职位分析面谈表
职位名称 部门
属部门 工作点
间接 监督者
直接
． 职位设置目
职位设置目什
二． 职责
序举例说明职位工作责重性
（现分日定时期偶尔担负三种类型）
1．日必做 完成该务花费时间
（1）
（2）
（3）
2．定时间工作（季月周） 完成该务时间百分
（1）
（2）
（3）
3．偶尔做工作 完成该务时间百分
（1）
（2）
（3）
三．教育求
职位工作说教育知识必需？教育知识学校获通学职培训工作实践获请确定列教育知识必条开头横线勾
职者够读写理解基口头书面指令
职者够理解执行工作程序理解级隶属关系够进行简单数学运算办公室设备操作
职者够理解完成交务具备分钟50文字力
具备相专业领域般知识
具备商业理财政方面高级知识技
方面求
四．验
职位求职者具备验？请确定列验必需
需1月相关实期职培训期
需1—3月相关实期职培训期
需4—6月相关实期职培训期
需7—12月相关实期职培训期
需1—3年相关实期职培训期
需3—5年相关实期职培训期
需5—8年相关实期职培训期
需8年相关实期职培训期
方面验求
五．担负理指责
职者担负理责？列项工作花费时间百分少？
1． 工作指导
2． 布置工作
3． 检查工作
4． 制定计划
5． 目标理
6． 协调活动
7． 解决雇员问题
8． 评价属
职者直接理职工数
六．工作关系
职位工作者关系？描述联系时考虑联系样建立？部门部部门外部？联系次数否频繁？联系中包括信息搜集判断仅仅作种服务形式？联系部门？里联系象包括部门外部员
七．职位受监督理
职位需接受监督理？接受程度？通列情况加确定条开头横线勾
直接职者工作简单重复进行工作处明确具体指导基天接受指导
严密性职者求程序工作级部门接受务安排
般性职者计划安排工作需定期级商讨例外复杂问题
限性职者定目标指导计划定时期（月）工作
宏观指导职者独立计划实施工作需目标方者求致
性职者确定工作目标绩效标准需协商需征级意
八．决策责
职者独立决策权限范围？做出决定否审核？果谁审核？
九．错误分析
1． 容易犯错误？举例说明指出操作观念两者皆
2． 错误长时间发现谁发现常工作环节发现？
3． 错误存障碍？纠正错误程中出现什枝节问题？
十．数保密
职者否数加保密？保密程度？保密公司益影响？请列情况确定条开头横线勾
保密工作中没数需保密
点保密偶尔数需保密
般保密般情况需保密泄密公司起负作
绝部分工作需保密泄密公司重影响
完全保密稍泄露便会损公司名声位
十工作条件
描述工作利进行时必须生理条件物理条件职者工作期间站走负荷时间少等？
十二心理求
工作利进行职者心理方面求？
十三列出工作中机械设备
直 常 偶尔
十四附加说明
职位方面需补充说明请列出
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职位名称 部门
属部门 工作点
间接 监督者
直接
． 职位设置目
职位设置目什
二． 职责
序举例说明职位工作责重性
（现分日定时期偶尔担负三种类型）
1．日必做 完成该务花费时间
（1）
（2）
（3）
2．定时间工作（季月周） 完成该务时间百分
（1）
（2）
（3）
3．偶尔做工作 完成该务时间百分
（1）
（2）
（3）
三．教育求
职位工作说教育知识必需？教育知识学校获通学职培训工作实践获请确定列教育知识必条开头横线勾
职者够读写理解基口头书面指令
职者够理解执行工作程序理解级隶属关系够进行简单数学运算办公室设备操作
职者够理解完成交务具备分钟50文字力
具备相专业领域般知识
具备商业理财政方面高级知识技
方面求
四．验
职位求职者具备验？请确定列验必需
需1月相关实期职培训期
需1—3月相关实期职培训期
需4—6月相关实期职培训期
需7—12月相关实期职培训期
需1—3年相关实期职培训期
需3—5年相关实期职培训期
需5—8年相关实期职培训期
需8年相关实期职培训期
方面验求
五．担负理指责
职者担负理责？列项工作花费时间百分少？
1． 工作指导
2． 布置工作
3． 检查工作
4． 制定计划
5． 目标理
6． 协调活动
7． 解决雇员问题
8． 评价属
职者直接理职工数
六．工作关系
职位工作者关系？描述联系时考虑联系样建立？部门部部门外部？联系次数否频繁？联系中包括信息搜集判断仅仅作种服务形式？联系部门？里联系象包括部门外部员
七．职位受监督理
职位需接受监督理？接受程度？通列情况加确定条开头横线勾
直接职者工作简单重复进行工作处明确具体指导基天接受指导
严密性职者求程序工作级部门接受务安排
般性职者计划安排工作需定期级商讨例外复杂问题
限性职者定目标指导计划定时期（月）工作
宏观指导职者独立计划实施工作需目标方者求致
性职者确定工作目标绩效标准需协商需征级意
八．决策责
职者独立决策权限范围？做出决定否审核？果谁审核？
九．错误分析
1． 容易犯错误？举例说明指出操作观念两者皆
2． 错误长时间发现谁发现常工作环节发现？
3． 错误存障碍？纠正错误程中出现什枝节问题？
十．数保密
职者否数加保密？保密程度？保密公司益影响？请列情况确定条开头横线勾
保密工作中没数需保密
点保密偶尔数需保密
般保密般情况需保密泄密公司起负作
绝部分工作需保密泄密公司重影响
完全保密稍泄露便会损公司名声位
十工作条件
描述工作利进行时必须生理条件物理条件职者工作期间站走负荷时间少等？
十二心理求
工作利进行职者心理方面求？
十三列出工作中机械设备
直 常 偶尔
十四附加说明
职位方面需补充说明请列出
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