销售部理规章制度
．制定目：
更配合公司营销战略利开展营销部工作明确营销部员工岗位职责充分调动员工工作参积极性提高工作效率帮助员工快提高身营销素质特制定规章制度
二．适范围：制度适合公司切营销活动营销员
三．制度总述：营销制度具体分
1理制度细2营销员岗位责3营销员绩效考核制度三部分
四．制度细
1．理制度细：
11积极工作团结事工作认真负责部门营销员考核制度营销部门位员工进行月终年终考核
12营销部门员工应积极动参公司部门活动工作会议严格遵守例会时间做迟早退三迟五退追究责重责开
13服领导安排搞特殊化做四：职责心力
14听领导指挥遇安排区域服安排工作干安排务做销售部工作正常开展交行政部处理
15销售程中行端正耐心认真虚张声势分吹嘘实事求礼貌蔼亲
16销售程中未理允许私降低销售价格
17诚实守信欺诈顾客次充未公司理允许出现问题果行承担公司关
18做事谨慎泄露公司业务计划公司项业务开展情况保守秘密违反根情节轻重予追究处罚重开
19部门利益重积极公司开发拓展新业务项目
110学会沟通善机应变积极协调公司客户关系业绩突出考核制度中表现优秀员工进行适奖励
111公司出差名义私行业产品做销售工作违反根情节轻重予追究处罚重开
112区域理区域售服务知情权处理建议权决定权（决定权技术部）销勤接售服务报告第时间通知区域理果区域理赶现场销商拍摄片发送公司销售总理签署意见交技术部核实决定进行售服务处理完毕第时间区域理说明
113权辖区销商作500元资金担保3月销商未欠款项补足户区域理承担责公司财务区域理工资中扣
114周五午14：00—16：00间电话汇报周工作容区域城市新销商开发情况老销商服务情况等等半月区域理半月发生问题面问题需解决问题通文字方式发送指定传真者邮箱分销售销售副总处理汇报售服务支持政策促销活动区域理根实际情况酌情处理区域销商促销支持政策等情况区域理制定策划案报销售副总销售副总根策划方案进行调整报销售总理审核总理审批
115次回公司第报销差旅费第二区域理市场遇问题进行总结分析第三邀请专业市场营销讲师区域理进行营销知识培训
116回公司公司正常作业时间进行天回重庆第二天安排休息天
117协助总理营销总理制定营销战略计划年度营计划业务发展计划协助营销副总制定市场营销理制度明确销售工作目标建立销售理网络
2．区域理岗位责：
21区域理岗位责义务划分公司已制定业务流程图
22区域理岗位职责
221贯彻执行国家相关政策法规协助理完成市场营销理工作
222严格销售副总制订年度销售计划合理安排季度月度销售计划
223做周度月度季度销售统计表时报告销售总理时掌握公司销售动态
224辖区销商营业员进行业务技巧相关产品知识培训熟悉运
225合理安排销售助理工作指导销售助理计划出色完成职工作
226区域理调离岗位时应配合公司安排新区域理做交接工作避免出现市场理真空
23销售勤岗位职责
231做周月度客户统计报表时报销售总理
232协助区域理时完成销售计划时完成区域理交工作
233时销售活动中掌握销售动态发现异常新动态应时销售总理总理汇报便公司时调整策略规避风险
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．制定目：
更配合公司营销战略利开展营销部工作明确营销部员工岗位职责充分调动员工工作参积极性提高工作效率帮助员工快提高身营销素质特制定规章制度
二．适范围：制度适合公司切营销活动营销员
三．制度总述：营销制度具体分
1理制度细2营销员岗位责3营销员绩效考核制度三部分
四．制度细
1．理制度细：
11积极工作团结事工作认真负责部门营销员考核制度营销部门位员工进行月终年终考核
12营销部门员工应积极动参公司部门活动工作会议严格遵守例会时间做迟早退三迟五退追究责重责开
13服领导安排搞特殊化做四：职责心力
14听领导指挥遇安排区域服安排工作干安排务做销售部工作正常开展交行政部处理
15销售程中行端正耐心认真虚张声势分吹嘘实事求礼貌蔼亲
16销售程中未理允许私降低销售价格
17诚实守信欺诈顾客次充未公司理允许出现问题果行承担公司关
18做事谨慎泄露公司业务计划公司项业务开展情况保守秘密违反根情节轻重予追究处罚重开
19部门利益重积极公司开发拓展新业务项目
110学会沟通善机应变积极协调公司客户关系业绩突出考核制度中表现优秀员工进行适奖励
111公司出差名义私行业产品做销售工作违反根情节轻重予追究处罚重开
112区域理区域售服务知情权处理建议权决定权（决定权技术部）销勤接售服务报告第时间通知区域理果区域理赶现场销商拍摄片发送公司销售总理签署意见交技术部核实决定进行售服务处理完毕第时间区域理说明
113权辖区销商作500元资金担保3月销商未欠款项补足户区域理承担责公司财务区域理工资中扣
114周五午14：00—16：00间电话汇报周工作容区域城市新销商开发情况老销商服务情况等等半月区域理半月发生问题面问题需解决问题通文字方式发送指定传真者邮箱分销售销售副总处理汇报售服务支持政策促销活动区域理根实际情况酌情处理区域销商促销支持政策等情况区域理制定策划案报销售副总销售副总根策划方案进行调整报销售总理审核总理审批
115次回公司第报销差旅费第二区域理市场遇问题进行总结分析第三邀请专业市场营销讲师区域理进行营销知识培训
116回公司公司正常作业时间进行天回重庆第二天安排休息天
117协助总理营销总理制定营销战略计划年度营计划业务发展计划协助营销副总制定市场营销理制度明确销售工作目标建立销售理网络
2．区域理岗位责：
21区域理岗位责义务划分公司已制定业务流程图
22区域理岗位职责
221贯彻执行国家相关政策法规协助理完成市场营销理工作
222严格销售副总制订年度销售计划合理安排季度月度销售计划
223做周度月度季度销售统计表时报告销售总理时掌握公司销售动态
224辖区销商营业员进行业务技巧相关产品知识培训熟悉运
225合理安排销售助理工作指导销售助理计划出色完成职工作
226区域理调离岗位时应配合公司安排新区域理做交接工作避免出现市场理真空
23销售勤岗位职责
231做周月度客户统计报表时报销售总理
232协助区域理时完成销售计划时完成区域理交工作
233时销售活动中掌握销售动态发现异常新动态应时销售总理总理汇报便公司时调整策略规避风险
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