设计部奖罚制度
提成制度：
1设计师月指定务8万（必须接门客户七）
月完成公司指定务工程量35 提成公司务基础
超出3万38提成公司务基础超出6万43提成公司务基础超出12万48提成未完成公司务量3提成（提成含设计师负责做估算精算提成）
2客户优惠制度：
首席设计师（含首度设计师）权限：95折低95成交必须
部门理说明原审批签字认
部门理权限：9折低9折成交必须总理董事长说明原
审批签字认
低公司规定折扣范围9折88折成交设计师业务员提
成扣0588折扣1（某特殊单外某重点开发楼盘第1
户公司搞策划活动期间）
二奖金制度：
月奖：月完成公司指定务前提：超出务3万奖200元超出务6万奖400元超出务12万奖800元
三处罚制度：
1设计师电脑做走机关谁机子谁负责加班外违反者处罚5元次（公司抽查）
2设计师出方案必须客户签字存档方实施图纸未签字设计失误造成损失设计师损失100赔偿（公司抽查）
3设计师图纸标明村料必须预算书示材料相否公司带损失设计师承担100（工程部统计）
4拖延出图处罚：公司总理部门理前台业务部理业务员分配设计师手单客户没特殊求情况必须48时出面图估算联系客户旦发现设计师拖延时间次罚20元
签完设计合客户没特需求情况设计师五天必须出设计详图提前天传CAD文件部分理手审定（合格）印出图拖延时间作张印出图发现次罚30元
5成单率合格处罚：设计师门客户必须保持30成单率（门客户三中必须成单）果未达求罚100元
某特需情况客户算成单率（：1单太公司做2第次门客户什没留）
6拒单处罚：星期予派单连续二次拒单月予派单
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1设计师月指定务8万（必须接门客户七）
月完成公司指定务工程量35 提成公司务基础
超出3万38提成公司务基础超出6万43提成公司务基础超出12万48提成未完成公司务量3提成（提成含设计师负责做估算精算提成）
2客户优惠制度：
首席设计师（含首度设计师）权限：95折低95成交必须
部门理说明原审批签字认
部门理权限：9折低9折成交必须总理董事长说明原
审批签字认
低公司规定折扣范围9折88折成交设计师业务员提
成扣0588折扣1（某特殊单外某重点开发楼盘第1
户公司搞策划活动期间）
二奖金制度：
月奖：月完成公司指定务前提：超出务3万奖200元超出务6万奖400元超出务12万奖800元
三处罚制度：
1设计师电脑做走机关谁机子谁负责加班外违反者处罚5元次（公司抽查）
2设计师出方案必须客户签字存档方实施图纸未签字设计失误造成损失设计师损失100赔偿（公司抽查）
3设计师图纸标明村料必须预算书示材料相否公司带损失设计师承担100（工程部统计）
4拖延出图处罚：公司总理部门理前台业务部理业务员分配设计师手单客户没特殊求情况必须48时出面图估算联系客户旦发现设计师拖延时间次罚20元
签完设计合客户没特需求情况设计师五天必须出设计详图提前天传CAD文件部分理手审定（合格）印出图拖延时间作张印出图发现次罚30元
5成单率合格处罚：设计师门客户必须保持30成单率（门客户三中必须成单）果未达求罚100元
某特需情况客户算成单率（：1单太公司做2第次门客户什没留）
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