需资料:
1公司员明细表:姓名部门岗位车间
2部门组织架构图包括班组组织架构包含岗位名称岗数
3公司岗位列表
42005年公司工资性支出总种岗位员收入情况分析
506年工资福利政策
6行业企业工资水解
7公司产品类型生产排单情况
基假设:
1公司组织结构稳定公司定岗定编定员工作已完成(生产线排定基会变动根订单改变)
2公司业务类型稳定(订单排单)
体程序:
1工资总额理年度确定公司收入性支出总额确定工资:奖金:福利例
2利岗位评价确定岗位价值岗位进行分等分级确定等级辖岗位工资(年度)
3根市场价格岗位工资进行修订
4确定岗位月度工资额度
5根岗位性质确定岗位包含收入种类例
6根专业技核定确定员工工资等级
7根05年1112月份数套新制度
员工工资
基工资
超产奖金
浮动工资
加班工资
津贴补贴
绩效工资
岗位评价体系
班组定额完成
考核:质量
生产务
国家规定
车间:环境补贴
工龄工资
容:
1支付形式:月薪年薪中长期激励
2加薪方式标准等级增加标准
3绩效薪酬确定方式
4加进特殊薪酬技术奖励创新奖励全勤奖励优异奖励等
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