企业班组长工作总结
参加象 制造企业生产理员车间班组长工段长生产领班等车间督导员储备干部
费 800元 （含专家授课费资料费午餐咖啡茶点等）
会务组织 百乔罗理咨询（海）限公司
咨询电话 闫老师（提前报名享受更优惠欢迎电咨询）
温馨提示课程企业提供门训服务欢迎电咨询
● 课程背景：
激烈市场竞争日益体现企业部理员领导水竞争企业班组长基层理员企业生产运作基础单元理力理方法理绩效直接影响企业整体效益提升甚波企业生存发展提升力水企业持续发展基础问题
● 培训收益：
◇ 正确认识身角色全面履行班组长职责
◇ 学班组长应该具备现代理知识尤现场理
◇ 通班组长求学认识足提高素养带领团队
◇ 掌握班组长应该具备项理技结合现场工作验进步学知识技转化理行发挥更生产理潜力提升综合绩效
● 课程容
模块 全面认识班组长
◇ 班组长作命
◇ 班组长现状分析
◇ 班组长角色认知
◇ 班组长职责分析
◇ 班组长力求剖析
节启发式讲授法班组长力求部分分析研讨法
模块二 班组长现场理力
◇ 现场理十容
◇ 现场理基原
◇ 现场理五素QCDSM
◇ 班组长现场品质理
◇ 早会理&生产准备
◇ 作业标准化理
◇ 板理
◇ 关键时刻理
◇ 物料&设备工具理
◇ 现场员工理训练
节采游戏法班组长体验难点方法采短片分享+研讨集体总结现场理重点
模块三 班组长沟通力训练
◇ 班组长沟通力测试
◇ 效沟通程分析
◇ 际分格测试分析
◇ 司沟通
◇ 三种水沟通方式
◇ 样进行积极水沟通
◇ 属沟通
◇ 突理
节量互动游戏事分析学员体验理中沟通重性
学员熟知电影片断亮剑研讨效处理突
模块四 班组长团队理力训练
◇ 员工正确选择关键
◇ 培养维护员工团队精神
◇ 团队发展程中理者应掌握技
◇ 团队建设应遵循七原
◇ 激励理运
◇ 团队分析解决问题方法头脑风暴法
节通三室团队游戏分享研讨高绩效团队元素
模块五 班组长减少种浪费
◇ 种浪费现象明细清单
◇ 改善建议
节现场存浪费改善策题运节学头脑风暴法分析解决问题
模块六 班组长压力理
◇ 心理疾病危心理素质挫折理
◇ 类型害
◇ 挫折涵义原
◇ 心理调整步骤
节应事分享+启发式讲授法阐述心态工作影响程度认识压力调控性
模块七 班组长成长职场规划
◇ 评价危机意识
◇ 目标理
◇ 时间理
节先启发式讲授法结合学员分享分析结班组长企业中职业生涯规划
● 讲师简介
张老师：中国实战派企业理咨询培训专家制造企业效率改善专家CNAT高级注册审核员清华学深圳研究院特聘讲师张老师超10年跨国企业理验先美日韩资外企港台独资企业事理工作年历工程部工程师现场品质理生产副总等职务十数载企线摸爬滚中积累丰富理验尤深谙工厂生产品质工程方面理运作跨国公司输入理思想颇研究形成独具特色实干型制造企业理方法成功辅导十家企业通ISOTS16949认证张先生实践验丰富讲授程列举量案例特强调实性操作性深受听课员评尊敬满足企业实际需全国成功举办百场讲座授课数达数万次现事企研究企业咨询培训等工作已辅导培训包括型跨国公司众企业员中国移动三星机电供应商爱普生电子科技三洋电机铃洋科技中企业联合会鸿科信科技冠连通精密组件天马微电子元征科技福义乐磁性材料霍富汽车锁华普科技华声电子等进行培训辅导业界享良声誉
授课风格：原制造业实际案例贴实战课堂练课程真正起学致效果深入浅出解说风趣幽默台风学员轻松氛围中领悟非 理应深刻理解晦涩理变善流……
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