1企业介绍
**市兴齐制药限责公司前身系东北制药集团**市兴齐制药厂具33年历史专业眼药生产企业2000年7月进行体制改革改制公司焕发勃勃生机走高速发展道路四年中眼药销售额增长5倍加快新产品开发促进市场营销公司建立两全资子公司——辽宁眼科药物研究辽宁信德医药限公司
兴齐眼药已国眼科界熟知全国眼科药品市场中占份额逐年提升着公司营销网络断细分销售售服务更加紧密联系起更眼科医疗事业服务
2总
21目:奖励员工绩效保持劳动力市场竞争性维持工资部公融合员工未工作绩效组织目标薪酬企业战略服务
22意义:通修改公司原薪酬制度提高员工工作积极性减少流失情况助引进提高公司实力
23基原
(1)战略导原薪酬作实现发展战略拓展力资源瓶颈重杠杆事业发展重价值核心战略员工设定相较高薪酬
(2)公原位员工贡献公公正确定薪酬逐步弱化员工身份差异薪酬差异影响位员工薪酬相关单位员工具性
(3)市场原市场水参系确定位员工薪酬
(4) 透明原公司努力位员工清晰前瞻性解工作薪酬间果关系
(5)补偿原公司通薪酬相应调整应员工工作责劳动强度等方面差异
(6)公开理解
24适范围:制度适公司全体职员
3薪酬体系
31薪酬体系设计
311岗位素
312企业文化素
企业文化长期历史积淀集体意识表现制定薪酬策略时考虑企业核心价值观素薪酬水薪酬结构薪酬构成等设计应体现公司企业文化特征均义企业文化薪酬构成中固定收入应该占绝部分重绩效工资奖金等浮动薪酬应该占较少重薪酬公性应更关注部公量减少薪酬差距业绩导企业文化薪酬构成中固定收入应该占较少重绩效工资奖金等浮动薪酬应该占较重薪酬结构更应关注外部竞争性部薪酬应量拉开差距体现劳思想
313外部环境素
外部环境素包括市场竞争素社会法律环境素市场竞争素包括市场薪酬水市场供需求情况竞争手薪酬政策薪酬水企业市场特点竞争态势等等社会法律环境素需考虑低工资标准关加班加点工资规定国家关保险福利等政策素
314部条件素
企业制定薪酬策略时候受企业盈利状况财务状况制约应该股东理层员工形成赢局面果企业盈利状况财务现金流充足实行竞争力薪酬应适拉开部员工收入差距果企业盈利状况较差财务现金流紧张应该实行高薪酬水时部员工收入差距宜保持员工思想稳定
32薪酬构成策略
固定工资绩效工资奖金津贴补贴划分两类固定部分薪酬(固定工资)浮动部分薪酬(绩效工资奖金)企业中固定部分薪酬占体浮动部分薪酬占体薪酬设计中关键问题企业常采薪酬构成策略弹性薪酬模式稳定薪酬模式折衷薪酬模式
33薪酬等级:般薪酬等级分两类
(1)分层式薪酬等级类型:分层式薪酬等级类型:特点企业包括薪酬等级较呈金字塔形排列员工薪酬水提高着岗位级发展提高种等级类型成熟等级型企业中常见
(2)宽泛式薪酬等级类型:宽泛式薪酬等级类型:特点企业包括薪酬等级少呈行形员工薪酬水提高岗位级发展提高横工作调整提高种薪酬等级类型成熟业务灵活性强企业中常见
表:标准岗位级
工资等级表
岗位
薪酬等级
薪酬等级系数
级差百分()
薪酬标准(元)
级
1
9
273
9000
高级专员级
2
627
304
6270
专员级
3
323
233
3230
助理级
4
1
0
1000
表二:浮动工资
浮动工资奖金标准制定:
①岗位确定标准工资总额浮动工资占定例20~60
②奖金基工资基数50~100
员工类型
基工资
浮动工资
奖金
级
1000
600
1000
高级专员级
1000
400
800
专员级
1000
300
700
助理级
1000
200
500
4实施办法实施细
薪酬方案企业薪酬分配必须实现规范化时必须方案具强操作性设计实施办法具体细薪酬方案设计重容国目前企业薪酬方案设计程中国家企业关系项重容正进行企业工资总额济效益持勾属容国家企业关系确定会较长时间稳定期需进行调整企业部薪酬分配方案属期方案次修改调整容具体分配方式分配标准
建立公司部薪酬等级结构公司力资源部岗位需力验贡献务繁简等提取岗位评价薪酬素组织员进行评估通评估结果进行统计分析公司薪酬划分4薪等
参考文献
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[13]李建新企业雇员薪酬福利[M] 北京济理出版社1999年
致谢
通校14周学薪酬制度薪酬理薪酬设计定解薪酬双刃剑:够吸引留住激励卓成效提高公司实力竞争力公司进入创新良性循环制度失灵会带危机建立全面科学薪酬理系统获持续发展具重意义感谢企业薪酬理刘老师导员教育指导
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