职位分析操作流程

步骤
工作流程
工作容
时间进度
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成立职位分析组


确定分析职位


确定职位分析方法
设计问卷

方案确定


审批
会议宣讲


问卷发


问卷填写



问卷回收

信息分析处理


面谈


编写职位说明书



职位评价
Ø 公司领导力资源部组成职位分析工作组负责职位分析工作实施

Ø 收集公司目前职位设置信息确定分析职位名称

Ø 次职位分析采问卷调查面谈相结合方式
Ø 力资源部负责设计职位分析调查问卷

Ø 组成员职位分析方案问卷容进行讨修改

Ø 职位分析方案调查问卷容董事长审批
Ø 召集公司员工开会宣传解释职位分析目意义操作方式

Ø 正式发文方式发调查问卷调查问卷公文形式X月XX日发

Ø 力资源部指定专问卷复印确保手份员工根职位实现情况问卷求进行认真填写

Ø 员工求填写调查问卷XXXX年X月XX日前填写完毕交力资源部
Ø 力资源部根回收问卷情况进行相关信息汇总分类整理分析工作

Ø 问卷中存疑问事项职位信息全面情况组成员进行针性面谈

Ø 分析组成员根汇总结果编写职位说明书容相关部门理进行讨修改终定稿公司正式文件形式发

Ø 公司职位现状员工作状况进行评价提出改进意见



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