车间六型班组实施细
学型班组：
创建学型班组目标：增强理力提升学力提高执行力拓展创新力培育文化力
() 创建学型班组原：
1 班组长带头学原
2 全员学原
3 学致原
4 创新学原
5 反思学原
6 互动学原
(二) 创建学型班组方案：
1 班组根身情况树立新学理念通断反复宣传动员员工真正意识学重性
2 通班组部讨确定班组阶段性学目标
3 根工段实际情况制定出符合身学计划学方法（采取学工段班组部互动学车间分厂定期培训辅）
4 建立完善学制度包括学求计划方法激励机制监督检查方法惩罚措施等容保证学活动落实推动纠错评价等
5 着什学什缺什补什原确定班组学容具体煤气净化工艺技术教材职业技鉴定容标准双述活动常态化出发点提高员工实际操作力目标针性员工实施培训
6 工段班组部根具体情况学先进员工进员工结实行师徒帮带活动工段月底评述时予进步较快员工师傅定奖励激发师傅带徒积极性
7 认真贯彻执行周两题活动应切合实际通俗易懂基原容应包括工艺技术现场操作安全理设备理班组建设员工素质等具体工段长亲搜集资料进行出题
8 工段长应注重学材料搜集整理根工段员身素质情况编写工段题库
9 次分厂车间工段班组组织学活动位员工做学记录时学学笔记工段班组应定期进行检查评出优秀较差员月底进行奖惩
10 达双述常态化求工段长天机抽查两位班组成员岗位描述情况做记录台账熟练背诵应实际生产中员工予定奖励背诵合格员月底进行考核
11 月生产程中工艺设备产量产品质量等出现正常现象工段班组搜集方面相关材料进行集中学总结分析讨会提高员工处理事情力
12 月月底针月培训容组织员工进行业务技考试（业务考试占40技考试占60）考试成绩评阅出工段应采取项措施：
①工段长应时成绩正确答案发位员工手中员工进行讲解位员工知道什错争取次犯样错误
②考试优秀格员进行定奖惩
③班长成绩工段月考试成绩均分高出10～15分（工段根实际情况确定具体分值写入学制度）达求班长予定惩罚连续三月达求进行撤职处分
④工段长应月成绩月成绩作评出进步较（10分）退步较快（10分）员进行定奖惩
⑤月试卷月试卷进行发现题目员工重复答错需分析具体原时相关知识纳入月培训计划中
二 创新型班组：
() 创建创新型班组方案：
1 建立完善考核制度制定合理激励措施物质层面精神层次加敢创新勇创新员工奖励激发员工开展创新积极性
2 工段项工艺指标进行统计搜集资料员工进行讲解确定工艺指标
3 工段部项非正常情况操作步骤进行整理细化员工进行讲解具体原
4 工段部开展六步工作法：月确定创新项目（工艺指标调整操作步骤变更班组理模式更改节降耗目标）→班组部讨编制行方法→征车间意情况执行操作→根具体结果进行复查实际效果→结果进行总结确定方法否行→分析行行原然决定否实施（需制作六步工作法执行调查表实时监控类结果）
5 月班工艺指标执行情况产品产品质量情况进行统计然进行评较班组进行奖励较差进行批评甚予惩罚邀请较班组工段学会介绍工作验然全工段部推广
6 工段部开展合理化建议活动建立档案容包括操作窍门实践验理建议改造堵塞漏洞纠正错误技术革新等动员员工积极参广泛征集员工建议然集体交流讨否行切实行项建议进行采纳全工段进行推广未采纳建议分析总结出符合现实原时积极参合理化建议活动员工予定奖励
7 班组理工作开展周月评活动工段部制定具体评标准月底评出优秀班组班组长总结理验工段学会进行推广学
三 环保型班组：
() 创建环保型班组方案：
1 工段长负责搜集相关资料通宣传教育培训学员工真正意识环保工作重性树立抓环保意识明确工段班组环保理念促环保素养环保行惯养成
2 学公司相关文件中提出具体求标准结合岗位性质操作求通工段班组会组织家进行讨分析找出身班组理中存足处然制定创建目标
3 根工段班组环保理念创建目标制定环保制度岗位操作行工具材料存放废旧物品回收处理等容进行细化明确工段班组位成员班次环保责完善相关激励项目
4 围绕环保型班组标准结合工段实际情况制定6S实施标准方案落实定位定量定置理生产环境做工完料净场清时清现场杂物工器具定置摆放努力班组员物品操作等实现全面受控规范家清洁行
5 整理工段项环保指标排放标准班组员工进行讲解教育严格控制项工艺参数实现零污染零排放
6 月开展次环保日活动组织员工重点区域现场设备清洁死角进行卫生整理培养班组成员讲卫生讲文明讲环保行
7 建立考核台账严格落实岗位环保设备清洁卫生死角排查环保行制度考核表现突出积极员进行奖惩终落实环保责
8 月月底开展环保明星班组评选活动评选活动中班组应月环保责落实情况进行分析讲评提出身问题足改进措施目标成绩较班组评选环保明星班组予定奖励
四 效益型班组：
() 创建效益型班组方案：
1 工段根身情况车间发济责制考核制定工段产品产量产率项消耗目标（包括耗电水蒸汽压缩空气煤气原材料等）
2 工段产品产量进行统计核算出单炉产率年期相工段目标相分析总结验教训
3 车间焦化分厂源理编写节讲义发工段长处求工段长进行学工段学会员工进行源理相关知识教育促进员工节降耗认识培养员工节约源增加效益意识
4 完善工段工艺指标产品产量质量考核制度严格控制项工艺指标严产品质量关提高工段生产效率
5 加强设备理现场理严格公司分厂发设备运行周期倒换设备强化设备维护保养规范员工日常操作杜绝设备空转频繁倒换跑滴漏现象提高设备利率
6 工段月核算产品生产成逐月进行分析查找足积累成理验逐渐完善成理制度
7 树立工段节约理念加强班组日常理工作建立低值易耗品等材料登记领取台账日常基础工作抓起断提高员工节约意识营造节约光荣浪费耻节约氛围明确节约目标建立节约理制度员工逐渐养成节约良惯
五 安康型班组：
() 创建安康型班组方案：
1 切参年安全示范班组创建方案
2 工段统计工段类惯性违章现象（包括日常操作行等）建立反惯性违章制度致细节：违反例惯性违章根情节轻重扣相应分值周未违反惯性违章返扣分分值10半月未违反惯性违章返扣分分值35月未违反惯性违章返55分值周重复违反惯性违章加倍扣分月月底进行统计员工扣分分值转换成罚金金额进行考核全月惯性违章进行相应奖励培养员工安全意识安全行惯
六 谐型班组：
() 创建谐型班组方案：
1 月召开班组班务会做记录实行班务公开奖罚公开公公正透明发现奖罚明公开现象时级领导汇报
2 强化公司分厂车间项规章制度学公司员工行规范标准建立班组日常行考核制度规范员工日常言行提高班组成员素养班组违纪终目标
3 员工违规违纪等现象光粗暴罚款事应交流谈心批评教育先加相关知识教育真正明白错里
4 注重班组长素质提升班组长达五点求：坚持原维护形象公私分明善属率先垂范等建立班组长考核制度加强班组长考核理工作
5 工段长注重团队协作关资料搜集定期员工实施思想教育提高员工团队意识协作力
6 工段组织开展六必谈活动：员工思想波动必谈员工受批评必谈员工际关系紧张必谈员工工作变动必谈员工完成工作务必谈员工发生三违必谈做记录
7 根公司相关文件认真开展三工转换工作积极查找足积累验
8
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学型班组：
创建学型班组目标：增强理力提升学力提高执行力拓展创新力培育文化力
() 创建学型班组原：
1 班组长带头学原
2 全员学原
3 学致原
4 创新学原
5 反思学原
6 互动学原
(二) 创建学型班组方案：
1 班组根身情况树立新学理念通断反复宣传动员员工真正意识学重性
2 通班组部讨确定班组阶段性学目标
3 根工段实际情况制定出符合身学计划学方法（采取学工段班组部互动学车间分厂定期培训辅）
4 建立完善学制度包括学求计划方法激励机制监督检查方法惩罚措施等容保证学活动落实推动纠错评价等
5 着什学什缺什补什原确定班组学容具体煤气净化工艺技术教材职业技鉴定容标准双述活动常态化出发点提高员工实际操作力目标针性员工实施培训
6 工段班组部根具体情况学先进员工进员工结实行师徒帮带活动工段月底评述时予进步较快员工师傅定奖励激发师傅带徒积极性
7 认真贯彻执行周两题活动应切合实际通俗易懂基原容应包括工艺技术现场操作安全理设备理班组建设员工素质等具体工段长亲搜集资料进行出题
8 工段长应注重学材料搜集整理根工段员身素质情况编写工段题库
9 次分厂车间工段班组组织学活动位员工做学记录时学学笔记工段班组应定期进行检查评出优秀较差员月底进行奖惩
10 达双述常态化求工段长天机抽查两位班组成员岗位描述情况做记录台账熟练背诵应实际生产中员工予定奖励背诵合格员月底进行考核
11 月生产程中工艺设备产量产品质量等出现正常现象工段班组搜集方面相关材料进行集中学总结分析讨会提高员工处理事情力
12 月月底针月培训容组织员工进行业务技考试（业务考试占40技考试占60）考试成绩评阅出工段应采取项措施：
①工段长应时成绩正确答案发位员工手中员工进行讲解位员工知道什错争取次犯样错误
②考试优秀格员进行定奖惩
③班长成绩工段月考试成绩均分高出10～15分（工段根实际情况确定具体分值写入学制度）达求班长予定惩罚连续三月达求进行撤职处分
④工段长应月成绩月成绩作评出进步较（10分）退步较快（10分）员进行定奖惩
⑤月试卷月试卷进行发现题目员工重复答错需分析具体原时相关知识纳入月培训计划中
二 创新型班组：
() 创建创新型班组方案：
1 建立完善考核制度制定合理激励措施物质层面精神层次加敢创新勇创新员工奖励激发员工开展创新积极性
2 工段项工艺指标进行统计搜集资料员工进行讲解确定工艺指标
3 工段部项非正常情况操作步骤进行整理细化员工进行讲解具体原
4 工段部开展六步工作法：月确定创新项目（工艺指标调整操作步骤变更班组理模式更改节降耗目标）→班组部讨编制行方法→征车间意情况执行操作→根具体结果进行复查实际效果→结果进行总结确定方法否行→分析行行原然决定否实施（需制作六步工作法执行调查表实时监控类结果）
5 月班工艺指标执行情况产品产品质量情况进行统计然进行评较班组进行奖励较差进行批评甚予惩罚邀请较班组工段学会介绍工作验然全工段部推广
6 工段部开展合理化建议活动建立档案容包括操作窍门实践验理建议改造堵塞漏洞纠正错误技术革新等动员员工积极参广泛征集员工建议然集体交流讨否行切实行项建议进行采纳全工段进行推广未采纳建议分析总结出符合现实原时积极参合理化建议活动员工予定奖励
7 班组理工作开展周月评活动工段部制定具体评标准月底评出优秀班组班组长总结理验工段学会进行推广学
三 环保型班组：
() 创建环保型班组方案：
1 工段长负责搜集相关资料通宣传教育培训学员工真正意识环保工作重性树立抓环保意识明确工段班组环保理念促环保素养环保行惯养成
2 学公司相关文件中提出具体求标准结合岗位性质操作求通工段班组会组织家进行讨分析找出身班组理中存足处然制定创建目标
3 根工段班组环保理念创建目标制定环保制度岗位操作行工具材料存放废旧物品回收处理等容进行细化明确工段班组位成员班次环保责完善相关激励项目
4 围绕环保型班组标准结合工段实际情况制定6S实施标准方案落实定位定量定置理生产环境做工完料净场清时清现场杂物工器具定置摆放努力班组员物品操作等实现全面受控规范家清洁行
5 整理工段项环保指标排放标准班组员工进行讲解教育严格控制项工艺参数实现零污染零排放
6 月开展次环保日活动组织员工重点区域现场设备清洁死角进行卫生整理培养班组成员讲卫生讲文明讲环保行
7 建立考核台账严格落实岗位环保设备清洁卫生死角排查环保行制度考核表现突出积极员进行奖惩终落实环保责
8 月月底开展环保明星班组评选活动评选活动中班组应月环保责落实情况进行分析讲评提出身问题足改进措施目标成绩较班组评选环保明星班组予定奖励
四 效益型班组：
() 创建效益型班组方案：
1 工段根身情况车间发济责制考核制定工段产品产量产率项消耗目标（包括耗电水蒸汽压缩空气煤气原材料等）
2 工段产品产量进行统计核算出单炉产率年期相工段目标相分析总结验教训
3 车间焦化分厂源理编写节讲义发工段长处求工段长进行学工段学会员工进行源理相关知识教育促进员工节降耗认识培养员工节约源增加效益意识
4 完善工段工艺指标产品产量质量考核制度严格控制项工艺指标严产品质量关提高工段生产效率
5 加强设备理现场理严格公司分厂发设备运行周期倒换设备强化设备维护保养规范员工日常操作杜绝设备空转频繁倒换跑滴漏现象提高设备利率
6 工段月核算产品生产成逐月进行分析查找足积累成理验逐渐完善成理制度
7 树立工段节约理念加强班组日常理工作建立低值易耗品等材料登记领取台账日常基础工作抓起断提高员工节约意识营造节约光荣浪费耻节约氛围明确节约目标建立节约理制度员工逐渐养成节约良惯
五 安康型班组：
() 创建安康型班组方案：
1 切参年安全示范班组创建方案
2 工段统计工段类惯性违章现象（包括日常操作行等）建立反惯性违章制度致细节：违反例惯性违章根情节轻重扣相应分值周未违反惯性违章返扣分分值10半月未违反惯性违章返扣分分值35月未违反惯性违章返55分值周重复违反惯性违章加倍扣分月月底进行统计员工扣分分值转换成罚金金额进行考核全月惯性违章进行相应奖励培养员工安全意识安全行惯
六 谐型班组：
() 创建谐型班组方案：
1 月召开班组班务会做记录实行班务公开奖罚公开公公正透明发现奖罚明公开现象时级领导汇报
2 强化公司分厂车间项规章制度学公司员工行规范标准建立班组日常行考核制度规范员工日常言行提高班组成员素养班组违纪终目标
3 员工违规违纪等现象光粗暴罚款事应交流谈心批评教育先加相关知识教育真正明白错里
4 注重班组长素质提升班组长达五点求：坚持原维护形象公私分明善属率先垂范等建立班组长考核制度加强班组长考核理工作
5 工段长注重团队协作关资料搜集定期员工实施思想教育提高员工团队意识协作力
6 工段组织开展六必谈活动：员工思想波动必谈员工受批评必谈员工际关系紧张必谈员工工作变动必谈员工完成工作务必谈员工发生三违必谈做记录
7 根公司相关文件认真开展三工转换工作积极查找足积累验
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