企业班组长理培训心感悟
第篇：企业班组长理培训心感悟
参加次班组长培训工作生活价值班组理理解进步体会光学程时提升超越程老师讲课中知觉学知识找分析问题解决问题方法学中断老师讲授知识实际工作中遇问题结合起思考改进提高班组理水成完美班组
班组长整班组工作组织领导者指挥者直接参工作综合素质高低影响班组理成败班组长仅具备善沟通执行力强关注细节带领班组等理力掌握足够技术技时仅出色完成务班组成员干扮演头兵尾角色安排布置班组成员完成务完成务程中发现问题遇困难起想办法出意齐心协力完成务工作中班组成员坚持懈学学文化知识专业技保持积极进心
班组工作需位员工配合协助求员工增强纪律意识面工作中种困难挑战想互理解支持鼓励解决问题肯开动脑筋办法总问题
通次学培训老师讲解事交流中受益匪浅感谢公司次学机会
第二篇：班组长执行力培训心感悟
着企业断发展现代企业思维断转变企业高速稳定发展社会创造更价值寻找适合企业理模式——中层理阶级执行力培训工厂中中层理阶级执行力成企业超前发展动力xx班组长提供培训实践基收获颇面谈谈执行力培训心体会
化动动
执行说传统点行动想永远问题做会答案行动做盲目须清晰明确务次摆正心态变做做务时抱定第接受第二完成想想做点什甚事必老板交代……想执行涵心领会努力实施执行定会产生惊成果
工作果树立起翁心态会超强执行力时已职业事业企业家业较强责心感工作负责负责忠心公司形式表现五作风：勇负责马行动绝服没口说做果样意识付出行动会产生结果创造出结果富凝聚力团队气蓬勃推动着公司断发展壮
二团队精神
现代企业理讲团队协作英雄义提高团队执行力必须先提高团队凝聚力员工团队意识集体荣誉感xx提供实践台较遇工作余提供更增进员工交流机会林总予位员工顾作名班组长xx提供环境足够信服力领导组员毕竟班组长组织力格魅力影响带领团队作团队负责必须卓越远见体现出团队气质灵魂更促进团队凝聚力
三工作创新突破
作名班组长务发挥领导组织力格魅力较引导组员做分配协调工作外需组（裁剪部）工作方式力求突破常做进行总结然拟定工作形式便完成级交代务工作力求创新突破省方式完成相务裁剪部目前突出问题裁剪材料浪费作班组长接订单根现材料进行规划拼接拟定优裁剪形式根拟定裁剪形式进行工作安排量避免材料浪费
四执行结果行动
该做做没结果回事完成务等结果完成务程序程负责收获结果价值目负责作名班组长认必须做结果行动执行没结果行动应该学会负责承担责员工
次培训受益匪浅感触明白做负责敢承担责执行力企业发展员工职业化成长重性明白创新性工作方式团队意识重性特明白名班组长职责
第三篇：企业班组长岗位理力培训班组长学心
企业班组长岗位理力培训班组长学心
周四晚车间组织班长学企业班组长岗位理力培训课程班长现代企业中位作进行分析述结合班长命职责分阐述班长应该具备基素质理力领导艺术通次学帮助体会颇深
认作名合格班长必须具优秀思想素质突出业务素质健康身心素质
()思想素质
名称职班长必须德放首位德包括较高政治觉悟具备优秀道德品质具体说责感奉献精神项工作中起表率作做德服样号召家呼百应工作利开展
班长具断进取知难勇挑战精神够员工班长信服信赖崇拜形成种格魅力种格魅力工作中起事半功倍效果
思想素质体现支持执行级政策决策方面种机械办已难适应形势需竞争激烈信息瞬变天级尤欣赏级创造性完成务做点班长必须准确理解企业期值领会企业指令终极目标积极工作态度合适工作方法出色完成务领导员工认
(二)业务素质
作班长首先业务尖子行家里手样说话分量权威次理工作兴趣责心进取心第三踏踏实实勤勤恳恳劳动做亲历亲率先垂范调动员工积极性带领家开展工作第四做团结工作思想工作做四点班长利开展工作工作起心应手
(三)身心素质
班长肩负理生产双重务常面着复杂际环境紧张工作环境二调整全班组员工情绪心态三承载家庭重担没良身心素质法胜班长职
二作名合格班长懂基础理
班组基础理工作发生现场工作容包括计划—组织—协调—控制—改进样五步循环现场工作五步开展工作严格五步执行工作会条紊方便快捷心应手工作中严格五步骤开展工作
第四篇：班组长理提升培训心
班组长理提升培训心
期五天班组长培训已降帷幕首先感谢领导予次学机会更感谢位事工作支持帮助参加完次培训班组理理解进步体会光学程时提升超越程作班组长应常常反思工作中找答案时时关心员工员工排忧解难视仁明确分工团结合作充分发挥员工积极性团队合作精神充分利方面信息班组产生效生产断老师讲授知识实际工作中遇问题结合起思考改进提高班组理水成完美团队
首先班组长角色定位班组长整班组工作组织领导者指挥者直接参工作综合素质高低影响班组理成败实际工作中领导层决策没员工力支持密切配合没批基层员工级分配务事做句空话说班组长基层组织领导者执行务领头者想班组长班组长否称职衡量带员工公司否贡献服务质量否提高班组长仅具备善沟通执行力强具影响力关注细节带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技时班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级领导期班组员工期工作中设定明确目标制定工作计划做出员安排发现问题遇困难团队起想办法出意齐心协力完成务实干巧干班组成员完成工作
程中锻炼成长班组成员成业务行家里手工作中班组成员坚持懈学学文化知识专业技通量种知识吸取保持积极进心时时提建议想问题想办法听基层员工心声总结验发展方面克服足处面工作中种困难挑战相互理解支持鼓励班组工作需位员工配合协作发扬团队精神
次做信息效沟通班组长发展线锋者集团公司传达桥梁者实现目标响应监督者做信息效沟通凝聚班员心力项规章制度带头遵守严律身作特新班员 骨干应该时传授讲解带头执行搞特殊化时加强班员岗业务培训工作职责解透彻爱岗敬业岗位犯错误应该错误性质危害性会产生什果细致分析班员听时班员思想交流
善发现善发现优点注意方法沟通事做细事做透充分发挥动性调动家热情积极参理会取更成绩更善发现足动积极学掌握更更新理手段提高班组业务水沟通协调力断增强班子团队凝聚力
通次班组长培训学深入解班组长涵受益菲浅回班组定学融会贯通结合实际运生产工作中定出目标掌握技术员工奋斗前进方更加努力提高理水组织力工作中幅提高
第五篇：班组长理培训心体会
班组长理培训心体会
2014年9月13日幸参加公司举办班组长理培训班短短天培训时间里总理关部门精心组织知名教授李飞龙精彩讲解培训圆满完成受益非浅刚进公司久普通员工说通次培训真正解班组长作机会成班组长该样做班长更深认识班组长组织领导者生产营者命1提高产品质量2提高生产效率3降低成
4防止工伤重事班组长级线生产员工沟通桥梁重作影响着决策实施起着承启重作生产线组织者指挥者直接生产者综合素质高低直接影响班组理坏班组长仅具备善沟通执行力强具影响力带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技点法：
沟通
班组思想意识文化素质性格脾气样需工作生活中进行观察解掌握班员基情况摸清班员心理想法找出问题求存异通种班组技竞赛业余趣味活动增强班组凝聚力班员心里班组成第二家
二支持
工作中班组成员间产生分歧避免单争执命令时候够解决问题通换位思考征求意见等方法班组成员间建立谐劳动关系增加感情间友谊获信会工作中班组成员间力支持
三执行
获班组部分成员支持厂里项规章制度带头遵守严律身作条件执行力度会然然增强
李老师第三讲容做计划执行计划：1调查研究发现问题2确立目标3计划拟定（征求部属意见）4计划制定（优中选优）5计划实施天互动游戏解析番游戏规组八成员围成圈左手放背右手手握瓶矿泉水时针逆时针空中传递矿泉水连续断传递三次时少组获胜游戏听起难真正实施起易赛前练程中组成员频频失误时身组长开始组织组成员分析失误原听取组员种意见反复实践终零失误极佳成绩获赛冠军取胜关键赛前制定计划时发现问题确立目标贯彻优中选优原实施计划
然赛胜利计划缜密更离开组员齐心协力前余七位组员互相识短时间拉拢组员家条心着实点难度利前年教书验首先花分钟时间组员沟通通言谈解性差异（
李老师第六讲中提组织生产解体心理群体心理提高沟通技巧）进轻松言语勾起家求胜欲样短时相处换心态目标达心协力效果完成务
外认真观察汲取验次获胜缺少素 总通次培训明白班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级期班组员工期工作中逐步实践班组完成工作务时建立起更谐劳动关系全体班组成员认清发展形式转变发展机遇坚定发展信心带领班组成员设定明确目标着目标制定行动方计划步骤实施
采购部胡素钗2014914
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参加次班组长培训工作生活价值班组理理解进步体会光学程时提升超越程老师讲课中知觉学知识找分析问题解决问题方法学中断老师讲授知识实际工作中遇问题结合起思考改进提高班组理水成完美班组
班组长整班组工作组织领导者指挥者直接参工作综合素质高低影响班组理成败班组长仅具备善沟通执行力强关注细节带领班组等理力掌握足够技术技时仅出色完成务班组成员干扮演头兵尾角色安排布置班组成员完成务完成务程中发现问题遇困难起想办法出意齐心协力完成务工作中班组成员坚持懈学学文化知识专业技保持积极进心
班组工作需位员工配合协助求员工增强纪律意识面工作中种困难挑战想互理解支持鼓励解决问题肯开动脑筋办法总问题
通次学培训老师讲解事交流中受益匪浅感谢公司次学机会
第二篇：班组长执行力培训心感悟
着企业断发展现代企业思维断转变企业高速稳定发展社会创造更价值寻找适合企业理模式——中层理阶级执行力培训工厂中中层理阶级执行力成企业超前发展动力xx班组长提供培训实践基收获颇面谈谈执行力培训心体会
化动动
执行说传统点行动想永远问题做会答案行动做盲目须清晰明确务次摆正心态变做做务时抱定第接受第二完成想想做点什甚事必老板交代……想执行涵心领会努力实施执行定会产生惊成果
工作果树立起翁心态会超强执行力时已职业事业企业家业较强责心感工作负责负责忠心公司形式表现五作风：勇负责马行动绝服没口说做果样意识付出行动会产生结果创造出结果富凝聚力团队气蓬勃推动着公司断发展壮
二团队精神
现代企业理讲团队协作英雄义提高团队执行力必须先提高团队凝聚力员工团队意识集体荣誉感xx提供实践台较遇工作余提供更增进员工交流机会林总予位员工顾作名班组长xx提供环境足够信服力领导组员毕竟班组长组织力格魅力影响带领团队作团队负责必须卓越远见体现出团队气质灵魂更促进团队凝聚力
三工作创新突破
作名班组长务发挥领导组织力格魅力较引导组员做分配协调工作外需组（裁剪部）工作方式力求突破常做进行总结然拟定工作形式便完成级交代务工作力求创新突破省方式完成相务裁剪部目前突出问题裁剪材料浪费作班组长接订单根现材料进行规划拼接拟定优裁剪形式根拟定裁剪形式进行工作安排量避免材料浪费
四执行结果行动
该做做没结果回事完成务等结果完成务程序程负责收获结果价值目负责作名班组长认必须做结果行动执行没结果行动应该学会负责承担责员工
次培训受益匪浅感触明白做负责敢承担责执行力企业发展员工职业化成长重性明白创新性工作方式团队意识重性特明白名班组长职责
第三篇：企业班组长岗位理力培训班组长学心
企业班组长岗位理力培训班组长学心
周四晚车间组织班长学企业班组长岗位理力培训课程班长现代企业中位作进行分析述结合班长命职责分阐述班长应该具备基素质理力领导艺术通次学帮助体会颇深
认作名合格班长必须具优秀思想素质突出业务素质健康身心素质
()思想素质
名称职班长必须德放首位德包括较高政治觉悟具备优秀道德品质具体说责感奉献精神项工作中起表率作做德服样号召家呼百应工作利开展
班长具断进取知难勇挑战精神够员工班长信服信赖崇拜形成种格魅力种格魅力工作中起事半功倍效果
思想素质体现支持执行级政策决策方面种机械办已难适应形势需竞争激烈信息瞬变天级尤欣赏级创造性完成务做点班长必须准确理解企业期值领会企业指令终极目标积极工作态度合适工作方法出色完成务领导员工认
(二)业务素质
作班长首先业务尖子行家里手样说话分量权威次理工作兴趣责心进取心第三踏踏实实勤勤恳恳劳动做亲历亲率先垂范调动员工积极性带领家开展工作第四做团结工作思想工作做四点班长利开展工作工作起心应手
(三)身心素质
班长肩负理生产双重务常面着复杂际环境紧张工作环境二调整全班组员工情绪心态三承载家庭重担没良身心素质法胜班长职
二作名合格班长懂基础理
班组基础理工作发生现场工作容包括计划—组织—协调—控制—改进样五步循环现场工作五步开展工作严格五步执行工作会条紊方便快捷心应手工作中严格五步骤开展工作
第四篇：班组长理提升培训心
班组长理提升培训心
期五天班组长培训已降帷幕首先感谢领导予次学机会更感谢位事工作支持帮助参加完次培训班组理理解进步体会光学程时提升超越程作班组长应常常反思工作中找答案时时关心员工员工排忧解难视仁明确分工团结合作充分发挥员工积极性团队合作精神充分利方面信息班组产生效生产断老师讲授知识实际工作中遇问题结合起思考改进提高班组理水成完美团队
首先班组长角色定位班组长整班组工作组织领导者指挥者直接参工作综合素质高低影响班组理成败实际工作中领导层决策没员工力支持密切配合没批基层员工级分配务事做句空话说班组长基层组织领导者执行务领头者想班组长班组长否称职衡量带员工公司否贡献服务质量否提高班组长仅具备善沟通执行力强具影响力关注细节带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技时班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级领导期班组员工期工作中设定明确目标制定工作计划做出员安排发现问题遇困难团队起想办法出意齐心协力完成务实干巧干班组成员完成工作
程中锻炼成长班组成员成业务行家里手工作中班组成员坚持懈学学文化知识专业技通量种知识吸取保持积极进心时时提建议想问题想办法听基层员工心声总结验发展方面克服足处面工作中种困难挑战相互理解支持鼓励班组工作需位员工配合协作发扬团队精神
次做信息效沟通班组长发展线锋者集团公司传达桥梁者实现目标响应监督者做信息效沟通凝聚班员心力项规章制度带头遵守严律身作特新班员 骨干应该时传授讲解带头执行搞特殊化时加强班员岗业务培训工作职责解透彻爱岗敬业岗位犯错误应该错误性质危害性会产生什果细致分析班员听时班员思想交流
善发现善发现优点注意方法沟通事做细事做透充分发挥动性调动家热情积极参理会取更成绩更善发现足动积极学掌握更更新理手段提高班组业务水沟通协调力断增强班子团队凝聚力
通次班组长培训学深入解班组长涵受益菲浅回班组定学融会贯通结合实际运生产工作中定出目标掌握技术员工奋斗前进方更加努力提高理水组织力工作中幅提高
第五篇：班组长理培训心体会
班组长理培训心体会
2014年9月13日幸参加公司举办班组长理培训班短短天培训时间里总理关部门精心组织知名教授李飞龙精彩讲解培训圆满完成受益非浅刚进公司久普通员工说通次培训真正解班组长作机会成班组长该样做班长更深认识班组长组织领导者生产营者命1提高产品质量2提高生产效率3降低成
4防止工伤重事班组长级线生产员工沟通桥梁重作影响着决策实施起着承启重作生产线组织者指挥者直接生产者综合素质高低直接影响班组理坏班组长仅具备善沟通执行力强具影响力带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技点法：
沟通
班组思想意识文化素质性格脾气样需工作生活中进行观察解掌握班员基情况摸清班员心理想法找出问题求存异通种班组技竞赛业余趣味活动增强班组凝聚力班员心里班组成第二家
二支持
工作中班组成员间产生分歧避免单争执命令时候够解决问题通换位思考征求意见等方法班组成员间建立谐劳动关系增加感情间友谊获信会工作中班组成员间力支持
三执行
获班组部分成员支持厂里项规章制度带头遵守严律身作条件执行力度会然然增强
李老师第三讲容做计划执行计划：1调查研究发现问题2确立目标3计划拟定（征求部属意见）4计划制定（优中选优）5计划实施天互动游戏解析番游戏规组八成员围成圈左手放背右手手握瓶矿泉水时针逆时针空中传递矿泉水连续断传递三次时少组获胜游戏听起难真正实施起易赛前练程中组成员频频失误时身组长开始组织组成员分析失误原听取组员种意见反复实践终零失误极佳成绩获赛冠军取胜关键赛前制定计划时发现问题确立目标贯彻优中选优原实施计划
然赛胜利计划缜密更离开组员齐心协力前余七位组员互相识短时间拉拢组员家条心着实点难度利前年教书验首先花分钟时间组员沟通通言谈解性差异（
李老师第六讲中提组织生产解体心理群体心理提高沟通技巧）进轻松言语勾起家求胜欲样短时相处换心态目标达心协力效果完成务
外认真观察汲取验次获胜缺少素 总通次培训明白班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级期班组员工期工作中逐步实践班组完成工作务时建立起更谐劳动关系全体班组成员认清发展形式转变发展机遇坚定发展信心带领班组成员设定明确目标着目标制定行动方计划步骤实施
采购部胡素钗2014914
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