班组长培训学总结
非常荣幸参加股份公司举办金牌班组长培训班南昌市委校学天忙碌充实张老师方教练指导事朋友交流中学时没学东西更加明白作名班组长应该承担起样责应该分事落实位
首先进步认识团队精神意义重性众拾柴火焰高整体作部分简单相加工作中仅仅力量法事情处理位唯集合家智慧力量方成功解决困难次工匠精神时代发展需民族振兴前提种精神放公司百亿公司百年企业添砖加瓦必精神作名班组长班组成员相处程中需身作工匠精神体现工作中方方面面带领成员贯彻落实工匠精神限度提高工作效率仅意识理方面必须做沟通时间安排
班组长重职责传达工作中应该运正确方式方法领导事班组成员交流事面前谦虚谨慎学传达事情精准位体现说话艺术时合理安排时间提前做规划工作中做计划提前设置目标局出发时间方充分利时间时提高效率外工作中保持乐观积极心态微笑面感舒心时予更力量公司创造价值收获快乐
天学受益匪浅感谢公司机会学中深化思想提高行动效率接时间接厉持恒学中断进步
班组长培训学总结
班组企业细胞企业执行系统中基层组织犹高楼厦基样班组长混凝土中钢筋班组长群体培养重性言明班组长培训堂课次参观解决问题班组长培训作项目理调查培训需求确定培训目标制定培训计划培训实施理评估培训效果总结验教训步骤针性持续改进提高培训水实现班组长培训预期目结合公司开展班组长培训实际作班组长培训项目谈点体会:
确定班组长培训需求
绥电公司拥两台俄供800MW火力发电机组员工1309名公司属公司基层生产班组81两年批骨干班组长调国华电力发电公司新充实班组长岗位班组技术员转班长员工提升班长技术型转理型缺乏理验工作热情没工作方法懂班组理理知识规律工作态度观念落现场理力工作责感思考应变力程序操作执行力部门间沟通协调力现场组织指挥力时解决问题力远远企业发展需机组稳定运行二期准备队伍班组长素质急提升班组长培训需求提升班长素质培养工作力改进工作方法提高班组理水适应公司发展需成举办班组长培训班目
二挖掘培训资源设置培训课程
培训需求实现培训目达培训目标确定培训容设计培训课程关重做点针性挖掘培训资源仅企业部解企业外部拥丰富培训资源基础围绕培训目标精心策划培训课程
1利公司部资源请公司总理委书记分领导做教师安排公司形势务分析营状况介绍生产理节理财务成理安健环品质理公司企业文化战略等公司领导角度层面非常针性阐明班组理公司项理中处位意义方法班长开阔眼界观念思维转变尤公司形势发展规划战略企业文化涵公司生产节事关发展重问题新理解学会全局性战略眼光分析公司发展面问题机遇增强班长责感命感
2提升班组长素质提高工作技培训训练容方面挖掘外部培训资源专门请珠海通理咨询公司首席培训师劳动部通理高级培训导师高级企业培训师焰老师深入公司解情况量案例详实数精心策划游戏利媒体教学手段采取互动式教学方法深入浅出班组长应具备素质应掌握工作技方法讲家班组长身境感触颇长见识受教育启发学做班组工作领
3转变班组长工作作风提高执行力班组长培训重容开班第项训练务军训请武警8623部队战士做教官短短两天军训岗位100名班组长训练成步调致整齐划英姿勃勃斗志昂扬支团队会操表演中步伐整齐口号震天歌声嘹亮士气高昂展现绥电良外形象精神风貌深深感染着观表演级领导通军训培养班长雷厉风行作风丝苟严谨态度提高令行禁止执行力培训班开头学外出考察活动中学员行动迅速排列整齐严格遵守学班纪律
三培训实施理
培训班开班前培训中心日程安排学员分组理办法教室布置做精心准备印成册发位学员培训班配备班教务考核员培训班部理专门制定班长培训班理办法实行学分考核制理学训练项目学成果(文合理化建议)讨交流外出考察组织纪律等合成学分分项进行考核学班结束获学分前三名者奖学金学分低60分者发〈岗位培训证书〉年度绩效考评评S级员工培训班外部理公司领导非常重视关注力资源部群工作部齐抓公司培训专工始终参组织部门单位密切配合公司形成关心班组建设重视班长成长良氛围
学班项活动安排着眼点放训练提高班长力第天军训结束晚交流安排容两分钟时间学员介绍班组仅说清楚特点讲清楚班组工作性质务公司生产程中起作超时语言简练重点突出学员留深刻印象天学学员班长应具备素质力理性认识安排组讨交流基础推选代表培训班中交流发言结合班组工作实际谈班长应具备素质力发言学员评出差名持位发言作出点评基础第二天晚安排第二轮交流学员普遍感觉发言条理性概括性全面性语言表达力等方面第轮提高位学员撰写文基础
整学班程序安排紧张序学员较辛苦教务员课间安排茶歇准备糕点水果等体现学员感苦犹荣
四效提升培训满意度
xx年第四季度绥电公司开办两期班组长培训班公司岗位100名班长接受培训学班结束收100篇文150项合理化建议专业技术带头专业员评选选出优秀文等奖10篇优秀文二等奖19篇合理化建议29项100名学员填写记名培训效果反馈表中课程容项填优93教学方法项填优97参加次培训感受益栏中99认获适新知识64认工作效技巧技术67认帮助改变工作态度81认机会客观观察工作类似培训愿意参加项中92填愿意
五班长培训进行阶段性评估
检查培训效果解接受培训班长培训程中形成品质知识技工作实践中应存什问题时反馈便改进培训工作实现班组长培训预期目培训班结束三月班组长培训项目进行阶段性评估采取座谈会访谈问卷调查等形式分班长属班长进行调查召开17次座谈会收调查问卷412份层面角度班长培训针性效性进行评估
培训容针性方面接受培训班长普遍认培训容工作必须工作需新业务知识技培训容适合工作务工作标准提高求定深度广度培训资料针性
培训效性方面家反映较强烈首先认次执班长培训班培训纪律严明课程容丰富形式新颖活泼理特色影响力次认接受培训执班长变化
执行力提升工作动性增强畏难情绪减弱
局观念考虑问题公司局出发改变班组集体
班组工作细化班组理前规范健全规章制度时整理种资料早会布置工作细致安全求说改变粗放理方法
节意识增强节省原材料修旧利废回收废弃油节电节纸节水等意识深入班组员工制定物资计划前准确
沟通力提高善倾听员工意见建议合理实施解决问题方法更加灵活改变前做说前边干情况会说会说说少说工作布置家调动起
工作更讲程序化注重策划环节时记录实施程定期总结改变遇事发懵头疼医头脚疼医脚应付局面
培训工作抓实认识培养属班长应具备力班组员工技术水技操作力提高班组安全效益保证培训计划落实新员工传帮带重视工作中时发现问题时指导解决
次培训方面您满意项调查中部分班长认:军训公司领导交流专家授课您认次培训足项调查中部分班长认外出参观时间较仓促口班组交流时间短
实质性建议项调查中家忠肯提出:
第增加培训数名额扩培训范围中层理员般员工应该培训提高全员素质
第二外出学考察目针性进步明确
第三合理化建议评选克服重视生产忽视勤倾
第四员工提出节合理化建议应设专抓节合理化建议落实处
第五应增加语言表达演讲力课程
家致认班长培训班搭建班长沟通学交流台增进间友谊班组间相互支援协作战坚实基础
总班组长培训项目理确定培训需求制定培训计划挖掘培训资源设置培训课程实施程理总结评估培训效果闭环理积累定验吸取教训培训工作中扬长避短班组长培训更新台阶
班组长培训学总结
培训第感觉华峰超级公司差距说样吹牛家否做应知应会长见识者培训老师英语专业术语喷喷出真感觉素质真非常够果华峰公司真实施走发展前理模式话定达样效果做事前先谋求做发达理模式需高素质实施
象中国十年发展快快速度走完发达国家50年走路程素质势必会出现情况常发生煤矿瓦斯爆炸常发生特交通事股市坐升降机奶粉前年吃会出现头宝宝天出现什肾结石~~需代价完成国家务话发展太快什事情
民素质提高样基础国家更健康发展做班组长说更需提高素质做理者培训者素质基层员工素质家素质华峰更世界企业发展
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