员工绩效考核实施细
（讨稿）
认真落实企业绩效理制度抓绩效理提高员工整体工作绩效促进企业发展制定实施细
考核范围
常州商业厦员工必须进行考核考核结果绩效工资挂钩
二考核类
员工考核均分常规考核绩效考核两部分
1常规考核
常规考核员工月遵章守纪文明办公工作作风办事效率等情况考核常规考核扣分病事假等原扣减工资受保底工资限制（附职部门常规考核表销售部门常规考核表）
2绩效考核
绩效考核指员工履行岗位工作职责实现工作目标情况考核绩效考核分月度考核年度考核
(1) 月度考核：结合月工作计划进行考核结果绩效工资挂钩
(2) 年度考核：结合岗位适应性测评进行考核作岗位变动
三常规考核组织实施
1职理部门常规考核力资源部考核理员负责制订考核容设
计考核程序接受考核申诉保存考核资料职部门勤兼常规考核员部门员工进行常规考核接受考核理员考核监督指导
职理部门包括：总理行政总监运营总监财务总监办公室力资源部市场开发部企划营销部系统理部勤保障部现场理部财务部审计部
2销售部门常规考核现场理部现场理员负责制订考核容设计考核程序汇总分析考核结果接受考核申诉保存考核资料考核结果次月5日前报力资源部销售部门助理兼常规考核员部门员工进行常规考核接受现场理员考核监督指导
销售部门包括：鞋帽商场首饰部化妆部女部女二部男装部运动休闲部文化部家电总公司鳄鱼专卖店仕丹参执行
四绩效考核组织实施
1绩效考核实行分层负责制般直接级属进行考核
2员工直接级充分沟通基础明确考核期间绩效指标评价标准报力资源部备案
(1) 企业绩效指标董事会总理讨决定总理绩效结果挂钩
(2) 总监绩效指标总理总监讨决定
(3) 部门绩效指标总理会总监部门理讨决定
(4) 岗位绩效指标部门理工作员讨决定勤员绩效指标班组长勤员讨决定营业员绩效指标柜长营业员讨决定
3月2日前部门理部门工作职责工作目标分总监沟通确
定部门绩效目标考核标准填写部门月度绩效考核表（附表三）基础岗位员根岗位职责直接级沟通确定绩效目标考核标准填写岗位月度绩效考核表（附表四）月5日前报力资源部审核
4销售部门理助理柜长营业员等原岗位绩效指标项目素相致
五绩效沟通反馈
1月末级直接级进行绩效沟通面谈部门月度绩效考核表岗位月度绩效考核表考评分考评者考评者签字确认绩效考核表次月5日前汇总力资源部作绩效工资发放
2次沟通直接级义务明确指出属优势足进行指导帮助员工反映需培训知识技作培训需求力资源部提出
3部门员工常规考核绩效考核结果异议越级申诉力资源部提出疑问申请复议
六年度绩效考核
1根企业营计划部门理年元月总理分总监沟通基础拟定年度工作计划绩效目标岗位员直接级沟通基础拟定年度工作计划绩效目标计划目标年2月15日前交力资源部存档
2助理员年度考核评直接级部门理评价组成助理（含助理）员年度考核评部门理力资源部评价组成
3年度考核合格作继续聘原岗位必条件
七
员工部岗位调动时必须直接级员工调动10日年度标准进行岗期间绩效综合考评考评结果报力资源部销售员调动直接级例核算项指标完成情况部门理提出考核意见报力资源部
常州商业厦限责公司
2003年1月24日
附表：职部门常规考核表
附表二：销售部门常规考核表
附表三：部门月度绩效考核表
|附表四：岗位月度绩效考核表
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认真落实企业绩效理制度抓绩效理提高员工整体工作绩效促进企业发展制定实施细
考核范围
常州商业厦员工必须进行考核考核结果绩效工资挂钩
二考核类
员工考核均分常规考核绩效考核两部分
1常规考核
常规考核员工月遵章守纪文明办公工作作风办事效率等情况考核常规考核扣分病事假等原扣减工资受保底工资限制（附职部门常规考核表销售部门常规考核表）
2绩效考核
绩效考核指员工履行岗位工作职责实现工作目标情况考核绩效考核分月度考核年度考核
(1) 月度考核：结合月工作计划进行考核结果绩效工资挂钩
(2) 年度考核：结合岗位适应性测评进行考核作岗位变动
三常规考核组织实施
1职理部门常规考核力资源部考核理员负责制订考核容设
计考核程序接受考核申诉保存考核资料职部门勤兼常规考核员部门员工进行常规考核接受考核理员考核监督指导
职理部门包括：总理行政总监运营总监财务总监办公室力资源部市场开发部企划营销部系统理部勤保障部现场理部财务部审计部
2销售部门常规考核现场理部现场理员负责制订考核容设计考核程序汇总分析考核结果接受考核申诉保存考核资料考核结果次月5日前报力资源部销售部门助理兼常规考核员部门员工进行常规考核接受现场理员考核监督指导
销售部门包括：鞋帽商场首饰部化妆部女部女二部男装部运动休闲部文化部家电总公司鳄鱼专卖店仕丹参执行
四绩效考核组织实施
1绩效考核实行分层负责制般直接级属进行考核
2员工直接级充分沟通基础明确考核期间绩效指标评价标准报力资源部备案
(1) 企业绩效指标董事会总理讨决定总理绩效结果挂钩
(2) 总监绩效指标总理总监讨决定
(3) 部门绩效指标总理会总监部门理讨决定
(4) 岗位绩效指标部门理工作员讨决定勤员绩效指标班组长勤员讨决定营业员绩效指标柜长营业员讨决定
3月2日前部门理部门工作职责工作目标分总监沟通确
定部门绩效目标考核标准填写部门月度绩效考核表（附表三）基础岗位员根岗位职责直接级沟通确定绩效目标考核标准填写岗位月度绩效考核表（附表四）月5日前报力资源部审核
4销售部门理助理柜长营业员等原岗位绩效指标项目素相致
五绩效沟通反馈
1月末级直接级进行绩效沟通面谈部门月度绩效考核表岗位月度绩效考核表考评分考评者考评者签字确认绩效考核表次月5日前汇总力资源部作绩效工资发放
2次沟通直接级义务明确指出属优势足进行指导帮助员工反映需培训知识技作培训需求力资源部提出
3部门员工常规考核绩效考核结果异议越级申诉力资源部提出疑问申请复议
六年度绩效考核
1根企业营计划部门理年元月总理分总监沟通基础拟定年度工作计划绩效目标岗位员直接级沟通基础拟定年度工作计划绩效目标计划目标年2月15日前交力资源部存档
2助理员年度考核评直接级部门理评价组成助理（含助理）员年度考核评部门理力资源部评价组成
3年度考核合格作继续聘原岗位必条件
七
员工部岗位调动时必须直接级员工调动10日年度标准进行岗期间绩效综合考评考评结果报力资源部销售员调动直接级例核算项指标完成情况部门理提出考核意见报力资源部
常州商业厦限责公司
2003年1月24日
附表：职部门常规考核表
附表二：销售部门常规考核表
附表三：部门月度绩效考核表
|附表四：岗位月度绩效考核表
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