合理安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效薪资调整职务变更岗位调动培训等事决策提供
第二条 规定中专术语定义：
（） 绩效考核——实现第条规定目客观事实员工成绩力努力程度进行组织观察分析评价
（二） 业绩考核——员工分担岗位职责情况工作完成情况进行观察分析评价
（三） 品德考核——员工工作中表现出工作态度品性进行观察分析评价
（四） 力考核——通工作行观察分析评价员工具力
（五） 学识考核——员工完成职工作掌握知识技应情况进行分析评价
（六） 考核者——事考核工作执行员
（七） 考核者——接受事考核者
（八） 考核执行机构——负责事考核关事务机构
第三条 绩效考核公正合理进行考核者必须牢记点：
（） 绩效考核家事部更整公司
（二） 考核者期着工作够承认考核者必须根日常业务工作中观察具体事实作出评价
（三） 考核者期公正遇考核者必须消考核者恶感情心等偏见排种顾虑信念基础作出评价
（四） 考核期外职务工作外事实行进行评价
（五） 公司考核者寄厚充分信赖考核者应该出评价结考核者进行扬长补短指导教育
第四条 制度适总监级（含）员工
第二章 绩效考核分类
第五条 绩效考核分季度绩效考核年度绩效考核
第六条 季度绩效考核考核者季度绩效完成情况进行考核考核标准考核者岗位描述工作目标工作计划季度绩效考核时间安排：
（） 第季度绩效考核：4月1日—10日
（二） 第二季度绩效考核：7月1日—10日
（三） 第三季度绩效考核：10月1日—10日
（四） 第四季度绩效考核：1月1日—10日
部门具体绩效考核时间安排力资源部负责通知组织
第七条 年度绩效考核力资源部根考核者年度奖惩记录情况予评价统计汇总季度绩效考核分出考核者年度绩效考核终分
第三章 季度绩效考核容实施
第八条 季度绩效考核考核考核直接级隔级级力资源部员参中考核直接级考核季度考核考核定期述职时进行力资源部仅派员记录员工季度绩效考核详细程见员工季度绩效考核程序
第九条 季度绩效考核中考核直接级隔级级占评分例7：3季度绩效考核满分100分直接级评分占70分隔级级评分占30分
第十条 公司级员工考核侧重点考核评分标准考核必须考核者级确定相应评分标准评分标准分高级理员普通理员普通员工三种评分标准
第十条 高级理员考核项目包括业绩力品性学识四项项占百分例分20352025项目包括考核素：
（） 业绩：高级理员业绩考核包括目标达成度工作品质工作方法进度检查四评价素素容评分标准：
1 目标达成度：指辖区域季度计划预算执行情况超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
2 工作品质：指辖区域办公秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件表单资料理否完全齐整序5分良4分尚3分欠佳2分差1分
3 工作方法：指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
4 进度检查：指辖区域政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
（二） 力：高级理员力考核包括理统率力企划创新力判断决断力洞察交际力培训激励力指导协调力应变表达力七评价素素容评分标准：
1 理统率力：否具握部性格干培养属力进组织全体员统行动力统率力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
2 企划创新力：指握问题提出效切合实际规划方案力极强5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
3 判断决断力：指立足全局握关键迅速全面做出判断力极佳5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
4 洞察交际力：手解公司意图圆满妥善处理事务力运作5分较4分尚3分欠佳2分差1分
5 培训激励力：合格理者合格培训者时够调动属积极性属动接受完成务力水极佳5分稍高4分尚3分欠佳2分较差1分
6 指导协调力：热情指导帮助属提高属工作力合理分配务提高集体成果力指导力5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
7 应变表达力：思维敏捷处乱慌言简意赅表达意图力表现出色5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
（三） 品性：高级理员品性考核包括际关系协作性修养受职员尊重度4评价素素评分标准：
1 际关系：受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
2 修养：修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
3 协作性：配合较5分稍4分尚3分欠佳2分太差1分
4 受职员尊重度：受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
（四） 学识：高级理员学识考核包括理技专业知识般知识行业知识发展潜力五评价素素容评分标准：
1 理技：包括理基常识理技巧丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
2 专业知识：指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
3 般知识：指常识性基知识包括然科学社会科学基础性知识丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
4 行业知识：指公司事行业相关知识行政理员业务理员均需掌握定行业（摩托车制造销售业）知识丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
5 发展潜力：极富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
第十二条 条讲高级理员（考核者）包括系统总监助理外包括销售分公司理零售部理汽车贸易公司理
第十三条 普通理员考核项目包括业绩力品性学识四项项占百分例均25项目包括考核素：
（） 业绩：普通理员业绩考核包括目标达成度工作品质工作方法进度检查绩效考核增加率五评价素素容评分标准：
1 目标达成度：指辖区域季度计划预算执行情况超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
2 工作品质：指辖区域办公秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件表单资料理否完全齐整序5分良4分尚3分欠佳2分差1分
3 工作方法：指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
4 进度检查：指辖区域政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
5 绩效增加率：指理员领导责执行情况属绩效进步情况高5分高4分尚3分欠佳2分差1分
（二） 力：普通理员力考核包括领导力企划力应变力执行力判断力五考评素素容评分标准：
1 领导力：合理组织属完成工作务力领导力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
2 企划力：正确握问题提出解决问题客观效计划方案力行富创意5分客观行4分尚3分欠佳2分愿头脑1分
3 应变力：机敏灵活处乱慌容力机敏5分机敏4分尚3分欠佳2分差1分
4 执行力：指级命令达计划布置工作时贯彻时复命力彻底执行5分执行4分尚3分欠佳2分差1分
5 判断力：握关键立足全局迅速全面作出判断力极强5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
（三） 品性：普通理员品性考核包括际关系协作性修养受职员尊重度公司态度五评价素素评分标准：
1 际关系：受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
2 修养：修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
3 协作性：5分4分尚3分欠佳2分太差1分
4 受职员尊重度：受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
5 公司态度：相忠诚5分忠诚4分尚3分欠佳2分较差1分
（四） 学识：普通理员学识考核包括理常识专业知识般知识进取心发展潜力五评价素素容评分标准：
1 理常识：指理基础知识般技巧丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
2 专业知识：指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
3 般知识：指常识性基知识包括然科学社会科学基础性知识丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
4 进取心：指学态度积极气势进5分进4分普通3分足2分太差1分
5 发展潜力：富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
第十四条 条讲普通理员指级理员财务系统行政系统力资源系统部门理级员销售理部理市场部理公关部理综合服务部理通配件服务部理
第十五条 普通员工考核项目分工作力品德学识三项占百分分503515项目包括考核素说明：
（） 工作力：普通级员工工作力考核包括工作质量工作数量工作效率工作方法出勤情况工作勤情执行力理解力学力判断力10评价素
（二） 品德：普通员工品德考核包括学精神工作态度责感服务性协作性修养集体荣誉感7评价素
（三） 学识：普通员工学识考核包括专业知识般知识学识应职工作程度3评价素
素评分标准见员工季度绩效考核表（员工级）
第十六条 员工季度绩效考核考核者考核者直接级隔级级直接级隔级级分予评分力资源部负责算出员工季度绩效考核总分
员工季度绩效考核分直接级评分×70+隔级级评分×30
第十七条 员工季度绩效考核等级划分
员工季度绩效考核总分员工季度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第十八条 力资源部负责部门统计填写员工季度绩效考核汇总表时填写员工绩效考核结果通知单送达部门负责处部门负责通知单送达员工
第十九条 季度绩效考核结果等级员工岗位工资增加降低相应例达奖优惩差鞭策员工激励员工更加努力工作目具体标准：
（） 季度绩效考核结果A岗位工资浮30
（二） 季度绩效考核结果B岗位工资浮15
（三） 季度绩效考核结果C岗位工资浮10
（四） 季度绩效考核结果D岗位工资变
（五） 季度绩效考核结果E岗位工资浮20
（六） 季度绩效考核结果F岗位工资浮40
第二十条 第十九条浮浮岗位工资维持1季度季度绩效考核结束新等级重新评定工资浮动例
第四章 年度绩效考核容实施
第二十条 年度绩效考核建立季度绩效考核基础年度绩效考核评分容包括四季度总分力资源部奖惩记录评分两部分占分值分80分20分
第二十二条 员工年度绩效考核程见员工年度绩效考核程序
第二十三条 力资源部员工年度奖惩记录汇总予评分评分标准：
（） 年度奖惩记录10分
（二） 奖励：嘉奖次加1分记功次加3分记功次加9分
（三） 惩戒：警告次减1分记次减3分记次减9分
（四） 功相抵：嘉奖次抵警告次记功次抵记次记功次抵记次
：力资源部评分（满分20分）10+奖励分—惩戒分
第二十四条 年度绩效考核总分计算公式：
总分年度四季度绩效考核分×20+力资源部奖惩评分
第二十五条 员工年度绩效考核等级划分
员工年度绩效考核总分员工年度绩效考核分成ABCDEF六等具体等级划分标准：
A（超群级）：90（含）—100分相出色挑剔
B（优良级）：80（含）—90分出色负众
C（较级）：70（含）—80分满意塑造
D（尚级）：60（含）—70分称职令安心
E（稍差级）：50（含）—60分问题需注意
F（差级）：50分危险努力淘汰
第二十六条 员工年度绩效考核结果等级予员工相应奖惩具体容：
A（超群级）：奖励1000元
B（优良级）：奖励500元
C（较级）：奖励200元
D（尚级）：奖罚
E（稍差级）：罚款500元
F（差级）：理员降职撤职员工予辞退
第五章 附
第二十七条 制度力资源部制订负责解释
第二十八条 制度报董事会批准施行修改时
第二十九条 制度施行类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
第三十条 制度颁布日起施行
第三十条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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