车间员工绩效考核方案
第条目
()根车间员工工资理办法关规定特制定车间绩效考核办法车间员工绩效考核制度
(二)提高生产效率实现增产增效
第二条适范围
()办法适直接参生产作业员(含固定月薪制员)包括车间理员
(二)新招收试期员工学徒参加考核
第三条职责
()制造装配部门负责指导属员工进行评价根员工绩效评估结果员工进行沟通帮助员工认识工作中存解决问题员工制订绩效改进计划考核结果车间关规定进行处理接受员工申诉
(二)班长负责属班组员工某项具体考核指标绩效考核日常工作根考核标准客观公正属员工绩效进行评估
(三)车间员工：根考核结果认真进行评价车间进行开放交流沟通
第四条考核程序月初(10号前)班组长负责考评员月计件员工进行考评考评结果应考评交车间核算员处核算员项考核分考评月8号前记录计件员工绩效考评表车间负责计件员工绩效考评表进行审核修改进行签发理制度车间员工绩效考核制度
第五条考核容办法
()考核容月度绩效考核考核员工月工作职责履行情况涉员工劳动纪律劳动态度工作成绩工作效率工作质量生产安全设备保养等方面
(二)考核办法
1劳动纪律(总分10分该项分出现负分)：
(1)该项起评分15分出现良记录进行扣分
(2)迟早退：扣1分次月2次者扣2分次
(3)串岗：车间员工应规定工作场作业发现超出规定场聊天事职工作关事情达10分钟1时视串岗扣1分次月2次者扣2分次进行济处罚(20元次)
(4)旷工：扣5分次
(5)出现架斗殴事件责该月绩效总分0分扣次责月绩效总分50分公司理制度行处理
(6)员工违反部门关制度规定扣责月该项绩效分2分次根情况进行罚款2050元
(7)违反公司关制度规定员工守等行：扣责月该项绩效分5分次进行罚款50100元
2劳动态度(总分15分该项分出现负分)：
(1)该项起评分15分出现良记录进行扣分
(2)动协助车间处理承担困难工作权重栏中加13分(须准确)
(3)车间生产献计献策终车间采纳权重栏中加2分
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()根车间员工工资理办法关规定特制定车间绩效考核办法车间员工绩效考核制度
(二)提高生产效率实现增产增效
第二条适范围
()办法适直接参生产作业员(含固定月薪制员)包括车间理员
(二)新招收试期员工学徒参加考核
第三条职责
()制造装配部门负责指导属员工进行评价根员工绩效评估结果员工进行沟通帮助员工认识工作中存解决问题员工制订绩效改进计划考核结果车间关规定进行处理接受员工申诉
(二)班长负责属班组员工某项具体考核指标绩效考核日常工作根考核标准客观公正属员工绩效进行评估
(三)车间员工：根考核结果认真进行评价车间进行开放交流沟通
第四条考核程序月初(10号前)班组长负责考评员月计件员工进行考评考评结果应考评交车间核算员处核算员项考核分考评月8号前记录计件员工绩效考评表车间负责计件员工绩效考评表进行审核修改进行签发理制度车间员工绩效考核制度
第五条考核容办法
()考核容月度绩效考核考核员工月工作职责履行情况涉员工劳动纪律劳动态度工作成绩工作效率工作质量生产安全设备保养等方面
(二)考核办法
1劳动纪律(总分10分该项分出现负分)：
(1)该项起评分15分出现良记录进行扣分
(2)迟早退：扣1分次月2次者扣2分次
(3)串岗：车间员工应规定工作场作业发现超出规定场聊天事职工作关事情达10分钟1时视串岗扣1分次月2次者扣2分次进行济处罚(20元次)
(4)旷工：扣5分次
(5)出现架斗殴事件责该月绩效总分0分扣次责月绩效总分50分公司理制度行处理
(6)员工违反部门关制度规定扣责月该项绩效分2分次根情况进行罚款2050元
(7)违反公司关制度规定员工守等行：扣责月该项绩效分5分次进行罚款50100元
2劳动态度(总分15分该项分出现负分)：
(1)该项起评分15分出现良记录进行扣分
(2)动协助车间处理承担困难工作权重栏中加13分(须准确)
(3)车间生产献计献策终车间采纳权重栏中加2分
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