职位分析实施办法


职位分析员工工作岗位进行科学规范分析确定该岗位工作目工作容职责权限工作关系职资格等容出具职位说明书作力资源理活动决策基础性

工作背景
公司目前组织机构职位设置职位员工作状况进行分析评价深入解部门员定编合理性职位员工作量负荷程度提高公司力资源理效性科学性特计划XXXX年X月份全公司范围开展职位分析工作进步细化完善职位工作求达明确职责划清责目

二工作意义
1应聘者提供真实需求职位工作职责工作容工作求员资格求选拔应聘者提供客观选择提高选择信度效度降低力资源选择成
2绩效考评标准建立考评实施提供员工明确企业工作求目标减少考评引起员工突
3明确工作价值工资发放提供参考标准保证薪酬部公减少员工间公感
4明确级级隶属关系明晰工作流程提高职务效率提供保障
5员工清楚员工工作发展方便员工制定职业发展计划

三预期目标
职位分析目明确解决问题：
1 职位应履行职责
2 项职责耗费时间百分
3 应达业绩标准
4 完成项工作职责完成工作职责需具备条件
5 职位隶属关系工作权限
6 岗位应具备知识验技术力求
7 工作条件工作环境求
8 工作中需配备办公品办公设备

四工作权责
公司成立职位分析组XXXX总体负责力资源部负责职位分析工作组织实施
组 长：
成 员：

五工作方式
采取问卷调查法面谈法相结合方式进行
针公司员工学历层次较高知识结构复合特点采问卷调查方法开展职位分析基信息收集工作根收集信息进行针性面谈终达全面深入准确定义职位目

六工作时间
2003年X月X日——X月X日

七调查象
XXXXXXXXXXX公司全体员工

八具体实施办法
1 职位分析调查采取普查形式求位员工必须参加力资源部需指派专负责问卷收发工作
2 次工作分析调查问卷力资源部发文方式发部门位员工
3 部门理认真部门员工宣讲次职位分析调查工作意义具体操作办法
4 问卷回收形式：
a 问卷采取记名方式填写部门员工填写完成交力资源部
b 数统计分析工作利进行问卷务必务必XXXX年X月X日交力资源部
5力资源部X月中旬根次职位分析调查结果针现职位实际工作容完成职位说明书编写职位评价工作

九注意事项
1次调查数准确性公正性请员工认真阅读问卷容回答问卷时请单独填写抄袭事答卷
2 公正反映真实情况真诚予建议公司发展献出宝贵意见






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