国际金融中心弱电设计
技
术
文
件
XXX限公司
二〇**年*月**日
文 件 目 录
总 3
1 设计规范 3
2 设计容 4
3 设计原 4
4 设计深度求 5
5 深化目标 6
二组织方案 6
1 员组成 6
2 员工作职责划分 7
3 设计员变更 7
4 时间安排 8
5 设计工作标准 8
6 期工作安排 9
7 项目实施程中沟通交流 10
三工程造价控制措施 11
1 设计重点效控制工程造价先决条件 11
2 优化设计方案效控制工程造价 11
3 工程投资总额范围采取限额设计控制工程造价 12
4 应价值工程原理挖掘潜力控制工程造价 13
5 设计员实行奖罚制度 13
四工程设计质量理 13
1设计策划 14
2设计输入 15
3设计接口 17
4设计评审 18
5设计验证 19
6设计确认 21
7设计输出 21
8设计变更控制 21
9设计质量记录设计质量信息反馈 21
五技术服务措施保障 22
1技术服务措施 22
2技术保障措施 23
六优化设计措施配合保障 24
七续服务 25
国际金融中心弱电深化设计
技 术 文 件
总
国际金融中心位XXXXXXX块5层4栋集住宅甲级写字楼五星级酒店部分裙楼商业建设容包括：1号塔楼（含裙楼）：57层建筑高度2349米室5 层深约217米2号塔楼：39层建筑高度1599米室5 层深约217米34号塔楼：46层47层建筑高度141米144米室5 层深约217米室面积约：9268723m21号楼含裙楼面积约：11478191m2（中五星级酒店面积约38948m2）2号楼面积约：4307494m234号楼面积约：3905124m2
1 设计规范
民建筑电气设计规范（GJT1692）
综合布线系统工程设计规范（GB503112007）
智建筑设计标准（GBT503142006）
高层民建筑设计防火规范GBJ45－82
建筑设计防火规范GBJ16－37
火灾动报警设计规范GBJ116－88
民闭路监视电视系统工程技术规范（GB5019894）
安全防范工程程序求（GAT7594）
出入口控制系统工程设计规范GB503962007
电子计算机机房设计规范GB 5017493
中华民国公安全行业标准GA3892
民建筑电气设计规范JGJT 1692
建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002
中国电气装置安装工程施工验收规范GBJ2329092
建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004
希尔顿酒店弱电设计标准
关国家行业现行设计施工验收规范标准
2 设计容
深化设计工程全部弱电系统相关设备连接回路包括限系统：
l 语音数通信系统
l 线电视系统
l 线网络覆盖（区域业确认）
l 闭路监控系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 门禁控制系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 防盗报警系统（根项目实际情况理分界进行设置）
l 巡更系统（酒店商业办公住宅银行分设置巡更线路业物业理确定方便增减）
l 楼宇智控制系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 建筑物集成系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 停车场理系统
l 视讲
系统智建筑基础配置终系统配置甲方求准
3 设计原
次设计全面清楚合理节省基原
l 设计均明确设备厂家指性满足部分通设备线路提供厂家求
l 特设备必须采特殊厂家情况需业方书面确认方实施3设计包括初步设计扩初设计施工设计正式图三阶段阶段终图纸均需取业确认
l 弱电施工招标时需设计单位需审查弱电招标文件提供修改意见弱电施工招标时针投标单位疑问提供技术答疑
l 弱电施工时业需设计单位需责解疑施工单位提供问题解决方案
l 弱电施工设计验收时业需单位协助审查检验报告相关参数相关功情况提供审查报告
4 设计深度求
系统包括限容：
l 系统构成详细配置技术参数安装求理方分进行配置提供根配置情况末端点位置需合适设备尺寸
l 提供弱电机房设备排布具合理性员通道满足规范求时提出机房基装修求设备接面防静电板规格参数等求
l 提供酒店外结合精装修图纸求弱电点位情况提供综合布线系统末端点位具体位置安装点位详细尺寸安装面板型式包括机房直末端线路桥架线相关设备情况线路具体线路通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度相关量精装修需增加住宅功性弱电系统包含弱电设计范围设计深度
l 提供安防系统监控门禁报警末端点位力求全面详细合理节省线路造价详细提供安防系统末端点位具体位置安装点位详细尺寸安装设备型式规格等包括机房直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 提供楼宇智控制系统详细配置情况列出详细监控点位表控制点求（数字模拟网络）包括机房直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 建筑物集成系统根集中监控机情况配置包括电力监控空调机消防电梯停车场需纳入集成系统监控解系统监控机具体位置提供机房直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 弱电系统均详细末端设备规格机直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 酒店相关通讯网络电视系统明确酒店求进行预留提供具体预留位置接入等技术求（酒店相关弱电系统安防楼宇控建筑物集成系统灯控系统需通业酒店理方确认）
l 设计中公区域设备均需通装修设计单位确认提供通设备样式供装修设计参考
5 深化目标
l 初步设计阶段甲方提供方案图纸基础完成项目设计面确定智化系统功确定系统功实现方式等
l 扩充设计阶段根初步设计确定容完成文字方案设计完成系统图设计甲方相关单位认
l 施工图设计扩充设计阶段方案图纸完成终施工图设计设计容包括功系统图设备面图点位布置图标高等终方案图纸保证功性先进性稳定性基础力求系统济适性易操作维护性时现场建筑电气环境改变情况保证期施工单位根提供施工图设计方案准确利完成智化施工
二组织方案
1 员组成
8888金融中心智化深化设计项目公司抽调具项目相设计背景员组成专项设计组具体员名单：
项目理：崔耀华
技术负责：吴悦明
设计员：胡洪波王鑫鑫王雷元进辉郑周太
2 员工作职责划分
l 崔耀华负责项目组全面工作包括理技术实施思路针项目实施程中问题时准确做甲方沟通协调工作结果时贯彻项目组设计工作中确保高标准高效率完成项目中项工作
l 吴悦明负责项目技术层面全面工作根甲方意图项目理领导制定出科学实际技术方案效组织设计团队规定时间完成符合设计求技术方案相应图纸
l 胡洪波王鑫鑫完成酒店技术方案相应图纸制定王雷元进辉郑周太完成银行住宅商场写字楼技术方案进度图纸设计系统融合审核工作项目理崔耀华技术负责吴悦明完成
3 设计员变更
l 方承诺保持述报设计员稳定性情况发生时方甲方说明情况甲方意更换资历力低原设计员设计员：
①抗力
②设计员劳动法规定程序辞职退休动离职
③乙方劳动法规定开辞退解聘设计员
④设计员根劳动法国家相关法律规定休病假产假等
l 情况出现时甲方提出更换设计员：
①该设计员未合约定时完成某阶段设计务
②该设计员三次未约定提供现场服务正理
l 甲方求方派专施工现场进行配合解决关问题时方免费提供服务
l 项目设计程中设计员甲方确认附件列明名单准 方承诺意变更名单中设计员事变动法律规定原需变更设计员报甲方书面意未甲
方书面许方擅更换设计员方愿意承担2万元次违约责甲方意更换设计员方应保证更换员原员资质验水致
4 时间安排
l 中标日起5日甲方相关理部门完成设计沟通领会设计意图甲方发出通知求22日完成项目初步设计文件报甲方审核8日通审核形成初步设计方案
l 初步方案形成45日完成扩初设计工作报甲方审核15日根甲方意见建议完成扩初设计审核工作形成定稿
l 扩初方案完成45日完成项目施工图（包括系统图点位图设备标高等）报甲方审核15日根甲方意见建议完成扩初设计审核工作形成定稿
l 完成设计方案设计施工图纸审核交付甲方方积极响应甲方工作项目理牵头工程实施程中甲方发出通知方员时间安排完全响应直工程智化施工单位利竣工
5 设计工作标准
l 国家技术规范标准规程甲方设计求进行工程设计合规定容进度数量求提交质量合格设计文件
l 整工程设计适性正确性济合理性全面负责
l 采技术标准完全符合国家方标准规范规程规定保证设计成果符合报建求
l 施工图设计符合般性求基础满足甲方设计务书中技术求深度求
l 承担身设计质量原发生设计变更甲方造成损失量减少原造成设计变更
l 积极优化设计严格控制工程成合理降低工程消耗
l 针设计程中甲方设计工作提出异议双方技术交流未果情况条件执行甲方提出建议
l 负责设计资料文件出现纰漏错误进行修改补充乙方错误造成工程质量事安全事损失重济损失乙方负责采取补救措施外免收直接损失部分设计费根损失程度责甲方支付赔偿金
6 期工作安排
l 参支持报建协调根甲方办理种报建手续需设计正式施工图前配合甲方求提供报批施工图时间满足甲方办理手续进度求
l 果图纸需求合约定进度提前方应全力配合收取赶工费方项目理专家义务政府职部门进行图纸技术方面解释沟通
l 规划初步设计阶段设计提供必技术支持积极参阶段相关技术证图纸审核阶段技术成果确认根结果进行施工图设计确保两阶段设计工作利衔接
l 交付设计资料文件参加关设计审查根审查结超出原定范围容做必调整补充
l 交付设计资料文件甲方通知时间点负责甲方施工单位进行设计交底处理关设计问题参加法定分部工程验收竣工验收
l 技术力量参环节部技术关方案优化审定设计施工程某关键环节应长期派驻现场设计组现场代表工程进度调整现场代表专业
l 满足项目进度求根甲方需提供施工设计程图纸
l 项目总承包单位编制竣工图前1月甲方移交份设计技术负责签署设计变更补充通知单目录施工图纸版目录
l 派员参甲方购买客户技术接全力配合甲方商业合作伙伴提出求时处理现场问题出具相应设计变更购买客户二次设计完成应设计整合体二次专业设计提供技术支持服务
l 参加甲方组织施工阶段验收发现问题时提出处理意见建设工程竣工验收规定求配合甲方做中间验收竣工验收工作协助配合甲方委托总承包单位完成竣工图编制
l 方承诺工程设计施工程中设计优化需应甲方求时提供工程计算数图形文件电子文档
l 负责审核项目专项设计公司专项设计涉智化部分设计图纸提出审核意见报甲方做协调综合服务工作
l 果甲方求智化技术方案需专家证方配合参加甲方意证意见落实设计中
l 建筑设计单位紧密配合建筑设计提出合理化建议保证弱电涉建筑设计紧密衔接连贯符合规范求前提满足甲方系统设计求
l 甲方需招标项目设备外状外环境等提供配合服务
l 觉接受甲方设计全面质量理规定设计程某环节抽查甲方发现提出问题时予整改
l 积极配合现场施工需遇重问题应接甲方通知24时委派相关员施工现场处理解决施工中技术问题天时办理洽商纪时设计变更文件48时补交正式文件确需延长时间处理疑难问题应甲方商定时处理
l 行承揽设计合设计工作需全部政府审批（备案）手续影响合执行
7 项目实施程中沟通交流
l 项目实施程中方安排项目理翟耀华全权负责做包括（仅限）初步设计扩初设计图纸设计前甲方相关单位沟通审核工作工作点时间根甲方统安排方案设计图纸设计工作完成项目理翟耀华会根甲方求指定时间甲方办室点施工现场做施工方技术交底工作相关智化设计关工作确保工程利序推进方工程实施阶段周动甲方沟通次效掌握工程施工动态防止施工程中出现设计相悖偏离现象保证工作动性
l 沟通程中遇方意见甲方意见取致情况方条件采纳甲方观点涉设计工作作出相应调整
三工程造价控制措施
工程设计建设项目进行全面规划具体描述实施意图程工程建设灵魂处理技术济关系关键性环节确定控制工程造价重点阶段设计阶段投资控制目标批准行性研究报告中投资估算估算控制初步设计概算初步设计概算施工图设计阶段项目投资控制目标项目建设行性研究阶段编制投资估算批准作建设项目高限额设计阶段工程造价控制贯穿项目建设全程影响项目投资阶段方案选择设计阶段应作控制重点抓关资料显示技术方案选择研阶段影响项目投资素占60％～65％显然项目投资控制关键方案决策设计阶段设计阶段分初步设计阶段技术设计阶段设计阶段造价控制目标设置非常重
1 设计重点效控制工程造价先决条件
控制工程造价工作重点建设前期阶段尤抓住设计关键阶段方项目理技术负责均具资深设计施工理历衡前期设计工作期建设成具丰富验业利益基目标出发提高设计质量优化设计减少设计变更现场签证明确规定设计单位逐级控制工程造价责制设计建筑产品做建设工期短投资省质量高求达控制工程造价目
2 优化设计方案效控制工程造价
设计方案工程项目造价起着举足轻重作方设计方案体设计方案优劣决定成高低设计单位密切相关设计质量尝试否达国家规定仅关系建设项目次性投资否满足求关系建设项目次性投资少
建成交付项目济效益国外专家指出然设计费占工程总投资例1工程造价影响程度达75显然搞工程设计阶段造价控制效控制工程造价关键控制工程费应设计抓起方较重视设计方案优化利种指标项目总面图设计具体点位图项目功进行分析较效衡设计施工济效关系力争实现项目建设成达佳界点设计图纸工程龙头份施工图付诸施工时决定工程质工程造价基础工程造价否合理浪费节约设计阶段体定型设计造成浪费影响难预料目前单位设计部门普遍存重设计轻济观念设计概预算员机械设计图纸编制概预算济影响设计优化衡量评价设计方案优秀程度投资效果停留口头设计员设计时负技术责负济责设计方案基做采取两设计方案进行较济否合理考虑少特竞争激烈情况设计员满足建设单位求赶进度施工图设计深度够甚项目出现做法选型交代清设计预算实际造价出现严重偏差预算文件完整针工程中施工成中较突出问题公司设计团队根甲方求结合前类似设计项目验工程造价工程量控制限额设计员设计时满足设计求情况通纳入8888金融中心定位相符设备产品进行具综合性产品纳入设计方案图纸避免期设备施工招标程中产品指定性实现甲方采购更选择性
3 工程投资总额范围采取限额设计控制工程造价
初步设计阶段甲方出项目建设体投资成方设计组会实行限额设计限额设计力争处理项目建设程中技术济立统关系采取优化设计方法达控制造价目提高设计质量达济技术完美统限额设计味考虑节约投资决简单投资砍刀包含尊重科学尊重实际实事求精心设计保证设计科学性实际容投资控制限额初步设计开始时设计组项目理批准行性研究报告团队设计员交底研究实现投资控制具体措施投资限额分解成专业限额达专业技术员分块进行限额设计时技术负责配合项目理阶段设计进行造价核算发现超限额时设计员分析原修改设计确保设计阶段工程造价控制投资
估算改变数设计公司设计程中算账设计完概算见分晓现象画算变算着画设计阶段投资控制目标实现通限额设计完成采限额设计目前国工程建设领域控制投资支出效建设资金力措施设计阶段方甲方相关理单位效沟通协调努力通优化设计挖掘节省投资潜力
4 应价值工程原理挖掘潜力控制工程造价
方设计程中限额设计时会运价值工程原理处理成功立统关系提高间值设计概算形成机整体克服相互脱节状态功成处佳配置设计阶段应价值工程控制工程造价会片面追求造价越低越工程功造价两方面综合起进行分析加强效监督机制避免方出现设计济性够强初步设计初方项系统概建设成报甲方避免造价指标考虑周顾施工图设计关注技术安全盲目追求科技前问题造成限额设计执行力满足项目功前提合理设计工程造价幅降低充分挖掘设计潜力设计团队控制工程造价中心
5 设计员实行奖罚制度
长期较设计单位形成重技术轻济倾原设计员创新社会认技术创新（特设备外观功）控制工程造价创新应关注甚认设计员降低工程造价深挖潜力设计成果表扬奖励反承担风险样便挫伤积极性造成设计单位员求安全保险问造价高低导致工程设计肥梁肥柱等抬高工程造价现象设计团队8888金融中心智化深化设计中引入风险机智实行奖罚制度奖励设计方案优秀工程造价节省设计员处罚设计浪费造成济损失设计员通激励设计员深挖设计潜力重视设计方案济合理整工程造价控制做员动性
四工程设计质量理
工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购施工期维护影响工
程项目运营连续稳定安全设计质量工程项目质量理中根素
设计团队项目理领导应设计全程进行控制监督检查设计中质量体系文件项目质量计划确保设计产品服务满足合规定质量求责监督检查设计贯彻执行甲方求相关质量体系文件项目质量计划时发现质量问题参研究解决确保项目质量计划实施
项目理实施设计质量控制中会设计策划设计输入设计组织技术接口设计评审设计验证设计确认设计输出设计更改设计完工报告设计质量记录信息反馈等项工作全程做设计质量控制
1设计策划
设计策划指针合项目建立质量目标规定质量控制求重点安排制订开展项设计活动计划明确设计活动容职责分工配备合格员资源项目设计策划形成文件通常项目设计计划形式编制作项目设计理控制文件
编制项目设计计划项目设计理项目初始阶段项重工作计划编制项目设计理负责专业负责根需提供关资料数者参编制工作
项目理会甲方相关理单位项目设计计划中问题（项目设计组组成初步设计进度计划等）进行协商设计策划程中工艺专业导专业根项目合求准备设计初步方案组织关员进行评审
项目设计策划程序见图示
项目设计策划程序简图
合生效
详细研究熟悉
合条款
确定项目装置公工程设施
提出项目需设计专业负责计划
配合合格设计员
重特殊设计
方案评审
制定初步设计
进度表
编制项目设计计划﹡
项目设计计划会签审批
举行设计开工会议
准备设计输入文件
提出设计原
重特殊设计
方案研究
项目执行标准规范
设计图纸文件
控制求
注：﹡项目设计计划相国惯称设计开工报告
2设计输入
设计输入设计求设计质量控制程序中规定设计输入容设计输入定量化设计求应形成文件
设计输入容质量直接关系设计产品质量设计项目理高度重视切实做工作设计输入均应项目理组织评审确保设计输入效性完整性
设计输入容：
l 工艺设计阶段
·专利商工艺包基础设计（采专利商专利技术时）
·公司工艺包基础设计（采公司专利技术时）
·项目设计文件项目合附件中关数资料
·户设计求
l 基础工程设计阶段
·项目设计文件（：已批准计划务书项目行性研究报告厂址选择报告环境影响评价报告书等）中关数资料
·已批准生效项目合附件中设计需数资料
·工艺发表文件
·已批准项目设计计划特设计采标准规范设计规定
·工程设计统规定特工程设计需项目基础资料项目设计数
l 详细工程设计阶段
·基础工程设计阶段设计文件编制审批程序产生发表新版设计文件数资料
·户确认基础工程设计文件
·项目设计文件项目合附件中关数资料
·需补充资料
l 设计输入评审表见图示
设计输入评审表
序 号
设计输入文件名称
文件编号
页 数
备 注
3设计接口
设计接口设计程中设计部门员间做协调统必须明确规定切实做员间设计接口设计接口包括设计组织接口技术接口应制定相应设计接口理程序项目理组织评审实施设计程中严格规定程序进行设计接口理保证设计质量
（1）员间组织接口设计条件表形式规范化
（2）设计条件表格式应作工程公司作业指导书容作出规定技术理部门负责定期进行效性评审断改进
（3）设计条件程序控制表见图示
设计条件程序控制表
项目名称
项目号
工作面名称
工作面号
填表
日 期
工 序
执 行
提设计
条件
设计条件
校核
接受设计条件
备注
1
提出设计条件专业准备设计文件设计条件
√
2
校核设计文件设计条件
√
3
设计文件设计条件分发
√
4
设计条件确认返回意见
√
5
发表文件修改设计条件
√
6
发表文件设计条件修改校核
√
7
修改文件设计条件分发
√
8
设计条件确认返回意见
√
4设计评审
设计评审设计进行综合性系统文件化检查评价设计否满足相关质量求找出存问题提出解决办法设计评审分设计阶段进行
设计评审应遵循甲方提供技术求智化设计相关规范公司程序文件关规定设计评审程中设计文件质量应质量特性功性信性安全性实施性适应性济性时间性等七方面否满足求衡量方案评审包含部分：
l 工艺方案评审
工艺设计方案决定项目设计技术水关键工艺设计阶段工艺发表前必须工艺方案进行充分讨认真评审确定先进合理工艺方案评审采召开方案评审会方式进行
l 基础工程设计评审
基础工程设计评审容：设计否满足合规定标准规范求否满足户需设计否已户审查意见进行修改设计否符合关规定等评审会应形成会议纪公司技术理部分送关部门项目设计理分送项目组关专业负责组织专业纪容进行设计文件修改
l 详细工程设计评审
详细工程设计已完成规定程序校审签署交付甲方审查前先设计团队组织评审评审工作项目理技术负责负责
详细工程设计评审容设计否满足工程设计输入求设计深度否符合规定设计采标准规范设计文件标识否正确设计文件
否完整等
5设计验证
设计验证确保设计输出满足设计输入重环节设计结果检查通检查提供客观证证明设计输出否满足设计输入求
设计验证方法设计评审外应通质量保证程序中规定设计会签设计文件校核审核完成阶段设计验证工作完成应填写校审记录设计者校审意见进行修改完成修改检查确认设计文件方进入道设计工作
u 级设计员应承担工作质量负责文件校核解设计者责文件审核审定解校核责文件校核务应原设计承担文件审核务应校核承担
u 文件签字表示签字承担设计文件校审程序规定具体责
u 送校设计文件必须设计校签署文件图纸校审般原稿进行
u 校审员必须专业校审细进行校审
u 完整送校审文件校审员权求设计补充完整进行校审
u 设计文件中需进行修改补充处校审员应分彩色笔作出明显标记填写校审记录校审记录校核审核规定格式分填写容应准确真实字迹清晰
u 文件校审设计应校审员文件做标识修改设计原件已做修改处应校审文件做明显标记（涂改）
u 修改校审员校审记录设计原件签字注明日期
u 设计员校核员意见致时应提请审核员专业组决定
u 设计文件校审校审员应做设计质量评审认真填写设计质量评定卡
u 设计完成校审记录校审件应设计成品文件时入库档案室暂时保存时送交份非质量部保证备查
u 设计文件校审程序控制表见图
u 设计文件校审记录见图
设计文件校审程序控制表
项目名称
项目号
工作面名称
工作面号
填表
日 期
工 序
执 行
设计
校核
审核
审定
备注
1
设计成品校
√
2
设计文件校核填写校核记录
√
3
设计文件审核填写审核记录
√
4
设计文件审定签署
√
5
设计文件修改
√
6
校审员检查修改情况填写质量评定卡
√
√
7
重设计文件体制审定
√
设计文件校审记录
项目名称
设计阶段
文件名称
档案号
设计
专业
第 页 页
序号
校 审 意 见
修改情况验证
校核： 日期：
校核：
日期：
审核： 日期：
审核：
日期：
设计意见：
6设计确认
设计确认设计验证进行公司甲方提供设计方案设计图前进行
7设计输出
设计输出指设计成品设计文件方案施工图纸组成通设计程设计输入转变设计输出设计输出必须满足设计输入求
8设计变更控制
设计变更确认设计程中设计方案图纸交甲方审核发发现设计设计改进法规规范变更设计接口条件改变等原引起设计变更户变更项目变更引起设计变更方合文件约定条件免费作出相技术文件图纸变动
9设计质量记录设计质量信息反馈
设计程阶段应规定认真填报保存种质量记录收集质量信息反馈表明设计成品达规定求证明质量体系效运行
设计质量记录包括列容：
·合评审记录
·设计评审记录
·设计验证记录
·设计质量信息反馈
设计质量记录设计产品满足质量求质量体系效运行客观证求字迹图样清晰关部门规定程序进行标识收集编目查阅档储存保处理
设计质量信息反馈改进设计质量制定纠正预防措施提供设计质量信息反馈收集
·通施工现场收集设计质量问题
·户反映设计质量问题
·系统运行设计回访
五技术服务措施保障
1技术服务措施
l 协助甲方做方案报批工作提供相应资料
l 通现场踏勘掌握项目基情况工程设计方案达设计合理投资济目
l 重问题决策充分听取业意见规范许范围量满足业求做：分析问题观解决问题拖延修改方案厌烦承担责推诿
l 积极参加阶段设计评审报批修改工作条件服业安排
l 项目理业建立良协作关系业融体保持沟通渠道畅通限度保证顾客满意争取超越顾客期业果满意直接公司总理理者代表反映
l 保证工程设计进度满足业工程建设求公司制订周密工作计划精心组织设计设计程中加强理保证设计工作期完成
l 技术交底
施工交底前作全部设计工作完善修改工作派出项目负责项目理专业负责参加交底设计施工交底包括施工图设计交底加工安装技术交底负责设计容设计意图设计中技术点业施工方作详介绍认真听取业施工方设计提出问题作记录做出合理准确答复形成纪
l 变更设计
施工阶段发生变更设计设计原工程规模设计标准等较重设计变更必须业方工程监理方设计方施工方四方召开会议讨研究做出决议进行变更设计述情况变更属设计方业原院免费图纸进行修改院发出变更通知单均加盖出图专章施工阶段发生变更设计涉设备选材等变更局部问题需施工图进行少量变更修改时设计监理施工业四方施工洽商方式解决
l 施工洽商
属局部问题洽商公司现场设计代表参加业设计监理施工四方洽商做出决议决议施工属重问题洽商公司派出项目理公司总理参加洽商洽商决议执行
l 工程验收
工程项目采取全程参工程验收包括中间施工程验收竣工验收中间施工程验收公司派出具相工作验专业员参加验收合格坚决返工坚决退货竣工验收公司派出专业负责赴现场参加业召集竣工验收会指出工程施工需整改容完成时间工程质量配合业做出等级评价
l 设计质量踪信息反馈
设计代表施工全程项工程进行设计质量踪填写设计项目技术服务单质量问题（事）报告处理记录典型问题容易犯错误较事等报告公技术质量部
2技术保障措施
l 中标收中标通知书述投标承诺时间仔细安排设计工作计划编制开工报告
l 项目组设计员投标文件确定职责落实位开工报告中明确项目组专业员分工设计输入求设计接口专业间互提条件时间设计输出设计成果交付时间环环衔接紧密保证设计进度保证误建设工期
l 项目计划利进行公司全力保证参加项目设计员投标承诺全部位意更换合理安排方面工作做项目协调确保项目员安排优先位
l 项目组员增强顾客满意意识负责做专业工作参加项目位成员技术硬作风正派具备市场意识时刻业利益着想高质量完成设计
l 项目设计组配备足够力协助业收集设计需原始资料积极动早交通规划综合线单位接触协调关问题资料基础资料齐全保证设计计划开展
六优化设计措施配合保障
公司设计精湛构筑典超越期追求卓越质量方针通高理者负责组织建立公司质量环境职业健康安全理体系组织实施体系运行理者代表核心技术质安部保障渠道项目负责核心沟通渠道生产营部核心投诉渠道求设计员全心全意顾客服务达顾客满意争取超越顾客期工作准公司定8888金融中心智化建设行业相关技术求求完成中标承担初步设计施工图设计务设计质量设计期技术服务保证满足投标文件规定业求根业求工程实际进展作出技术优化
工程公司优化保障措施：
l 力资源配置方面工程配备具类工程设计验丰富高级工程师工程师组成项目设计组项目负责技术精湛责心强验丰富
l 设计全程严格质量理程序强化质量控制项目实施阶段编制设计纲阐述项目概况业求明确设计提出专业设计原设计控制进度报审定审批设计作业根批准设计纲开展设计作业中实行设计全程质量控制设计接口设计输入设计输出设计评审设计验证设计确认设计变更等方面均质量体系求进行
l 严格执行国家行业设计标准规范规程特国家强制性规范条严格贯彻执行国家方基建设程序设计方案符合国家行业现行设计规范规程规定符合城市建筑规划部门提出求指标招标文件求
l 智化设计保证安全前提做济合理技术先进项技术济指标合理计算准确工程造价济合理
l 保证工程济效益社会效益环境效益相结合设计中结合工程特点制宜采技术先进安全新工艺新技术新设备新材料工程建设成技术先进济适具明显济效益显著社会效益工程
l 参加工程设计技术员均公司正式职工工程设计质量全面负责
l 视设计期服务施工期间做现场技术服务工作做技术员
七续服务
公司次投标工程实行全程服务设计期服务现场施工配合竣工验收阶段做超越期顾客满意 工程定履行投标文件中项承诺做：
l 项目负责专业设计员现场服务位
l 施工方进入施工现场时公司安排专职设计员进驻施工现场服务现场施工根施工进度现场需时施工单位解释设计意图处理施工程中发生设计关技术问题做业施工单位参谋确保工程质量工程利进行
l 施工现场需接通知公司设计团队组成设计专家组施工现场进行配合解决关问题
l 业时需设计员赶赴现场（进行更换增加）接通知24时赴现场
l 合约定业安排时进行：（a）施工图审查：积极配合业做设计文件审查工作根审查意见修改（b）施工监理招标：时提供工程量清单配合业做招标文件编制工作（c）技术交底：项目施工图设计完成根业安排时间时派分项
设计技术骨干施工单位进行技术交底（d）工程验收
l 施工期间监理施工单位搞团结协作违反国家规范降低工程标准影响工程质量前提积极采纳合理化建议努力降低工程造价配合方做质量控制进度控制投资控制
l 加强安全教育搞安全生产严格执行工安全生产规定
l 方签订廉政合搞廉政建设积极维护业利益
施工现场服务组设计代表职责：
a) 提供现场设计服务解释设计技术问题现场代表配备移动通讯工具24时开机时处理施工程中发生设计关技术问题做记录
b) 设计代表驻现场期间设计代表时参加工程例会施工单位保持密切联系处理施工程中发生设计关技术问题
c) 业方施工方紧密配合制宜修改补充设计提出合理化建议作施工预先控制现场员时协助业监理施工单位制定审查施工方案保证质量前提出发量提供类似工程中效验加快施工进度提供技术服务
d) 设计图纸进行施工旦发现问题时业反馈遇影响工程重技术问题时业提交备忘录
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国际金融中心弱电设计
技
术
文
件
XXX限公司
二〇**年*月**日
文 件 目 录
总 3
1 设计规范 3
2 设计容 4
3 设计原 4
4 设计深度求 5
5 深化目标 6
二组织方案 6
1 员组成 6
2 员工作职责划分 7
3 设计员变更 7
4 时间安排 8
5 设计工作标准 8
6 期工作安排 9
7 项目实施程中沟通交流 10
三工程造价控制措施 11
1 设计重点效控制工程造价先决条件 11
2 优化设计方案效控制工程造价 11
3 工程投资总额范围采取限额设计控制工程造价 12
4 应价值工程原理挖掘潜力控制工程造价 13
5 设计员实行奖罚制度 13
四工程设计质量理 13
1设计策划 14
2设计输入 15
3设计接口 17
4设计评审 18
5设计验证 19
6设计确认 21
7设计输出 21
8设计变更控制 21
9设计质量记录设计质量信息反馈 21
五技术服务措施保障 22
1技术服务措施 22
2技术保障措施 23
六优化设计措施配合保障 24
七续服务 25
国际金融中心弱电深化设计
技 术 文 件
总
国际金融中心位XXXXXXX块5层4栋集住宅甲级写字楼五星级酒店部分裙楼商业建设容包括：1号塔楼（含裙楼）：57层建筑高度2349米室5 层深约217米2号塔楼：39层建筑高度1599米室5 层深约217米34号塔楼：46层47层建筑高度141米144米室5 层深约217米室面积约：9268723m21号楼含裙楼面积约：11478191m2（中五星级酒店面积约38948m2）2号楼面积约：4307494m234号楼面积约：3905124m2
1 设计规范
民建筑电气设计规范（GJT1692）
综合布线系统工程设计规范（GB503112007）
智建筑设计标准（GBT503142006）
高层民建筑设计防火规范GBJ45－82
建筑设计防火规范GBJ16－37
火灾动报警设计规范GBJ116－88
民闭路监视电视系统工程技术规范（GB5019894）
安全防范工程程序求（GAT7594）
出入口控制系统工程设计规范GB503962007
电子计算机机房设计规范GB 5017493
中华民国公安全行业标准GA3892
民建筑电气设计规范JGJT 1692
建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002
中国电气装置安装工程施工验收规范GBJ2329092
建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004
希尔顿酒店弱电设计标准
关国家行业现行设计施工验收规范标准
2 设计容
深化设计工程全部弱电系统相关设备连接回路包括限系统：
l 语音数通信系统
l 线电视系统
l 线网络覆盖（区域业确认）
l 闭路监控系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 门禁控制系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 防盗报警系统（根项目实际情况理分界进行设置）
l 巡更系统（酒店商业办公住宅银行分设置巡更线路业物业理确定方便增减）
l 楼宇智控制系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 建筑物集成系统（酒店商业办公住宅银行分设置）
l 停车场理系统
l 视讲
系统智建筑基础配置终系统配置甲方求准
3 设计原
次设计全面清楚合理节省基原
l 设计均明确设备厂家指性满足部分通设备线路提供厂家求
l 特设备必须采特殊厂家情况需业方书面确认方实施3设计包括初步设计扩初设计施工设计正式图三阶段阶段终图纸均需取业确认
l 弱电施工招标时需设计单位需审查弱电招标文件提供修改意见弱电施工招标时针投标单位疑问提供技术答疑
l 弱电施工时业需设计单位需责解疑施工单位提供问题解决方案
l 弱电施工设计验收时业需单位协助审查检验报告相关参数相关功情况提供审查报告
4 设计深度求
系统包括限容：
l 系统构成详细配置技术参数安装求理方分进行配置提供根配置情况末端点位置需合适设备尺寸
l 提供弱电机房设备排布具合理性员通道满足规范求时提出机房基装修求设备接面防静电板规格参数等求
l 提供酒店外结合精装修图纸求弱电点位情况提供综合布线系统末端点位具体位置安装点位详细尺寸安装面板型式包括机房直末端线路桥架线相关设备情况线路具体线路通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度相关量精装修需增加住宅功性弱电系统包含弱电设计范围设计深度
l 提供安防系统监控门禁报警末端点位力求全面详细合理节省线路造价详细提供安防系统末端点位具体位置安装点位详细尺寸安装设备型式规格等包括机房直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 提供楼宇智控制系统详细配置情况列出详细监控点位表控制点求（数字模拟网络）包括机房直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 建筑物集成系统根集中监控机情况配置包括电力监控空调机消防电梯停车场需纳入集成系统监控解系统监控机具体位置提供机房直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 弱电系统均详细末端设备规格机直末端线路桥架线相关设备配置情况线路具体通规格线规格方便图纸中计算出需线路长度量
l 酒店相关通讯网络电视系统明确酒店求进行预留提供具体预留位置接入等技术求（酒店相关弱电系统安防楼宇控建筑物集成系统灯控系统需通业酒店理方确认）
l 设计中公区域设备均需通装修设计单位确认提供通设备样式供装修设计参考
5 深化目标
l 初步设计阶段甲方提供方案图纸基础完成项目设计面确定智化系统功确定系统功实现方式等
l 扩充设计阶段根初步设计确定容完成文字方案设计完成系统图设计甲方相关单位认
l 施工图设计扩充设计阶段方案图纸完成终施工图设计设计容包括功系统图设备面图点位布置图标高等终方案图纸保证功性先进性稳定性基础力求系统济适性易操作维护性时现场建筑电气环境改变情况保证期施工单位根提供施工图设计方案准确利完成智化施工
二组织方案
1 员组成
8888金融中心智化深化设计项目公司抽调具项目相设计背景员组成专项设计组具体员名单：
项目理：崔耀华
技术负责：吴悦明
设计员：胡洪波王鑫鑫王雷元进辉郑周太
2 员工作职责划分
l 崔耀华负责项目组全面工作包括理技术实施思路针项目实施程中问题时准确做甲方沟通协调工作结果时贯彻项目组设计工作中确保高标准高效率完成项目中项工作
l 吴悦明负责项目技术层面全面工作根甲方意图项目理领导制定出科学实际技术方案效组织设计团队规定时间完成符合设计求技术方案相应图纸
l 胡洪波王鑫鑫完成酒店技术方案相应图纸制定王雷元进辉郑周太完成银行住宅商场写字楼技术方案进度图纸设计系统融合审核工作项目理崔耀华技术负责吴悦明完成
3 设计员变更
l 方承诺保持述报设计员稳定性情况发生时方甲方说明情况甲方意更换资历力低原设计员设计员：
①抗力
②设计员劳动法规定程序辞职退休动离职
③乙方劳动法规定开辞退解聘设计员
④设计员根劳动法国家相关法律规定休病假产假等
l 情况出现时甲方提出更换设计员：
①该设计员未合约定时完成某阶段设计务
②该设计员三次未约定提供现场服务正理
l 甲方求方派专施工现场进行配合解决关问题时方免费提供服务
l 项目设计程中设计员甲方确认附件列明名单准 方承诺意变更名单中设计员事变动法律规定原需变更设计员报甲方书面意未甲
方书面许方擅更换设计员方愿意承担2万元次违约责甲方意更换设计员方应保证更换员原员资质验水致
4 时间安排
l 中标日起5日甲方相关理部门完成设计沟通领会设计意图甲方发出通知求22日完成项目初步设计文件报甲方审核8日通审核形成初步设计方案
l 初步方案形成45日完成扩初设计工作报甲方审核15日根甲方意见建议完成扩初设计审核工作形成定稿
l 扩初方案完成45日完成项目施工图（包括系统图点位图设备标高等）报甲方审核15日根甲方意见建议完成扩初设计审核工作形成定稿
l 完成设计方案设计施工图纸审核交付甲方方积极响应甲方工作项目理牵头工程实施程中甲方发出通知方员时间安排完全响应直工程智化施工单位利竣工
5 设计工作标准
l 国家技术规范标准规程甲方设计求进行工程设计合规定容进度数量求提交质量合格设计文件
l 整工程设计适性正确性济合理性全面负责
l 采技术标准完全符合国家方标准规范规程规定保证设计成果符合报建求
l 施工图设计符合般性求基础满足甲方设计务书中技术求深度求
l 承担身设计质量原发生设计变更甲方造成损失量减少原造成设计变更
l 积极优化设计严格控制工程成合理降低工程消耗
l 针设计程中甲方设计工作提出异议双方技术交流未果情况条件执行甲方提出建议
l 负责设计资料文件出现纰漏错误进行修改补充乙方错误造成工程质量事安全事损失重济损失乙方负责采取补救措施外免收直接损失部分设计费根损失程度责甲方支付赔偿金
6 期工作安排
l 参支持报建协调根甲方办理种报建手续需设计正式施工图前配合甲方求提供报批施工图时间满足甲方办理手续进度求
l 果图纸需求合约定进度提前方应全力配合收取赶工费方项目理专家义务政府职部门进行图纸技术方面解释沟通
l 规划初步设计阶段设计提供必技术支持积极参阶段相关技术证图纸审核阶段技术成果确认根结果进行施工图设计确保两阶段设计工作利衔接
l 交付设计资料文件参加关设计审查根审查结超出原定范围容做必调整补充
l 交付设计资料文件甲方通知时间点负责甲方施工单位进行设计交底处理关设计问题参加法定分部工程验收竣工验收
l 技术力量参环节部技术关方案优化审定设计施工程某关键环节应长期派驻现场设计组现场代表工程进度调整现场代表专业
l 满足项目进度求根甲方需提供施工设计程图纸
l 项目总承包单位编制竣工图前1月甲方移交份设计技术负责签署设计变更补充通知单目录施工图纸版目录
l 派员参甲方购买客户技术接全力配合甲方商业合作伙伴提出求时处理现场问题出具相应设计变更购买客户二次设计完成应设计整合体二次专业设计提供技术支持服务
l 参加甲方组织施工阶段验收发现问题时提出处理意见建设工程竣工验收规定求配合甲方做中间验收竣工验收工作协助配合甲方委托总承包单位完成竣工图编制
l 方承诺工程设计施工程中设计优化需应甲方求时提供工程计算数图形文件电子文档
l 负责审核项目专项设计公司专项设计涉智化部分设计图纸提出审核意见报甲方做协调综合服务工作
l 果甲方求智化技术方案需专家证方配合参加甲方意证意见落实设计中
l 建筑设计单位紧密配合建筑设计提出合理化建议保证弱电涉建筑设计紧密衔接连贯符合规范求前提满足甲方系统设计求
l 甲方需招标项目设备外状外环境等提供配合服务
l 觉接受甲方设计全面质量理规定设计程某环节抽查甲方发现提出问题时予整改
l 积极配合现场施工需遇重问题应接甲方通知24时委派相关员施工现场处理解决施工中技术问题天时办理洽商纪时设计变更文件48时补交正式文件确需延长时间处理疑难问题应甲方商定时处理
l 行承揽设计合设计工作需全部政府审批（备案）手续影响合执行
7 项目实施程中沟通交流
l 项目实施程中方安排项目理翟耀华全权负责做包括（仅限）初步设计扩初设计图纸设计前甲方相关单位沟通审核工作工作点时间根甲方统安排方案设计图纸设计工作完成项目理翟耀华会根甲方求指定时间甲方办室点施工现场做施工方技术交底工作相关智化设计关工作确保工程利序推进方工程实施阶段周动甲方沟通次效掌握工程施工动态防止施工程中出现设计相悖偏离现象保证工作动性
l 沟通程中遇方意见甲方意见取致情况方条件采纳甲方观点涉设计工作作出相应调整
三工程造价控制措施
工程设计建设项目进行全面规划具体描述实施意图程工程建设灵魂处理技术济关系关键性环节确定控制工程造价重点阶段设计阶段投资控制目标批准行性研究报告中投资估算估算控制初步设计概算初步设计概算施工图设计阶段项目投资控制目标项目建设行性研究阶段编制投资估算批准作建设项目高限额设计阶段工程造价控制贯穿项目建设全程影响项目投资阶段方案选择设计阶段应作控制重点抓关资料显示技术方案选择研阶段影响项目投资素占60％～65％显然项目投资控制关键方案决策设计阶段设计阶段分初步设计阶段技术设计阶段设计阶段造价控制目标设置非常重
1 设计重点效控制工程造价先决条件
控制工程造价工作重点建设前期阶段尤抓住设计关键阶段方项目理技术负责均具资深设计施工理历衡前期设计工作期建设成具丰富验业利益基目标出发提高设计质量优化设计减少设计变更现场签证明确规定设计单位逐级控制工程造价责制设计建筑产品做建设工期短投资省质量高求达控制工程造价目
2 优化设计方案效控制工程造价
设计方案工程项目造价起着举足轻重作方设计方案体设计方案优劣决定成高低设计单位密切相关设计质量尝试否达国家规定仅关系建设项目次性投资否满足求关系建设项目次性投资少
建成交付项目济效益国外专家指出然设计费占工程总投资例1工程造价影响程度达75显然搞工程设计阶段造价控制效控制工程造价关键控制工程费应设计抓起方较重视设计方案优化利种指标项目总面图设计具体点位图项目功进行分析较效衡设计施工济效关系力争实现项目建设成达佳界点设计图纸工程龙头份施工图付诸施工时决定工程质工程造价基础工程造价否合理浪费节约设计阶段体定型设计造成浪费影响难预料目前单位设计部门普遍存重设计轻济观念设计概预算员机械设计图纸编制概预算济影响设计优化衡量评价设计方案优秀程度投资效果停留口头设计员设计时负技术责负济责设计方案基做采取两设计方案进行较济否合理考虑少特竞争激烈情况设计员满足建设单位求赶进度施工图设计深度够甚项目出现做法选型交代清设计预算实际造价出现严重偏差预算文件完整针工程中施工成中较突出问题公司设计团队根甲方求结合前类似设计项目验工程造价工程量控制限额设计员设计时满足设计求情况通纳入8888金融中心定位相符设备产品进行具综合性产品纳入设计方案图纸避免期设备施工招标程中产品指定性实现甲方采购更选择性
3 工程投资总额范围采取限额设计控制工程造价
初步设计阶段甲方出项目建设体投资成方设计组会实行限额设计限额设计力争处理项目建设程中技术济立统关系采取优化设计方法达控制造价目提高设计质量达济技术完美统限额设计味考虑节约投资决简单投资砍刀包含尊重科学尊重实际实事求精心设计保证设计科学性实际容投资控制限额初步设计开始时设计组项目理批准行性研究报告团队设计员交底研究实现投资控制具体措施投资限额分解成专业限额达专业技术员分块进行限额设计时技术负责配合项目理阶段设计进行造价核算发现超限额时设计员分析原修改设计确保设计阶段工程造价控制投资
估算改变数设计公司设计程中算账设计完概算见分晓现象画算变算着画设计阶段投资控制目标实现通限额设计完成采限额设计目前国工程建设领域控制投资支出效建设资金力措施设计阶段方甲方相关理单位效沟通协调努力通优化设计挖掘节省投资潜力
4 应价值工程原理挖掘潜力控制工程造价
方设计程中限额设计时会运价值工程原理处理成功立统关系提高间值设计概算形成机整体克服相互脱节状态功成处佳配置设计阶段应价值工程控制工程造价会片面追求造价越低越工程功造价两方面综合起进行分析加强效监督机制避免方出现设计济性够强初步设计初方项系统概建设成报甲方避免造价指标考虑周顾施工图设计关注技术安全盲目追求科技前问题造成限额设计执行力满足项目功前提合理设计工程造价幅降低充分挖掘设计潜力设计团队控制工程造价中心
5 设计员实行奖罚制度
长期较设计单位形成重技术轻济倾原设计员创新社会认技术创新（特设备外观功）控制工程造价创新应关注甚认设计员降低工程造价深挖潜力设计成果表扬奖励反承担风险样便挫伤积极性造成设计单位员求安全保险问造价高低导致工程设计肥梁肥柱等抬高工程造价现象设计团队8888金融中心智化深化设计中引入风险机智实行奖罚制度奖励设计方案优秀工程造价节省设计员处罚设计浪费造成济损失设计员通激励设计员深挖设计潜力重视设计方案济合理整工程造价控制做员动性
四工程设计质量理
工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购施工期维护影响工
程项目运营连续稳定安全设计质量工程项目质量理中根素
设计团队项目理领导应设计全程进行控制监督检查设计中质量体系文件项目质量计划确保设计产品服务满足合规定质量求责监督检查设计贯彻执行甲方求相关质量体系文件项目质量计划时发现质量问题参研究解决确保项目质量计划实施
项目理实施设计质量控制中会设计策划设计输入设计组织技术接口设计评审设计验证设计确认设计输出设计更改设计完工报告设计质量记录信息反馈等项工作全程做设计质量控制
1设计策划
设计策划指针合项目建立质量目标规定质量控制求重点安排制订开展项设计活动计划明确设计活动容职责分工配备合格员资源项目设计策划形成文件通常项目设计计划形式编制作项目设计理控制文件
编制项目设计计划项目设计理项目初始阶段项重工作计划编制项目设计理负责专业负责根需提供关资料数者参编制工作
项目理会甲方相关理单位项目设计计划中问题（项目设计组组成初步设计进度计划等）进行协商设计策划程中工艺专业导专业根项目合求准备设计初步方案组织关员进行评审
项目设计策划程序见图示
项目设计策划程序简图
合生效
详细研究熟悉
合条款
确定项目装置公工程设施
提出项目需设计专业负责计划
配合合格设计员
重特殊设计
方案评审
制定初步设计
进度表
编制项目设计计划﹡
项目设计计划会签审批
举行设计开工会议
准备设计输入文件
提出设计原
重特殊设计
方案研究
项目执行标准规范
设计图纸文件
控制求
注：﹡项目设计计划相国惯称设计开工报告
2设计输入
设计输入设计求设计质量控制程序中规定设计输入容设计输入定量化设计求应形成文件
设计输入容质量直接关系设计产品质量设计项目理高度重视切实做工作设计输入均应项目理组织评审确保设计输入效性完整性
设计输入容：
l 工艺设计阶段
·专利商工艺包基础设计（采专利商专利技术时）
·公司工艺包基础设计（采公司专利技术时）
·项目设计文件项目合附件中关数资料
·户设计求
l 基础工程设计阶段
·项目设计文件（：已批准计划务书项目行性研究报告厂址选择报告环境影响评价报告书等）中关数资料
·已批准生效项目合附件中设计需数资料
·工艺发表文件
·已批准项目设计计划特设计采标准规范设计规定
·工程设计统规定特工程设计需项目基础资料项目设计数
l 详细工程设计阶段
·基础工程设计阶段设计文件编制审批程序产生发表新版设计文件数资料
·户确认基础工程设计文件
·项目设计文件项目合附件中关数资料
·需补充资料
l 设计输入评审表见图示
设计输入评审表
序 号
设计输入文件名称
文件编号
页 数
备 注
3设计接口
设计接口设计程中设计部门员间做协调统必须明确规定切实做员间设计接口设计接口包括设计组织接口技术接口应制定相应设计接口理程序项目理组织评审实施设计程中严格规定程序进行设计接口理保证设计质量
（1）员间组织接口设计条件表形式规范化
（2）设计条件表格式应作工程公司作业指导书容作出规定技术理部门负责定期进行效性评审断改进
（3）设计条件程序控制表见图示
设计条件程序控制表
项目名称
项目号
工作面名称
工作面号
填表
日 期
工 序
执 行
提设计
条件
设计条件
校核
接受设计条件
备注
1
提出设计条件专业准备设计文件设计条件
√
2
校核设计文件设计条件
√
3
设计文件设计条件分发
√
4
设计条件确认返回意见
√
5
发表文件修改设计条件
√
6
发表文件设计条件修改校核
√
7
修改文件设计条件分发
√
8
设计条件确认返回意见
√
4设计评审
设计评审设计进行综合性系统文件化检查评价设计否满足相关质量求找出存问题提出解决办法设计评审分设计阶段进行
设计评审应遵循甲方提供技术求智化设计相关规范公司程序文件关规定设计评审程中设计文件质量应质量特性功性信性安全性实施性适应性济性时间性等七方面否满足求衡量方案评审包含部分：
l 工艺方案评审
工艺设计方案决定项目设计技术水关键工艺设计阶段工艺发表前必须工艺方案进行充分讨认真评审确定先进合理工艺方案评审采召开方案评审会方式进行
l 基础工程设计评审
基础工程设计评审容：设计否满足合规定标准规范求否满足户需设计否已户审查意见进行修改设计否符合关规定等评审会应形成会议纪公司技术理部分送关部门项目设计理分送项目组关专业负责组织专业纪容进行设计文件修改
l 详细工程设计评审
详细工程设计已完成规定程序校审签署交付甲方审查前先设计团队组织评审评审工作项目理技术负责负责
详细工程设计评审容设计否满足工程设计输入求设计深度否符合规定设计采标准规范设计文件标识否正确设计文件
否完整等
5设计验证
设计验证确保设计输出满足设计输入重环节设计结果检查通检查提供客观证证明设计输出否满足设计输入求
设计验证方法设计评审外应通质量保证程序中规定设计会签设计文件校核审核完成阶段设计验证工作完成应填写校审记录设计者校审意见进行修改完成修改检查确认设计文件方进入道设计工作
u 级设计员应承担工作质量负责文件校核解设计者责文件审核审定解校核责文件校核务应原设计承担文件审核务应校核承担
u 文件签字表示签字承担设计文件校审程序规定具体责
u 送校设计文件必须设计校签署文件图纸校审般原稿进行
u 校审员必须专业校审细进行校审
u 完整送校审文件校审员权求设计补充完整进行校审
u 设计文件中需进行修改补充处校审员应分彩色笔作出明显标记填写校审记录校审记录校核审核规定格式分填写容应准确真实字迹清晰
u 文件校审设计应校审员文件做标识修改设计原件已做修改处应校审文件做明显标记（涂改）
u 修改校审员校审记录设计原件签字注明日期
u 设计员校核员意见致时应提请审核员专业组决定
u 设计文件校审校审员应做设计质量评审认真填写设计质量评定卡
u 设计完成校审记录校审件应设计成品文件时入库档案室暂时保存时送交份非质量部保证备查
u 设计文件校审程序控制表见图
u 设计文件校审记录见图
设计文件校审程序控制表
项目名称
项目号
工作面名称
工作面号
填表
日 期
工 序
执 行
设计
校核
审核
审定
备注
1
设计成品校
√
2
设计文件校核填写校核记录
√
3
设计文件审核填写审核记录
√
4
设计文件审定签署
√
5
设计文件修改
√
6
校审员检查修改情况填写质量评定卡
√
√
7
重设计文件体制审定
√
设计文件校审记录
项目名称
设计阶段
文件名称
档案号
设计
专业
第 页 页
序号
校 审 意 见
修改情况验证
校核： 日期：
校核：
日期：
审核： 日期：
审核：
日期：
设计意见：
6设计确认
设计确认设计验证进行公司甲方提供设计方案设计图前进行
7设计输出
设计输出指设计成品设计文件方案施工图纸组成通设计程设计输入转变设计输出设计输出必须满足设计输入求
8设计变更控制
设计变更确认设计程中设计方案图纸交甲方审核发发现设计设计改进法规规范变更设计接口条件改变等原引起设计变更户变更项目变更引起设计变更方合文件约定条件免费作出相技术文件图纸变动
9设计质量记录设计质量信息反馈
设计程阶段应规定认真填报保存种质量记录收集质量信息反馈表明设计成品达规定求证明质量体系效运行
设计质量记录包括列容：
·合评审记录
·设计评审记录
·设计验证记录
·设计质量信息反馈
设计质量记录设计产品满足质量求质量体系效运行客观证求字迹图样清晰关部门规定程序进行标识收集编目查阅档储存保处理
设计质量信息反馈改进设计质量制定纠正预防措施提供设计质量信息反馈收集
·通施工现场收集设计质量问题
·户反映设计质量问题
·系统运行设计回访
五技术服务措施保障
1技术服务措施
l 协助甲方做方案报批工作提供相应资料
l 通现场踏勘掌握项目基情况工程设计方案达设计合理投资济目
l 重问题决策充分听取业意见规范许范围量满足业求做：分析问题观解决问题拖延修改方案厌烦承担责推诿
l 积极参加阶段设计评审报批修改工作条件服业安排
l 项目理业建立良协作关系业融体保持沟通渠道畅通限度保证顾客满意争取超越顾客期业果满意直接公司总理理者代表反映
l 保证工程设计进度满足业工程建设求公司制订周密工作计划精心组织设计设计程中加强理保证设计工作期完成
l 技术交底
施工交底前作全部设计工作完善修改工作派出项目负责项目理专业负责参加交底设计施工交底包括施工图设计交底加工安装技术交底负责设计容设计意图设计中技术点业施工方作详介绍认真听取业施工方设计提出问题作记录做出合理准确答复形成纪
l 变更设计
施工阶段发生变更设计设计原工程规模设计标准等较重设计变更必须业方工程监理方设计方施工方四方召开会议讨研究做出决议进行变更设计述情况变更属设计方业原院免费图纸进行修改院发出变更通知单均加盖出图专章施工阶段发生变更设计涉设备选材等变更局部问题需施工图进行少量变更修改时设计监理施工业四方施工洽商方式解决
l 施工洽商
属局部问题洽商公司现场设计代表参加业设计监理施工四方洽商做出决议决议施工属重问题洽商公司派出项目理公司总理参加洽商洽商决议执行
l 工程验收
工程项目采取全程参工程验收包括中间施工程验收竣工验收中间施工程验收公司派出具相工作验专业员参加验收合格坚决返工坚决退货竣工验收公司派出专业负责赴现场参加业召集竣工验收会指出工程施工需整改容完成时间工程质量配合业做出等级评价
l 设计质量踪信息反馈
设计代表施工全程项工程进行设计质量踪填写设计项目技术服务单质量问题（事）报告处理记录典型问题容易犯错误较事等报告公技术质量部
2技术保障措施
l 中标收中标通知书述投标承诺时间仔细安排设计工作计划编制开工报告
l 项目组设计员投标文件确定职责落实位开工报告中明确项目组专业员分工设计输入求设计接口专业间互提条件时间设计输出设计成果交付时间环环衔接紧密保证设计进度保证误建设工期
l 项目计划利进行公司全力保证参加项目设计员投标承诺全部位意更换合理安排方面工作做项目协调确保项目员安排优先位
l 项目组员增强顾客满意意识负责做专业工作参加项目位成员技术硬作风正派具备市场意识时刻业利益着想高质量完成设计
l 项目设计组配备足够力协助业收集设计需原始资料积极动早交通规划综合线单位接触协调关问题资料基础资料齐全保证设计计划开展
六优化设计措施配合保障
公司设计精湛构筑典超越期追求卓越质量方针通高理者负责组织建立公司质量环境职业健康安全理体系组织实施体系运行理者代表核心技术质安部保障渠道项目负责核心沟通渠道生产营部核心投诉渠道求设计员全心全意顾客服务达顾客满意争取超越顾客期工作准公司定8888金融中心智化建设行业相关技术求求完成中标承担初步设计施工图设计务设计质量设计期技术服务保证满足投标文件规定业求根业求工程实际进展作出技术优化
工程公司优化保障措施：
l 力资源配置方面工程配备具类工程设计验丰富高级工程师工程师组成项目设计组项目负责技术精湛责心强验丰富
l 设计全程严格质量理程序强化质量控制项目实施阶段编制设计纲阐述项目概况业求明确设计提出专业设计原设计控制进度报审定审批设计作业根批准设计纲开展设计作业中实行设计全程质量控制设计接口设计输入设计输出设计评审设计验证设计确认设计变更等方面均质量体系求进行
l 严格执行国家行业设计标准规范规程特国家强制性规范条严格贯彻执行国家方基建设程序设计方案符合国家行业现行设计规范规程规定符合城市建筑规划部门提出求指标招标文件求
l 智化设计保证安全前提做济合理技术先进项技术济指标合理计算准确工程造价济合理
l 保证工程济效益社会效益环境效益相结合设计中结合工程特点制宜采技术先进安全新工艺新技术新设备新材料工程建设成技术先进济适具明显济效益显著社会效益工程
l 参加工程设计技术员均公司正式职工工程设计质量全面负责
l 视设计期服务施工期间做现场技术服务工作做技术员
七续服务
公司次投标工程实行全程服务设计期服务现场施工配合竣工验收阶段做超越期顾客满意 工程定履行投标文件中项承诺做：
l 项目负责专业设计员现场服务位
l 施工方进入施工现场时公司安排专职设计员进驻施工现场服务现场施工根施工进度现场需时施工单位解释设计意图处理施工程中发生设计关技术问题做业施工单位参谋确保工程质量工程利进行
l 施工现场需接通知公司设计团队组成设计专家组施工现场进行配合解决关问题
l 业时需设计员赶赴现场（进行更换增加）接通知24时赴现场
l 合约定业安排时进行：（a）施工图审查：积极配合业做设计文件审查工作根审查意见修改（b）施工监理招标：时提供工程量清单配合业做招标文件编制工作（c）技术交底：项目施工图设计完成根业安排时间时派分项
设计技术骨干施工单位进行技术交底（d）工程验收
l 施工期间监理施工单位搞团结协作违反国家规范降低工程标准影响工程质量前提积极采纳合理化建议努力降低工程造价配合方做质量控制进度控制投资控制
l 加强安全教育搞安全生产严格执行工安全生产规定
l 方签订廉政合搞廉政建设积极维护业利益
施工现场服务组设计代表职责：
a) 提供现场设计服务解释设计技术问题现场代表配备移动通讯工具24时开机时处理施工程中发生设计关技术问题做记录
b) 设计代表驻现场期间设计代表时参加工程例会施工单位保持密切联系处理施工程中发生设计关技术问题
c) 业方施工方紧密配合制宜修改补充设计提出合理化建议作施工预先控制现场员时协助业监理施工单位制定审查施工方案保证质量前提出发量提供类似工程中效验加快施工进度提供技术服务
d) 设计图纸进行施工旦发现问题时业反馈遇影响工程重技术问题时业提交备忘录
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