薪 酬 制 度
2014年11月1日
目录
第章 总 1
第二章 薪酬构成 1
第三章 高层理员薪酬标准确定 1
第四章 员工薪酬标准确定 2
第五章 5
附录：岗位评价 6
设计部 6
营销部 6
第章：总
第1条：目
规范公司薪酬理充分发挥薪酬理员工激励作做公正公保证员工合法权益特制订制度
第2条：制订原
（1）竞争原
保证企业薪酬水具相市场竞争力
（2） 公原
企业部职务序列部门职位员工间薪酬相公合理
（3） 激励原
根企业员工贡献决定员工薪酬水
（4） 控制原
坚持效率优先根年企业薪酬预算控制薪酬成
（5） 合法原
进行薪酬结构设计时充分考虑低工资标准做合法化
第3条：适范围
公司员工
第二章 薪酬构成
公司员工薪酬包括工资奖金福利三方面实行分类理着重体现岗位（职位）价值贡献鼓励员工长期企业服务致力企业断成长持续发展 时享企业发展带成果
第4条 企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成 基年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利
（2）员工薪酬构成 基工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴
第5条 试期员工薪酬构成
企业般员工试期2～3月等具体时间长短根岗位定
员工试期工资 基工资 + 绩效工资 + 部分补贴
第三章 高层理员薪酬标准确定
第6条 基年薪高层理员稳定收入源资历职位决定考虑公司处成长型企业设计该部分薪酬占高层理员全部薪酬40—50
第7条 高层理员薪酬水确定年度企业总体营业绩外部市场薪酬调查数分析
第8条 年终效益奖
年终效益奖高层理员营业绩种短期激励般货币形式年底支付该部分应占高层理员全部薪酬10～20
第9条 股权激励
非常重种激励手段股权激励股票期权虚拟股票限制性股票等方式
第四章 员工薪酬标准确定
第10条 基工资
参沈阳市低生活费沈阳市低生活费调整调整基工资1300元
（四） 福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
附表三：福利性补贴览表
福利性补贴项
交通补贴
午餐补贴
通讯费
异补贴
补贴金额
（元月）
100
200
100
450
注：异补贴覆盖外派员工指：
1． 原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
2． 综合事务部审核公司总理核准情况员工
第11条 岗位工资
确定岗位工资原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
第12条 绩效工资
（） 销售员
绩效工资作销售员工资构成部分销售员起激励作
销售员绩效标准进行员工绩效考核标准外时增加员工销售业绩考核通销售业绩综合考核确定员工绩效考核
绩效工资考核指标：
序号
考核指标
说明
权重
评分标准
1
务完成情况
否完成公司达计划指标
35％
1 完成务记满分
2 未完成（1销售额计划指标）*35计算
2
客户维护开发
客户渠道维护情况新开发客户数量等
25％
1 稳定客户资源未丢失记10分
2 丢失客户扣2分
3 新拜访开放客户记25分
3
客户投诉率
否接客户投诉投诉次数
10％
1 月接客户投诉0次记10分
2 月接客户投诉13次扣2分
3 月接客户投诉3次增加扣3分
4
时表现
时考勤否合格否时完成级交务
15％
1 时够时完成级予务缺勤情况记10分
2 时时完成级务缺勤情况记8分次缺勤者未完成务次数扣2分次
5
团队合作
否进行效团队合作完成团队务
15％
1 够进行团队合作完成团队务谐队友关系记10分
2 出现破坏团队气氛损团队谐情况扣5分
总分
销售绩效提成例（月）：
销售情况
提点
邀约量
普通户型
30元单
宅
40元单
墅工装
50元单
签单量
1％（材外）
（二） 设计员
绩效工资作设计员工资构成部分设计员起激励作
绩效提成例（月）：
签单量
提点
≤3
15％
3——5
1％
≥5
05％
A方案 B方案
签单量
提点
≤3
3％
3——5
25％
≥5
2％
月签单量超10单提点外奖励5000元单笔单子超100万10计
注：10万单（足10万累计）工装30万3单计
第13条 工龄工资
工龄工资体现员工公司忠诚工作验积累价值认员工工龄确定工龄2014年11月1日界限计算年
工龄工资津贴览表
工龄
1年5年（含5年）
5年10年（含十年）
10年
津贴标准
50元月
100元月
500元月
第14条 奖金
（） 务完成奖
年完成计划指标年终双底薪
（二） 年终奖
（三） 全勤奖奖励金额月100元
（四） 气设计奖：受客户评设计师奖励500元
（五） 特贡献奖：指公司突出贡献设计项目省级获奖获称号设计员奖励500元
（六） 年度设计奖：年度设计项目产值高设计师奖励1000元
（七） 设置奖励 ：
创新奖奖励金额2000～20000元
优秀建议奖奖励金额500～5000元
伯乐奖奖励金额500～5000元
特殊奖 例：工作模范见义勇助乐等奖励金额100～3000元
第15条 福利性补贴
（） 交通补助
驻外员公司月补助200元非驻外员月补助100元
（二） 通信补助
驻外员公司月补助200元非驻外员月补助100元
（三） 餐补
驻外员公司月补助400元非驻外员月补助200元
第16条 提成
综合事务部实施指标销售额提成销售指标成功完成销售额进行提成综合事务部月提成公司总业绩额1％（销售员参部门提成）
第五章
公司采发薪制月工资次月发放月15日公司汇款形式支付员工劳动报酬汇款银行××银行遇公众假期发薪日提前退
员工业绩考核收工程款95％准月25日发放月提成
第17条 附加工资
附加工资 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险 + 生育保险
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定相关政策
（三） 失业保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定相关政策
（四） 养老保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定相关政策
（五）工伤保险公司全额承担
（六）生育保险公司全额承担
第18条 加班津贴
般员工根工作需必须加班安排调休者公司发放加班津贴
计算标准：
（1）加班津贴月基工资÷22÷8×200％×加班时间（时计算）
注：天八时工作制月22天班时间计适提高时加班工作价值
（2）加班费月统计次部门月底时进行统计领导签字总理签字送交财务部
（3）员工加班必须严控制严格履行审批手续加班填写延时工作申请表作绩效考核指标
第19条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月22标准工作日计算计算基数基工资岗位津贴
病假工资 工资 × 70％
事假工资扣 请假天数 × 工资22
工资计算期月1日起月天止次月15日发放工资工资发放日天适逢休息日提前休息日前工作日发放
列规定扣额须工资中直接扣：
（）工资税
（二）缺勤扣额
（三）社保负担部分
（四）法令规定事项
附录：岗位评价
设计部
1设计制度建设
负责制定公司设计理制度组织实施
负责组织编制设计发展规划组织实施
负责合理编制设计文件改进规范工艺流程
负责设计资料交接档保工作
2设计实务
负责设计工作计划实施
时搜集整理国外室设计发展趋势
负责客户接工作
综合事务部
1市场理
负责市场信息收集研究相关部门提供时市场信息
负责公司品牌形象理维护工作
负责客户资料档案建立应
负责销售资料统计分析时传递级领导部门
负责公司形象宣传策划
负责媒体关系维护
2业务开展
负责公司销售工作
负责门店理工作
负责售服务工作
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薪 酬 制 度
2014年11月1日
目录
第章 总 1
第二章 薪酬构成 1
第三章 高层理员薪酬标准确定 1
第四章 员工薪酬标准确定 2
第五章 5
附录：岗位评价 6
设计部 6
营销部 6
第章：总
第1条：目
规范公司薪酬理充分发挥薪酬理员工激励作做公正公保证员工合法权益特制订制度
第2条：制订原
（1）竞争原
保证企业薪酬水具相市场竞争力
（2） 公原
企业部职务序列部门职位员工间薪酬相公合理
（3） 激励原
根企业员工贡献决定员工薪酬水
（4） 控制原
坚持效率优先根年企业薪酬预算控制薪酬成
（5） 合法原
进行薪酬结构设计时充分考虑低工资标准做合法化
第3条：适范围
公司员工
第二章 薪酬构成
公司员工薪酬包括工资奖金福利三方面实行分类理着重体现岗位（职位）价值贡献鼓励员工长期企业服务致力企业断成长持续发展 时享企业发展带成果
第4条 企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成 基年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利
（2）员工薪酬构成 基工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴
第5条 试期员工薪酬构成
企业般员工试期2～3月等具体时间长短根岗位定
员工试期工资 基工资 + 绩效工资 + 部分补贴
第三章 高层理员薪酬标准确定
第6条 基年薪高层理员稳定收入源资历职位决定考虑公司处成长型企业设计该部分薪酬占高层理员全部薪酬40—50
第7条 高层理员薪酬水确定年度企业总体营业绩外部市场薪酬调查数分析
第8条 年终效益奖
年终效益奖高层理员营业绩种短期激励般货币形式年底支付该部分应占高层理员全部薪酬10～20
第9条 股权激励
非常重种激励手段股权激励股票期权虚拟股票限制性股票等方式
第四章 员工薪酬标准确定
第10条 基工资
参沈阳市低生活费沈阳市低生活费调整调整基工资1300元
（四） 福利性补贴参国家规定实行种福利补贴具体：
附表三：福利性补贴览表
福利性补贴项
交通补贴
午餐补贴
通讯费
异补贴
补贴金额
（元月）
100
200
100
450
注：异补贴覆盖外派员工指：
1． 原招聘现工作员工夫妻双方生活工作已婚员工外
2． 综合事务部审核公司总理核准情况员工
第11条 岗位工资
确定岗位工资原
（） 岗定薪薪岗变实现薪酬岗位价值挂钩
（二） 岗位价值技素辅岗位技相结合
第12条 绩效工资
（） 销售员
绩效工资作销售员工资构成部分销售员起激励作
销售员绩效标准进行员工绩效考核标准外时增加员工销售业绩考核通销售业绩综合考核确定员工绩效考核
绩效工资考核指标：
序号
考核指标
说明
权重
评分标准
1
务完成情况
否完成公司达计划指标
35％
1 完成务记满分
2 未完成（1销售额计划指标）*35计算
2
客户维护开发
客户渠道维护情况新开发客户数量等
25％
1 稳定客户资源未丢失记10分
2 丢失客户扣2分
3 新拜访开放客户记25分
3
客户投诉率
否接客户投诉投诉次数
10％
1 月接客户投诉0次记10分
2 月接客户投诉13次扣2分
3 月接客户投诉3次增加扣3分
4
时表现
时考勤否合格否时完成级交务
15％
1 时够时完成级予务缺勤情况记10分
2 时时完成级务缺勤情况记8分次缺勤者未完成务次数扣2分次
5
团队合作
否进行效团队合作完成团队务
15％
1 够进行团队合作完成团队务谐队友关系记10分
2 出现破坏团队气氛损团队谐情况扣5分
总分
销售绩效提成例（月）：
销售情况
提点
邀约量
普通户型
30元单
宅
40元单
墅工装
50元单
签单量
1％（材外）
（二） 设计员
绩效工资作设计员工资构成部分设计员起激励作
绩效提成例（月）：
签单量
提点
≤3
15％
3——5
1％
≥5
05％
A方案 B方案
签单量
提点
≤3
3％
3——5
25％
≥5
2％
月签单量超10单提点外奖励5000元单笔单子超100万10计
注：10万单（足10万累计）工装30万3单计
第13条 工龄工资
工龄工资体现员工公司忠诚工作验积累价值认员工工龄确定工龄2014年11月1日界限计算年
工龄工资津贴览表
工龄
1年5年（含5年）
5年10年（含十年）
10年
津贴标准
50元月
100元月
500元月
第14条 奖金
（） 务完成奖
年完成计划指标年终双底薪
（二） 年终奖
（三） 全勤奖奖励金额月100元
（四） 气设计奖：受客户评设计师奖励500元
（五） 特贡献奖：指公司突出贡献设计项目省级获奖获称号设计员奖励500元
（六） 年度设计奖：年度设计项目产值高设计师奖励1000元
（七） 设置奖励 ：
创新奖奖励金额2000～20000元
优秀建议奖奖励金额500～5000元
伯乐奖奖励金额500～5000元
特殊奖 例：工作模范见义勇助乐等奖励金额100～3000元
第15条 福利性补贴
（） 交通补助
驻外员公司月补助200元非驻外员月补助100元
（二） 通信补助
驻外员公司月补助200元非驻外员月补助100元
（三） 餐补
驻外员公司月补助400元非驻外员月补助200元
第16条 提成
综合事务部实施指标销售额提成销售指标成功完成销售额进行提成综合事务部月提成公司总业绩额1％（销售员参部门提成）
第五章
公司采发薪制月工资次月发放月15日公司汇款形式支付员工劳动报酬汇款银行××银行遇公众假期发薪日提前退
员工业绩考核收工程款95％准月25日发放月提成
第17条 附加工资
附加工资 般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险 + 生育保险
（） 般福利指公司部门重节日期间发放节费实物形式收入
（二） 医疗保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定相关政策
（三） 失业保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定相关政策
（四） 养老保险公司员工承担部分具体数额参见国家关规定相关政策
（五）工伤保险公司全额承担
（六）生育保险公司全额承担
第18条 加班津贴
般员工根工作需必须加班安排调休者公司发放加班津贴
计算标准：
（1）加班津贴月基工资÷22÷8×200％×加班时间（时计算）
注：天八时工作制月22天班时间计适提高时加班工作价值
（2）加班费月统计次部门月底时进行统计领导签字总理签字送交财务部
（3）员工加班必须严控制严格履行审批手续加班填写延时工作申请表作绩效考核指标
第19条 病事假期间工资发放标准
领导批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月22标准工作日计算计算基数基工资岗位津贴
病假工资 工资 × 70％
事假工资扣 请假天数 × 工资22
工资计算期月1日起月天止次月15日发放工资工资发放日天适逢休息日提前休息日前工作日发放
列规定扣额须工资中直接扣：
（）工资税
（二）缺勤扣额
（三）社保负担部分
（四）法令规定事项
附录：岗位评价
设计部
1设计制度建设
负责制定公司设计理制度组织实施
负责组织编制设计发展规划组织实施
负责合理编制设计文件改进规范工艺流程
负责设计资料交接档保工作
2设计实务
负责设计工作计划实施
时搜集整理国外室设计发展趋势
负责客户接工作
综合事务部
1市场理
负责市场信息收集研究相关部门提供时市场信息
负责公司品牌形象理维护工作
负责客户资料档案建立应
负责销售资料统计分析时传递级领导部门
负责公司形象宣传策划
负责媒体关系维护
2业务开展
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负责门店理工作
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