职位分析重性
知识济时代着组织结构扁化网络化柔性化组织信息享普遍化企业中知识员工占例越越认力资源理应该越越模糊化柔性化团队化规范化标准化性化重认作现代力资源理制度建设基础前提职位分析价值应该弱化淡化
职位核心力资源理
职位分析（者职务分析工作分析等）现代力资源理职工作基础前提做职位分析设计工作效完成具体现代力资源理工作：（1）制定企业力资源规划（2）核定力资源成提出相关理决策（3）企业员工明确工作职责工作范围（4）组织招聘选拔需员（5）制定合理员工培训发展规划（6）制定考核标准方案科学开展绩效考核工作（7）设计出公合理薪酬福利奖励制度方案（8）员工提供科学职业生涯发展咨询（9）设计制定高效运行企业组织结构（10）提供开展力资源理诊断科学职位说明书职位分析结果作企业力资源理中项重基础工作项力资源理工作着分割联系
目前许企业力资源理实务中强调职位核心力资源理整体解决方案实际指企业力资源理切职职位分析（职位分析）基础
职位分析衍生结果
1．职位说明书
职位说明常职位规范编写起统称职位说明书职位说明书编写职位信息收集较分类基础进行职位分析环节
职位说明书职位性质类型工作环境资格力责权限工作标准综合说明表达职位单位部位工作员求体现事中心职位理考核培训录指导职位工作员基文件职位评价重事实表达准确职位规范旦编写出该职位级水层次客观固定职位评价种客观存准确认识
2．职位设置
职位设置科学否直接影响企业力资源理效率科学性组织中设置什职位少职位职位安排少什素质直接赖职位分析结果般说职位设置考虑点：
事设岗原 设置职位着眼企业现实着眼企业发展企业部门职责范围划定职位应设岗职位应设置配置关系颠倒
规范化原 职位名称职责范围均应规范企业脑力劳动职位规范宜细应强调创新
整分合原 企业组织整体规划应实现职位明确分工分工基础效综合职位职责明确左右间步协调发挥企业效
少职位数原 考虑限度节约力成缩短职位间信息传递时间减少滤波效应提高组织战斗力市场竞争力
事相宜原 根职位素质求选聘相应工作员安置合适职位
3．通职位评价确定职位等级
通职位分析提炼评价职位素指标形成职位评价工具通职位评价确定职位价值等级根职位价值便明确求职者职实力根职位价值员工职实力匹配力资源理实践中根职位价值职实力发放薪酬确定培训需求等
4．工作设计
利职位分析提供信息新建组织言设计工作流程工作方法工作需工具原材料零部件工作环境条件等已运行组织言根组织发展需重新设计组织结构重新界定工作改进工作方法改善设备提高员工参程度提高员工积极性责感满意度前者工作设计者工作设计工作设计仅根组织需兼顾需重新认识规定某项工作务责权力组织中工作关系认定工作规范
5．定员定编
根职位分析确定工作务员求工作规范等职位分析第层次目标务根工作务员素质技术水劳动力市场状况等效员配置相关职位里定编定员问题定编定员工作提供科学：（1）编制企业力资源计划调配力资源（2）充分挖掘力资源潜力节约力资源（3）断改善劳动组织提高劳动生产率定编定员必须做：（1）实现企业生产营目标提高员工工作士气职业满意度中心（2）精简高效协调目标（3）新劳动分工协作关系相适应（4）合理安排类员例关系
根分析果仅仅简单认职位分析现代力资源理基础全面科学知识济时代中国企业应该说职位分析衍生结果现代力资源理基础前提相段时期作仅会削弱淡化程序化性化力资源理策略融合反需定强化
见知识济时代构建程序化性化相融合力资源理制度作现代力资源理基础职位分析巨价值
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知识济时代着组织结构扁化网络化柔性化组织信息享普遍化企业中知识员工占例越越认力资源理应该越越模糊化柔性化团队化规范化标准化性化重认作现代力资源理制度建设基础前提职位分析价值应该弱化淡化
职位核心力资源理
职位分析（者职务分析工作分析等）现代力资源理职工作基础前提做职位分析设计工作效完成具体现代力资源理工作：（1）制定企业力资源规划（2）核定力资源成提出相关理决策（3）企业员工明确工作职责工作范围（4）组织招聘选拔需员（5）制定合理员工培训发展规划（6）制定考核标准方案科学开展绩效考核工作（7）设计出公合理薪酬福利奖励制度方案（8）员工提供科学职业生涯发展咨询（9）设计制定高效运行企业组织结构（10）提供开展力资源理诊断科学职位说明书职位分析结果作企业力资源理中项重基础工作项力资源理工作着分割联系
目前许企业力资源理实务中强调职位核心力资源理整体解决方案实际指企业力资源理切职职位分析（职位分析）基础
职位分析衍生结果
1．职位说明书
职位说明常职位规范编写起统称职位说明书职位说明书编写职位信息收集较分类基础进行职位分析环节
职位说明书职位性质类型工作环境资格力责权限工作标准综合说明表达职位单位部位工作员求体现事中心职位理考核培训录指导职位工作员基文件职位评价重事实表达准确职位规范旦编写出该职位级水层次客观固定职位评价种客观存准确认识
2．职位设置
职位设置科学否直接影响企业力资源理效率科学性组织中设置什职位少职位职位安排少什素质直接赖职位分析结果般说职位设置考虑点：
事设岗原 设置职位着眼企业现实着眼企业发展企业部门职责范围划定职位应设岗职位应设置配置关系颠倒
规范化原 职位名称职责范围均应规范企业脑力劳动职位规范宜细应强调创新
整分合原 企业组织整体规划应实现职位明确分工分工基础效综合职位职责明确左右间步协调发挥企业效
少职位数原 考虑限度节约力成缩短职位间信息传递时间减少滤波效应提高组织战斗力市场竞争力
事相宜原 根职位素质求选聘相应工作员安置合适职位
3．通职位评价确定职位等级
通职位分析提炼评价职位素指标形成职位评价工具通职位评价确定职位价值等级根职位价值便明确求职者职实力根职位价值员工职实力匹配力资源理实践中根职位价值职实力发放薪酬确定培训需求等
4．工作设计
利职位分析提供信息新建组织言设计工作流程工作方法工作需工具原材料零部件工作环境条件等已运行组织言根组织发展需重新设计组织结构重新界定工作改进工作方法改善设备提高员工参程度提高员工积极性责感满意度前者工作设计者工作设计工作设计仅根组织需兼顾需重新认识规定某项工作务责权力组织中工作关系认定工作规范
5．定员定编
根职位分析确定工作务员求工作规范等职位分析第层次目标务根工作务员素质技术水劳动力市场状况等效员配置相关职位里定编定员问题定编定员工作提供科学：（1）编制企业力资源计划调配力资源（2）充分挖掘力资源潜力节约力资源（3）断改善劳动组织提高劳动生产率定编定员必须做：（1）实现企业生产营目标提高员工工作士气职业满意度中心（2）精简高效协调目标（3）新劳动分工协作关系相适应（4）合理安排类员例关系
根分析果仅仅简单认职位分析现代力资源理基础全面科学知识济时代中国企业应该说职位分析衍生结果现代力资源理基础前提相段时期作仅会削弱淡化程序化性化力资源理策略融合反需定强化
见知识济时代构建程序化性化相融合力资源理制度作现代力资源理基础职位分析巨价值
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