神木化工员工绩效考核手册


    






    陕西神木化学工业限公司
    理架构规划组织理体系咨询项目
    员工绩效考核手册






    新华信理顾问公司制作
    目 录
    第章 总 1
    1.1绩效考核意义 1
    1.2绩效考核原 1
    1.3绩效考核周期 2
    1.4考核组 2
    1.5绩效考核考核 3
    表格:考核考核权重分配 4
    1.6适范围 4
    第二章 绩效考核容 5
    2.1绩效考核体系综述 5
    表格二:绩效考核指标体系 6
    2.2业绩考核 6
    2.3力考核 7
    2.4态度考核 8
    2.5考核指标权重分配 9
    表格三:考核指标权重表 10
    第三章 绩效考核实施 11
    3.1绩效考核培训 11
    3.2绩效考核实施程 11
    3.3绩效考核偏差避免 13
    第四章 绩效考核结果运 15
    4.1绩效考核结果 15
    4.2奖金发放 15
    4.3员工岗位工资级调整 17
    4.4员工岗位调整 18
    4.5员工培训 18
    第五章 绩效考核制度修订 20
    5.1绩效考核修订容 20
    5.2绩效考核修订程序 20
    第六章 绩效考核文件保存 22
    6.1绩效考核文件保存格式 22
    6.2绩效考核文件分类编号 22
    6.3绩效考核文件保存方法 22
    第七章 绩效考核申诉 24
    7.1申诉条件 24
    7.2申诉形式 24
    7.3申诉处理 24
    第八章 附 26
    附表1:绩效考核指标修订提案 27
    附表2:绩效考核申诉表 28

    第章 总
    1.1绩效考核意义
    第条 绩效考核目:
    () 绩效考核定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准员工进行评定进步激发员工积极性创造性提高员工工作效率基素质
    (二) 绩效考核级理员充分解员工工作状况通员工考核期工作业绩态度力评估充分解工作绩效基础制定相应薪酬调整股权激励事变动等激励手段
    第二条 绩效考核途:
    () 解员工组织业绩贡献
    (二) 员工薪酬决策提供
    (三) 员工晋升降职调职离职提供
    (四) 解员工培训工作需
    (五) 力资源部规划提供基础信息
    1.2绩效考核原
    第三条 绩效考核原:
    () 公开原:考核程公开化制度化
    (二) 客观性原:事实标准说话切忌带入观素武断猜想
    (三) 反馈原:考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题作出合理解释时修正
    (四) 时限性原:绩效考核反映考核期考核综合状况溯考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩
    1.3绩效考核周期
    第四条 绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核:
    () 月度绩效考核:适勤务系列技术系列(含副总工)理系列办(含销售员)
    (二) 季度绩效考核:适副总工部门部长副部长(含销售理员)
    (三) 年度考核:适制度适员
    1.4考核组
    第五条 考核组组成:
    () 组长:总理负责提出年度绩效考核总体求
    (二) 副组长:分力资源副总理负责监督考核程负责处理考核中出现突发事件
    (三) 执行组长(负责日常业务执行):力资源部部长负责组织安排部门负责部门岗位作绩效考核
    (四) 组员:高级理员负责时完成直接属绩效考核指导监督部门绩效考核工作开展
    (五) 力资源部作办事机构负责收集整理部门考核结果统备案
    第六条 考核组职:
    () 成立考核组组织实施监督绩效考核工作
    (二) 组成员负责时完成适副总工部门部长副部长(含销售理员)绩效考核指导监督部门绩效考核工作开展审查批准分部门考核结果
    (三) 考核组定期抽查部门考核结果针合理考核结果时提出建议纠偏
    (四) 负责修正公司现考核制度考核实际情况存矛盾绩效考核制度简明效易操作终提高考核工作业绩
    (五) 负责处理考核程中考核申诉工作确保绩效考核工作公公正公开开展
    1.5绩效考核考核
    第七条 绩效考核:
    () 基层岗位员工绩效考核部门负责
    (二) 部门负责绩效考核考核组分高级理员
    (三) 力资源部组织监督绩效考核实施程评估结果汇总报公司总理
    (四) 绩效考核求:需考核熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核时沟通反馈公正效完成考核工作
    第八条 考核
    () 制度适神木化工员外员工:
    1 公司总理副总理财务总监总工程师等高层理员
    2 兼职特约员
    3 试期员工
    4 公司时工岗位
    5 月度考核期累计岗超10天(包括请假种原缺岗)员工参季度考核
    6 季度考核期累计岗超1月(包括请假种原缺岗)员工参季度考核
    7 年度考核期累计岗超3月(包括请假种原缺岗)员工参年度考核
    (二) 考核包括董事监事高层理员外神木化工员工:
    1 理系列:事行政理工作员工
    2 技术系列:事技术改造研发等工作非理岗位技术员
    3 生产操作系列:事生产操作工
    4 勤务系列:司机等
    表格:考核考核权重分配
    考核
    考核
    月度
    季度
    年度
    工作完成情况
    部门计划完成情况分工作完成情况
    部门计划完成情况分工作完成情况
    工作完成情况

    态度
    部门负责
    副总工
    考核组

    40%
    40%

    50%
    50%
    分领导

    60%
    60%

    50%
    50%
    普通员工
    (勤务系列员工)
    部门负责
    100%


    100%
    50%
    50%
    部门员工部门干员工




    50%
    50%
    勤务系列
    部门负责
    100%


    100%

    60%
    部门员工部门干员工





    40%
    注:表中百分考核分权重
    1.6适范围
    第九条 考核体系适常规性绩效考核工作适时性考核非常规考核

    第二章 绩效考核容
    2.1绩效考核体系综述
    第十条 绩效考核体系定义:
    () 绩效考核体系组独立相互关联较完整表达评价求考核指标组成评价系统绩效考核体系建立利评价员工工作状况进行员工考核工作基础保证考核结果准确合理重素
    (二) 考核指标够真实反映考核工作计划目标完成情况工作态度力等级绩效考核体系基单位
    第十条 考核期针考核象绩效考核体系选取组合指标结构:
    () 副总工:
    1 分工作完成情况(季度年度考核)
    2 力指标(年度考核)
    3 态度指标(年度考核)
    (二) 部门负责:
    1 部门计划完成情况(季度年度考核)
    2 力指标(年度考核)
    3 态度指标(年度考核)
    (三) 普通员工(勤务系列员工):
    1 工作完成情况(月度年度考核)
    2 力指标(年度考核)
    3 态度指标(年度考核)
    (四) 勤务系列员工:
    1 工作完成情况(月度年度考核)
    2 态度指标(年度考核)
    表格二:绩效考核指标体系
    考核
    考核
    月度
    季度
    年度
    工作完成情况
    部门计划完成情况分工作完成情况
    部门计划完成情况分工作完成情况
    工作完成情况

    态度
    部门负责副总工
    考核组






    分领导






    普通员工
    (勤务系列员工)
    部门负责






    部门员工部门干员工






    勤务系列
    部门负责








    部门员工部门干员工






    注:●代表构成指标
    2.2业绩考核
    第十二条 业绩考核理层整体员工期履行职务职责状况工作结果考核员工工作贡献程度衡量评价直接体现出员工企业价值绩效考核核心容
    第十三条 业绩考核容:
    () 副总工:分工作完成情况
    (二) 部门部长副部长(含销售理员):部门计划工作完成情况
    (三) 勤务系列技术系列(含副总工)理系列办(含销售员):工作完成情况
    第十四条 业绩考核办法:
    () 副总工:
    1 分工作业绩考核考核分工作计划完成情况计划外工作完成情况计划未完成工作原解决办法
    2 副总工根公司整体年度工作计划分部门年度工作计划年度工作实际进行情况制定分工作季度工作计划报公司分领导批准副总工签字确认分工作计划式三份份交分领导存档份交考核组份交副总工
    3 季度考核时副总工填写分工作部门季度工作业绩考核表交公司分领导考核组
    4 考核成绩作副总工季度业绩考核分数
    (二) 部门部长副部长(含销售理员):
    1 部门业绩考核考核该部门工作计划完成情况计划外工作完成情况计划未完成工作原解决办法
    2 部门负责根公司整体年度工作计划部门年度工作计划年度工作实际进行情况制定部门季度工作计划报公司分领导批准部门负责签字确认部门季度工作计划式三份份交部门存档份交考核组份交部门负责
    3 季度考核时部门负责填写分工作部门季度工作业绩考核表交公司分领导考核组
    4 考核成绩作部门负责季度业绩考核分数
    (三) 勤务系列技术系列(含副总工)理系列办(含销售员):
    1 员工业绩考核考核员工工作计划完成情况计划外工作完成情况计划未完成工作原解决办法
    2 月度考核时填写员工月度工作业绩考核表交部门负责部门负责然反馈员工协商制定期工作计划员工签字确认
    3 考核成绩作员工月度业绩考核分数
    4 考核表式三份原件交力资源部存档份交部门存档份交员工
    (四) 填写容信息种形资料数辅填写考核记忆
    2.3力考核
    第十五条 力考核:
    () 力考核考核员工岗位实际工作中具备力根考核表现工作力参力考核标准考核担职务力匹配程度做出评定
    (二) 针副总工部门负责员工分应两套力指标体系
    第十六条 力指标体系:
    () 副总工部门负责力指标体系:
    1 副总工部门负责六项核心力指标分计划组织(20%)领导技巧(20%)团队建设(20%)沟通力(20%)创新力(10%)评估力(10%)
    2 详情参副总工部门负责力指标评估表
    (二) 员工力指标体系:
    1 员工五项核心力指标分团队合作学力专业知识技解决问题工作效率五方面权重均20
    2 勤务系列员工考核力指标
    3 详情参员工力指标评估表
    第十七条 力考核方式:
    () 考核考核进行力考核综合考虑年度该员工工作中反映出项核心力参考核心力分标准通相岗位员工力表现终确定该员工核心力分
    (二) 员工实际力相应核心力完全匹配满分100分通项核心力分加终确定该员工年度力考核分数
    2.4态度考核
    第十八条 态度考核:
    () 工作态度某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
    (二) 工作态度考核选取工作业绩够产生较影响考核容协作精神工作热情礼貌程度等等注意纯粹生活惯等工作关容列入
    (三) 针副总工部门负责员工分应两套态度指标体系
    第十九条 态度指标体系:
    () 副总工部门负责态度指标体系:
    1 部门负责五项核心态度指标分团队建设意识勇承担责公公正意识学意识员工培养意识权重均20%
    2 详情参副总工部门负责态度指标评估表
    (二) 员工态度指标体系:
    1 员工六项核心态度指标分否认真完成务(20)否遵守级指示(20)否具服务意识热情动(20)否责感愿意承担更责(20)出勤率高低(10)否虚心学求进(10)
    2 详情参员工态度指标评估表
    第二十条 态度考核方式:
    () 考核考核进行态度考核综合考虑年度该员工工作中反映出项核心态度指标参考核心态度分标准通相岗位员工态度表现终确定该员工态度分
    (二) 员工实际态度相应核心态度完全匹配满分100分通项核心态度分加终确定该员工年度态度考核分数
    2.5考核指标权重分配
    第二十条 绩效考核中项指标权重确定方法:
    () 权重分配根企业发展战略倡导员工行导确定
    (二) 根公司营状况公司目前工作岗位员求建议工作业绩工作力工作态度权重分配:
    表格三:考核指标权重表
    考核
    月度
    季度
    年度
    工作完成情况
    部门计划完成情况分工作完成情况
    部门计划完成情况分工作完成情况
    工作完成情况

    态度
    部门负责副总工

    100%
    70%

    20%
    10%
    普通员工
    100%


    70%
    10%
    20%
    勤务系列
    100%


    60%

    40%
    注:表中百分考核指标权重
    (三) 考核指标权重说明:
    1 副总工:季度考核分数分工作完成情况构成年度考核中分工作完成情况力态度指标权重分702010
    2 部门负责:季度考核分数部门工作计划完成情况构成年度考核中部门工作计划完成情况力态度指标权重分702010
    3 普通员工:月度考核月度工作完成情况构成年度考核中工作完成情况力态度指标权重分701020
    4 勤务系列普通员工:月度考核月度工作完成情况构成年度考核中工作完成情况态度指标权重分6040

    第三章 绩效考核实施
    3.1绩效考核培训
    第二十二条 考核培训目:通培训考核掌握绩效考核相关技熟悉考核环节准确握考核标准掌握考核方法分享考核验克服考核程中常见问题
    第二十三条 绩效考核体系考核求:
    () 求绩效考核考核业务充分解
    (二) 求绩效考核熟练掌握考核基原理操作实务
    (三) 求绩效考核必须考核程中考核进行效沟通交流
    第二十四条 绩效考核培训容:力资源部根公司中高层理员普通员工绩效考核制度掌握情况年季度年度绩效考核实施前周组织统培训培训容包括:
    () 绩效考核标准容
    (二) 绩效考核流程
    (三) 绩效考核方法考核实施程应注意问题
    3.2绩效考核实施程
    第二十五条 月度绩效考核:
    () 月度绩效考核结果月度奖金发放考核象包括勤务系列技术系列(含副总工)理系列办(含销售员)
    (二) 月度绩效考核流程:
    1 员工填写员工月度工作业绩考核表交部门负责
    2 部门负责该员工月度工作进行总评分签名
    3 部门负责考核结果反馈员工协商制定期工作计划员工签字确认考核结果月工作计划
    4 部门负责部门考核表收齐交公司分领导审核批准报力资源部
    5 力资源部审查交总理批准
    第二十六条 季度绩效考核:
    () 季度绩效考核结果季度奖金发放考核象包括副总工部门部长副部长(含销售理员)
    (二) 季度考核流程:
    1 副总工部门负责填写分工作部门季度工作业绩考核表部门季度工作计划
    2 考核组召开公司季度工作例会
    3 副总工部门负责陈述分工作部门季度工作计划完成情况考核组成员评议分
    4 副总工部门负责宣读分工作部门工作计划安排
    5 分领导分工作部门工作计划进行调整布置副总工部门负责签字确认
    6 业绩考核表交力资源部汇总交总理批准反馈副总工部门
    第二十七条 年度绩效考核:
    () 年度绩效考核考核结果确定岗位员工晋升奖惩等调整员工培训员工发展容考核容包括工作业绩(分工作完成情况部门计划完成情况工作完成情况)工作态度工作力三方面考核象包括副总工部门部长副部长(含销售理员)勤务系列技术系列(含副总工)理系列办(含销售员)
    (二) 副总工部门负责年度绩效考核流程:
    1 汇总计算副总工部门负责季度业绩考核(分工作完成情况部门计划完成情况)分均分副总工部门负责该年度业绩考核分
    2 考核组分领导副总工部门负责力态度分
    3 力资源部汇总项考核指标分情况计算终年度考核分负责考核情况反馈副总工部门负责
    (三) 技术系列(含副总工)理系列办(含销售员)年度绩效考核流程:
    1 汇总计算员工月业绩考核(工作完成情况)分均分员工该年度业绩考核分
    2 力资源部选择考核员工部门业务联系较干部门该部门负责协商指派名员工参加考核部门员工力态度考核考核员工部门该部门负责指定名员工参加考核员工力态度考核
    3 考核部门负责召集部部门员工前款提外部门干员工填写员工力指标评估表员工态度指标评估表
    4 力资源部汇总员工项考核指标分情况计算终年度考核分填写员工年度力态度考核汇总表员工年度绩效考核汇总表负责考核情况反馈部门负责部门负责负责考核情况反馈员工
    (四) 勤务系列员工年度绩效考核流程:
    1 汇总计算勤务员月业绩考核(工作完成情况)分均分勤务员该年度业绩考核分
    2 部门负责部门负责确定干部门员工相关部门员工(包括高层理员)勤务员态度分需加入高层理员部门负责调整分权重报力资源部批准执行
    3 力资源部汇总员工项考核指标分情况计算终年度考核分填写员工年度力态度考核汇总表员工年度绩效考核汇总表负责考核情况反馈部门负责部门负责负责考核情况反馈员工
    3.3绩效考核偏差避免
    第二十八条 避免考核偏差:
    () 提高考核标准清晰度考核标准准确明减少考核者感情等观素干扰
    (二) 绩效考核标准需考核认公司定范围公开
    (三) 考核应该正规绩效考核方法培训解考核程中应该注意问题掌握考核需技巧
    (四) 公司分领导分部门考核结果进行审查批准
    (五) 考核汇总表相关领导签字前考核组确认必进行部衡时考核结果进行适调整原始考核记录考核计分修正更改
    (六) 考核组定期抽查部门考核结果针合理考核结果时提出建议纠偏
    (七) 通建立绩效考核申诉机制考核组通解考核反馈绩效考核进行全程监督
    第四章 绩效考核结果运
    4.1绩效考核结果
    第二十九条 年度绩效考核结果分五等:优秀优良称职基称职称职
    第三十条 公司年度考核结果评优秀超10基称职低5称职低25优良称职例考核组根年考核整体优良程度确定
    第三十条 考核标准分数:
    () 标准分数应奖金100发放分数建议2004年80分标准分确定考核组根年度员工整体业绩年初予适调整
    (二) 原部门员工(含部门负责)月度考核均分超标准分数副总工部门部长副部长(含销售理员)季度考核均分超标准分数
    第三十二条 月度季度考核结果做分类分数表示
    4.2奖金发放
    第三十三条 月度奖金发放:适勤务系列技术系列(含副总工)理系列办(含销售员)员工月度奖金基数岗位工资定例建议2004年三分例确定考核组根年度公司整体业绩年初予适调整遇特殊情况定期调整


    第三十四条 季度奖金发放:适副总工部门部长副部长(含销售理员)季度奖金基数岗位工资定例建议2004年例1(考虑季度奖金发放周期例定普通员工月度奖金例3倍)例确定考核组根年度公司整体业绩年初予适调整遇特殊情况定期调整

    第三十五条 年度奖金发放:
    () 部门年度奖金总额确定:
    部门年度奖金总额=

    中:


    (二) 副总工年度奖金总额确定:
    副总工年度奖金总额=

    (三) 副总工年度奖金确定:
    1 年度奖金金额:


    2 副总工年度考核分确定:

    (四) 员工年度奖金确定:
    1 年度奖金金额:


    2 考核分确定:





    4.3员工岗位工资级调整
    第三十六条 员工岗位工资级调整:
    () 年度绩效考核优秀员工岗位工资等级岗位职级范围动升档
    (二) 连续2年年度绩效考核达优良标准员工岗位工资等级岗位职级范围动升档
    (三) 连续3年年度绩效考核称职员工岗位工资等级岗位职级范围动升档
    (四) 年度绩效考核基称职员工岗位工资等级岗位职级范围动降低档
    第三十七条 级调整特殊情况:
    () 某员工岗位工资级已该职务薪幅高档月涨幅工资12奖金形式年度年终奖次性发放

    (二) 某员工岗位工资级已该职务薪幅低档月降幅工资12年度年终奖中次性扣减

    (三) 年累积绩效考核结果量重复例:连续三年考核结果优良优秀优良第二年升档工资第三年升档工资连续三年考核结果称职优良称职第三年末升档工资第二年优良
    4.4员工岗位调整
    第三十八条 员工晋升:年度绩效考核结果力资源部决定员工否晋升考核成绩优秀员工力资源部根时公司需求情况制定员工晋升提案报考核组
    第三十九条 工作调动:年度绩效考核考核力资源部充分解工作业绩工作力工作态度果考核认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考核结束1月提出工作调动求部门负责意送力资源部汇总报考核组审批者力资源部提出调动意见员工协商致报批
    第四十条 辞退:根员工年度考核结果考核结果称职员工3-6月培训者调整工作岗位时间胜工作公司终止员工签订年度劳动合根劳部发〔1994〕481号文关印发<违反解劳动合济补偿办法>通知予济补偿
    4.5员工培训
    第四十条 员工培训
    () 力资源部公司全体员工核心力考核结果整理成册年度绩效考核结束20天根全体员工核心力状况制定全体员工年度培训计划报总理审批
    (二) 总理批准全体员工年度培训计划力资源部应1月制定岗位员工年度力培训方案
    (三) 季度力资源部需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发挖掘员工力目
    第五章 绩效考核制度修订
    5.1绩效考核修订容
    第四十二条 年度绩效考核程中考核组通握考核考核考核体系意见限定时间现考核体系容进行修改更适应年绩效考核工作修改容包括:
    () 绩效考核指标容考核标准考核流程
    (二) 考核指标中工作业绩工作力工作态度权重分配
    (三) 考核分权重分配
    5.2绩效考核修订程序
    第四十三条 绩效考核修订形式绩效考核修订形式定期修订日期年年度考核结束2周出现情况进行定期修订修订日期考核组决定:
    () 目前绩效考核体系适应公司发展严重阻碍公司营
    (二) 公司发生重变更必须改变绩效考核体系
    (三) 考核组中13员提议
    第四十四条 修订议案提出:公司考核制度疑问员工权考核组提出考核制度修订提案提案发起修订期提交修订建议书面报告(格式见附表1)力资源部统转交考核组讨
    第四十五条 修订议案受理:修订期间员工提出修订书面议案力资源部集中转交考核组力资源部针修订提议收集基础资料考核组组长周时间组织组成员讨考核制度修订提案然提交年度制度修订会
    第四十六条 制度修订程:
    () 年度考核制度修订会议修订提案通否采取投票方式决定超三分二成员赞成票提案视通会力资源部负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考核制度考核组组长签发生效
    (二) 提案通否力资源部结果反馈提案发起

    第六章 绩效考核文件保存
    6.1绩效考核文件保存格式
    第四十七条 考核文件保存格式:
    () 员工绩效考核袋考核文件年度序排列年月度季度考核文件时间序排列
    (二) 部门员工绩效考核袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考核袋岗位编号序排列岗位员工考核袋序员工编号排列
    6.2绩效考核文件分类编号
    第四十八条 绩效考核文件编号方法:
    () 绩效考核袋指存放员工月度季度年度绩效考核表档案袋力资源部员工编号作绩效考核袋编号公司员工绩效考核袋编号唯
    (二) 考核文件编号二部分组成第部分该员工编号第二部分资料编号资料编号1英文字母4数字组织前2数字表示年份英文A代表月度考核英文B代表季度考核英文C代表年度考核2数字代表时间排列序例某编号SMCW001员工2003年1月份考核资料编号SMCW00103A01第季度考核资料编号SMCW00103B01年第二季度考核资料编号SMCW00103B022003年年度考核资料编号SMCW001
    03C01类推
    6.3绩效考核文件保存方法
    第四十九条 绩效考核文件保存方法:
    () 力资源部统保绩效考核文件考核结果绩效考核袋形式电子文档形式存档保存资料员工离开公司1年销毁
    (二) 月度绩效考核完成5天力资源部必须岗位员工绩效考核资料收集整理完成统编号工作
    (三) 季度绩效考核完成10天力资源部必须岗位员工绩效考核资料收集整理完成统编号工作
    (四) 年度绩效考核完成20天力资源部必须岗位员工绩效考核资料收集整理完成统编号工作
    (五) 力资源部需妥善保存员工年绩效考核文件便相关部门查阅
    (六) 绩效考核资料电子文档保存方式关部门详细讨决定
    第五十条 绩效考核文件查阅权限
    () 达妥善保绩效考核文件目绩效考核文件设定查阅权限便保密理查阅权限分查阅复印二种查阅复印考核文件必须签字
    (二) 部门负责情况权查阅属考核资料跨部门查阅:
    1 解属员工历年绩效考核情况
    2 岗位轮换程中解相关部门员工绩效考核情况
    (三) 分领导权查阅分部门员工绩效考核文件
    (四) 总理分力资源副总理权查阅公司全体员工绩效考核文件
    (五) 总理分力资源副总理权印复印全体员工绩效考核文件高层理员力资源部部长总理授权条件权印复印全体员工绩效考核文件员权复印员工绩效考核文件
    (六) 权拷贝电子版员工绩效考核文件

    第七章 绩效考核申诉
    7.1申诉条件
    第五十条 申诉条件:绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间知考核结果7天直接力资源部申诉逾期视默认考核结果予受理
    7.2申诉形式
    第五十二条 申诉形式:员工力资源部申诉时需书面形式(见附表2)提交申诉报告力资源部负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交力资源部部长
    7.3申诉处理
    第五十三条 申诉处理:
    () 力资源部接申诉10日必须申诉确认申诉报告进行审核终处理意见提交考核组副组长逾期没受理申诉直接考核组副组长次提起申诉考核组副组长责成力资源部处理力资源部逾期行进行处罚
    (二) 考核组副组长根力资源部提交资料决定否需召开申诉申诉绩效考核申诉跨级领导力资源部部长组成申诉评审会需召开申诉评审会力资源部结果反馈申诉
    (三) 果员工申诉容属实申诉评审会需季度年度绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工季度年度考核成绩考核结果存档发送总理
    (四) 申诉评审会需确定绩效考核员工考核程中否存公现象果发现绩效考核考核程确公行公司采取相应处罚措施
    (五) 果申诉评审会考核结果满意必须知评审结果10日力资源部提交求二次评审书面报告否视默认总理作考核组组长根具体情况决定否进行二次评审程序次评审总理全权代表出席
    (六) 二次评审结果总理全权代表终评审意见准

    第八章 附
    第五十四条 考核体系解释权公司考核组
    第五十五条 考核体系颁布日起正式执行溯颁布前考核原考核方法考核体系实施日起停止执行



    附表1:绩效考核指标修订提案

    姓名

    岗位

    部门

    考核期间

    意见条款:




    条款意见原:

    修订建议:






    力资源部意见:





    负责签字:
    考核组意见:






    负责签字:
    请力资源部反馈案提出

    返回






    附表2:绩效考核申诉表


    姓名

    职位

    部门

    考核期间

    争议考核部分:




    认争议原:

    修正建议:






    力资源部意见:



    负责签字:
    请力资源部反馈案提出
    申诉评审会意见:






    负责签字:
    请力资源部反馈案提出


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